阿里并购饿了么分析

1并购方基本情况

（1）阿里巴巴集团概况。并购方：阿里巴巴集团成立于1998年底，总部位于中国杭州，并在硅谷和伦敦设立海外分公司。阿里巴巴集团是B2B电子商务的知名品牌，是中国最大、领先的电子商务企业。阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里云人居大会上，阿里巴巴马云在演讲中首次提出了“新零售”的概念，并宣布了计划。

（2）上海拉撒信息技术有限公司概况被收购方：上海拉撒信息技术有限公司（饥饿），是一家成立于2008年的本土生活平台，主要从事网上外卖、新零售、即时送货和餐饮供应链。[1] 我们以“一切30分钟”为使命，致力于用科技打造本土生活服务的o2o平台。在配送方面，促进了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，极大地促进了餐饮业和物流业的发展。在全国范围内，该公司已覆盖2000个城市、130万家餐厅、2.6亿用户和超过300万名乘客。2017年8月24日，饥饿莫言正式宣布合并百度外卖。

并购动机

（1）新的零售计划需要实施。”线上线下与物流的结合将催生新的零售业，“作为B2B电商企业，阿里巴巴有丰富的线上经验，但缺乏线下经验。离线这个区域，可以说是一个新的领域，也是一个空白领域。如果你白手起家，白手起家构建整个离线系统，由于缺乏相关的经验、技术和人脉，这是一个不理性的商业决策。[2] 而饿摩正好拥有完善的物流配送体系，是一家成熟的o2o企业，正好满足阿里巴巴线下业务发展的需要。有数以百万计的全职和兼职骑手队伍。通过与阿里巴巴的合作，他们可以使自己的业务不再局限于外卖行业，而是可以与阿里巴巴共享资源和渠道。通过饥肠辘辘的线下分销平台和阿里巴巴的网购平台，如淘宝、支付宝，线上线下的壁垒被打通。

（2）协同作用的需要。阿里巴巴并购饥渴，可以形成协同效应，有助于形成“1+1>2”效应。通过内外合作相结合，两家企业可以降低经营成本，增加利润，收购方可以为被收购方提供资金，促进其发展。

从两者的共同点来看，阿里巴巴副总裁王磊和原阿里巴巴健康CEO担任CEO，可以实现技术、管理和资源的整合，优势互补，弥补缺陷。同时也为零售业的发展带来了新的经济效益和规模效益。在此次并购的基础上，饥饿莫言还可以利用阿里巴巴的资金支持，弥补月初的巨额补贴损失。

（3）平衡竞争对手的需求。目前，o2o龙头企业只有饥饿和美团两大巨头。腾讯更青睐美团。如果阿里巴巴想扩大线下业务，那么阿里巴巴只有选择的权利。从阿里巴巴的角度来看，阿里巴巴需要制衡的竞争对手是百度、腾讯等，饥渴的业务正符合阿里巴巴蚂蚁金服的业务发展战略需要。阿里巴巴收购饥渴吗？或许支付宝和淘宝的口碑可以直接与饥饿联系起来，这样阿里巴巴就可以利用蚂蚁的金衣服重新冲刺本土生活服务领域。

3并购风险

（1）企业集成风险。一般来说，并购后的整合效果对并购的最终成功起着决定性的作用，因为阿里巴巴和饥饿莫言虽然属于网络行业，但他们的业务有很大的不同。前

者是线上B2B电子商务企业，后者是线下o2o订购平台。如果两者合并，将存在企业整合的风险。这里的整合不仅是一个单方面的资源配置过程，也是一个文化整合的过程。阿里巴巴希望进一步整合本土寿险市场。据相关消息，据悉，阿里巴巴在当地的生活服务公司将由两大业务组成，分别是饥饿莫言和口碑。未来，阿里巴巴的愿景是，本土的生活服务公司将