[管理学]5_人文_管理学_第7讲
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2019/2/18 8
（一）将个体汇集成集体 （二）提高个体和集体的能力 （三）实现组织目标的重要保证
2019/2/18
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体验式培训：
头脑风暴法:
如何解决”三个和尚没水吃”的难题？
2019/2/18
10
分工协作：一人一段路——“机制创新”。 引进竞争机制：谁挑得多，晚上吃饭加一 道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜——“管 理创新”。 从山下把水引进庙里——“技术创新”。
2019/2/18 19
重点内容回顾
组织工作是什么？ 组织工作主要做什么？ 组织工作的基本程序？
2019/2/18
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第二节 组织结构设计
一、组织结构的含义 二、组织（结构）设计的概念、任务 三、组织（结构）设计的基本原则
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第二节
组织结构设计
一、组织结构的含义
1、定义 根据组织目标和计划的需要设置部门、 岗位，为每个岗位配备人员，明确部门和岗 位的职责、职权和相互之间的关系。 组织工作 = 分工 + 协作 组织工作的目的——实现组织的目标和计 划；
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2、组织工作的基本内容
（1）设计与建立组织结构：设置部门和岗位。 （2）合理分配职权与职责：确定各部门和岗位的职 责、权力，以及相互之间的关系，从而把组织上下 左右联系起来。 （3）选拔与配置人员：为各个部门、岗位配备合适 的人力资源。 （4）推进组织的协调与变革：根据组织内外部要素 的变化，适时地调整组织结构和人员。 （1）+（2）=组织(结构)设计 （3）=人力资源管理 （4）=组织变革
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三、组织工作的基本程序
确定业务 内容 配备人员 建立组织 结构 进行工作 分析
反 馈 修 正
明确组 织目标 有机组 合
（一）明确组织目标
wk.baidu.com
设计、建立并保持一种组织结构，使组 织协调运行，从而确保组织目标的实现，这 是组织工作的基本任务。 因此： 组织目标是进行组织工作的基本出发点。 在开始组织工作之前，就必须明确计划工作 阶段提出科学合理的总目标及子目标。 没有目标，组织就失去了存在的意义。
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组织结构设计
本讲重点： 组织工作（职能）的基本内容和程序； 组织结构设计的内涵、任务与基本原则； 集权、分权与授权； 组织结构的类型。
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第一节 组织工作概述
一、组织工作的含义 二、组织工作的作用 三、组织工作的基本程序
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一、组织工作的含义
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（六）进行有机组合 通过明确规定各单位、各部门之间的 相互关系，以及它们之间信息沟通、协调 控制的原则、方法和手段，把各组织单元 上下左右有机地组合起来，建立一个能够 即时沟通协调、高效运作的管理组织系统。 （七）不断反馈、修正 在组织运行过程中，根据出现的新问 题、新情况，对原有组织结构适时进行修 正，使其不断完善。 （六）、（七）两项工作属于组织变革。
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二、组织工作的作用
组织职能的产生是人类为了克服个人能 力的限制而有意识集体协作的结果。例如： 如果一个人无法推动一块巨石，而当两人或 多人合力就能推动这块巨石时，他们就会认 识到两人或多人的力量大于个人的力量，他 们之间就会建立起一种协作关系。将这种关 系固定下来，就形成了组织职能。
1、组织结构的本质 组织结构是组织内的全体成员为实现组 织目标，在管理工作中进行分工协作，通过 职务、职责、职权及相互关系构成的结构体 系。简单地讲，就是人们的职、责、权关系， 因此，组织结构又可成称为权责关系。
本质上是组织成员间的分工协作关系。
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（二）确定业务内容 也就是分解组织目标，把一个总任务分 解成多项分业务。 比如：一个企业提出生产目标后，为了实现 这一目标（总任务），就必然细化出采购 目标、技术研发目标、销售目标、人员配 备目标、后勤保障目标等不同的业务目标。
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（三）建立组织结构 根据业务的性质、业务量的大小确定部门 和岗位。 把性质相同或相近的管理业务工作划 归适当的部门和岗位负责，建立层次化、 部门化的组织结构。 以前例，该企业可以设置生产部、技 术研发部、供销部（采购+销售）、人事后 勤部（后勤+人事）等不同的部门。 以上三项工作属于组织(结构)设计。
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（五）配备人员 依据工作分析提出的任职条件和资格，挑 选、配备人员，并明确其职务、职权和职 责。 提问：按照泰罗的观点，应配备什么 样的人员？ （四）——（五）项工作属于人力资源 管理。
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人力资源管理（HRM） 5P原则
识人（Preception）——了解员工的所思、 所想、所需及特长能力。 选人（Pick）——选择适合企业发展需要的 人。 用人（Placement）——合适的时候把合适 的人放到合适的位置上。 育人（Professional）——培训、教育员工， 使之成为岗位上的专家。 留人（Preservation）——留人要留“心”。
第七讲
第五章 组织（上）
推荐一本书《产业视角的企业战略:战略理论 的反思与融合 》
《产业视角的企业战略:战略理论的反思与融合 》余光胜 ，上海财大出版社，
网页 文献综述的很好，有很多独到的地方。 产业先见！！！
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引言：
计划职能主要是确定今后的目标和实现目 标的具体行动方案。接下来，管理者要做 的就是按照计划的要求组织人力、财力等 具体实施这一行动方案，这个工作主要就 是组织工作（职能）。
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（四）进行工作分析 即分析工作，是指收集、分析和记录与工 作相关的信息的过程，目的是了解工作的性质、 内容和方法，以及确定从事这项工作所需要的 条件和任职资格。(得到的是职务说明书) 通过工作分析：规定各单位、各部门及其 责任者对其工作应负的责任以及考核工作绩效 的标准；赋予各单位、各部门及其责任者的相 应权力；建立各种管理规范和运行制度。 工作分析在我国许多企业都叫做职务分析 或岗位分析。
（一）将个体汇集成集体 （二）提高个体和集体的能力 （三）实现组织目标的重要保证
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体验式培训：
头脑风暴法:
如何解决”三个和尚没水吃”的难题？
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分工协作：一人一段路——“机制创新”。 引进竞争机制：谁挑得多，晚上吃饭加一 道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜——“管 理创新”。 从山下把水引进庙里——“技术创新”。
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重点内容回顾
组织工作是什么？ 组织工作主要做什么？ 组织工作的基本程序？
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第二节 组织结构设计
一、组织结构的含义 二、组织（结构）设计的概念、任务 三、组织（结构）设计的基本原则
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第二节
组织结构设计
一、组织结构的含义
1、定义 根据组织目标和计划的需要设置部门、 岗位，为每个岗位配备人员，明确部门和岗 位的职责、职权和相互之间的关系。 组织工作 = 分工 + 协作 组织工作的目的——实现组织的目标和计 划；
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2、组织工作的基本内容
（1）设计与建立组织结构：设置部门和岗位。 （2）合理分配职权与职责：确定各部门和岗位的职 责、权力，以及相互之间的关系，从而把组织上下 左右联系起来。 （3）选拔与配置人员：为各个部门、岗位配备合适 的人力资源。 （4）推进组织的协调与变革：根据组织内外部要素 的变化，适时地调整组织结构和人员。 （1）+（2）=组织(结构)设计 （3）=人力资源管理 （4）=组织变革
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三、组织工作的基本程序
确定业务 内容 配备人员 建立组织 结构 进行工作 分析
反 馈 修 正
明确组 织目标 有机组 合
（一）明确组织目标
wk.baidu.com
设计、建立并保持一种组织结构，使组 织协调运行，从而确保组织目标的实现，这 是组织工作的基本任务。 因此： 组织目标是进行组织工作的基本出发点。 在开始组织工作之前，就必须明确计划工作 阶段提出科学合理的总目标及子目标。 没有目标，组织就失去了存在的意义。
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组织结构设计
本讲重点： 组织工作（职能）的基本内容和程序； 组织结构设计的内涵、任务与基本原则； 集权、分权与授权； 组织结构的类型。
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第一节 组织工作概述
一、组织工作的含义 二、组织工作的作用 三、组织工作的基本程序
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一、组织工作的含义
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（六）进行有机组合 通过明确规定各单位、各部门之间的 相互关系，以及它们之间信息沟通、协调 控制的原则、方法和手段，把各组织单元 上下左右有机地组合起来，建立一个能够 即时沟通协调、高效运作的管理组织系统。 （七）不断反馈、修正 在组织运行过程中，根据出现的新问 题、新情况，对原有组织结构适时进行修 正，使其不断完善。 （六）、（七）两项工作属于组织变革。
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二、组织工作的作用
组织职能的产生是人类为了克服个人能 力的限制而有意识集体协作的结果。例如： 如果一个人无法推动一块巨石，而当两人或 多人合力就能推动这块巨石时，他们就会认 识到两人或多人的力量大于个人的力量，他 们之间就会建立起一种协作关系。将这种关 系固定下来，就形成了组织职能。
1、组织结构的本质 组织结构是组织内的全体成员为实现组 织目标，在管理工作中进行分工协作，通过 职务、职责、职权及相互关系构成的结构体 系。简单地讲，就是人们的职、责、权关系， 因此，组织结构又可成称为权责关系。
本质上是组织成员间的分工协作关系。
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（二）确定业务内容 也就是分解组织目标，把一个总任务分 解成多项分业务。 比如：一个企业提出生产目标后，为了实现 这一目标（总任务），就必然细化出采购 目标、技术研发目标、销售目标、人员配 备目标、后勤保障目标等不同的业务目标。
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（三）建立组织结构 根据业务的性质、业务量的大小确定部门 和岗位。 把性质相同或相近的管理业务工作划 归适当的部门和岗位负责，建立层次化、 部门化的组织结构。 以前例，该企业可以设置生产部、技 术研发部、供销部（采购+销售）、人事后 勤部（后勤+人事）等不同的部门。 以上三项工作属于组织(结构)设计。
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（五）配备人员 依据工作分析提出的任职条件和资格，挑 选、配备人员，并明确其职务、职权和职 责。 提问：按照泰罗的观点，应配备什么 样的人员？ （四）——（五）项工作属于人力资源 管理。
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人力资源管理（HRM） 5P原则
识人（Preception）——了解员工的所思、 所想、所需及特长能力。 选人（Pick）——选择适合企业发展需要的 人。 用人（Placement）——合适的时候把合适 的人放到合适的位置上。 育人（Professional）——培训、教育员工， 使之成为岗位上的专家。 留人（Preservation）——留人要留“心”。
第七讲
第五章 组织（上）
推荐一本书《产业视角的企业战略:战略理论 的反思与融合 》
《产业视角的企业战略:战略理论的反思与融合 》余光胜 ，上海财大出版社，
网页 文献综述的很好，有很多独到的地方。 产业先见！！！
2019/2/18
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引言：
计划职能主要是确定今后的目标和实现目 标的具体行动方案。接下来，管理者要做 的就是按照计划的要求组织人力、财力等 具体实施这一行动方案，这个工作主要就 是组织工作（职能）。
2019/2/18 15
（四）进行工作分析 即分析工作，是指收集、分析和记录与工 作相关的信息的过程，目的是了解工作的性质、 内容和方法，以及确定从事这项工作所需要的 条件和任职资格。(得到的是职务说明书) 通过工作分析：规定各单位、各部门及其 责任者对其工作应负的责任以及考核工作绩效 的标准；赋予各单位、各部门及其责任者的相 应权力；建立各种管理规范和运行制度。 工作分析在我国许多企业都叫做职务分析 或岗位分析。