八大能力概述—决策力

八大能力概述—决策力

决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质。科学决策是企业家知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策”。决策是企业的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使公司起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。

决策水平的高低对企业的成败影响十分巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误所造成的。无论国内外，决策力的重视和把握必须要提到企业管理的战略中心地位来对待。管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。

决策力包括以下几个要素：

·创造力：创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力，是判断一流人才和三流人才的分水岭。创造新概念，新理论，更新技术，发明新设备，新方法，创作新作品都是创造力的表现。

我们说，计划的前提是科学决策，而科学决策的基础则是领导者的战略意图。也就是说，企业的战略经营目标的确立，刚开始的萌芽极可能是某一个小小的念头或者意识，然而，这个看起来并不引人注目的念头或意识却必须是创造的结果，是领导者知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化后构成的，也只有这种创新才是企业可持续发展的长久推动力。

“人才最本质的特点在于创造。”因为创造，乔布斯一手缔造的苹果帝国成为“世界传奇”。在企业管理中，决策是在不断变化的内、外部环境条件下，为变革现状和开创未来，树立新目标和采用新方法与措施的活动，其实质是一种创造性的活动，决策在于创新，而非盲目的跟随和模仿。因此，决策者要发展自己的创新意向精神，架构合理的知识结构，开发创造性思维能力更好决策。

·判断力：俗话说“当断不断，反受其乱”。判断力同样是影响决策能力的关键因素。官渡之战中，袁绍因为“多谋而寡断”，终坐失良机，一战而衰；反观曹操，则杀伐决断。仅从这一点来看，袁绍就不是个合格的管理者。企业管理同样如此，信息奔流时代，动态信息千变万化，就要求领导者具备相当强的判断能力，以最快的速度形成决策。

·选择力：选择力其实是判断力的有效延伸，有时候一瞬而至的，可能是多个条件相仿、利益相近、但去互不兼容的商机，此时领导者的选择能力就尤为关键。

·信息获取能力：这个是基本的能力，是进行选择、判断、决策的依据。

·洞察力：观察事物并迅速发现事物的本质，抓住问题的关键的能力。领导者未免会时不时做“救火队员”，对于突发事件的应急处理，就需要第一时间发现问题的本质，并第一时间找到解决问题的方案，这都依赖于洞察力的提高。

·预见力：决策也好，制定目标计划好，都具有一定的预见性，即对事物或者企业的未来一段时间的发展方向进行预测，这就是领导者的“预见力”。

·把握机遇的能力：“机遇从来都是给有准备人的”，同样适合于企业管理。决策就是需要从事物发展的普遍规律中，寻找有利于企业发展的线索。

·推动力：决策、形成目标计划之后，合格的领导者还会利用策略计划、行动计划，以及督查、考核等手段，来推动项目朝着预期的方向发展。