5s管理培训资料
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执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，杜 绝或隔离 建立清扫基准，作为作业规范
4.清洁（SETKETSU）
含义：将上面3S的做法制度化、规范化、并贯彻实施。 目的：维持3S 实施要领： 落实前3S工作
决定5S时间 制定评比方法 制定奖惩制度，加强执行 高层主管带头巡视
5.素养（SHITSUKE ）
推行5S的作用
• 提升企业形象； • 加强员工归属感； • 减少浪费； • 保障安全； • 提高效率； • 保证品质。
1.整理（SEIRI）
.含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品 .目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽的 工作场所。 .实施要点（见表1：物品分类保管场所确定表）
全面检查 指定要与不要的标准 按标准清除 每日自我检查
5S活动的目的和目标
目 的：
• 提高员工的综合素质； • 创造洁净舒适的工作环境，以生产出高品质的产品； • 为华讯方舟建立优秀的企业文化，塑造良好的企业形象
出力； • 争创明星企业，扩大企业的社会知名度和好感度，形成
良好的社会效应。
5S活动的目的和目标
目 标：
• 人员参与率达 90% 以上； • 85%以上的物品实现定位管理； • 现场的不要物为 0 。
这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称为 5S
什 么 是 5S ?
为治疗改善车间环境疑难杂症，我们开出一剂药方：5S。 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五项。
5S活动就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理 的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持工厂的 干净整洁、物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度 地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更 舒畅，可将资源浪费降到最低点。
50
问 题 点 在 哪 里？
51
问 题 点 在 哪 里？
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问 题 点 在 哪 里？
53
5S管理培训教材
八、结束语 开展5S活动容易，但长时间的维持
必须靠良好的素养。靠一年一度或不定 期的厂房大扫除，不管当时打扫得有多 干净彻底，也无济于事，很快又会又脏 乱依旧。要使现场有较5S活动计划循序 渐进地进行。只有坚持下去，总有一天人 们会惊奇地发现，推行5S活动，竟是这 麽合情合理，效果卓著
什 么 是 5S ?
SHITSUKE 素 养
SEIRI 整理
SEITON 整顿
SEIKETSU清 洁
SEISO wk.baidu.com扫
什 么 是 5S ?
• 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种 管理方法。
• 狭义概念：
✓ 1S-分拣（整理）
✓ 2S-顺序（整顿） ✓ 3S-清扫（清扫） ✓ 4S-干净（清洁） ✓ 5S-习惯（素养）
表1 物品分类保管场所确定表
使用频率
处理方法 建议场所
不用 全年一次也未使用
废弃 特别处理 待处理区
集中场所（工具 少用 平均2个月至1年用一次 分类管理 室、仓库） 普通 1至2个月使用1次或以上 置与车间内 各摆放区
一周使用数次 一日使用数次 常用 每小时都使用
工作区内 随手可得
如机台旁 流水线旁 个人工具箱
2.整顿（SEITON）
. 含义：必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手 拿到。
.目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积 压物品 。
.实施要点： 落实整理工作 明确三要素原则 场所、方法、标识 明确三定原则：定点、定量、定容 大量使用目视管理
3.清扫（SEISO）
.含义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生， 保持工作场所的干净亮丽。 .目的：好的环境令人心情愉快；减少脏污对品质的影响； 减少工业伤害事故。 .实施要点： 建立清扫责任区
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问 题 点 在 哪 里？
提问
1、图片中存在什么问题？ 2、为什么会产生这样的问题？ 3、会产生什么样的影响？ 4、我们应该怎样做？
.含义：养成好习惯，依规定行事，培养积极 进取的精神。 .目的：培养具有好习惯的遵守规则的员工；营造 团体精神 .实施要领： 制定服装、仪容识别证标准
制定共同遵守的有关规则、规定 制定礼仪守则 教育训练
1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运;
•
重于泰山，轻于鸿毛。18:39:1018:39:1 018:39 Sunday, February 28, 2021
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。21.2.282 1.2.281 8:39:10 18:39:1 0February 28, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 28日下 午6时3 9分21. 2.2821. 2.28
5S管理培训教材
总述
• 5S起源、什么是5S • 5S活动的目的和目标 • 推行5S的作用 • 5S的内容与实施
5S起源
• 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推 行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及 至人的行动品质，在安全、卫生、效率、 品质及成本方面得到较大的改善。现在不 断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一 致的，只是不同的企业，有不同的强调重 点
素养
整理
整顿
清扫
清洁
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•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 1.2.282 1.2.28S unday, February 28, 2021
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 8:39:10 18:39:1 018:39 2/28/20 21 6:39:10 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.2818: 39:1018 :39Feb-2128-F eb-21
4.清洁（SETKETSU）
含义：将上面3S的做法制度化、规范化、并贯彻实施。 目的：维持3S 实施要领： 落实前3S工作
决定5S时间 制定评比方法 制定奖惩制度，加强执行 高层主管带头巡视
5.素养（SHITSUKE ）
推行5S的作用
• 提升企业形象； • 加强员工归属感； • 减少浪费； • 保障安全； • 提高效率； • 保证品质。
1.整理（SEIRI）
.含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品 .目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽的 工作场所。 .实施要点（见表1：物品分类保管场所确定表）
全面检查 指定要与不要的标准 按标准清除 每日自我检查
5S活动的目的和目标
目 的：
• 提高员工的综合素质； • 创造洁净舒适的工作环境，以生产出高品质的产品； • 为华讯方舟建立优秀的企业文化，塑造良好的企业形象
出力； • 争创明星企业，扩大企业的社会知名度和好感度，形成
良好的社会效应。
5S活动的目的和目标
目 标：
• 人员参与率达 90% 以上； • 85%以上的物品实现定位管理； • 现场的不要物为 0 。
这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称为 5S
什 么 是 5S ?
为治疗改善车间环境疑难杂症，我们开出一剂药方：5S。 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五项。
5S活动就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理 的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持工厂的 干净整洁、物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度 地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更 舒畅，可将资源浪费降到最低点。
50
问 题 点 在 哪 里？
51
问 题 点 在 哪 里？
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问 题 点 在 哪 里？
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5S管理培训教材
八、结束语 开展5S活动容易，但长时间的维持
必须靠良好的素养。靠一年一度或不定 期的厂房大扫除，不管当时打扫得有多 干净彻底，也无济于事，很快又会又脏 乱依旧。要使现场有较5S活动计划循序 渐进地进行。只有坚持下去，总有一天人 们会惊奇地发现，推行5S活动，竟是这 麽合情合理，效果卓著
什 么 是 5S ?
SHITSUKE 素 养
SEIRI 整理
SEITON 整顿
SEIKETSU清 洁
SEISO wk.baidu.com扫
什 么 是 5S ?
• 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种 管理方法。
• 狭义概念：
✓ 1S-分拣（整理）
✓ 2S-顺序（整顿） ✓ 3S-清扫（清扫） ✓ 4S-干净（清洁） ✓ 5S-习惯（素养）
表1 物品分类保管场所确定表
使用频率
处理方法 建议场所
不用 全年一次也未使用
废弃 特别处理 待处理区
集中场所（工具 少用 平均2个月至1年用一次 分类管理 室、仓库） 普通 1至2个月使用1次或以上 置与车间内 各摆放区
一周使用数次 一日使用数次 常用 每小时都使用
工作区内 随手可得
如机台旁 流水线旁 个人工具箱
2.整顿（SEITON）
. 含义：必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手 拿到。
.目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积 压物品 。
.实施要点： 落实整理工作 明确三要素原则 场所、方法、标识 明确三定原则：定点、定量、定容 大量使用目视管理
3.清扫（SEISO）
.含义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生， 保持工作场所的干净亮丽。 .目的：好的环境令人心情愉快；减少脏污对品质的影响； 减少工业伤害事故。 .实施要点： 建立清扫责任区
小游戏
大家一起互动
找数字
1 10
19 28
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问 题 点 在 哪 里？
提问
1、图片中存在什么问题？ 2、为什么会产生这样的问题？ 3、会产生什么样的影响？ 4、我们应该怎样做？
.含义：养成好习惯，依规定行事，培养积极 进取的精神。 .目的：培养具有好习惯的遵守规则的员工；营造 团体精神 .实施要领： 制定服装、仪容识别证标准
制定共同遵守的有关规则、规定 制定礼仪守则 教育训练
1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运;
•
重于泰山，轻于鸿毛。18:39:1018:39:1 018:39 Sunday, February 28, 2021
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不可麻痹大意，要防微杜渐。21.2.282 1.2.281 8:39:10 18:39:1 0February 28, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 28日下 午6时3 9分21. 2.2821. 2.28
5S管理培训教材
总述
• 5S起源、什么是5S • 5S活动的目的和目标 • 推行5S的作用 • 5S的内容与实施
5S起源
• 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推 行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及 至人的行动品质，在安全、卫生、效率、 品质及成本方面得到较大的改善。现在不 断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一 致的，只是不同的企业，有不同的强调重 点
素养
整理
整顿
清扫
清洁
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 1.2.282 1.2.28S unday, February 28, 2021
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 8:39:10 18:39:1 018:39 2/28/20 21 6:39:10 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.2818: 39:1018 :39Feb-2128-F eb-21