企业战略管理计划书1.doc

企业战略管理计划书1 第一部分背景(3)

第二部分战略分析(3)

2-1外部环境分析(3)

2-1-1宏观环境分析（PEST分析）(3)

2-1-1-1经济环境分析(3)

2-1-1-1-1白酒的经济环境分析(3)

2-1-1-1-2猪的经济环境分析(6)

2-1-1-2政治法律(7)

2-1-1-2-1白酒的相关法律法规(7)

2-1-1-3技术因素分析(8)

2-1-1-3-1白酒的技术因素分析(8)

2-1-1-3-2种猪的技术因素分析(9)

2-1-1-4社会因素分析(9)

2-1-1-4-1白酒社会因素(9)

2-1-1-4-2猪社会因素(10)

2-1-2 行业环境分析(10)

2-1-2-1酒行业行业环境分析(10)

2-1-2-2种猪业行业环境：(11)

2-1-3 外部环境分析小结(11)

2-1-3-1我国白酒市场竞争现状小结：(11) 2-1-3-2猪市场竞争小结：(12)

2-2 内部环境分析(12)

2-2-1 相对优势(12)

2-2-1-1 白酒相对优势(12)

2-2-1-2 猪相对优势(12)

2-2-2 相对劣势(13)

2-2-2-1 白酒相对劣势(13)

2-2-2-2 猪相对劣势(13)

第三部分战略思路(13)

3-1 指导思想(13)

3-2 战略路径(13)

3-2-1战略培育期：(13)

3-2-2战略整合期：(14)

3-2-3战略腾飞期: (14)

第四部分战略目标(18)

4-1 总体目标(18)

4-2 目标分解(18)

4-2-1 财务目标(18)

4-2-2 品牌目标(20)

4-2-3 管理目标(22)

第五部分产业定位(24)

5-1-1 加大种猪投资(25)

5-1-1-1加大种猪投资原因(25)

5-1-1-2 加大种猪投资措施(26)

5-1-2 升级改造牛栏山酒业(26)

5-1-2-1 牛栏山酒业现状(26)

5-1-2-2 升级改造具体措施(26)

5-2 产业选择原则(27)

5-2-1 主导产业选择的根本准则：(27)

5-2-2 该农业股份有限公司主导产业选择原则(27)

5-2-3 该农业股份有限公司主导产业选择(27)

5-2-4确定主导产业价值链(27)

5-3 核心业务选择(28)

5-3-1核心业务定义(28)

5-3-2该农业股份有限公司的核心业务(28)

5-3-2-1白酒酿造与销售业务(28)

5-3-2-1-1牛栏山酒厂：(28)

5-3-2-1-2宁城老窖：(29)

5-3-2-2 种猪繁育、生猪屠宰与肉食品加工业务(29)

5-3-2-3农产品精细加工与物流配送、农产品市场管理与服务业务29

5-3-2-4水利建筑工程施工、房地产开发业务(30)

第六部分战略步骤(30)

第七部分主要策略(30)

7-1未来酒业发展方向(30)

7-1-1 广告(31)

7-1-1-1 目前形象代言人--王刚(31)

7-1-1-2 引进新的形象代言人--蔡依林(31)

7-1-2 牛栏山酒厂促销(31)

7-1-2-1 牛栏山酒厂以往的促销活动(31)

7-1-2-2牛栏山酒厂今后的促销活动(31)

7-2-1种猪未来发展策略(32)

第一部分背景

该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415

万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。

公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市

同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。

公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的

第二部分战略分析

2-1外部环境分析

2-1-1宏观环境分析（PEST分析）

2-1-1-1经济环境分析

2-1-1-1-1白酒的经济环境分析

2011年上半年，一线名酒的超常规涨价，使白酒行业整体受益，二线名酒乘势而上，加速升级，为中高端白酒的生存和发展创造了更多的商业机会和市场空间。这对金种子等二

线白酒做强区域市场、开拓省外市场，抢占市场中高档份额是一个巨大机遇。