企业文化重塑

Yi b i n U n i v e r s i t y

《企业文化》课程论文

题目企业文化重塑浅析

系别经济与管理学院

专业工商管理

学生姓名覃波

学号********* 年级2010级

指导教师王黔

2013 年 1 月 4 日

摘要

企业的成功与否不仅仅和资金、设备、技术等硬件条件紧密相连, 更与企业文化等软件条件息息相关。随着社会的发展, 为了适应市场经济的要求, 企业必须清楚自身内外部环境的变化, 把握企业文化的使用时机，适时重塑企业文化。企业文化建设的一种重要类型——企业文化重塑，一直是学者们研究的重要课题，本文通过对企业文化重塑的探讨，从企业文化建设、企业文化重塑特点和条件，还有对企业兼并重组中的企业文化重塑进行案例分析，进而得出结论。

关键词重塑；中心要素；并购重组

目录

摘要................................................................................................................................ I 一、引言 (1)

（一）相关概念 (1)

（二）相关研究 (2)

二、企业文化建设 (3)

（一）中心要素的树立 (3)

（二）中心要素的传播 (4)

（三）中心要素的实践 (4)

三、企业文化重塑 (5)

（一）重塑特性 (5)

（二）重塑条件 (5)

四、企业并购重组中的企业文化重塑 (6)

五、总结 (9)

参考文献 (10)

一、引言

（一）相关概念

企业文化重塑是企业文化建设的一种重要类型，所以，要讲企业文化重塑，就要先说到企业文化建设。根据罗长海的《企业文化学》中的讲述，企业文化系统的种子要素或中心要素，是以文明取胜的群体竞争意识，即企业的共享价值观念、共同理想追求和全体认同的精神状态等。这些都属于精神范畴，企业文化建设就是这种精神的确立和发展、应用以及物质化等等。因此，从一定的角度出发，可以把企业文化建设看成是：作为独立主体的企业，对于具有本企业特色的精神财富的“生产、分配和消费”[1]。所以，企业文化建设就是实现企业使命和理想追求，实践企业价值观的过程。

至于企业文化重塑的理解和定义，上书也说的很清楚，企业文化重塑，以公司已经具有强文化为前提。因此，刚建立起来的新公司，早已经立起来却并未形成强文化的公司，企业文化建设还是一个有待进行的新任务，，不存在企业文化重塑问题。企业文化重塑，实质上是企业文化建设再上一个台阶的问题，是要使原有的企业文化发生质变，实现升华，使公司能够适应瞬息万变的经营环境的问题。该书给企业文化重塑的定义是：“企业文化重塑就是要在公司范围内建立一种全新的文化，以代替过去曾经引导公司走向成功，但现在很难满足公司成长需要、越往后越会阻碍公司发展的旧文化。”[1]

为什么要进行企业文化重塑？从定义中我们也可以看出，企业文化重塑的前提是，旧的企业文化已经不适合企业的发展，甚至会阻碍到企业的发展，而这样的不适合就是来源于企业内外部环境的变化。没有一种企业文化可以一直伴随企业的一生，除非是一个生命十分短暂的企业。但凡是发展较为长久的企业，随着时间的推移，企业的内外部环境一定会发生各种各样的变化，当出现某种根本性的变化时，原本的企业文化就会与企业的发展产生冲突，进而促使人们去改变它，也就有了企业文化的重塑。

在罗长海的书中，讲到了七种需要进行企业文化重塑的根本性变化，归纳起

来就是企业内外部环境的变化，外部包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等，内部包括公司规模、员工素质等。而我这里要讲到的企业文化重塑，范围要稍微广阔一点，除了上述环境变化之外，企业并购重组之后的企业文化建设过程也包括在内。

（二）相关研究

学术界有关企业文化重塑的研究，也有很多学者都做过。

韩凤朝曾专门做过企业重组中的企业文化重塑研究，他认为，“所谓企业文化重塑，是指在参与重组的不同企业中异质文化之间通过相互接触、交流、吸收、渗透，融为一体，在此基础上，塑造出一种新的统一的企业文化的过程。某个企业联合或兼并了其他企业之后，原来不同质的企业文化处于同一时空环境中，经过冲突与选择的互动过程，必然发生内容和形式上的变化，一般来说，它会以原有的优势企业文化为基础，吸收异质文化的某些成分，组成新的文化体系。”[2]而钟永建从领导者的角度出发对企业文化重塑作出了论述。他认为，“所谓企业文化重塑，就是企业领导者从改善企业管理的需要出发，有意识的引进新的企业文化因子，在原有企业文化的基础上，对企业文化进行重新整合，以创造出有利于实现企业管理现代化的新的企业文化。”[3]

另外还有马士忠、曹鹂等学者所做的研究，他们认为，“企业文化重塑, 以企业已具有的自身文化为前提。这里所说的文化, 包括强文化和弱文化。所谓强文化, 就是一致性和牢固性都很强的企业文化,它作为企业的价值观念和经营方法被全体职工一致认同、牢记心头并得到积极地贯彻实施。反之, 一致性和牢固性很差的企业文化, 就是弱文化。”[4]

二、企业文化建设

企业文化建设是一个过程，是一个有意识的行为，是企业领导者主动进行的。企业领导者进行企业文化建设，目的是在企业内部形成一个有助于企业发展的氛围，全体员工能够按照企业文化的要求，规范自己的行为、体现企业的特色、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础，实现基业长青。——王吉鹏[5]前面说到，企业文化建设就是企业文化的确立和发展、应用以及物质化等，所以企业文化建设主要可以分为三个步骤：企业文化中心要素的树立、企业文化中心要素的传播以及企业文化中心要素的实践。

（一）中心要素的树立

企业文化中心要素，包括企业的价值观念体系和理想追求、企业精神、使命等等。“明确提出本企业的价值观念体系和理想追求，用准确生动的语言把企业精神定下来，是企业文化建设的第一步。”[1]

企业文化的核心——价值观体系不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要体现出企业自身的特色和企业家群体的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中提炼出来。[5]

所以，作为企业文化建设的第一步，企业价值观的塑造，无疑是最重要的步骤。“企业价值观的塑造，就是要确立一个企业的共享价值体系。它的基本任务有两个：一是要保证价值观体系本身是卓越的，二是要使全体员工认同。”[1]参照罗长海和周建波等人的著作，我总结了企业价值观体系树立的几个原则：

1．从实际出发，用实践说话；

2．深入细致的总结；

3．个性与共性相结合；

4．全方位的认同；