探究建筑工程管理的发展趋势

探究建筑工程管理的发展趋势

摘要：伴随着建筑行业的发展，人们对建筑质量提出的要求越来越高，因此为

保证工程质量符合要求，必须加强对建筑工程的管理。本文从建筑工程管理现状

出发，总结建筑工程管理的发展趋势及应对措施，以供参考。

关键词：建筑工程；管理现状；发展趋势

在经济技术不断发展的背景下，建筑工程管理占据的地位越来越突出。一般

来讲，建筑工程管理多对工程的施工进度、施工质量和成本进行管理，但是由于

我国建筑业起步晚，实际管理中还存在各种问题，这就需要结合建筑工程管理现

状对改善措施进行探讨，从而推动建筑业稳定、健康的发展。

1、建筑工程管理现状

1.1管理体制不完善

建筑工程管理复杂，涉及技术、领域繁多，为保证工作效率和施工质量，就

要制定健全的管理体制，并严格把控各环节。从当前的建筑工程管理情况来看，

普遍存在不重视管理制度的现象，甚至有的企业还撤销了管理部门和人员，虽然

该行为节约了企业成本，但是无法保证能管理到工程各环节。另外，尽管我国加

大着对建筑企业的监管力度，但是部分企业仅考虑自身效益，对相关机构的监管

应付了事，导致管理流程流于形式，影响工程质量[1]。

1.2人员管理方式不科学

我国建筑施工人员多存在知识文化水平低、整体素质不高的现象，导致无法

熟练掌握和使用施工技术，发生原因和人员管理方式不科学相关，不重视施工人

员的岗前培训，致使其只能通过自行摸索来学习，浪费时间，降低工程质量，增

加施工成本。

1.3管理方式仍需改进

在建筑行业发展的背景下，建筑结构和形式越来越复杂，与此同时施工手段

和技术更加丰富，但是多数企业实际工作中仍使用传统的管理理念和方式，导致

管理工作和现代建筑工程的建设、发展严重不符。要想科学、合理的管理每个施

工环节，就要组建复合型、高素质的工作团队，以此保证工程质量。反之，工作

团队素质不高，就是导致工程质量不符合要求。由此可见，管理水平也是建筑工

程管理中的重要问题。管理水平不高，不但无法有效管理工程各环节，还会影响

整个工程的施工质量，而工程质量又影响着企业效益，因此要改进管理方式，保

证管理工程顺利进行。

1.4安全管理不到位

安全问题一直是建筑施工中的常用问题，由于现场施工单位多、施工人员杂、施工环境复杂，导致安全隐患频发。数据调查显示，因安全问题造成的人员伤亡

呈现逐年上涨的趋势，尤其是建筑、矿产等行业[2]。究其原因和不重视安全管理

相关，而且施工人员本身就安全意识薄弱，工作素质不高，相关部门也未落实安

全管理工作，增加安全隐患，影响施工质量。

2、建筑工程管理的发展趋势及应对措施

2.1发展趋势

2.1.1集成化趋势

所谓的集成化管理，就是在建筑工程管理中选用规范、系统的管理方法、模

型和工具，对工程资源进行整合，从而达到预期目标，提高企业收益。建筑工程

管理的集成化，将各利益方、建设过程结合在一起，作为工程管理的分析对象。

在我国当前的工程管理中，集成化管理模式是比较常用的。

2.1.2国际化趋势

随着改革开放的深入，我国企业开始和国际接轨，同时大量外资进入市场，

致使跨国公司的合作项目不断增加。这种情况下，BOT、国家招标等方式被广泛

用于建筑工程管理中，工程管理全球化越来越明显。尤其是我国加入WTO后，

以往行业壁垒得以化解，国内外市场距离拉近并融合，间接增加国内企业的市场

竞争。因此，需及时转变经营模式，将国际化市场为导向，不断提升市场应变能力，实现最终的精细化管理目标[3]。

2.1.3专业化趋势

建筑工程管理发展时间长，不但积累了大量的工作经验，还总结出了和工程

管理相关的理论知识，专业化程度越来越高。现如今，国内拥有专业化水平的工

程管理机构越来越多，多为建筑工程提供优质、专业的服务和管理。此外，建筑

工程又以招标的形式对管理单位进行选择，以此保证管理工作的专业化。

2.1.4信息化趋势

伴随着科学技术的发展，建筑工程管理信息化水平提高，互联网技术也被用

于各领域，为更好顺应现代化的管理环境，建筑工程管理信息化成为必然。在知

识经济背景下，建筑工程管理信息化成为管理中的研究重点，其目的是如何共享

知识来增强应变能力和创造力。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要加强自身网络化、信息化的建设。

2.2应对措施

2.2.1健全管理机制

要想保证建筑工程管理工作有序开展，提高工程质量，就要健全管理机制，

这也是未来建筑工程管理的发展方向。相对完善的管理机制能提高施工团队的综

合素质、工作质量，优化各部门工作能力，提高施工人员配合度[4]。总的来说，

管理机制的健全能合理、合理的安排管理工作，通过将管理机制用于实际工作中，还能增强各部门的协同作用，保证工程质量。

2.2.2创新人员管理方式

首先，对工程管理人员进行培训，以基础知识、管理技能等内容为主，保证

每位管理人员的能力和素质满足管理要求；其次，落实持证上岗机制，组建一支

工作素质高、专业性的管理队伍，提高管理效率；最后，定期对管理人员进行培训，巩固管理技能和业务技巧，在保证管理工作顺利进行的情况下，提高工程质量，节约施工周期。

2.2.3创新管理理念

要想推动建筑工程管理工作的发展，就要将管理理念作为工作核心，而工程

管理理念的创新又是建筑行业的发展方向之一。故而，建筑工程管理过程中要摒

弃传统的管理理念和方式，尽可能的将管理理论和实践结合在一起，保证管理理

念的创新和社会同步发展，从而实现最终的发展目标。

2.2.4加强安全管理

由于建筑工程包含内容多，特别是高层建筑施工中，而施工人员作为工程施

工主体，是各工序完成的实施者，因此为保证施工环境的安全可靠，提高施工现

场的安全系数，就要加强安全管理。从环境因素上看，施工管理中需要做好防电、防火等工作，施工期间禁止随意搭设电线，凡是涉及到带电作业时，都要佩戴绝

缘手套、安全帽等，而且还要牢靠固定脚手架，正确引导各设备的操作，及时分

析设备出现的故障，并制定有效措施进行解决，从而消除安全隐患[5]。另外，还