丰田班组长一天
班组长日常工作内容
班组长日常工作内容
1. 沟通协调。
作为班组长，我需要与上级领导、其他部门以及班组成员之间进行沟通和协调，及时传达上级领导的工作安排和要求，协调各部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾，确保各项工作有序进行。
2. 组织安排。
我需要根据工作计划和任务安排，合理安排班组成员的工作，指导他们完成工
作任务，确保工作进度和质量，做好各项工作的组织和安排工作。
3. 督促检查。
作为班组长，我需要定期对班组成员的工作进行督促和检查，及时发现和解决
工作中存在的问题和难题，确保工作任务按时完成，质量达标。
4. 培训管理。
我需要对新入职的班组成员进行培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境，掌
握工作技能，提高工作效率。
同时，我也需要对老员工进行管理和激励，激发他们的工作潜力，提高工作积极性和主动性。
5. 绩效考核。
作为班组长，我需要对班组成员的工作绩效进行考核和评价，及时发现和表彰
优秀员工，同时对工作不力的员工进行督促和指导，帮助他们改进工作，提高工作水平。
6. 安全生产。
在日常工作中，我需要时刻关注班组成员的安全生产，加强安全生产教育和培训，定期进行安全生产检查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
7. 团队建设。
我需要加强班组成员之间的团队建设，增强团队凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围，激发大家的工作热情和创造力，共同完成工作目标。
以上就是我作为班组长日常工作内容的一些主要方面，我会尽职尽责，努力做好各项工作，确保班组的正常运转，为公司的发展做出自己的贡献。
班组长的一天
提出自己的看法意见，请求必要的指示，上级不在时报告给代替人。 在生产结束后班长组织员工对现场进行打扫 下班后班长检查本班组工具是否收齐并放在工具柜里，检查班组电源是否关闭。
班组长的一天
1、查看班组出勤情况，调整人员配置 2、安全指呼 3、检查班组成员防护穿戴 7：45-8：00 晨会 4、班组卫生打扫 5、确认班组设备、工具、照明正常开启 6、检查当前物料是否充足 7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ查看当日生产计划是否有特殊车型 1、作业巡查 上午 2、安全巡查 3、物料使用巡查 4、质量巡查 8：00-11：40 现场巡查 5、5S状况巡查 6、出席工段会议 7、班组管理目视板填写 8、异常情况反馈 9、给上级汇报生产状况 1、作业巡查 2、安全巡查 3、物料使用巡查 4、质量巡查 12：45-18：00 现场巡查 5、5S状况巡查 下午 6、班组管理目视板填写 7、异常情况反馈
8、给上级汇报生产状况 1、卫生打扫 2、班组检查
18：00-19：00 现场检查
组长的一天
查看本班组人员是否全部到位，如有请假人员及时调整人员配置，如无法调整务必 请示上一级领导。 班长组织本班组成员在晨会结束时共同高喊安全口号。 检查本班组成员是否穿工作服、防砸鞋、手套等必要防护装备，如未穿戴禁止员工 操作危险作业。 班长组织本班组成员在晨会结束后对现场进行生产前卫生打扫，保持班组工位干净 整洁。 检查班组使用的设备、工具、照明是否能正常开启，并定期进行维护，如发现有设 备、工具、照明布不能使用及时汇报至上一级领导。 生产前检查本班组物料是否充足，如发现缺少物料情况及时联系物流让其补充物料 。 查看当天生产计划，是否存在特殊车型如有特殊车型及时告知相关班组人员，防止 零部件装配错误造成的返工。 查看本班组人员是否根据工厂制定的标准作业流程工作，把握现场作业人员必要的 作业内容和个人技能水平后制定培训计划，根据标准作业指导书实施作业培训。 检查班组安全设施是否完整使用，巡查班组是否存在安全隐患，如发现问题及时上 报至上一级领导或者安全部门。 巡查现场生产过程中物料使用情况，如发现物料不充足时及时联系物流补充物料。 巡查本班组易发生质量问题工序，提醒作业人员正确装配预防质量问题连续发生， 如发现质量问题及时填写A3问题解决表进行上报并制定临时解决措施。 根据工厂5S标准，对班组实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的培训，保持作业现 场干净，整齐，无杂物。 每天定时参加工段会议，并上报班组发现的问题至上一级领导。 班长每天填写班组管理目视板，涉及安全、质量、现场、人员、生产等信息目视化 至班组管理目视板。 如发现异常情况如班组人员缺少、物流配送不及时、零部件不合格装配不上等问题 及时上报至上一级领导。 提出自己的看法意见，请求必要的指示，上级不在时报告给代替人。 查看本班组人员是否根据工厂制定的标准作业流程工作，把握现场作业人员必要的 作业内容和个人技能水平后制定培训计划，根据标准作业指导书实施作业培训。 检查班组安全设施是否完整使用，巡查班组是否存在安全隐患，如发现问题及时上 报至上一级领导或者安全部门。 巡查现场生产过程中物料使用情况，如发现物料不充足时及时联系物流补充物料。 巡查本班组易发生质量问题工序，提醒作业人员正确装配预防质量问题连续发生， 如发现质量问题及时填写A3问题解决表进行上报并制定临时解决措施。 根据工厂5S标准，对班组实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的培训，保持作业现 场干净，整齐，无杂物。 班长每天填写班组管理目视板，涉及安全、质量、现场、人员、生产等信息目视化 至班组管理目视板。 如发现异常情况如物流配送不及时、零部件不合格装配不上等问题及时上报至上一 级领导。
丰田模式下的班组长结构及职责
Changsha Cosma
丰田模式下的班组长职责与结构
团队成员5-8个人
班长3-4个人
组长3-4个人
Changsha Cosma
丰田模式下的班组长职责与结构
组员 按标准完成作业 工作区域的5S 日常小的设备维护保养 作业中可持续改进的机会 小范围问题解决的支持和参于 班长 产线启动的检查和控制 产量完成 质量确认-例行的检查 顶岗 员工培训或岗们交叉培训 在快速维护或保养时的工作调度 确保工作标准或要求得到遵守和执行 小团队活动的促进 正进行持续改进项目 确保零件或材料已供应到产线 组长 组内人员调度及人员假期安排 生产计划 行政管理：政策，考勤，纠正措施 班组绩效的改进方面的策划 团队士气 例行质量巡检及班长的例行的检查情况 白，中，晚班的工作交接 过程变更的主导 汇报，监控，追踪每日的生产完成情况 成本降低项目 过程改进项目，生产力，质量，人机工程等等 协调大的设备维修或保养 外部资源的协调 上下工段相关工作的协调 组内安全绩效 大的产品切换资源协调
Changsha Cosma
丰田模式下的班组长职责与结构
班长应像在现场的医务人员一样随时准备在有问题发生时界入，如团队成员需 要任何帮助时，同时班长像一个安全阀一样，总是在线旁来回巡视，看看是否 有任何问题出现，如某一料要断料了，某一团队成员落后节拍了，有团队成员 需要休息（含上厕所），或帮助等等
Changsha Cosma
丰田模式下的班组长职责与结构
班长最基本和首要的任务是确保产线顺畅进行，同时生产出符合质量要求的产 品。
Changsha Cosma
丰田模式下的班组长职责与结构
在丰田，班长基本将花90%以上的时 间在线上。 以下是丰田班长积极作的一些活动
班组长一天工作内容
班组长一天工作内容第一篇：班组长一天工作内容班组长一天工作内容生产、设备运行班组长：1、班前会5分钟左右安全讲话（上班注意安全事项、作业危险源等）；2、担负每天班组考勤工作，了解掌握班组人员出勤情况，了解员工精神状态（对状态差的员工适当岗位调整，重点关注）；3、审阅上班生产设备情况，查看上班交班记录；4、一天具体工作布置，重点注意事项提示，生产计划审核；5、作业中负责对生产、运行、安全装置、设备检修、作业环境、个人防护用品的使用情况进行巡视；6、对作业场所的清理、清洁、整理、整顿、检查的“5S”工作，做到责任到人，始终保持现场的整洁；7、建立健全班组管理制度，各种台帐记录，做到有章可循，有据可查，记录齐全；8、严格执行岗位安全规程及应急预案，对事故隐患积极整改；9、班组长负责记录员工日岗位业绩分，推进并记录本班组员工创新业绩的提高，自主管理课题推进；10、担负新进员工或实习人员的业务指导及安全监督职责；11、负责交接班本及操检合一交班记录填写；12、班后会讲话及一天安全工作评价，指出存在问题，提出改进措施；13、每月对班组成员业绩担负第一考核人职责。
第二篇：班组长每日工作内容基层班组长每日工作内容一、交接班：1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。
二、班前例会：1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。
2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。
丰田车间班组管理制度
丰田车间班组管理制度第一条为规范车间班组管理，提高生产效率和员工素质，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和公司制度规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于丰田公司所有生产车间的班组管理，包括班组组建、班组管理、班组考核等内容，确保班组工作的有序进行。
第三条车间班组应遵守公司的管理制度和相关规定，服从车间领导的工作安排和指挥，保障车间工作的正常运转。
第二章班组组建第四条车间班组由正式员工组成，每个班组人数不得少于5人，不得超过15人。
班组成员应根据各自的工作岗位和技能进行分工，确保各项工作能够有序进行。
第五条班组成员应具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任所分配的工作任务。
班组长应具备一定的管理能力和沟通能力，能够有效地协调班组内部的工作。
第六条班组长由车间领导根据班组成员的工作表现和能力择优推荐，经过工会确认后任命。
班组长负责班组的日常管理工作，协调班组内部的工作进程。
第三章班组管理第七条班组长负责组织班组成员进行工作安排和任务分配，确保每个成员都能够按时完成所需工作，提高工作效率。
第八条班组长应定期召开班组会议，对工作进展和存在的问题进行讨论和解决，及时向车间领导汇报班组的工作情况。
第九条班组长应对班组成员进行岗位培训和技能提升，不断提高员工的专业素质和工作能力，确保班组的整体工作水平。
第四章班组考核第十条车间领导应定期对班组进行考核，评估班组的工作成绩和绩效，根据考核结果对班组进行奖惩措施。
第十一条班组长应对班组成员的工作表现进行评价，提出建议和改进意见，帮助员工提高工作水平和绩效。
第十二条班组考核结果应及时向班组成员通报，并根据考核结果对班组工作进行调整和改进，持续提高班组的工作效率和品质。
第五章附则第十三条本制度自颁布之日起正式实施，其他与本制度相冲突的规定一律作废。
第十四条本制度的解释权归公司总经理办公室，公司总经理办公室对本制度具有最终解释权。
以上就是丰田车间班组管理制度的具体内容，希望广大职工能够严格遵守相关规定，共同努力，为公司的发展做出积极贡献。
汽车队班组长一日工作流程
汽车队班组长一日工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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丰田汽车对一线员工的基本要求
丰田汽车对一线员工的基本要求丰田汽车对一线员工呢，有这么些基本要求。
一、工作态度方面。
1. 责任心超强。
就像照顾自己的宝贝一样对待每一辆汽车。
你想啊，这汽车要是在你手里出了啥毛病，那可就像把自己孩子弄生病了，多不好呀。
不管是小零件的安装，还是大部件的组装，都得一丝不苟，因为每一个环节都关系到汽车出去后的安全和性能呢。
2. 耐心满满。
生产线上的工作有时候很单调，可能要不停地重复同一个动作。
但是一线员工得有耐心，不能因为做了几次就不耐烦了。
比如说拧螺丝，可能一天要拧几百个，可每个都得按照标准来，不能因为烦了就随便拧两下就了事。
3. 积极主动。
不能总是等着主管来告诉你干啥。
看到地上有个零件没放好，得主动捡起来放好；发现生产线某个地方有点小问题，要主动去汇报或者想办法解决。
就像在自己家里看到东西乱了，肯定会主动收拾，对待生产线也得这样。
二、技能方面。
1. 熟练操作工具和设备。
那些扳手、螺丝刀之类的工具，得像自己的手一样熟悉。
拿起工具就知道怎么用，而且用得又快又好。
还有那些大型的生产设备，得清楚每个按钮是干啥的，怎么操作才能让设备正常运行。
这就好比厨师要熟悉自己的锅碗瓢盆一样，不然怎么能做出好菜呢？2. 善于学习新技术。
汽车行业在不断发展，今天可能是这种技术，明天可能就有新的技术出来了。
一线员工得像海绵吸水一样，不断学习新的生产技术。
比如说新的焊接技术或者新的涂装工艺，得赶紧学会，这样丰田才能一直生产出最先进的汽车呀。
三、团队合作方面。
1. 良好的沟通能力。
在生产线上，大家都像一个大家庭的成员一样。
你要是发现前面工序的同事做得有点小问题，得好好和人家沟通，不能一上来就指责。
比如说：“兄弟，我觉得这个零件安装的角度好像有点不对，咱们看看是不是有啥问题呀。
”这样大家才能愉快地一起工作，共同把汽车造好。
2. 互相协作配合。
这就像一场接力赛，每个人都有自己的一段路程要跑。
前一个工序的同事把活儿干好了，后一个工序的同事才能接着顺利干下去。
班组长一天工作总结范文
班组长一天工作总结范文
班组长一天工作总结。
作为班组长，每天的工作都充满了挑战和机遇。
我要在保证生产顺利进行的同时，还要关心员工的工作情况，解决问题，协调各方面的工作。
今天，我要总结一下自己的一天工作，分享给大家。
早上，我首先查看了昨天晚班的生产情况和工作记录。
发现了一些问题，我立即召集相关人员开会，讨论并解决了这些问题。
随后，我对今天的生产计划进行了详细的安排和分配，确保每个岗位都有人员到位，设备齐全。
在生产过程中，我时刻关注着生产现场的情况，及时发现问题并进行处理。
有时候需要我亲自上前线，帮助员工解决技术难题，有时候需要我协调各个部门，确保原材料的供应和产品的质量。
下午，我召集了全体员工开会，对今天的工作进行了总结和评估，表扬了表现突出的员工，并提出了一些改进意见。
同时，我也倾听了员工们的意见和建议，帮助他们解决了一些工作和生活中的问题。
晚上，我对今天的工作进行了总结和反思，找出了一些不足之处，并制定了改进计划。
同时，我还安排了明天的工作任务，并进行了一些必要的准备工作。
作为班组长，我深知自己的责任重大，工作任务繁重。
但是我愿意承担这份责任，因为我知道，只有我做好了自己的工作，才能带领团队取得更好的成绩。
希望明天的工作会更加顺利，团队也会更加团结。
班组长的一天
班组长的一天概述作为一个班组长，我每天面临着各种各样的任务和挑战。
我的主要职责是管理一支由10名员工组成的团队，并确保他们能够在工作中保持高效、稳定的状态。
这篇文章主要介绍我在一天中的日常工作内容和体验。
早上一般我会在早上 8:00 到达工作现场，首先我会和我的团队成员汇报昨天的工作完成情况，并安排当天的任务。
我还会检查他们的出勤情况和迟到早退的情况，并尝试与他们交流和解决问题。
有时候员工还会向我提出他们的顾虑和困惑，我会认真倾听他们的意见并提供支持和建议。
下一步是检查设备和工作环境的安全性：电器设备是否插在适当的插座，有没有潜在的安全隐患，工作区域是否干净卫生等等。
这些安全问题一旦得到重视，可以有效减少工作中的安全事故和减轻员工的负担。
上午在上午的工作中，我主要关注的是团队的运营效率。
每天早上，团队会有一个 10 分钟的小型的日常会议，我会站在前面和他们讲话，识别出工作中可能遇到的难点和实际问题，并提供相关建议。
这有助于让员工明确当天的工作目标和策略，并在工作中保持高度集中的状态。
我还要确保工作的生产率和客户满意度。
跟踪订单的执行和提供相关的价值。
这些工作需要我和我的团队成员注意订单的实时反馈，并提供合适客户服务。
我通常会利用电子表格或项目管理工具进行跟踪，并时常与我的员工协商并提供一些实用的解决方案。
下午在下午的工作中，我通常会处理部门的一些管理安排。
这包括查看项目的进展情况和根据需要为员工开会。
我会跟进部门的开支和预算，并确保他们不会超出预算。
如果他们有任何问题，我会帮助处理和解决并及时更新进展情况。
在这段时间，我也会让员工完成其它的工作，例如培训和团队建设活动。
我们有时会一起做团队建设活动来提高员工的士气和凝聚力。
我也会根据需要在技术水平上进行培训，确保我的员工在工作中有足够的技术支持和能力。
晚上在晚上，我会花一些时间回顾当天的工作。
我会检查所有的订单是否得到处理和完成，并查证工人是否按时上班按时下班。
班组长一天工作任务(一日安排)
资源调配
根据生产需要，合理调配 人力、物料等资源，确保 生产线的稳定运行。
预防措施
针对常见问题，制定预防 措施，降低生产问题的发 生概率。
03
人员管理
https://
安排班组人员工作
根据生产计划和任务，合理分配班组 人员的工作任务，确保生产顺利进行。
关注员工的工作状态和疲劳程度，合 理安排工作与休息时间，避免员工过 度劳累。
根据设备的维护保养计划，班组 长需组织班组成员进行设备的日 常保养工作，如清洁、润滑、紧
固等。
对于需要定期更换的易损件，班 组长需确保备件库存充足，并及
时进行更换。
在进行设备保养时，班组长需确 保操作安全，遵循设备操作规程，
防止发生安全事故。
处理设备故障问题
当设备发生故障时，班组长需迅速组织班组成员进行故障排除，尽快恢 复设备正常运行。
02
根据领导的指示和要求，调整工作计划和安排，确保工作顺利
进行。
及时向领导汇报工作中出现的重大问题和困难，寻求支持和帮
03
助。
https://
THANKS
感谢观看
分析当天工作中出现的问题和困难，及时采取措 施解决或向上级汇报。
分析问题并提出改进建议
对当天工作中出现的问题进行 深入分析，找出原因并提出解
决方案。
根据实际情况提出改进生产 流程、提高工作效率、降低
成本的建议。
针对员工反馈的问题，提出相 应的改进措施，提高员工的工
作满意度。
向领导汇报工作
01
整理当天的工作总结和改进建议，向领导汇报工作进展和成果。
检查设备运行状况
每日上班后，班组长需对负责区 域的设备进行巡视，检查设备的 运行状况，包括设备的温度、声
班组长一天的工作内容
班组长一天的工作内容在工业生产中，班组长是起到关键作用的管理者。
他们负责着班组内的生产和运营工作，协调各方面资源，保障生产进程顺利进行。
班组长的一天工作内容繁忙多样，下面就让我们来了解一下。
早晨一天的工作从早晨开始。
班组长通常会在早晨最早到达工厂，进行一系列的准备工作。
首先，他们会查看前一天的生产情况，了解产品输出情况和生产过程中出现的问题。
接着，班组长会召集班组成员开展晨会，传达工作任务、安排生产计划和关注员工工作状态。
同时，班组长会检查设备运行状况，确保设备准备就绪，安全生产。
上午上午是生产的高峰时段，班组长需要全程在生产线上进行管理和监督。
他们会随时关注生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况。
班组长还要确保生产过程中质量控制的执行，严格检查产品质量，及时调整生产技术，确保产品符合标准。
此外，班组长还要关注生产成本，努力优化生产过程，提高生产效率。
午餐在中午休息时间，班组长通常会与班组成员一起吃饭。
在这个时间段，班组长会与员工进行交流，了解员工的工作情况和需求，促进团队的凝聚力。
同时，班组长也会利用这段时间总结上午的工作，分析问题，制定下午的工作计划。
下午下午是工作的第二个高峰时段，班组长会继续在生产线上进行管理和指导。
他们会继续关注生产进度，确保生产计划按时完成。
同时，班组长也要处理各种突发事件和问题，比如设备故障、人员调动等，及时解决，保障生产顺利进行。
此外，班组长还需要进行员工考核和培训工作，提高员工的技能和工作效率。
傍晚傍晚时分，班组长会再次进行生产情况的汇总和总结，分析当天的生产数据，评估生产情况，制定明天的生产计划和工作重点。
同时，班组长还要与其他部门进行沟通协调，处理好与其他部门的工作关系，共同促进生产和运营工作的顺利进行。
最后，班组长还要做好班组成员的交接工作，确保工作的衔接和连续性。
总结班组长是负责生产线上生产和运营工作的重要管理者，他们需要全程关注工作进展，及时解决问题，确保生产的高效进行。
班组长一日工作流程ppt课件
切换 准备
5M1E班前确认工作法
该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法， 用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。 Man（人）的确认重点:
1、 人员的状况 2、 完成计划任务是否需要加班 3、 人员的熟练程度，是否要组织OJT训练 Machine（机器）的确认重点: 1、 当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具 2、 机台的运行状况，机器的故障率如何 3、 机器的节拍、产能、效率如何，是否充足 4、 机台的维护和保养状况
Material（物料）的确认重点: 1、 产品的BOM资料是否齐备 2、 物料是否有库存，在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位，是否有缺料 4、 辅料及包材的准备状况 5、 它班转交过来的物料状况 Method（方法）的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、 工人的作业方法是否已熟练掌握
•自动报警---暗灯---指示灯与呼叫灯等---显示异常出现的装置 发生异常时，作业者当场停止作业，使用“ANDON”通知监督者。
监督者赶到现场，立即采取对策，处理异常，这种装置就叫做“显示异 常发生装置”
视频案例：丰田的安灯系统
4）加强品质巡检
品质巡检是班组长日常工作的重要内容之 一，其目的是：
3、高效率早会
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
早会的重要性
1、促进主管和员工间的沟通； 2、有利于营造团队组织； 3、利于提醒员工，防止问题重犯； 4、有利于公司企业文化的传递； 5、有利于生产的落实和异常问题及时处置； 6、有利于提高员工的服从和纪律意识； 7、有利于提升主管的职业技能。
班组长一天工作任务(一日安排)
工作交接
现场确认 工作预交接
每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心 中有数，意外事情能提前联络，及时处理。
不需要他人协助，能自行独立处理的业 务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。
加班
工作交接
2、工作交接
交班
同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备
记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名确 认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛 料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 – 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓， 对《退料回仓单》进行签名确认。 – 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 – 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单 – 及时处理上级下发的工作 。
严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始
每天下班是做: – 《投入产出在线量统计表》 – 《每日生产日报表》、 – 《部门员工轮休表》、 – 《员工考勤异常表》、 – 《加班申请表》。 – 每周统计 – 《FEEDER统计表》、《抛料周报》
、《工单完成状况统计》、《测试 不良统计表》、《周产量统计表》 。
– 作业人员绩效考核
– （量产统计、品质统计、作业绩效 评价等）。
第一件事：“应该管什么” 想一件做一件，做完一件又冒出一件 事先作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫抓重点
第• 我二们应件该集事中注：意力“去应解决该管怎理上么的问管题而”不是将责
任归咎于离问题最近的人，只要我们将问题归咎于个 人，那么这些问题将继续存在。 • 检查过程而不是责备个人，作为管理人员一定要牢记 。
丰田班组长的一天日程安排
频度
担当
1回/2H
G/L
发生时
G/L
1回/直
G/L
1回/直
G/L
发生时 G/L→T/L 发生时 G/L→T/L
发生时 G/L→T/L→T/M 发生时 G/L→课长→G/L
→T/L→T/M
发生时 G/L→课长→G/L
→T/L→T/M
作业中—3
区分
项目
8.部品调达
作 9.设计变更对应 业 中 10.生产指示变更
基层管理者的一天
8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00
工序检查
工序检查
工序检查
工序检查
CL 工长
整理文件
和G／L会议
指示监督执行
改善
会议 库存检查加班指示
GL 组长
检查人员工序
工序检查
G／L会议
改善总结
工序检查
作 业 中
3.安全观察
4.作业观察
业务内容 ·作业开始第一台车辆的标示及各帐票的纪录
·生产进度状况的把握 ·由于内部要因导致生产迟缓时
* 原因调查·把握及报告 * 暂时对应·再发防止的推进 ·由于外部要因导致生产迟缓时 * 向课长报告&与相关部署联络 * 根据课长的指示对应 ·规则的遵守状况的把握&指导 * 不安全动作·设备等 * 指名业务（异常处置·保护用具等） ·确认是否遵守手顺书、要领书 ·对应状况确认&指导
区分
项目
业务内容
13.用品配置
·生产活动必需的用品的管理、回收、配置、
（工具、保护具等） 发注、领取
14.人员管理
基层班组长每日工作内容
基层班组长每日工作内容在一个企业或组织中，基层班组长扮演着至关重要的角色。
他们是连接上级管理层与一线员工的桥梁，既要确保生产任务的顺利完成，又要关注团队成员的工作状态和发展。
那么，基层班组长的每日工作究竟都包含哪些内容呢？每天清晨，基层班组长通常会提前到达工作现场。
他们会首先检查工作环境是否整洁、安全，设备是否正常运行。
这是保障一天工作能够顺利开展的基础。
如果发现有任何安全隐患或者设备故障，班组长会立即采取措施进行解决，或者及时向上级报告，安排专业人员进行维修。
在正式开工前，班组长会组织召开班前会。
在这个会议上，班组长会向组员传达当天的工作任务和目标，明确每个人的职责和分工。
同时，还会强调工作中的重点和难点，以及需要特别注意的安全事项。
通过班前会，让组员们对当天的工作有清晰的了解，做到心中有数。
工作过程中，基层班组长会不断地进行巡查。
他们要密切关注组员的工作进展和工作质量，及时发现并纠正可能出现的问题。
对于一些新员工或者操作不熟练的员工，班组长会给予更多的关注和指导，帮助他们提高工作效率和质量。
如果遇到技术难题，班组长也会凭借自己的经验和专业知识，与组员一起探讨解决方案。
除了关注工作本身，基层班组长还要注重团队的管理和协调。
当组员之间出现矛盾或者协作不畅时，班组长要及时进行沟通和调解，营造一个和谐、积极的工作氛围。
同时，班组长也要关注组员的工作情绪和状态，如果发现有组员因为工作压力或者其他原因出现情绪低落、消极怠工等情况，要及时与其进行交流，了解原因，并给予关心和鼓励，帮助他们调整心态，重新投入到工作中。
作为基层班组长，质量控制也是他们工作的重要内容之一。
他们要严格按照质量标准对生产过程和产品进行检验，确保每一个环节都符合要求。
如果发现有质量不合格的产品，要及时找出原因，并采取措施进行整改，防止问题再次出现。
在工作间隙，班组长还会安排时间对组员进行培训。
培训内容可以包括操作技能、安全知识、质量意识等方面。
汽车队班组长一日工作流程
汽车队班组长一日工作流程1.早晨，班组长首先检查车队的车辆是否正常运转。
In the morning, the team leader first checks whether the vehicles in the team are running normally.2.确保所有司机已到岗，准备开始当天的工作。
Ensure that all drivers are on duty and ready to start the day's work.3.安排车辆的出车顺序和目的地，确保工作任务安排合理。
Arrange the departure order and destination of the vehicles to ensure that the work tasks are arranged reasonably.4.检查车辆的保养情况，包括机油、水和轮胎的安全情况。
Check the maintenance of the vehicles, including the safety of engine oil, water, and tires.5.组织驾驶员进行日常的安全培训和交通法规的学习。
Organize drivers for daily safety training and learning of traffic regulations.6.定期检查车辆的保险和年检情况，确保合规运营。
Regularly check the insurance and annual inspection of the vehicles to ensure compliance with regulations.7.协调车队内部的协作和沟通，解决工作中遇到的问题。
Coordinate cooperation and communication within the team to solve problems encountered during work.8.汇总每辆车的日常运营数据和行车记录，做好相关档案记录。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。