英雄与领袖

英雄与领袖
2010年，美国《时代周刊》公布了全球最具影响力百人榜，该榜单共分四类：领袖类，英雄类，艺术家类和思想家类，每类25名。

其中，在领袖类榜单上，巴西总统卢拉排名第一，宏碁CEO王振堂排名第二。

在英雄类榜单上，美国前总统克林顿排名第一。

英雄和领袖具体有什么不同呢？能量形式不同，考核标准不同，职业角色不同，自我要求不同。

能量形式不同：从能量线到能量场
英雄具备英雄的能量，领袖具备领袖的能量。

英雄的能量和领袖的能量在形式上不同，英雄的能量基本上是基于天赋的一条线，胆大就是胆大，心细就是心细，聪明就是聪明。

能量是一条线，主要发挥的是自己的作用。

领袖是一个能量场，是几种能量聚合到一起形成的场，发挥得更多的是他人的作用。

英雄成功的方式是勇气加天赋，领袖成功的方式则是内外能量的聚合。

英雄和领袖的本质区别就在这里，自己的能量和别人的能量的聚合，能量线和能量场的能量形式不同。

因此，英雄是用个人能力挑战命运的人，领袖是用众人能力改变命运的人。

考核标准不同：从不以成败论到以成论败
前文我们说过，英雄和命运经常连在一起，但是用个人能量挑战命运与挑战成功不成功是两回事，所以人们常说不以成败论英雄。

英雄只要敢于挑战命运就行了，敢于挑战命运就已经表示他有巨大的勇
气，虽败犹荣。

但是领袖不同，领袖依靠的是众人的能力，如果挑战命运失败了，就是因为领袖领的方向错了，导致车翻了。

英雄一直在努力，而自己努力的人，出路总是有限，但即便失败影响也不至于太大。

领袖一直在借力，借力的人擅长用人，往往是“好风凭借力，送我上青云”，借力的人一旦失败，影响的人非常多。

可见英雄和领袖的考核标准不能一样，可以不以成败论英雄，但是一定以成败论领袖。

职业角色不同：从赢家到庄家
英雄和领袖的职业角色也不同。

在商场中，英雄的目标往往是通过挑战命运来成为赢家，就像在赌场上，英雄是来赌的，拿自己的命运来赌明天，最后成为赌场上的赢家。

领袖不是来赌的，是设局的，他们是赌场上的庄家。

庄家的赢是必然的，玩家的赢是偶然的。

英雄的命运经常是很波折的。

因为领袖作为庄家，往往布好了局，等着玩家来挑战，他稳坐中军营，无论是什么赌场，庄家都是最大的赢家。

当然英雄也有赢的时候，不过几率比较小，偶尔赢一次那也是小概率事件，绝大多数时候都是庄家赢。

英雄需要的是英勇，领袖需要的是英明。

所以，大多数人失败的原因往往是英勇但不英明。

一旦你自己变得英明了，就不需要英勇了，你领导的人很英勇就够了。

在我的课堂上，绝大多数企业家都曾经问过我，80后，90后，尤其是80年代末到90年代初出生的人现在已经步入职场，这些人事业心不强，不能吃苦，又急躁，急功近利，纪律涣散，崇尚个人主义，
没有集体观念等，这是垮掉的一代，怎么领导这样的人？
其实，往前追溯，我们就会发现，新中国成立后就有人这样的说法：30，40年代的人说50年代的人不行，50年代的人总说60年代的人不行，60年代的人总说70年代的人不行，70年代的人又说80年代的人不行，现在80后又说90后不行了。

为什么一直这样说，社会还在发展呢？这是一个误区，是你自己的能力不行了，你才会说别人调皮捣蛋，如果你自己能力行的话就不会这么说了。

我研究过一个案例就是这样。

80年代末和90年代初出生的一批人组成了一个团队，他们比50年代，60年代的人还疯狂，还敬业，还有事业心。

这些人来自全国各地，基本上都从事高知识行业。

大家知道，网络上有一个游戏叫魔兽世界，是暴雪公司开发的。

大型网络游戏都是团队作战，我所说的团队就是魔兽世界里的一个团队。

由15个人组成，专门与别人作战。

这些人为这个团队疯狂到什么程度？白天上班吊儿郎当，一到晚上7点半不吃饭不开会，即便要请假也要准时上线，竟然半年内没有一个人迟到过。

这有没有纪律性？有没有责任感？很有纪律性，很有责任感。

而且他们经常会有疯狂的举动，比方战斗正在激烈地进行中，我方和敌方进入胶着状态，有人冲锋，有人掩护，有人支援。

这时，突然有人请假那行吗？肯定不行。

但是也出现过请假的事，有人说：“报告长官，我要请假。

”长官说：“继续坚持，坚守岗位。

”过了一会儿他又说要请假。

他跟长官说，洪水已经淹到二楼，他要请假5分钟把电脑搬到三楼去。

那他们为什么会这么疯狂？怎么能够调动他们的疯狂？看游戏名字就知道了，不愧叫做魔兽世界，让你入魔。

好的游戏规则一定会调动人，能够调动你的激情，让你觉得好玩，乐此不疲。

80后，90后们越来越耐不住迟来的爱，他们想要现世报，所以，给50年代出生的人说年薪，还可以商量，给80年代出生的人说月薪，他都不想商量。

国外的企业基本上都是周薪，甚至日薪，他们已经没有耐心等待了。

确实很多企业都存在不公平现象，奖励不及时，各种不公平导致了员工不愿意和企业玩游戏。

但是在网络上，公平直接体现为分数，掩护有多少分，冲锋有多少分，做将军有多少分，做战士有多少分，特别公平。

如果发生不公平现象，立刻就会改规则，直到改到玩家认为公平为止。

所以，要先看看你自己的企业是什么情况，如果不去研究自己企业的具体情况。

就说80后，90后不行是不对的，其实是你自己不行，是你没有本事让他们聚拢在你的企业里。

你得到认识这样两个原则：一是激情，一是公平。

做到了这两个原则，员工一样会疯狂投入。

如果你不能管住员工，只能说明你自己的能量不行，应该要提升自己的能量。

自我要求不同：从做最好的自己到做最好的团队
英雄对自我的要求借用全球通的广告语来说是“做最好的自己，我能！”其实这个口号是错误的，依照这个口号的人只能做到英雄级，如果再想做得级别高一点，那就不能是做最好的自己，而应该是做最好的团队。

这就是领袖对自我的要求。

我曾经遇到过这样一个人，在企业刚起步的时候，他就不干具体的工作，也从来没有做过英雄，直接就做了领袖。

这个人是国内比较著名的装饰公司居众装饰的董事长刘海宁。

前些日子，跟他在某节目的录制现场相遇，他告诉我说，他们公司起步的时候是四个人，那个时候他就不干具体的工作了。

其实他是一位“宋江”，现在他手下凝聚了多位英雄，也不少于一百单八将了，企业规模已经近万人了，他还是不做具体的工作。

所以开悟得早的话，一开始就做领袖，有时候，人会因为一无所长，而重用英雄；有时候，恰恰是因为自己很能干，反而会误入歧途，最后让人看不出你能干。

如果说直到企业发展了十年后的今天，你还是一个人冲在前面，高喊着“同志们，跟我冲啊”，那你就是英雄。

如果你是喊着“同志们，给我冲啊”，那你就是个领袖。

先做英雄再做领袖或者一开始就做领袖，这两条路都可以，条条大路通罗马。

只是，如果你想要成功，想要做一个新经济形式下的管理者，必须完成从领导到领袖的转变。