探讨建筑工程项目风险及施工安全成本 吴德杨

探讨建筑工程项目风险及施工安全成本吴德杨

发表时间：2016-10-26T16:50:38.123Z 来源：《基层建设》2016年12期作者：吴德杨

[导读] 摘要：在现代建筑工程项目中，随着其建设规模和投资规模的不断扩大，在整个建设过程中面临的风险也在不断的提升。因而作为建筑工程项目施工企业，必须致力于施工风险的控制，才能更好地强化施工安全。因而本文正是基于这一背景，首先分析了建筑工程项目建设过程中存在的风险；其次就如何降低建筑工程项目风险和施工安全成本提出了几点浅见；确保整个建筑工程项目安全高效的开展。

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摘要：在现代建筑工程项目中，随着其建设规模和投资规模的不断扩大，在整个建设过程中面临的风险也在不断的提升。因而作为建筑工程项目施工企业，必须致力于施工风险的控制，才能更好地强化施工安全。因而本文正是基于这一背景，首先分析了建筑工程项目建设过程中存在的风险；其次就如何降低建筑工程项目风险和施工安全成本提出了几点浅见；确保整个建筑工程项目安全高效的开展。

关键词：建筑工程项目；风险；施工安全成本

建筑工程项目建设中，成本和安全始终是施工企业最为关注的话题，因而为了更好地促进整个建筑工程项目安全高效的进行，只有致力于施工风险的控制，找出施工风险，才能更好地促进整个建筑工程施工安全成本得到高效的控制。

1.探讨建筑工程项目存在的风险

由于建筑工程项目风险较多，为了更好地加强对这些风险的控制，切实降低建筑工程项目风险，只有对其存在的风险进行分析，具体来看。

一是建筑施工合同签订过程中面临的风险，由于经常在实际工作中发现存在合同欺诈的情况，所以在签订施工合同时，应注意其是否具有条款遗漏、霸王条款、存在歧义以及表达错误等问题，才能更好地避免这样或那样的合同纠纷。二是建筑工程项目建设过程中面临的经济风险，比如常见的市场动荡和通货膨胀以及汇率发生了变动和资金不足等；三是环境方面的风险，例如地震、台风、泥石流、雷电等自然灾害发生带来的风险；四是管理方面的风险，管理过程中，由于管理职能的缺位，导致管理风险的出现；五是技术方面的风险，即工程建设过程中出现了质量标准、技术要求变化带来的风险；六是质量方面的风险，在施工过程中，由于某道工序或环节，出现了质量问题而引起工程进度被延误、经济损失被提升等；七是安全方面的风险，建筑工程项目建设中潜在的安全隐患较多，所以安全风险历来是建筑工程项目建设企业必须注重的问题。由此可见，在建筑工程项目建设过程中存在的风险较多[1]。

2.强化风险管理降低施工安全成本的几点浅见

通过上述分析，我们对建筑工程项目存在的风险有了一定的认识，因而为了更好的确保整个建筑工程项目安全高效的进行，必须在建筑工程项目建设全程切实加强风险的控制，才能在确保工程项目安全高效进行的同时降低施工安全成本。

2.1建设前期强化风险管理的措施

为了确保整个建筑工程项目风险得到有效的控制，切实降低施工安全成本，必须在建筑工程项目建设前期就加强项目风险的预控。此阶段属于工程项目设计和筹备阶段，首先要考虑的就是行业风险和市场风险以及政策和法规的变更等方面的风险。所以为了更好地强化对这些风险的管理，作为建筑施工企业，必须在建筑工程项目建设前期切实加强对其可行性的论证，并对其目标进行科学合理的确定。当然，为了更好地强化风险管理，必须在论证其可行性的同时，还应切实注重建筑设计图的审核和校对，预防由于设计图存在设计不科学和变更带来的风险。并及时的加强对建筑市场的调研，掌握原材料价格的动态发展规律和变化趋势，为应对行业风险和市场风险奠定坚实的基础。其次要考虑的就是合同方面的风险，在合同签订过程中，必须注重有关法律法规条款的掌握和了解，及时的找出合同中存在的异议，从根本上确保合同双方的权利和义务得到有效的明确，从而更好地规避由于合同条款带来的风险；最后需要考虑的就是政治、经济和不可抗等风险，其中，政治风险主要有法律制度变化、战乱、政变等，而经济风险主要有外汇、通货膨胀、税收政策和地方保护主义等，而政治风险往往属于致命的风险，例如中东地区出现的政治动乱，导致我国大量的建筑承包商紧急撤资撤离，所以应对政治风险进行定性分析和预测，所以承包商必须在进行投标决策阶段加强对其的调查和研究。而经济风险又不可避免的存在，所以应对其采取定性和定量相结合的方式进行分析和研究。而不可抗的风险主要由合同的主体双方一道承担，所以施工企业往往只能得到补偿延误的工期[2]。

2.2招投标阶段强化风险管理的措施

招标活动的开展主要是为了更好地规避风险，从而更好地识别和预测以及管控风险的过程。所以在招投标阶段，应紧密结合所存在的风险，针对性的采取措施加强对其的处理，才能更好地促进整个风险工作的高效开展，这就需要对现有的风险评估机制进行不断的健全和完善，优化风险管理体系，成立风险责任制度，并在整个招投标阶段，应采取以下措施，切实加强对风险的控制。一是及时的审查业主以及工程师等的资格，确保所选的承包商不仅优质，而且具有较好的声誉，二是意识到投标报价的必要性，从而尽可能地确保所做的投标书细致而又全面，并对工程量进行精准的计算，合理的进行项目项目与计划的编制，对工程咪表和内容进行清晰的描述，切实加强对招标文件的熟悉和了解，切实加强施工现场的调研工作，及时的分析工程项目在建设过程中可能存在的风险，并确定投标报价原则，从而确保整个投标工作科学的进行；三是切实加大对投标人才的培养，着力促进自身投标水平的提升，对工程量清单和工期进行科学的编制，预防出现报价不合理的情况，且在整个投标过程中不得为了中标而采取非科学的手段，否则就会增大自身的风险，从而以更加科学合理的赢得工程的建设权，也最大程度的降低了自身的风险。

2.3施工阶段强化风险管理的措施

施工阶段是决定施工安全和企业经济效益的关键性阶段，同时也是风险发生的重灾区，所以在这一阶段进行风险管理时，应切实做好以下几方面的工作：一是切实加强保险合同的研究，利用保险合同将项目的实施风险降低，切实加强对分包的管理，及时的审查分包商的资质，确保工程的质量和进度得到严格的控制，从而更好地利用保险将自身的风险和损失降到最低；二是切实做好施工图纸会审，尽可能地将施工变更减少到最低，并加强对施工现场的管理，确保所有的工作严格按照施工设计和标准流程进行施工；三是加强对施工现场的安全风险控制，安全风险是最为重要的风险，所以为了更好地加强对安全风险的控制，就必须在施工现场分析存在的安全隐患，并针对存在的隐患及时的进行处理，才能确保整个施工现场安全高效的进行。尤其在建筑工程项目建设过程中，施工现场的安全风险最多，所以施工现场的安全管理应该是整个风险控制的重头戏，才能更好地保证其安全高效。

2.4竣工结算加强风险管控的相关措施

在做好上述工作的基础上，应及时的验收和鉴定所建设的工程项目，此时就进入工程项目的竣工结算。所以在对这一阶段进行风险管