创业课程PPT课件

明确界定可盈利性、增长潜力、 可持续性以及增长率
59
第三步：评估自己实施此战略的能力
我能实施该战略吗？
资源、组织结构、企业创建 者的角色
60
三、创业计划书的编写
（一）一份出色的商业计划应关注的问题
１、关于人员问题 ： （1）他们知道什么？ （2）他们认识谁？ （3）别人是否认识他们？
与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。
43
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟 再行动。除了要足够的资源准备外，心理 准备最重要。以下几个方面问题，值得好 好思考。
44
第一，我为什么要创业？是否有足 够的决心，愿意承担风险吗？过去 的利益是否舍得放弃？
52
创业管理
53
一、创业概述
（一）企业家与创业
１、企业家是一个将资源、劳动、原材料和其 他资产组合起来并创造比原先更大价值的 人，也是引入变革、创新和新秩序的人
２、企业家是典型的被某种动力驱使的人
３、斯蒂文指出：创业是个人---不管是独立 的 还 是 在 一 个 组 织 内 部 --- 追 逐 和 捕 获 机 会 的过程
3
我们今天要学习什么？
生存36计（欣赏照片） 游戏中的感悟 成功创业的五个要素 创业管理
4
第一式：合作才可达成功
5
第二式：前面永远最危险
6
第三式：莫让他人掌生死
7
第四式：没有永远的避风港
8
第五式：认清自己很重要
9
第六式：需意志时莫放弃
10
第七式：莫轻受诱惑出航道
11
第八式：凡事成功需趁早
４、创业是在激烈竞争的市场上，发现和捕 获机会并为客户提供有价值的产品或服务 的过程
５、企业家与管理者不同，前者更看重市场 机会；后者更看重已有的资源
54
（二）企业与政府 （盈利模式和评价标准不同） １、财富是由企业创造的 ２、政府只是抽税，进行宏观调控与规范市场
55
（三）创业与择业不同
１、当代的教育应培养更多的创业人才 ２、今天，在中国大地涌动着一股创业热潮 ３、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境 为创业者们提供了前所未有的机会 ４、国外的创业风险投资公司也感到了中国 创业的潜力
21
第十八式：因才用人善驱驰
22
第十九式：防人之心不可无
23
第二十式：预见危机善处理
24
第二十一式：充分利用资源
25
第二十二式：动力之源是好奇
26
第二十三式：语言能力需培养， 说服技巧不可轻
27
第二十四式：君子须爱财
28
第二十五式：抓住问题的要害
29
第二十六式：只有偏执狂才能成 功
12
第九式：乐与沟通是潜质
13
第十式：吃苦耐劳，忍辱偷生
14
第十一式：忙中需能偷闲歇
15
第十二式：保持乐观是关键
16
第十三式：必要时何妨扮恐龙
17
第十四式：竞技心态常保持
18
第十五式：没有永远的敌人 永远 不需要在权威面前发抖
19
第十六式：后方有援最完美，成 功背后是女人
20
第十七式：团结心态要常有
创业成功
1
整体概述
概况一
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况二
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相源自文库文本内容
概况三
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
2
认识董琦
宁波市精准营销顾问中心副主任。ＳＹＢ创 业课程培训师。团队体验式培训专家、营销策划 专家、演讲家。曾任宁波新世纪百货公司总经理 助理、企业内训师、环嘉管理咨询有限公司顾问。 有过5年的销售实战经验，曾为多家公司与企业做 过营销策划。在企业主讲过《学习对业务人员的 重要性》等课程。服务过的企业有奥克斯集团、 大红鹰集团、宁波国际展览有限公司、江西九鼎 集团等。
39
第三十六式：把别人的优点学过 来
40
最后一式：撇开工作蒙头大睡
41
成功创业五要素
创业要有足够的资源 创业前要慎思 先有业务，再创业 经营能力最重要 内部创业更容易
42
一、创业要有足够的资源
创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护
56
（四）独立经营中的自由价值
１、做一个自由人，独立经营，独立决策
２、你不必再为“我究竟是在为什么、为
谁
工作”这样的问题而困惑
57
二、创业准备
三步连续提问：
第一步：澄清创业者当前的目标
我的目标明确吗？
个人愿望，业务的可持续性，规模 对风险的承受能力
58
第二步：评估目标实施战略
我有合适的战略吗？
30
第二十七式：识时务者为俊杰
31
第二十八式：快人一步两重天
32
第二十九式：追求完美不可取
33
第三十式：保重身体是根本
34
第三十一式：不要轻易改变自己 的特色
35
第三十二式：要适当放松自己
36
第三十三式：学会克服自己的恐 惧感
37
第三十四式：永远不要过份低估 你的对手
38
第三十五式：从以往及他人的失 败中汲取经验
50
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常 出色的经营能力，自然会找到投资者，很 多投资家天天都在找好项目投资。
51
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从 零开始独立创业成功者，有技术与他人合 作成功者，在企业内部创业成功者。我认 为第三种创业方式最容易成功。
48
第五，创业最大的风险是什么，最 坏的结果是什么，我是否能承受？ 不要只想到乐观的一方面，对风险 一定要有充分的心理准备，否则， 一碰到现实状况与想象不一样，一 下会造成信心动摇。
49
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历 来积累经验与资源。那么“学费”自然由 别的老板给你付了。
45
第二，我是否具备创业者应有的能 力与素质，是否能承受挫折，是否 具有综合全面的素质，还是有专项 技术特长？
46
第三，我创业成功的核心资源优 势是什么？我具备的条件是：足够 的资本？行业经验？客户资源？技 术创新？商业运作能力？与即将面 对的竞争对手相比是否有明显的优 势？
47
第四，是否有足够的耐心与耐力度 过创业期的消耗，估计通过多长时 间走过创业瓶颈阶段，自己有多长 时间的准备。