中高级管理人员聘用管理规定

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1.目的：

规范集团公司各级中高级管理人员聘用的管理程序及办法。

2.适用范围:

集团公司各中高级管理人员

3.定义：

3.1.集团高级管理人员：集团本部长、中心主任以上的管理人员；

3.2.集团中级管理人员：集团职能部长以上的管理人员；

3.3.集团基层管理人员：集团各单位工段长以上的管理人员；

4.管理职责：

4.1.集团人力资源开发中心

；

；

4.2.各单位人力资源处

负责对本单位中级管理人员的资格审核、竞聘、聘用及备案工作；

5.工作流程

6.管理程序说明：

6.1.公布招聘启事:根据部门编制的要求,对空岗的岗位进行招聘.

6.2.符合招聘启事条件的人员在规定的时间内填写《竞争上岗人员推荐报名表》

（见集团程序文件JT030308中的附表）报名。

6.3.资格审核

，并具备同等以上序列干部的资格或为相对应后备人才库在库人员。

6.4.竞聘述职

，最少不能低于8人。

，最少不能低于6人。

,最少不低于2人；民主评议小组由集团范围内的职工组成，人数不能低于80人，其中与竞聘岗位有直接关系的人员所占比例不能低于50%。

各单位中高级管理人员竞聘监督小组由各单位党群部干部组成,最少不低于2人；民主评议小组由本单位范围内的职工组成，人数不能低于50人，其中与竞聘岗位有直接关系的人员所占比例不能低于50%。

,各参加竞聘人员进行竞聘述职后,由评委小组进行提问答辩.

，民主评议小组填写《中高级管理人员竞聘民主评议记录表》。

,人力资源相关工作人员现场收齐《中高级管理人员竞聘评委评分量表》和《中高级管理人员竞聘民主评议记录表》

6.5.竞聘结果公布

分,其中评委得分占60%,民主评议占40%,并签字确认,以保证分数的公正性. ,根据排序结果出竞聘述职结果.

6.6.聘用

,三个月后根据实际工作效果进行考核,考核合格后,正式聘用。每届任期为三年。

，集团公司行文。

，包括正职、副职和助理。

，主持工作的副职由总裁聘用。

，由各单位行文并报集团人力资源开发中心备案。

，处室副职必须兼任一个主要科室的科长。其他依次类推。

6.7.中高级管理人员考核

人力资源开发中心负责对部门重点工作、市场链、日清及劳动生产率等工作进行考核。

资金流推进本部对各单位主要经济指标完成情况进行分析和考核。

规划发展中心对各单位项目进展情况进行考核。

技术中心对各单位质量、新产品等工作进行考核。

海外推进本部对各单位出口状况及海外建厂情况进行考核。

商流推进本部对各单位国内市场状况、卖场推介及售后情况进行考核。，根据集团提倡和反对的要求，进行考核。

卓越贡献每人每次正激励1000元。

A类表扬每人每次正激励200元。

B类表扬每人每次正激励100元。

A类批评每人每次负激励200元。

B类批评每人每次负激励100元。

应兑现的激励有人力资源开发中心负责发放和收缴。

，同时进行中高级管理人员民主评议活动，对中高级管理人员的工作和作风进行综合考评。

6.8.解聘

，对企业造成不良影响者。

，责任心差，造成重大事故，使企业遭到损失者。

，泄露企业秘密，造成不良后果者。

，一个月后整改不合格者。

，经过公司党政领导联席会议研究决定解聘，解聘权限同聘用权限。

6.9.中高级管理人员解聘后的管理

解聘后到按管理权限管理的人力部门按照集团再上岗管理规定签订《再上岗协议》，并由人力资源中心统一协调参与竞争上岗。

，试用期三个月，在什么岗位享受什么待遇。

7.本规定的解释权在集团人力资源开发中心。

8.附录

8.1.附录1：**集团干部序列表

8.2.附表2: JT030309FO1《中高级管理人员竞聘评委评分量表》

8.3.附表3: JT030309F02《中高级管理人员竞聘民主评议标准》

8.4.附表4：JT030309F03《中高级管理人员竞聘民主评议记录表》

8.5.附表5: JT030309F04《中高级管理人员述职竞聘成绩汇总表》