大宇神话破产企业发展求强非求大

大宇神话破产企业发展求强非求大

20RR-02-10

有关大宇的神话

大宇神话”实际上在1999年已经画上了句号，但神话存续的30年却给人们留下了深刻的印象，因为它不仅是金宇中个人的奋斗史，也是韩国经济发展的一个缩影。

1967年，年仅31岁的金宇中以500万韩元，按当时汇率计算相当于1万美元的资本成立了一个只有5名职员和30平方米办公室的小公司---------- “大宇实业”他从做布料贸易入

手，仅1年时间就因出口成绩突出而受到总统的表彰。20世纪70年代，通过兼并其他公司

他将经营范围扩展到机械、造船和汽车等多个领域。20世纪80年代他将大宇实业”改为大宇株式会社”建立了集团总裁制度，大宇集团初具规模。

20世纪90年代，金宇中将目光转向了国外。

1993年他最先提出了世界经营”的口号。从此为选址建厂他奔波于世界各地，罗马尼亚、波兰、乌兹别克斯坦、中国、越南都留下了他的足迹。大宇一时间颇有红遍全球之势。

经过30多年苦心经营，到1998年底大宇已成为拥有41个子公司、396个海外法人和15万员工的大集团，在韩国企业中的排名上升到第2位，金宇中也一度成为韩国全国经济

人联合会”的会长。

然而盲目兼并、长期扩张的后果是债务如山。

1998年大宇集团就开始出现债务危机的苗头，1999年7月，大宇集团陷入了严重的流

动性不足，金宇中虽然极力挽救，但终究无力回天。同年11月金宇中辞去集团总裁职务，

债权银行主导了大宇的结构改造，大宇集团从此分崩离析。

在此之前的1999年10月，金宇中借去中国烟台参加竣工仪式的机会出走欧洲，一去不回，大宇神话”成为历史。

大宇危机埋伏笔

1999年在遭遇流动性危机以后，韩国金融监督院开始对其进行财务调查。经初步调查后，金融监督院发现大宇的实际资产与其财务报表严重不符。于是该院在同年12月成立特别检

查组对大宇12家主要子公司展开了全面大检查。

20RR年9月，金融监督院已初步查清，大宇12家子公司的净资产为负28.6兆韩元，而这几家公司在1999年8月提交的财务报表中却显示其资产为正14.3兆韩元，这表明大宇集团有重大的假账嫌疑，金融监督院于是决定将此案移交检察部门审理。

韩国大检察厅经过近半年的调查取证，认为大宇集团确实存在巨额假账，这期间金宇中

的罪过主要有两项：一是做假账骗取贷款。1996年，大宇集团出现了巨额经营赤字，金宇

中为了渡过危机，开始指示手下人及会计公司利用伪造库存和海外订单的手法制作假账。接下来的3年间，大宇集团通过做假账虚增资本近400亿美元，以此骗取银行贷款近100亿美元；二是非法向国外转移财产。1997年到1999年的3年间，金宇中共向自己在英国的秘密

金库转移资金200亿美元，包括利用虚假交易从国内汇款的26亿美元，将海外汽车销售收

入直接转至该金库的14亿美元以及利用海外分公司向当地银行借贷的157亿美元。

大检察厅的调查还显示，大宇集团实际上在20世纪90年代后半期就已陷入经营困境，

而此时国内国外银行的钱袋正在收紧。金宇中为了维持大宇的正常运转，不惜铤而走险，靠伪造账目取得贷款。1981年金宇中在伦敦设立了现地法人------------- “英国金融公司”，当初的目的是进行海外融资，后来基本上变成了金宇中的个人金库。他向该金库大规模转移资金

的目的，韩国检察机关认为是逃避政府监管以方便其在海外经营扩张，另据涉案的金宇中亲

信称，金宇中是在为自己有朝一日东山再起作准备，这说明金宇中对于危机来临早有预感。

总裁是个工作狂

1999年金宇中下台的时候，许多韩国人还曾表示同情和惋惜，认为是金融危机坑了大宇害了金宇中，然而在韩国大检察厅公布检查结果后，人们对于这位昔日的英雄全是一片唾骂

之声。

但是金宇中也并非一无是处，他创造了韩国经济史上的一个神话，他对韩国的出口贸易

以及韩国的经济发展做出的贡献是不能否认的。韩国经济界的巨头们都知道，金宇中是个工

作狂，而金宇中的部下更认为他患了工作中毒症”。金宇中很少喝酒，很少唱歌，不会打高

尔夫，生活中也没有绯闻，这在韩国的财阀中是很少见的。据他的部下回忆，金宇中每天从早餐就开

始会见各种工作关系，中午为了谈工作经常要赶几次午餐，晚上很晚才睡，星期日也不休息。1993年宣布世界经营”后，金宇中更忙了，有人形容飞机成了他的办公室。

工作是唯一的爱好”这是金宇中经常说的一句话，大宇的30年确实浸透了金宇中的

心血，他也因此成为韩国年轻人的崇拜对象。1989年金宇中写了一本名为《广阔天地大有

作为》的自传，这本书在韩国的销量达到150万册，这足以说明其神话的影响力。在书中他

曾寄语年轻人，人生的意义在于开拓，也惟有开拓者的未来是光明的，失败并不可怕。”这些话被许多韩国年轻人奉为座右铭。

然而，这位不怕失败”的金总裁如今却躲在世界的某个角落以逃避政府的通缉，真可谓此一时彼一时。韩国的某位经济专家称金宇中是创业的英雄，经营的失败者”这么勤奋的人为什么会失败呢？

固守陈规陷泥潭

金宇中是在特殊时代特定环境下成长起来的企业家，他的思维带有深刻的时代烙印，他的最大局限就在于没能根据时代变化及时转变经营策略。在韩国金宇中的固执就像他的勤奋

一样有名，有人说，使他变得越来越固执的原因不是年龄而是成功，因为他太迷恋于过去的

成功手法。

（1）借款经营的局限。金宇中的发迹固然有其自身努力的原因，而政府给予的支持也

是重要因素。金宇中在创业前期正赶上政府主导型开发政策大行其道的时候，加上金宇中的

父亲曾是韩国总统朴正熙的老师，基于这层关系，金宇中在发展初期得到政府的大力支持，

他很容易从银行得到各种贷款用于兼并其他企业，大宇因此飞速膨胀。这种借款经营”的思

维在金宇中脑海里形成了定式。20世纪90年代以来，他虽然高喊世界经营”但骨子里仍

然是借款经营”的模式，海外工厂大部分都是利用当地贷款建成，根本不讲财务结构与债务

比例。实际上他的经营方式就是国内借了国外借，国外借不动了再回国内借，如此循环往复，

债台高筑是必然的。20世纪90年代后期，随着韩国总体信用下降，当银行对于大宇的贷款不再慷慨的时候，金宇中便走进了死胡同。

（2）过度扩张的局限。大宇集团在过去30年间飞速发展的最重要秘诀就是兼并”金

宇中被韩国人称为兼并大王”原因就在于此。20世纪七八十年代，他利用自己容易取得贷款的优势收购了大批经营不善的企业。这样做的好处是能够尽快进入其他生产领域从而达到

扩张的目的，效果也确实明显，一个名不见经传的小贸易公司因此很快成为拥有众多业种、

众多企业的大集团，成长速度是惊人的。但是这样做也有其缺点，因为所有这些经营不善的

企业都是负债累累，兼并得越多，大宇的债务负担就越重，而且由于兼并速度过快，大部分债务没有得到妥善处理。这意味着从兼并开始就埋下了祸根。在能够继续取得贷款的情况下

固然不成问题，一旦金融阻塞，火山就会爆发。

因为金宇中在大宇的成长过程中尝到了兼并的甜头，所以他对兼并”情有独钟。在海外

扩张中也用了同样的手法，而且速度更快。1993年他宣布世界经营”时，大宇拥有的海外

法人不过150个，而到1998年底竟然达到396个，所谓的世界经营”简直成了滥铺摊子” 的代名词。1997年金融危机以后，韩国的大财阀基本上都收缩战线，进行内部调整，而金宇中仍视扩张为唯一真理，1998年又收购了双龙汽车”。

无限扩张使大宇的包袱越来越重，并最终压垮了这个巨人。

（3）独断经营的局限。金宇中的勤奋是业界所共知的，事必躬亲是他经营中的一大特

点。从创业时期的布料贸易到后来世界经营”期的海外工厂布建他都自始至终亲历亲为，以至于到20世纪90年代他每年有近2/ 3的时间飞行于世界各地。这种作风在创业初期当然是值得称道的，因为可以提高决策效率并鼓舞员工士气。但是随着经营业种的多样化以及经

济全球化速度的加快，仅凭个人的智慧和决断是很难应付的，于是有人提出疑问，作为一家

大集团的首脑，每天忙于具体事物，他拿什么时间去研究世界经济新潮流，他又怎样去把握

公司的宏观方向？

另外，事必躬亲的做法也使金宇中养成了独断专行的习惯，公司的经营决定很少有群策

群力的结果。1997年金宇中准备在乌克兰建立汽车工厂时遭到公司经营班子的一致反对，但他一意孤行，投资了2亿美元，结果由于需求不足彻底失败，该厂迄今也没有启动。为了制造经营假象以获取当地贷款，金宇中甚至不惜将国内生产的整车运到乌克兰边境，解体后再到当地工厂重新组装，独断专行已到极端。

一人独断的体制造成企业透明度严重不足，而且挫伤了员工的积极性，这也是金宇中失