推广部绩效考核办法

山东*******有限公司

推广部绩效管理办法

1、目的：为规范薪资管理，激发员工工作积极性。

2、适用：公司推广部。

3、岗位编制：3.1、主管1名，现任职者：张*；专员：3名，现任职者：王**，李*，郭***！

4、薪资构成：

4.1、薪资构成为基本工资加绩效奖金。

4.1、基本资为，主管：3000。团队成员2500。

5、绩效管理办法：

5.1、推广部成员采用关键绩效指标进行月度考核。

5.2、关键绩效指标为：

5.2.1：当月询盘量。5.2.1：当月询质量。5.2.1：关键词排名。5.2.1：出勤。

5.3、绩效奖金分为四等：

5.3.1：第一等：1000，第二等：800，第三等：600，第四等400.

5.4、奖金发放办法：

5.4.1：每个满分为100分，以月末个人绩效考核总分数排名次，依次对应相应的奖金等级，且按实际分数换算出当月实际应得奖金。如本月个人绩效分数为95分，且在团队月评中排名第一，那么当月绩效奖金则为：1200/100*95=1140元。

5.5、附件：《推广部绩效考核管理表》

山东********有限公司推广部绩效考核表

制定：人力资源部核准：