监理项目部工作手册南方电网公司

管理水平不均衡
现状
管理主动性不够
管理手段不先进
3、目的
Hale Waihona Puke Baidu目的
• 落实中国南方电网公司基建“7+6”管理 思路。 • 全面规范并落实监理项目部管理行为和 监理责任。 现状
4、作用
规范了监理项目部的资源配置和工作制度要 求，明确了岗位职责、各岗位人员任职资格 及条件要求。 统一规范监理项目部的工作内容、方法与工 现状 作流程进行了界定和明确。同时明晰了业主 项目部与监理项目部职能的工作界面、职责。 作为公司基建工程管理的规范化和标准化工 作的技术和管理支持，促进公司基建工程管 理水平起到重要的指导和促进作用。
1、监理项目 部设置
3）工作制度 4）监理项目部职责 5）监理人员职责 6）人员培训
1、监理项目部设置
设置原则 • 主网新建输变电工程应按监理中标标包设 置监理项目部 • 主网变电站、换流站工程监理人员配置 • 主网线路工程监理人员配置 • 主网工程监理项目部基本设备配置 • 监理项目部技术标准基本配置
针对输变电工程、调峰调频发电 工程的监理工作要求进行细化 进一步明确在建设过程中监理项 目部应该做的工作
监理项目部 工作手册 送变电工程质量检验及评定 业主项目部工作手册 标准、施工作业指导书等
明确与业主项目部的工作界面， 是业主项目部工作手册的补充 明确监理应如何指导和监督施工 项目部执行这些规范
一 二 三 四 五 五
概述 术语与定义 职责及管理组织关系
工作内容、程序与要求
检查与评价
五 五 六
附则
一、概述
1、背景 2、现状 3、目的
概述
4、作用 5、定位 6、关系 7、结构
1、背景
外部背景：标准化、信息化是现代
企业的基本特征，是提高企业管理水平 背景 和效率的重要手段。
内部背景：标准化建设是南方电网
7、结构
监理项目部工作手册
1、总则
2、规范性引 用文件
3、术语与 定义
4、职责及组 织关系
5、工作内容、 程序以及要求
6、检查与
评价
1）监理项目部设置 2）质量控制 3）安全风险控制 4）造价控制 5）进度控制 6）合同管理 7）信息管理 8）组织协调
7、附则
一 二 三 四 五 五
概述 术语与定义 职责及管理组织关系
概述 术语和定义 职责及管理组织关系
工作内容、程序与要求
查与评价
五 五 六
附则
四、工作内容、程序与要求
1、监理项目部设置
2、质量控制
3、安全风险控制 工作内容、程 序以及要求 4、造价控制 5、进度控制 6、合同管理 7、信息管理 8、组织协调
1、监理项目部设置
人员配置
1）设置原则 2）资源配置 各岗位人员任职资格及条件 基本设配备 技术标准基本配置 标识标志
主网线路工程监理人员配置要求
总监理 总监 工程师 专业监 安全监 监理项目 理 代表 序号 理 理 部名称 工程 或副总 工程师 工程师 师 监理工 程师 ±800kV及 以下直 根据需 每30km 1 1 1 流输电线 要配备 配1名 路工程 500kV及以 上交流输 根据需 每30km 2 1 1 电线路工 要配备 配1名 程 造价 人员 信息管 理 人员
工作内容、程序与要求
检查与评价
五 五 六
附则
二、术语与定义
业主项目部
是公司基建管理的基层组织，代表建 设单位开展项目过程管理各项具体工 作，对项目建设管理负直接责任。
术语与 定义
监理项目部
是指监理单位派驻电力建设工程项目 施工冓负责履行建设工程监理合同的 组织机构。
施工项目部
是指施工单位派驻电力建设工程项目 施工现场负责履行承包合同的组织机 构。
主网变电站、换流站工程监理人员配置要求
总监理 专业监理工程 总监 工程师 师 监理项 安全监 信息 理 代表 造价 序号 目部名 理工程 监理员 管理人 工程 或副总 人员 称 土建 电气 师 员 师 监理工 程师 ±800kV 按专业 及以下 根据需 1 1 3 3 1 需要配 1 1 换流站 要配备 置 工程 500kV及 按专业 以上交 根据需 2 1 2 2 1 需要配 兼1 1 流变电 要配备 置 站工程
监理人员职 责
人员培训
• 进场培训和技术交底，过程中进行专项培训 • 新技术、新工艺、新材料技术培训 • 对人员的培训应留有记录
监理项目部人员配置
监理项目部 人员配置
• 监理单位应在建设工程监理合同订立后，及时将 总监理工程师任命书(JXSl)及监理项目部人员配 置表和基本设备配置一览表(JXS2)书面报送建设 单位。 • 监理单位需要调整总监理工程师的，应征得建设 单位同意并书面通知；需要调整专业监理工程师 的，总监理工程师应书面通知建设单位和施工项 目部。监理项目部的人员配置应遵守监理单位投 标的承诺和满足工程建设的需要。
5、 定位
监理项目部工作手册在南网体系的定位
项目管理 安全管理 质量管理 造价管理 进度管理 技术管理 监理项目部工 作手册 组 织 架 构 业 务 流 程 管 理 制 度 技 术 标 准 作 业 标 准 指 标 体 系 信 息 系 统
6、关系
监理项目部工作手册与其它规定的关系 监理工作典型表式、质量控 建设工程监理规范、电力工 制作业标准、南方电网公司 程监理规范 25项A类管理制度等
资源配置
工作制度
• 制订监理工作制度，并组织相应的培训和 交底工作。 • 建立的主要监理工作制度清单见表7
1、监理项目部设置
监理项目部 职责
• 严格履行建设工程监理合同 • 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规 范，落实公司基建管理制度。 • ………（共14条） • • • • 总监理工程师职责 总监理工程师代表或副总监理工程师职责 专业监理、安全监理工程师、造价工程师职责 监理员、信息管理人员职责
公司一体化建设的工作之一，是推进 7+6管理思路的重要载体。
2、现状
管理责任不到位
• 人员配置不到位，管理责任落实不到位， 落实监理规范管理要求层层衰减，执行 不到位。 • 各监理公司管理水平不均衡，同一监理 公司不同项目部的管理水平不均衡。 • 工作主动性不够，被动应付工作较多， 管理效率与管理效果不理想。 • 整体管理手段不高，与发电和其它行业 相比，已经落后，甚至差距越来越大。
一 二 三 四 五 五
概述 术语和定义 职责及管理组织关系
工作内容、程序与要求
检查与评价
五 五 六
附则
1、职责
公司基 建部
归口管理部 门，负责手 册的编制、 修订工作
（业主项目部）
建设单位
监理项 目部
严格执行， 对发现的问 题及时反馈
负责对监理 项目部进行 监督、检查 和评价
2、管理组织关系
一 二 三 四 五 五