管理的道德困境教案(杜)

管理的道德困境

一、说假话是不对的吗

管理者作为企业的发言人，在面对组织外部的人们时，偶尔不得不讲假话，这是不道德的吗？

例如：某公司的财务经理在年度股东会议上汇报该公司一年的财务绩效，这位经理意识到，销售额及利润的下降以及造成效益大幅下降的原因并不是股东所想听的。那么在这种情况下，她该不该撒谎呢？撒谎是不是在某些情况下可以接受呢？

二、早期的公司巨人是捐助者还是“掠夺者”

科内利厄斯·范德比尔特通过贿赂纽约者议会和操纵股票市场的方式，控制了纽约和哈勒姆铁路线，而约翰·D·洛克菲勒发家的历史也不甚光彩，但像他们这样的早期公司巨人却也创造丰厚的社会效益，保险金如范德比尔特雇佣的美国人比任何一家公司都多，洛贞菲勒创立了洛克菲勒基金会，该基金会每年的资助额都在几千万美元。

像范德比尔特和洛克菲勒这样的商业巨人，是社会的捐助者还是剥削者？它们的活动是非道德的吗？

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三、组织应保护揭发者吗

有的组织鼓励员工自由发表争论性的或不同的意见，并为员工提供了以匿名方式向高层管理者报告非道德行为的机制，但也有的组织则认为向外界报告组织的非道德行径是不忠诚的最终体现。揭露内幕可能意味着“告密者”的工作或全部生涯面临危险的境地。

由此可见，对组织的忠诚与个人的道德观、法制相悖，是忠于组织还是忠于法律、忠于自身的道德观呢？对于揭发内幕，你的看法如何？

四、塑造竞争文化

组织文化与组织环境相互匹配的良好程度，决定了该组织的文化是积极的还是消极的。

由于环境变化日益动荡，许多大城市都在尝试重塑文化，以增加自身的竞争力。最能够适应动态环境的文化，是那种鼓励风险和创新；更注重结果而不是方法；增加雇员的决策权限；加强内部部门之间的合作；对变化着的环境作出更快和更顺利的反应的文化。然而，组织文化的相对稳定性和惯性，使得重塑文化很难付诸实施。

五、出口加工剥削了墨西哥工人吗

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美国、日本和欧洲的一些公司正在经营毗邻美国南部边境的工厂，由此产生了两方面的争论：一方面，一些人认为墨西哥不熟练劳动力受到剥削，北部墨西可正在美国化。另一方面，有些人认为墨西哥工人不但没受到了剥削，反而获得了较好的工作条件，改善了他们的生活。

由于世界经济一体化的出现，企业间的竞争日趋激烈。为了争取最低的生产成本，一些公司必然要向经济不发达国家和地区拓展，于是，大批的不发达地区的劳动力度被廉价雇佣，在受到一定程度剥削的同时，也给他们带来了先进的管理和技术，出品加工是否剥削了墨西哥工人，你的意见如何？

六、在工厂或总部办事处迁址的决策中，

社会责任应是一个考虑的因素吗

大公司往往带给其所社区极大的关联效益，比如服务业的繁荣、税收的增长，基础建设的开展；许多社区也支出大量资金以吸收和抚慰大雇主。它们为公司及其人员建道路、学校和医院，提供警察和消防设施。

然而在当今全球经济中，对家乡的忠诚能压倒经济的权衡吗？假如面临工厂或总部办事处的迁址决策，你会考虑到社会责任吗？

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