《中层八大核心管理技能》实战版
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（二）房产建筑：
万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等
（三）消费品：
资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等
《中层执行力课程：沟通技巧实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：教练型上司实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：中层卓越领导力实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：打造中坚力量实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：从规划到落地实战版》（1-3天）
本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、订制内训：
课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
《中层执行力课程：打造高绩效团队实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：目标与计划管理实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：绩效模式实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：有效激励员工实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：中层的12个执行习惯实战版》（1-3天）
《百度文库层执行力课程：时间管理实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越执行官实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：中高层执行力特训营实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：像军队一样去落实实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：跟毛泽东学领导实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越领导力实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：总经理执行工具特训营实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：中层执行工具特训营实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：卓越执行力实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：经理人高效执行力实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：中层五步工作法实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：解放军执行模式实战版》
《中层执行力课程：像军人一样完成任务实战版》（1-3天）
三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。
培训结束时向客户提交：《学员学习评估报告》
课后一月内提交《执行评估与改善报告》
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
集团执行系统（6P）创始人
八、质量承诺：培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
九、后续服务
1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。
2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。
3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。
4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。
三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程收益
1．中层管理者角色定位
2．中层管理者如何得到领导认可
3．中层管理者如何进行跨部门协作
4．中层管理者如何调动下属工作热情
5．中层管理者如何管好部门绩效
四代时间管理的工具、价值及运用
--改变习惯，经营时间案例研讨：《王佳佳经理的一天》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块三：有效授权技能
--对授权的认识——高效管理者的特征
--阻碍授权的5大原因——您是否愿意和有能力为员工搭建一个表演的舞台
--授权心理与环境测试
测试：您的授权指数
测试：组织的授权指数
他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师的著作】：
孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。
国务院军转办特聘讲师
中国执行力研究院院长
中国执行力十强讲师
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校客座教授
富士康、海底捞等20多家企业管理顾问
国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
高度凝聚力
充分尊重
责任心
价值观
领导
--管理团队角色经典测试与分析
管理团队成败启示
自己在团队管理的定位
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块六：目标管理技能
--目标的力量
目标是成功的必要条件
--目标体系的解析
愿景和使命
任务和战略目标
多个具体目标
部门目标
个人目标
--设定SMART目标举例与说明
--如何把握目标管理的精髓：培训活动模拟演示
--有效授权的5大技能
时间管理
授权流程
工作任务分析
选拔人才
指导与控制
--授权活动体验：《请放心，我支持》
--案例研讨：《李经理的授权》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块四：组织沟通技能
--掌握沟通的模型
横向、斜向沟通
正式、非正式沟通
无边界沟通
--组织沟通的障碍
外部障碍内部障碍
--高效沟通的技能
听说读写的技能
十、课时：1-3天
十一、学习对象：企业中高层管理人员
十二、培训费用：3﹒5万元/天（7小时，不含讲师差旅费）
十三、核心模块
模块一：管理纵横技能
--如何成为有效管理者
管理是什么
谁是管理者
如何评价管理是否有效
如何评价管理是否合格
--管理者做什么
计划
组织
领导
控制
--管理者的理念
思维的清晰性
思维的完整性
思维的开放性
提升学员的综合管理技能，培养管理者的现代管理意识；
掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影的目的；
掌握有效组织沟通的方法与团队建设技巧，提升工作绩效；
挖掘领导艺术的源泉，提高分析问题与决策的能力。
六、课程特色：
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：
1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。
事实沟通技能
解决冲突的技能
--沟通演练：《朗思管理纸牌》
--案例研讨：《说谎是不对的吗？》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块五：团队管理技能
--管理团队5种途径
人际关系
角色界定
价值观念
任务导向
社会同一性
--团队管理的3个问题
人需要合群吗
团队建设的5个阶段
群体与团队的区别
--高效团队的特质
强烈的目标
--案例研讨：《目标的力量》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块七：有效决策技能
--决策的基础和性质
成功决策的7大关键性因素
--决策的分类
如何判断一个组织管理是否有水平
--结构性问题
实施的方法
障碍与难点
--非结构性问题决策的流程
群体决策的有效与实用技能
--影响群体决策的关键因素
心理定势
权威效应
从众行为
【孙军正老师工作经历】：
原广东格兰仕集团副总裁
原广东TCL集团人力资源总监
原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师
原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师
【孙军正老师执行力课程体系】：
《高层执行力课程：执行突破实战版》（1-5天）
《高层执行力课程：执行模式实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：绝对执行实战版》（1-3天）
中层执行力课程：中层八大核心管理技能实战版
主讲老师：孙军正
一、课程特色与背景
系统性：系统讲解管理者在实际管理工作中需要具备的各项核心管理技能；
完整性：中西贯通，信息量大，内容丰富，覆盖面宽；
实操性：多种培训活动演绎，寓意深刻，发人深省，实用性强。
本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。
思维的权变性
--管理者的素质
前瞻意识
发现问题
解决问题
道德感召
--管理发展简史——大师们的管理实践与启示
系统管理
科学管理
一般行政管理
管理科学
组织行为
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块二：时间管理技能
--管理者的时间观
--迈出时间管理第一步
10种浪费时间的行为及对策
如何组织高效率会议
避免帕金森定律
--四代时间管理的精髓应用——管理者管理时间的黄金法则
1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡
4、情景演练5、短片播放6、图片展示
【孙军正老师服务过的部分企业】：
（一）金融类：
工行、招行、平安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等
《员工执行力课程：西点执行力特训营实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：日事日清工作法实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）
【孙军正的课程特色】：
1、激情洋溢2、互动性强3、案例丰富4、贴近实际
5、深入浅出6、逻辑性强7、解决难题8、赏识培训
【孙军正的授课形式】：
--决策演练：《沙漠逃生》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块八：有效领导技能
--管理者与领导者
区别与流程
现场演示
--领导者的影响力来源
权力与能力
非权力与影响
--领导者的7大素质
进取心
领导愿望
坚定自信
诚实与正直
智慧
情绪的成熟性
工作的相关知识
--领导者4大能力
创新能力
激励能力
沟通能力
决策能力
--领导风格及运用
6．中层管理者如何带出优秀团队
五、培训方法：
小班面授，双向沟通，互动交流，角色扮演，案例研讨，分析测试。
从理念、理论、技能与经验四个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间内，通过丰富的成人培训教学方法，让学员能够迅速理解现代管理理念、掌握实用的管理技能，以便在组织中成为真正有效的管理者，充分协调和调动所拥有的资源，更高效率地实现组织的目标。
（四）流通类：
伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、茂名中远、中平能化集团铁运处等
（五）交通类：
海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等
（六）通信类：
广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信等
集权式（独裁）
教练式
参与式（民主）
授权式
案例研讨：“从硬汉到小生”、“从民主到独裁”
--领导角色与态度
组织成败的关键
--五级领导路线图
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
总结与答疑
布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；
万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等
（三）消费品：
资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等
《中层执行力课程：沟通技巧实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：教练型上司实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：中层卓越领导力实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：打造中坚力量实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：从规划到落地实战版》（1-3天）
本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、订制内训：
课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
《中层执行力课程：打造高绩效团队实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：目标与计划管理实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：绩效模式实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：有效激励员工实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：中层的12个执行习惯实战版》（1-3天）
《百度文库层执行力课程：时间管理实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越执行官实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：中高层执行力特训营实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：像军队一样去落实实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：跟毛泽东学领导实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越领导力实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：总经理执行工具特训营实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：中层执行工具特训营实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：卓越执行力实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：经理人高效执行力实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：中层五步工作法实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：解放军执行模式实战版》
《中层执行力课程：像军人一样完成任务实战版》（1-3天）
三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。
培训结束时向客户提交：《学员学习评估报告》
课后一月内提交《执行评估与改善报告》
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
集团执行系统（6P）创始人
八、质量承诺：培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
九、后续服务
1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。
2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。
3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。
4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。
三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程收益
1．中层管理者角色定位
2．中层管理者如何得到领导认可
3．中层管理者如何进行跨部门协作
4．中层管理者如何调动下属工作热情
5．中层管理者如何管好部门绩效
四代时间管理的工具、价值及运用
--改变习惯，经营时间案例研讨：《王佳佳经理的一天》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块三：有效授权技能
--对授权的认识——高效管理者的特征
--阻碍授权的5大原因——您是否愿意和有能力为员工搭建一个表演的舞台
--授权心理与环境测试
测试：您的授权指数
测试：组织的授权指数
他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师的著作】：
孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。
国务院军转办特聘讲师
中国执行力研究院院长
中国执行力十强讲师
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校客座教授
富士康、海底捞等20多家企业管理顾问
国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
高度凝聚力
充分尊重
责任心
价值观
领导
--管理团队角色经典测试与分析
管理团队成败启示
自己在团队管理的定位
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块六：目标管理技能
--目标的力量
目标是成功的必要条件
--目标体系的解析
愿景和使命
任务和战略目标
多个具体目标
部门目标
个人目标
--设定SMART目标举例与说明
--如何把握目标管理的精髓：培训活动模拟演示
--有效授权的5大技能
时间管理
授权流程
工作任务分析
选拔人才
指导与控制
--授权活动体验：《请放心，我支持》
--案例研讨：《李经理的授权》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块四：组织沟通技能
--掌握沟通的模型
横向、斜向沟通
正式、非正式沟通
无边界沟通
--组织沟通的障碍
外部障碍内部障碍
--高效沟通的技能
听说读写的技能
十、课时：1-3天
十一、学习对象：企业中高层管理人员
十二、培训费用：3﹒5万元/天（7小时，不含讲师差旅费）
十三、核心模块
模块一：管理纵横技能
--如何成为有效管理者
管理是什么
谁是管理者
如何评价管理是否有效
如何评价管理是否合格
--管理者做什么
计划
组织
领导
控制
--管理者的理念
思维的清晰性
思维的完整性
思维的开放性
提升学员的综合管理技能，培养管理者的现代管理意识；
掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影的目的；
掌握有效组织沟通的方法与团队建设技巧，提升工作绩效；
挖掘领导艺术的源泉，提高分析问题与决策的能力。
六、课程特色：
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：
1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。
事实沟通技能
解决冲突的技能
--沟通演练：《朗思管理纸牌》
--案例研讨：《说谎是不对的吗？》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块五：团队管理技能
--管理团队5种途径
人际关系
角色界定
价值观念
任务导向
社会同一性
--团队管理的3个问题
人需要合群吗
团队建设的5个阶段
群体与团队的区别
--高效团队的特质
强烈的目标
--案例研讨：《目标的力量》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块七：有效决策技能
--决策的基础和性质
成功决策的7大关键性因素
--决策的分类
如何判断一个组织管理是否有水平
--结构性问题
实施的方法
障碍与难点
--非结构性问题决策的流程
群体决策的有效与实用技能
--影响群体决策的关键因素
心理定势
权威效应
从众行为
【孙军正老师工作经历】：
原广东格兰仕集团副总裁
原广东TCL集团人力资源总监
原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师
原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师
【孙军正老师执行力课程体系】：
《高层执行力课程：执行突破实战版》（1-5天）
《高层执行力课程：执行模式实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：绝对执行实战版》（1-3天）
中层执行力课程：中层八大核心管理技能实战版
主讲老师：孙军正
一、课程特色与背景
系统性：系统讲解管理者在实际管理工作中需要具备的各项核心管理技能；
完整性：中西贯通，信息量大，内容丰富，覆盖面宽；
实操性：多种培训活动演绎，寓意深刻，发人深省，实用性强。
本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。
思维的权变性
--管理者的素质
前瞻意识
发现问题
解决问题
道德感召
--管理发展简史——大师们的管理实践与启示
系统管理
科学管理
一般行政管理
管理科学
组织行为
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块二：时间管理技能
--管理者的时间观
--迈出时间管理第一步
10种浪费时间的行为及对策
如何组织高效率会议
避免帕金森定律
--四代时间管理的精髓应用——管理者管理时间的黄金法则
1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡
4、情景演练5、短片播放6、图片展示
【孙军正老师服务过的部分企业】：
（一）金融类：
工行、招行、平安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等
《员工执行力课程：西点执行力特训营实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：日事日清工作法实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）
【孙军正的课程特色】：
1、激情洋溢2、互动性强3、案例丰富4、贴近实际
5、深入浅出6、逻辑性强7、解决难题8、赏识培训
【孙军正的授课形式】：
--决策演练：《沙漠逃生》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块八：有效领导技能
--管理者与领导者
区别与流程
现场演示
--领导者的影响力来源
权力与能力
非权力与影响
--领导者的7大素质
进取心
领导愿望
坚定自信
诚实与正直
智慧
情绪的成熟性
工作的相关知识
--领导者4大能力
创新能力
激励能力
沟通能力
决策能力
--领导风格及运用
6．中层管理者如何带出优秀团队
五、培训方法：
小班面授，双向沟通，互动交流，角色扮演，案例研讨，分析测试。
从理念、理论、技能与经验四个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间内，通过丰富的成人培训教学方法，让学员能够迅速理解现代管理理念、掌握实用的管理技能，以便在组织中成为真正有效的管理者，充分协调和调动所拥有的资源，更高效率地实现组织的目标。
（四）流通类：
伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、茂名中远、中平能化集团铁运处等
（五）交通类：
海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等
（六）通信类：
广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信等
集权式（独裁）
教练式
参与式（民主）
授权式
案例研讨：“从硬汉到小生”、“从民主到独裁”
--领导角色与态度
组织成败的关键
--五级领导路线图
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
总结与答疑
布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；