战略规划培训

一、基础理论
实现远景的第一段怎么走——战略OGSM
Measurement（衡量指标）：
评估执行策略S效果的量化标准，类项目指标
营销类S：原有分销体系优化，重点为批发渠道的拓展与管理 对应M: 渠道利润率同比提升xx
组织类S：全员基础素养提升，包括听、说、读、写、行 对应M: 全员基础素养分提升xx分
三、附录：相关模型
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组织进化模型
三、附录：相关模型
31
本课程圆满结束
THE END
32
Kodak
只要是图片都 是我们的业务
Disney
成为全球的 超级娱乐公司
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一、基础理论
怎么走——企业价值观(Value)：
企业做事方式及行为准则。
三要素：
1. 工业化文化价值观 2. 企业现有价值观 3. 民族文化价值观
SONY
8
如何实现有序化：
一、基础理论
Step2：需明确： 实现远景的第一段应该怎么走？——战略OGSM
关键问题
工具包
1、战略规划剩余部 1、战略规划各部分
分如何撰写？
目的和内容介绍
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二、操作流程
Step6：战略宣导
关键问题
工具包
通过资料搜集清单或者访谈， 获取企业各部门的工作内容。
1、战略规划如何进 1、《战略规划宣导说
行宣导？
明》
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课程目录
一、基础理论 二、操作流程 三、附录：相关概念及模型
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一、基础理论
实现远景的第一段怎么走——战略OGSM
Objective（战略目标）：企业3-5年的总体目标
Vision O SONY
1.时间 2.地域 3.领域 4. 达到状态
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来自百度文库
一、基础理论
实现远景的第一段怎么走——战略OGSM
Goal（阶段目标）：企业为实现总体目标所规划的阶段目标
Vision
1、为什么要制定？ 2、怎么制定？
1、制定使命、远景、 价值观的目的
2、制定使命、远景、 价值观的方法
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二、操作流程
Step3：制定战略目标O 及阶段目标G
根据公司发展历史、现状及董 事会要求制定发展目标O和G
关键问题
工具包
1、什么是战略OGSM？ 1、战略OGSM说明 2、怎么制定O和G？ 2、O和G制定的方法
－咨询式研修班系列课程－
战略规划
4/18/2020
1
课程目录
一、基础理论 二、操作流程 三、附录：相关概念及模型
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一、基础理论
1 战略规划总体思路 2 战略规划的意义 3 战略规划如何管理
3
一、基础理论
战略规划的重要预设：
▪ 企业掌控的资源有限，发展受到资源制约 ▪ 企业发展的同时也在创造社会价值 ▪ 价值创造是有序化的过程，无序无法创造价值
O
G3 G2 G1
Kodak
G分为“生长期”和“收藏期”
• 生长期：重在业务规模扩张 • 收藏期：重在组织效率提升
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一、基础理论
实现远景的第一段怎么走——战略OGSM
Strategy（执行策略）：企业为实现阶段目标所制订的策略
执行策略S分为三大类策略： 营销类策略；组织类策略；资源支持类策略
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一、基础理论
1 战略规划总体思路 2 战略规划的意义 3 战略规划如何管理
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一、基础理论 2 战略规划的意义
▪ 战略规划是十大组织契约之首，统领其 他契约关系
▪ 为发展指引了方向，并筹划了实现长远 目标的资源最优的道路
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一、基础理论
1 战略规划总体思路 2 战略规划的意义 3 战略规划如何管理
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三、附录：相关概念
战略规划：企业为匹配资源与发展的关系而作出的企业发展的
资源最优路径选择。
使命： 企业存在的理由，可以为其利益相关者带来什么价值 远景： 企业领导者期望企业发展成为什么样子 价值观：企业做事方式及行为准则
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A值模型
三、附录：相关模型
28
D值模型
三、附录：相关模型
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十大契约关系
√
×
B
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如何实现有序化：
一、基础理论
Step1：需明确：
往哪走？ 走多远？ 怎么走？
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一、基础理论
朝哪个方向走——企业使命(Mission)：
企业存在的理由，企业为社会贡献什么价值。
SONY
科技愉悦人类
GE
以科技及创新 改善生活品质
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一、基础理论
走多远——企业远景(Vision)：
长远的时间内，企业要发展到什么状态。
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二、操作流程
Step1：资料搜集与分析
关键问题
工具包
根据战略规划制定需要，搜集分 1、搜集分析哪些资料？ 1、资料分析列表
析相关的背景资料和支持数据。 2、如何分析？
2、重点资料分析思路
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二、操作流程
Step2：制定使命、远景、价值观 关键问题
工具包
根据相关资料和企业所有者理想 制定企业使命、远景、价值观
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二、操作流程
Step4：制定各阶段执行 策略S及标准M
根据营销和组织模型系统分析关键 问题，制定相应策略及衡量标准；
关键问题
1、如何制定S ？
工具包
1、ADP模型，组织进 化模型 2、营销、组织、资 源支持策略分析方法
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二、操作流程
Step5：撰写全文汇报定稿
汇总前期成果，参照模版，形成 战略规划的书面文件与相关领导 汇报，修改定稿
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3 战略规划如何管理
一、基础理论
▪ 战略管理委员会 ▪ 战略管理办法 ▪ ……
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课程目录
一、基础理论 二、操作流程 三、附录：相关概念及模型
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二、操作流程
Step1: 资料搜集与分析 Step2: 制定使命、远景、价值观 Step3: 制定战略目标O及阶段目标G Step4: 制定各阶段执行策略S及标准M Step5: 撰写全文汇报定稿 Step6: 战略宣导