领导理论的前沿发展

三.巴斯关于改革精神 的领导理论
1.改革型领导的特点
改革型领导强调改变，特点： 1.领导与下属的目标合而为一； 2.期望下属追求高层次需要，并
给予满足； 3.要求下属向“完备的人”发展。
2.巴斯的观点
巴斯最早在组织中使用了改 革型领导的概念，明确了这 种领导者的三项主要特征：
1.魅力； 2.体谅； 3.智力活跃。
各种激励理论。
三.从环境入手
1.内部环境从工作任务入手。 2.外部环境从组织情境入手。 学习本章，一定要与第六章 “组织行为”的内容相联系。
附：练习题答案
三题：
1.ABCD 2.BCD
3.BD
4.D
5.B
6.C
四题：
1.ABDE 2.ABDE 3.ACE
4.ABC 5.BCDE 6.ABCDE
领导理论的前沿发展
第5 节
一.归因理论
参见第3章第3节“行为 改造型激励理论”之三
二.领导Βιβλιοθήκη Baidu力理论
该理论是归因理论的扩展。
它指的是当下属观察到某 些领导者行为时，会把它 们归因为伟人式的或杰出 的领导能力。
该理论强调一点：有领袖 魅力的领导对于员工的高 绩效水平来说，并不总是 必须的。
当交给下属的任务中包含 有观念性因素时，引入该 理论最恰当。
四.豪斯的超凡魅力 领导理论
1.韦伯的权力观
韦伯认为权力有三种： 1.法理权力； 2.传统权力； 3.虔信权力：对超凡的圣洁、 英雄、高尚道德的虔诚信仰 产生的权力。
2.魅力
魅力：个体的人格特征。其 根本特点是存在的使命感及 他人对这种使命感的接受。
魅力可说是社会创造的，因 为魅力型领导者必须有被其 感召的追随者。
人的智能决定领导者类型：
再现型：善于积累知识，并能有 效地再现；
发现型：能在前人经验基础上有 所提高，再向前进；
创造型：在理论上有重大突破和 技术上有重大发明。
二．从被领导者入手
1.以身作则。 2.从国情出发。 3.针对性地运用有关理论：
阿吉里斯的不成熟—成熟 理论；
学习型组织； 归因理论； 人性假设理论；
型企业取得了惊人的成就。其领导 人均被视为时代英雄、卓越者。
领导的有效性
第6 节
一.从领导者自身入手
明确组织对领导工作的 要求。
加强领导班子结构建设， 全面提高领导班子的整 体效能：
领导群体的知识结构的 特点：
1.高层次；
2.多方面。 科学运用领导艺术；
不断提高领导者的素质：
面对飞速变化的世界， 领导者必须超前学习， 提高自身智能。
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3.魅力型领导必备的条件
1.在组织最困难时出现，并完 成使命；
2.有出众的才智、美德； 3.有被其感召的追随者； 4.能采用强有力的新方式解决
问题，取得成功。
4.豪斯的观点
豪斯认为具有领袖魅力的 人，具有3项个性特点：
1.极高的自信； 2.支配力； 3.对自己信仰的坚定。
5.豪斯理论的背景
超凡魅力领导者要符合两个条件： 1.在组织最困难的时候出现； 2.成功了。 理论背景：1980年代以来，不少的大