总裁班推介演示

满足企业领导人的需求
企业的快速成长产生了经营管理的烦恼；企业从小做大容易，但从大做强 必须提高管理。 管理学是惟一个实践先于正规培训的领域。要想从培训中获得有用的知识， 在某种程度上取决于你个人过去的经验。
清华有足够的教育资源来满足这些需求
国内一流的教学与科研力量；开放的平台；广泛的国内交流通道。
二、总裁学习需求的诉求点
----彼得圣吉
你永远不能说，“我们已经是一个学习型组织”。因为，
五、清华大学总裁俱乐部 www.ceo-tsinghua.org.cn
清华大学总裁俱乐部
搭建增进感情、沟通心灵的桥梁；构筑智慧接触、经验交流
的平台；开启了解信息、知晓天下的窗口，“清华大学总裁俱乐 部”将是卓越领导人放松身心的家园，促进企业交流与合作的平 台，帮助企业成长与发展，携手共创卓越未来。 -------摘自《清华大学总裁俱乐部章程》
模块二：管理实践
人力资源支持体系与“品绩管理” 管理大师德鲁克说：“正直的品格本身并不一定
能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事”。杰克 韦尔奇说“我 的主要工作就是培训人才。我是一个园丁，给我们最出色的750名员工提供水份和养 料”。 公司战略得以实现，靠的是强有力的人力资源支撑！
中国传统文化与现代 管理管理是文化的产物，中国企业的管理，首先要揭示中国文化
深层的理念和价值观，然后结合西方的管理科学，才能找到真正的“中国式”管理。 正如科学家爱因斯坦所说，西方科学没有东方哲学的引导就是瞎子，东方哲学没有西 方科学的支持就是瘸子。
组织行为与员工激励 很多企业老总抱怨，我的员工积极性不够，工作主动性差，但又

专家与教授有什么区别？
教授通常把简单的问题复杂化 而专家则是把复杂的问题简单化，可操作化
选择教授的标准： 有高瞻远瞩的思想； 有一定的企业经验和案例；
学习制胜
企业争胜的本钱是学习。学习是一个终身的过程。 学得越多，越觉察到自己的无知，因而一个企业不可能 达到永恒的卓越，它必须不断学习，以求精进。
总裁俱乐部活动模式
专题论坛＋投资项目考察＋休闲释压
集学习、商务考察、休闲于一体
特点：会员免费；跨班级交流； 商务考察；热点问题研讨；
四、总裁班授课专家
专家来自哪里？
清华大学
国务院经济研究中心
魏
杰
教 授
研究员
吴敬琏 副教授 张 利 荆建林 焰
清华大学教授 知名企业总裁 政府官员 如果你没有博士学 位，但如果你是专家， 你也可以到清华的讲台 上来！
清华大学 吴维库 清华大学物聘教授 清华大学特聘教授 德尔福-清华研究所
总裁班的教务管理
证书与报名流程 决定参加学习的若干疑问 来到清华园的三步曲 清华大学校训
一、清华大学总裁班的意义
走进清华园有何意义？
• 证明自己过去哪些是对的； • 证明自己过去哪些是错的； • 找到一种新的思想（人因思而变）；
从“求术”到“求道”
■ 如果企业在创业期是“求术”的话，那么进入成长 期后主要是“求道”！ ■ 做企业不是“找绝活”和“秘计”，而是追求一种
规模扩张阶段


平和阶段


走到那里那里 就有办事处
以规模赢得尊 严
持续发展
做百年老店
浮躁阶段
企业公民阶段
为什么企业领导人的学习很重要？
企业总裁的领导力与企业成败关系重大。
领导力就是影响力！领导力和管理不同，管理是控制
别人，而领导力则是影响别人，协调别人的活动。
在一个组织中，为什么有那么多人追随你？拥护你？
团队建设与团队领导 美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离
开经理”。一个优秀的管理者，必须先了解你的员工处在什么状态，然后才能选择正 确合适的领导风格。作为一个高效的管理者，必须具备三大技能：一是率领团队；二 是影响他人；三是管理自我。管理，从某种程度上讲，就是影响他人的过程和艺术。
支持你？因为你有影响力！领导者必须有追随者！
“锅 盖” 原 则
你的领导力有多大，你的成就就有多大。你的成就 永远不会超过你的领导力。
你只有开1.6排量车的水平，给你一辆3.0排量的车， 你驾驭不了。怎么办？ 一个企业再好也好不过他的老板。金字塔再高也高
不过它的塔尖。
影响力取决于什么？
现代研究表明，影响力和情商（EQ）有关系。研究发现，在 管理领域里成功的人中，有相当一部分是学校里被认为智商并不 太高的人。 美国哈佛大学首先将EQ对管理领域的影响进行了研究。哈佛 商学院的鲁伯夫教授说：“ 企业在本世纪经历了剧烈的变化，
清华大学心理咨询中心 李
博 士 首席顾问 朱鹏祖 马作宽
迟弃军
国家人事部高级公务员培训中心 魏志勇 中国税收咨询网首席运营官 二一一营销管理顾问公司总裁
清华大学是一个不 清华大学 郑晓明 副教授 拘一格的、开放的平台！ 清华大学特聘教授 王志耘 研究员 华罗庚和钱钟书就是清 清华大学 邹广文 教 授 华开放的明证！ 清华大学 胡鞍钢 教 授
营销战略管理
营销战略就是战略意义上的营销，它关注的问题主要有：渠道与经销商的管理；企业如何进 行多元化战略；提高企业竞争力的战略思维模式是什么？产品的战略定价思维模式；如何实施有 效的定位战略？
价值创造与商业模式
企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿 意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。
天 行 健，君 子 以 自 强 不 息 地 势 坤，君 子 以 厚 德 载 物
----《周 易》
企业管理国际化总裁（CEO）班
明天的商业领袖 一定是那些在今天思考和学习的人
成功的人士是难以被人说服的。但是，如 果用成功的经验克隆一下个成功，有可能把企业 带入灾难。
清华大学总裁班的意义
企业总裁学习需求的诉求点 经典课程 总裁班授课专家 清华大学总裁俱乐部
1.清华大学举办？
2.有适合企业总裁们学习的课程吗？ 3.除了课程，还有没有交流和发现商业机会的可能？ 4.学习频率安排科学吗？ 5.曾经有一个梦想，但未能实现，今天这个梦终于圆了 6.收费标准合理吗？ 7.我们那个地方有几个老板去清华上了总裁班，回来后，说话和作
事的风格都变了，心态也变了，我再不去学习一下就赶不上了。
思想方法和理念！
学习的三个层次
• 学知识
• 学方法 • 提高境界（一揽众山小）
企业家的四个境界
怒
躁
静
闲
做生意
做企业
四 种 人
生而知之者，上也； 学而知之者，次也； 困而学之，又次也； 困而不学，民斯谓之下。 ---孔 子
你的企业在什么阶段？


纯粹赚钱阶段 不顾社会利益 不顾员工 有钱就干
企业危机管理 九死一生的企业就是危机管理成功的企业。危机将会给企业带来约10周
的影响。对于危机，有效的事前规划是必须的。就象飞机起飞一样，必须有安全措施 的安排与指导，尽管你不希望用到这些知识。
自我管理的重要性
“每个人都是管理者，管理的本质就是自我
管理。理由是，管理好自己是完全可以做得到的，
而管理好别人倒未必。因此，管理者作为人而存
本”。
模块一：经营方略
公司战略
“男怕站错行，女怕嫁错郎”这句谚语说明了战略的重要性。案例：一个胖子和一个瘦子沿铁 轨走，你测谁会先掉下来？孙子兵法说，“多算胜，少算不胜，而况无算乎？”
市场分析与营销策划
当你在感叹没有市场机会的时候，机会正在你身边悄悄溜走。市场分析是营销策划的基础， 而营销策划必须遵从科学的规律。学会市场分析的方法，你会了解“顾客想要什么”；学会营销 策划，你会真正理解这句经典：“这个世界不因完美而存在，而因优势存在”。
总经理／CEO 40％ 副总经理（总裁）／总监 8％ 其它 5％
外资企业 7％
股份制企业 16％
国有企业 8％ 政府机关 2％ 民营企业 65％ 其它 2％
蓝海思维方式
血腥的商战把海水染成了红色，如何走出红海寻找蓝色的 海域？你需要一种全新的思维方式。
经营企业的基本原则（测试一下排序）
在，其眼光、奉献精神和诚实决定其管理水平， 方法是其次”
－－德鲁克
模块三：领导者自我管理
情商与影响力 一个成功的企业领导者，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。
企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。实践表明，领导人之所以有追随者，更多 的是他有影响力。而影响力是高情商的必然结果。影响力就是领导力。一位优秀的领 导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。智商使人发现机 会，情商使人利用机会，逆境商使人不放弃机会。
8.能和那么多的企业老板在一起学习，机会难得。
清华总裁班的特点
非学院式
完全不同于传统的教学方式
参 与 式
实 战 型
学员可上台演讲，一起分享受
落 地而不是飘在空中
专家授课＋俱乐部活动（会刊 网站）
在过去的五年里，哪些企业总
董事长 35％ 总裁 12％
裁来到了清华园？
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 所占比例 外资企业 股份制企业 国有企业 政府机关 民营企业 其它
情感层也产生了变化。以前曾有很长一段时间，受企业、单位重
领导和管理在新形势下将是一种艺术，即影响他人为了一个 目标而共同努力的艺术。
用的人必善于臊解。娴熟的人际关系的技巧将决定企业的未来”。
学习是什么？
• 学习是学习者与专家、成功人士的双向交流
• 学习是一种能力，需要培养和锻练 • 学习不是时间问题，是一种态度
“我的企业天天都能赚钱，我还需要学习吗？”
问题思考：做企业和做生意是一回事吗？
从 A 到 A+
优秀企业之所以能够实现从优秀到卓越的转变， 不是因为他们不犯错误，而是因为它们善于学习，不断 修正自己。
清 华 总 裁 培训满足了企业总裁的需要
为社会提供服务
一所大学的生命力和影响力取决于在多大程度上满足社会发展的需求。传 播知识，教育青年，为社会提供服务是现代大学的基本职能。
现金流第 利 润第 规 模第 1 □？ 2 □ ？ 3 □？ 1 □？ 2 □ ？ 3 □？ 1 □？ 2 □ ？ 3 □？
管理不在于“知”，而在于“行”
三、经典课程
经营＋管理＋自我管理＋菜单式课程
把企业从小做到大 经营方略 管理实践 领导者自我管理 情商决定成败：情商 ＋ 身体健康 菜单式课程 关注焦点：形势？环境？变化？ 把企业从大做到强
经营问题是企业的首要问题
是“顾客”决定了“企业是什么”。因为只有顾客，通过其对商品或
服务的购买，才使经济资源转化为财富，物品转化为商品。 企业想生产什么并非十分重要。顾客想买什么，什么是他们的认知价值，
那才是决定性的。他们决定着企业是什么，企业生产什么，企业是否会兴旺。
由于企业的目的是创造顾客，任何企业都有两项职能，也仅有这两项基 本职能：营销和创新。营销和创新产生出经济成果，其余的一切都是“成
企业管理的核心是人力资源管理！
管理大师德鲁克说：
“用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一
个组织工作是否有效的关键。管理者的任务不是去改变人，而在
于运用每一个人的Baidu Nhomakorabea干”
“对于管理者而言，用人问题是千古难题。人员配置不当的 后果，不仅仅由组织承担，员工本人往往也是受害者” “所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理， 就是管理的代名词”
模块四：菜单式课程
宏观经济变动下的企业决策——学会解读政府的经济政策
企业管理中的“控制”与“授权”——学会“授权”才能让下属积极地去工作
赢在执行力——让你的员工把事情做得又快又好的方法 管理层持股与激励——发挥企业人力资本的价值 管理中的“沟通”与“倾听”——掌握管理的基本功 家庭企业治理与转型——突破家族式企业的误区，打造新式现代企业
找不到有效的办法解决问题。“如何让下属把事情做得又快又好”是企业老板的基本 功。解决这个问题的方法是真正理解一个人在组织行为中的特点，然后采取有效的激 励方法，员工才能自动自发地工作。
准确纳税与税收筹划 对企业来税，准确纳税是义务，多纳税款是失误，少纳税款是错
误。准确纳税＝实缴税款＋应缴未缴税款-多缴税款。
压力管理与价值观管理 一个人的自我管理包括了形象仪表、手势语调、知识积累、
气质的改善、心理管理（积极健康的心理状态）。本专题主要讲授压力管理和价值观 管理。压力管理将改变总裁的心理状态，缓解压力，保持健康的、阳光的心态。企业 领导人的价值观之所以需要管理，是因为领导者的价值观会转化为组织的精神；价值 观的修炼会端正生活态度，提高生活质量。