标准作业-精益讲述

三个要素
2、作业顺序
3、标准手持
1、节拍
所谓节拍是指生产一台 份、或者一个部件必须 要用的时间基准数值。
作业顺序是作为标准作 业的操作人员在加工零 部件/或组装产品的过程 中，按照时间的先后确 定进行作业的顺序、而 不是指产品/零部件沿着
生产线移动的顺序。
为保证生产线按节拍正 常运转，且按照作业顺 序进行重复作业时，在 工序间保有的最低限度 的在制品数量。也包含 安装到机器、设备上的
标准作业
制造业技术分类
制造技术 生产技术
制造技术是研究如何以合理的工艺生产出满足顾客需要的产品的技术。
生产技术是一门管理科学（工业工程），它是研究如何熟练地使用现有 的设备、人员、材料，以低成本高质量生产及时产品的管理技术。包括：标 准作业、TPM、全面质量管理、快速换模、看板管理等。
标准化
大家共同遵照的、统一的一个准则。
时间20M）×60S=27600S；如果为两班制，则为：27600S×2=55200S。
➢每日必要产量指每日的可销售量，它是由市场决定的。
➢TT与生产线的实际生产周期、设备生产能力、作业者人数无关。
➢确定了TT，就决定了每个人在此时间内可完成的工作量。
循环时间（Cycle Time—CT） 指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难地、最快地一个循环的
没有标准，就没有改善
标准作业和作业标准两者之间的区别
标准作业是以人的动作为中 心、强调的是人的动作。它 由节拍时间、作业顺序、标
准手持三个要素组成。
作业标准是对作业者的作业要求， 强调的是作业的过程和结果。它是 根据工艺图纸、安全规则、环境要 求等制定的必要作业内容、使用什
么工具和要达到的目标。
标准作业三要素
3、标准作业的目的 ➢ 明确以低成本生产优良品质产品的有效率的制造方法。
即最少作业人员和最低在库。 ➢ 用作目视化管理的工具。
考虑必要的品质检查频度、生产的必要时间、应该的作业顺 序、最少的标准中间在库、必要的操作安全等内容。 ➢ 用作改善的工具。
标准作业是由现场监督者制作，作业者执行的。 监督者通过对标准作业进行管理，从作业者的动态与标准作 业的差异中发现待改善的问题。
物品。
TT（生产节拍） 作业顺序 标准手持
TT 标准手持
作业顺序
生产节拍（Takt time —TT）
生产节拍 = 制造一件（个）产品所需要的时间
日产量= —每每—月月—工作产—量—日数—
TT = 每 — 每日 —日运 —必转要—产时—间量—
每日运转时间为定时作业时间。如果为一班制，则为：（8H×60M-休息
标准手持
标准手持由生产管理者制定，尽量满足一个流水生产，使中间在制品最少。
标准中间在库数的确定原则
区分
情况
标准中间在库数
从作业方向与物流方向来 考虑
顺物流方向操作 逆物流方向操作
0个（机械外） 1个（机械外）
从有无自动加工来考虑
有自动加工 无自动加工
1个（一次加工一件） 0个
其它
●有自动检测设备或工件需 要降温时，没有几个在制品 就无法进行下一步操作。
实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）。 ➢ CT是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以
连续作业的最短时间。 ➢ 每次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入
CT计算。 ➢ 如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按
每生产2件作为一个循环，然后注明一个循环生产2件。
CT与TT的关系 ➢CT是一个循环实际作业时间；TT是根据一日的需求量计算出来的单件
时间。 ➢CT与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；TT与实际生产周期、
设备生产能力、作业者人数无关。 ➢CT小于TT时，作业者有空手等待的现象；CT大于TT时，就会发生作业
延迟。
最佳的理想状态为CT等于TT， 这是我们追求的目标。
从而降低成本，缩短生产周期。
标准作业改善要点 ➢集中力量先实施效果最明显的改善； ➢改善之前一定要做好准确、周密的现状调查； ➢首先考虑改变作业方法、而不是增加设备，提高瓶颈工
序的生产能力。(并行工程) ➢不能因改善活动而影响生产； ➢一个问题要列举多个方案。
持续改进是我们永恒的追求！ 汇报结束，谢谢大家！
●两个相邻的作业者之间要 增加一个标准中间在库。
根据需要
材料、成品不包括在标准中间在库内
标准作业运用及改善
标准作业的运用
标准作业的改善
标准作业改善目的 ➢通过改善作业方法和提高瓶颈工序的生产能力（并行
作业化、缩短动作时间），最大限度地满足市场需求； ➢少人化，降低成本（---人工追求）； ➢生产系统改善的需要，增强生产线能力，降低在库，
作业顺序
指作业能够效率最高地生产合格产品的生产操作顺序。
成品
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材料 1
作业顺序： 从材料到成品的变化过程 工件的传送 机械上料、下料 操作者的动作顺序
作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律，避免因 操作者不遵守作业顺序而造成事故，如：误把未加工完毕的工件传 入后工序而导致机械损坏或停线等。
标准作业概要
1、标准作业的定义
所谓标准作业，是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、 物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方 法。
2、标准作业的要点
①、逐步内标准作业只针对于人的活动，而不受机械条件的限制。
②、标准作业是反复相同顺序的作业。 ③、标准作业随着生产量的增减及改善活动的进行而经常发生变化，它反 映了监督者的意图，是具有灵活性的管理工具。
亨利·福特提出：当前的标准化是你现在能想到的最佳境界，是促成未来 改善的必要基础。但你不能把标准化当成种种限制，否则你就不会再有进步。
标准化不仅包括产品标准化、零部件标准化、质量标准化，还包括作业标 准化、在库标准化等。
作业标准化又称标准作业，分三种类型：单一循环作业、多种循环作业、 非循环作业。