浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用

浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用

发表时间：2018-10-29T09:47:35.843Z 来源：《知识-力量》2018年11月中作者：顾丽娜

[导读] 随着我国改革开放的不断深入发展，现代化的企业经营理念正在被广泛地采用，其中最有效、最快捷的企业发展促进方式选择就是有效的人力资源管理。

（厦门大学，上海 200000）

摘要：随着我国改革开放的不断深入发展，现代化的企业经营理念正在被广泛地采用，其中最有效、最快捷的企业发展促进方式选择就是有效的人力资源管理。完善人力资源管理在企业中的职能和作用，是市场化经济发展的重要需求，是经济全球化发展的必然选择。因此人力资源的有效管理必须要有现代化的、科学化的、系统化的参与手段，才能够体现其在企业中的重要作用。

关键词：人力资源管理；企业管理；战略

引言：

人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分，是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用，最佳优化配置内部资源，达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中，这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲，人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此，人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。

1 人力资源管理的战略内容选择和有效目标规划

在经营企业的市场选择导向和目标规划中，人力资源管理是一个首当其中的重要部门。经营管理层的决策首先要通过人力资源部门的工作来体现，并作次级传达与体系建立健全。人力资源管理部门在对企业资源进行资质和调配的过程中，要充分发挥人的因素、制度的因素和目标因素。在具体的工作执行过程中，要通过一系列的培训、组织等来优化资源配置。人力资源管理的战略内容选择是适用人才培养体系的构建、人力资源的有效储备、和薪酬目标效率管理。在人力资源管理战略推行的过程中，竞争淘汰机制、激励机制和评价约束机制的健全是为企业的战略性目标选择服务的，能够促进企业内部的良性发展。

2 人力资源管理在企业经营管理中的核心价值体现

人力资源管理在企业中地位的不断凸显是由其核心价值来体现的，是企业增强核心竞争力的需求。科学、系统和有序的人力资源管理是维持企业人员稳定，减少人员快速流入流出造成非必要资源浪费的管理者；是企业后备人才管理二级梯队、三级梯队的目标养成者；是科学技术在生产系统中有序应用的培养者；是新型劳资关系和生产结构的有效协调者。这些工作都是人力资源管理部门的有效管理范围，是提高企业生产效率、维护企业组织架构、平衡目标管理体系、服务市场导向的企业经营目标体现。因此，科学的人力资源管理要保障企业和广大职工的稳定性，并符合市场经济发展的需求。这就是人力资源管理在企业经营管理中的核心价值体现。

3 人力资源管理对企业生产战略的决定性价值

在企业的经营目标策划中，生产战略的选择是一项最基本的功能，也是维系企业整体目标战略实现的基础。人力资源管理在生产战略中体现的作用不是生产任务指标的具体安排执行，而是人力资源的有效性辅助，是责任岗位的区位优势操作人才选择。也就是说，人力资源部门在生产战略中是居于辅导性的满足地位，是最佳人事配置的选择部门。人力资源管理在目标岗位的人事配置中，坚持效率优先和人才的培养。它通过相应的人才选拔、储备、管理体系，提升企业整体的劳动生产率，达到生产战略优化组合的目的。在企业中，对生产岗位操作起决定性因素的还是人员的管理与安排。所以说，人力资源管理部门对企业的生产战略具有决定性的价值，有助于企业成本效益的提升。

4 人力资源管理对企业营销战略的决定性价值

经营企业的营销部门是企业核心价值实现的末端部门，是售后服务前的劳动终结。营销战略的最终实现，一方面能够实现企业产品的经营目标，另一方则是员工薪酬待遇的落实满足。只有营销部门的战略选择得到彻底的实现，企业的经营目标才能得到进一步的发展，而人力资源管理在这一过程中也是居于有效性的辅助地位。营销目标市场的不确定性和产品销售的动态变化、人员的目标随意性都需要人力资源管理部门的辅助协调。可以最大程度地配合营销部门的市场战略人事安排、员工队伍培养安排以及市场竞争结构演练等工作。这样一来，营销战略的成本也会明显下降。

5 人力资源管理对企业规章制度建设的重要意义

在企业的现代化经营过程中，规章制度的建立健全也是一项十分重要的工作内容。只有完善的规章制度才能够保证企业的正常运转，才能够促进企业各个职能组织部门的相互协调和配合。在规章制度的建立和健全过程中，人力资源管理部门具有非常重要的作用。一方面，它要协调各机构规章制度的条件适应性要求；另一方面，它还要组织规章制度的建设和落实、反馈。在企业的规章制度组织行为中，人力资源管理部门是起着主导作用的。

6 人力资源管理对企业核心文化价值体系构建的重要意义

“以人为本”是现代企业经营管理的理念，也是市场化发展的需求。在企业的战略组织架构中，企业文化的构建是一项关系长久发展的大计。广大员工认同的企业核心文化能够增强企业的向心力和竞争力，而不被认同的企业文化是不能适应员工价值体现的。在企业的经营理念中，文化价值体系的构建是一个十分重要的内容，而人力资源管理则是直接促成这项工作的决定因素。在战略目标要求下，人力资源管理工作要构建和谐的企业文化价值体系，并且是这项工作的主导参与执行者。

7 人力资源管理对企业人才培养体系构建的重要意义

人力资源管理的最重要价值，还是对企业人才体系的构建作用。从产品生人员到营销人员，再到各级的战略目标服务人员，这是企业人才组织架构的完整体系。人力资源管理工作就是要不断完善这个体系的建设，并辅助于各项细微工作的展开。

8 企业人力资源管理创新的迫切性

人力资源管理要根据企业发展的需要，科学合理的用好人才，让人才发挥效益。事实上，在很多企业中，人力资源的管理并没有得到

重视，人力资源管理的作用有很多时候被弱化了，没有引起企业管理的重视。人员资源的管理人员要具备专业的理论知识与专业的实际能力才能胜任。但是在许多企业往往对人力资源管理的人员素质重视程度不高，将人力资源管理兼职化，这样的后果不能充分发挥人力资源管理的作用。

当前社会经济在快速发展着，企业如果要在竞争中保持优势，就要高度重视人力资源的管理。针对原有存在的弊病，大胆进行改革创新。人力资源管理工作作为企业管理工作中的重要组成部分，企业在面对市场竞争中，要转变传统的管理方式，对人力资源管理进行创新。企业要将企业的人力作为企业发展的动力之源。创新意识是时代发展的必要选择，改变人力资源管理方式，要创新企业人力资源管理培训工作，为企业提供更多的优秀人才，有了人才作保证，才会有了技术上的优势。此外，通过创新人力资源管理制度，可以为员工提供更多培训机会，可以有效提高员工的技术水平，又可以稳定企业员工队伍，增加员工的责任感，激发企业员工的工作热情。

9 企业人力资源管理的创新发展策略

9.1 企业的人力资源管理方向要明确

人力资源管理部门的作用要被企业的高层重视，这个部门的很多职能是不能被替代的。人力资源管理在人才的组织发展，人才核心能力评定和落实激励机制等方面都有许多的具体工作需要完成，并且可以为企业的决策层提供依据。所以，企业在对人力资源管理部门的管理中，要明确人力资管理部门的职责，让人力资源管理部门明确企业的发展方向与发展思路。人力资源管理部门有了方向才能更好的开展工作，不至于发生方向上的错误，才能有助于企业发展目标的完成。

9.2 完善人力资源管理部门职能，提高人力资源管理效果

企业在运行的过程中，要把人力资源管理部门的作用发挥出来，加强这个部门的人才组织工作，人力资源管理人员要有专业知识，具有很好的职业素养。这样才能为企业培养、组织、发展出一批符合企业需要的员工团队。有着良好综合素质和职业能力的员工是企业的基础。企业的人力资源管理部门要充分发掘员工的潜力，实施管理创新，实现从劳动人员的管理向人力资源管理的转变。

9.3 人力资源管理制度要完善

企业在引入人才时，要有一个科学规范化的程序，不能太随意。人力资源管理部门要对企业的人才情况全面了解。了解人才的种类、数量，还要详细知道人才的作用及职能，避免在招聘时人才的配备存在不合理因素。

对于人才的使用，人力资源管理部门要结合岗位的特征和人才的技能，进行有效、合理的配备，把最合适的人才放在最合适的岗位上，充分发挥人才的促进作用。要创新的人力资源管理的方法。通过企业文化的影响对于员工来说非常重要。要创新人力资源管理的模式，将高层次人才的引入列入重点，通过完善激励机制，采用多元化的刺激励手段，让高层次人才发挥更大的作用。

结束语

随着市场经济的深入持续发展，构建企业的核心竞争力成为我国现代企业的共同选择。在这一目标战略选择的前提下，人力资源的有效管理是企业稳定内部发展、形成核心文化、参与市场竞争以及提升战略价值选择的必要方式。参考文献

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[2]仲晓翔，王海霞.浅析企业文化在人力资源管理中的作用[J].市场周刊，2007（02）.

[3]崔维海.激励在人力资源管理中的作用[J].民营科技，2008（04）[3]耿玉洁.探讨人力资源档案管理存在的问题及对策[J].城建档案，2015，（05）：26-27作者简介：顾丽娜，身份证号码：31010119******0020。