医院管理学教学课件PPT：第四章 医院组织管理
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（一）医院组织管理概念 医院组织管理(Hospital Organizational Management)
是围绕医院开展的医疗服务设置相应的部门、科室和工作岗 位，以使医院安全、高效地提供医疗服务。
（二）医院组织管理的工作内容
第二节 医院领导
一、领导及其概念 二、领导及其职权 三、领导者素质 （一）政治素质 （二）知识素质 （三）能力 （四）身心素质
本章内容
第三节 医院领导体制及结构 一、领导体制 二、我国医院领导体制的演变 三、我国医院领导体制的主要模式 第四节 医院组织结构及设置 一、医院的组织结构设计 二、医院的部门设计 三、医院床位及设置 第五节 医院岗位及人员编制 一、医院人员编制概念 二、医院的岗位设计 三、我国医院工作人员的类别与职称 四、医院人员的编制方法 五、医院工作人员编制参考
第四章 医院组织管理
学习目标
掌握 组织、组织类型、医院、医院领导体制、医院组织管理 等相关概念。 熟悉 组织、组织类型、医院、医院领导体制、医院组织管理、 病床人员编制等相关原则和方法 了解 组织、领导、组织管理等相关知识。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
本章内容
第一节 医院组织管理概述 一、组织的概念及构成要素 二、组织分类 三、医院组织管理 第二节 医院领导 一、领导及其概念 二、领导及其职权 三、领导者素质 四、医院领导的管理职能 五、医院领导班子成员结构 六、领导方法与领导艺术
第一节 医院组织管理概论
一、组织的概念及构成要素 （一）组织的概念 （二）组织的构成要素
（1）有明确的组织目标 （2）明确划分的职能范围 （3）合理的机构设置 （4）满足能力要求的组织成员 （5）完备的规章制度
二、组织分类 （一）政府组织 （二）非政府组织 （三）非营利组织 （四）营利组织
三、医院组织管理
四、医院领导的管理职能 （一）规划 （二）决策 （三）组织 （四）协调 （五）控制 五、医院领导班子成员结构 （一）具备机构发展需要的知识结构 （二）合理的智能结构 六、领导方法与领导艺术
第三节 医院领导体制及结构
一、领导体制 （一）领导体制的概念 （二）领导体制构成 （三）法人治理结构 二、我国医院领导体制的演变 三、我国医院领导体制的主要模式 （一）院长负责制 （二）理事会制的法人治理结构 （三）股东会制的法人治理结构
讨论题：在开篇案例中
院长的领导方式存在什么问题？ 你觉得两位副院长和部门负责人的工作职责怎样才能落实？ 通过该案例的分析，谈谈你对改进医院组织管理工作的认识。
第四节 医院组织结构及设置
一、医院的组织结构设计 （一）组织结构设计原则 （二）组织结构的设计 （三）医院常见组织结构类型
1.直线型组织结构 2.直线职能型组织结构 3.矩阵式组织结构
二、医院的部门设计 （一）行政职能处室 （二）临床科室 （三）医技科室 三、医院床位及设置 （一）医院病床编制的基本原则 （二）医院病床的设置
第五节 医院岗位及人员编制
一、医院人员编制概念
医院人员编制是应用现代医院的组织管理理论，确定医 院各级各类人员合理配备的原则和方法。它是根据不同医院 的任务和规模，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的 原则，确定医院各类人员的数量和质量及其相互间的比例关 系。
二、医院的岗位设计 （一）岗位概念及特点 （二）岗位设计的原则 （三）定岗定编
是围绕医院开展的医疗服务设置相应的部门、科室和工作岗 位，以使医院安全、高效地提供医疗服务。
（二）医院组织管理的工作内容
第二节 医院领导
一、领导及其概念 二、领导及其职权 三、领导者素质 （一）政治素质 （二）知识素质 （三）能力 （四）身心素质
本章内容
第三节 医院领导体制及结构 一、领导体制 二、我国医院领导体制的演变 三、我国医院领导体制的主要模式 第四节 医院组织结构及设置 一、医院的组织结构设计 二、医院的部门设计 三、医院床位及设置 第五节 医院岗位及人员编制 一、医院人员编制概念 二、医院的岗位设计 三、我国医院工作人员的类别与职称 四、医院人员的编制方法 五、医院工作人员编制参考
第四章 医院组织管理
学习目标
掌握 组织、组织类型、医院、医院领导体制、医院组织管理 等相关概念。 熟悉 组织、组织类型、医院、医院领导体制、医院组织管理、 病床人员编制等相关原则和方法 了解 组织、领导、组织管理等相关知识。
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本章内容
第一节 医院组织管理概述 一、组织的概念及构成要素 二、组织分类 三、医院组织管理 第二节 医院领导 一、领导及其概念 二、领导及其职权 三、领导者素质 四、医院领导的管理职能 五、医院领导班子成员结构 六、领导方法与领导艺术
第一节 医院组织管理概论
一、组织的概念及构成要素 （一）组织的概念 （二）组织的构成要素
（1）有明确的组织目标 （2）明确划分的职能范围 （3）合理的机构设置 （4）满足能力要求的组织成员 （5）完备的规章制度
二、组织分类 （一）政府组织 （二）非政府组织 （三）非营利组织 （四）营利组织
三、医院组织管理
四、医院领导的管理职能 （一）规划 （二）决策 （三）组织 （四）协调 （五）控制 五、医院领导班子成员结构 （一）具备机构发展需要的知识结构 （二）合理的智能结构 六、领导方法与领导艺术
第三节 医院领导体制及结构
一、领导体制 （一）领导体制的概念 （二）领导体制构成 （三）法人治理结构 二、我国医院领导体制的演变 三、我国医院领导体制的主要模式 （一）院长负责制 （二）理事会制的法人治理结构 （三）股东会制的法人治理结构
讨论题：在开篇案例中
院长的领导方式存在什么问题？ 你觉得两位副院长和部门负责人的工作职责怎样才能落实？ 通过该案例的分析，谈谈你对改进医院组织管理工作的认识。
第四节 医院组织结构及设置
一、医院的组织结构设计 （一）组织结构设计原则 （二）组织结构的设计 （三）医院常见组织结构类型
1.直线型组织结构 2.直线职能型组织结构 3.矩阵式组织结构
二、医院的部门设计 （一）行政职能处室 （二）临床科室 （三）医技科室 三、医院床位及设置 （一）医院病床编制的基本原则 （二）医院病床的设置
第五节 医院岗位及人员编制
一、医院人员编制概念
医院人员编制是应用现代医院的组织管理理论，确定医 院各级各类人员合理配备的原则和方法。它是根据不同医院 的任务和规模，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的 原则，确定医院各类人员的数量和质量及其相互间的比例关 系。
二、医院的岗位设计 （一）岗位概念及特点 （二）岗位设计的原则 （三）定岗定编