最新中国人民大学《薪酬管理》笔记

第一章导论

-、基本概念

（一）工资（wage）、薪水（salary）和薪酬（compensation）

1、工资、薪水和薪酬的定义

（1）工资wage：劳动力的价格，对于劳动者是收入；对于经营者是成本

（2）薪水salary

（3）薪酬compensation：包括基本工资（basic salary）、奖金（incentive）和福利（benefits）

2、工资、薪水和薪酬的比较

（二）基本工资（basic salary）、奖金（incentive）和福利（benefits）

1、基本工资、奖金和福利的定义

（1）基本工资：对正常劳动和正常劳动结果支付的报酬（2）奖金：对超出正常劳动结果标准支付的报酬（3）福利：与个人劳动或劳动结果几乎没有关系的报酬，只要被雇佣就可获得的报酬2

、体系及关键问题（一）体系

Basic salary Man ageme nt

Compensation Managemenfj Incentive Management

-Ben efits Man ageme nt

（二）关键问题

1、如何设计一套好的基本薪酬管理制度

角度一：

（1）依据什么向员工支付基本薪酬

「职位评价：确定内部支付依据

两种方法-

I薪酬调查：确定外部支付依据

（2）确定收入结构：即确定企业内的收入差别

（3）制度化

（4）实施与调整

角度二：

设计薪酬管理制度包括以下五个步骤

理解企业战略——> 职位评价——> 薪酬调查——> 确定收入结构——►实施与调整

理解企业战略 对谁支付、对多少人支付报酬、工资战略选择 职位评价 职位价值排序

薪酬调查 同样价值的职位的外部工资率 （不明白） :

确定收入结构

确定收入等级、企业最高收入与最低收入 实施与调整

制度化、如何推行、如何调整

注：a.职位价值排序由职位评价做出

b. 市场工资率由薪酬调查做出

c. 收入结构要解决以下三个问题

厂企业有多少个收入等级 pay grades v 收入等级中的差别 pay ranges -相邻等级的重叠部分 overlap d. 收入政策曲线取决于市场工资率

和公司支付战略

2、如何设计一套好的奖金制度

（1） 依据什么支付奖金

（what ）

（2） 对谁支付奖金 （who ） （3） 支付多少奖金 （how many ） （4） 如何支付奖金 （how ）

要解决的具体问题

技术

依据什么 确定一个公司要奖励什么（从战略和日常运行角度） 考核指标体系的确定 对谁支付

绩效评估结果

:

支付多少

预算、竞争、工资结构、奖金产生的结果 将考评结果与奖金对应 如何支付

奖金形式的选取（个人、团体、组织奖励）

如何制度化、实施、调整「

3

要解决的主要问题

技术性问题 法定福利 合法

法律知识

企业福利 提高员工满意度、降低个人和企业的所得税、成本控制

1、 完整的记录

2、 广泛的阅读 战略管理、战略性人力资源、工作分析、考核、薪酬管理等方面的书籍

3、 动手设计

4、 案例讨论

第二章 基本薪酬管理过程中的战略问题

本章目录：

第一节什么是企业战略

一、 什么是战略

二、 企业战略要解决的基本问题 三、 企业战略思考方法

第二节为什么在设计薪酬制度时要考虑企业战略

一、企业战略决定企业工资支付的结构与规模

职位价值排序■

二、 企业战略决定不同层次员工的收入来源

三、 企业战略决定企业的工资水平战略（工资政策）

第三节如何将工资制度设计与企业战略联系在一起

一、 理解企业战略

二、 将企业战略细化为人力资源战略

三、 将人力资源战略转化为企业人力资源（包括工资管理）活动

第一节什么是企业战略

、什么是战略

1、基本定义：企业经营方向与目标的决策过程与活动

2、 d o right things, and do things right

方向、目标

方法

3、 对战略定义的争论

《战略分析历程》一书中列举了十种主要流派

女口：（ 1）资源派 强调资源决定企业走向

（2） 强调外部环境对战略的影响 （3） 战略是逻辑、理性过程 （4） 战略是自然过程

、企业战略要解决的基本问题 （一）外部竞争带来的问题

1、 行业选择

2、 产品选择

3、定位 在行业中处于第几位 用什么方式达到目标 确定效率标准、存在的缺口、弥补缺口的方法

解决行业选择问题 替代品的威胁

4

与上游企业谈 ►竞争结构 ►与下游企业谈 判价格的能力

t 判价

格的能力

新进入者的威胁

（1）上游产品供求关系、上游企业竞争程度、下游企业集中程度等因素对谈判价格 能力产生影响

上游产品供过于求、上游企业竞争激烈、下游企业集中，则下游企业谈判能力 越强；反之，上游企业谈判能力强。

（2）进入壁垒影响新进入者的威胁程度

进入壁垒包括技术壁垒、资本壁垒、政策壁垒等，壁垒越高，新进入者的威胁 越小，行业越好。

4、 竞争方式选择

（二）内部问题

5、

内部管理效率

三、企业战略思考方法 （一）外部

1、五要素分析方法