车间零事故意识与卓越安全管理
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劳保用品不适合/没使用
对（不安全）现状熟视无 睹,习以为常
“麻痹大意” 态度
展现独立性
错误的优先观念 : 生 产, 质量, 舒服, ... 优 先于安全 反映工作条件的士气、情 绪等问题
研讨
01 请指出下列情形中属于不安全的行为案例有哪些，不安全的状况又有哪些？他们之间的关系是 什么？
• 由停车场到装配区的路边走道上，部分被结冰覆盖。 • 有个办公室职员为了腾出空间放新桌子，将旧的桌子推到角落。 • 火灾烟雾侦探器偶尔会哗哗作响，表示电池快没电了。 • 工地主管在检查新建房屋的结构时，未戴安全帽。
杜邦安全理念与安全管理
埃留特 • 伊雷内 • 杜邦
杜邦公司简介
01• 杜邦公司1802年成立，由杜邦家族组成的依靠化学 工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。
02• 杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家 以科研为基础的全球性企业。
03• 杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装， 家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解 决之道。
初阶：KYT活动导入（发动全员）
“吓一跳、冒冷汗、小伤害”记录卡
(发现的安全隐患也请填报给我们，只需填带阴影部分）
部门：
工段：
工位：
发生时间
年月日
发生场所
* 吓一跳，冒冷汗,小伤害的内容（使用5W2H 注解① 将主要语言填写进去） *或发现的安全隐患
部门经理
对策实施
・ 事故
//
//
・ 隐患 （请用○进行标注）
品质
利润
安全
生产 人力资源
十大安全保命条例
01 任何人不能违反上锁，加标签，清理 和试车的程序
02
任何人不得违反受限空间进入许可的
程序
03 任何人不得违反“管线断开”程序
除了在完全遵守DNT程序的情况下， 04
任何人不得直接或间接地接触任何转
动/移动的设备或物料 05
任何人不得未经授权进行带电作业
过道上堆放物品
研讨
你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念 培训后，效果如何？为什么？
• 某车间主任进行了杜邦安全管理模式与杜邦十大安全理念的培训， 通过培训后，他的安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安 全管理想法。
• 培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告 诉他并要求其组织实施，期望通过安全员将其安全理念和方法在 全车间推广，促进车间安全管理水平有一个明显提升。
0•4 全球500强企业。
0•5 全球最安全的公司
06• 全球化工行业榜首
创造科学奇迹！
杜邦公司五大业务平台
杜邦电子和通讯技术
杜邦高性能材料
杜邦涂料和涂料技术
杜邦安全防护
杜邦公司五大业务平台
杜邦农业与营养
杜邦核心价值
杜邦的核心价值观
杜邦的核心价值观是永不动摇的承诺， 渗透在杜邦所有的行动中。这些核心价 值观是传统的一部分，将继续指导杜邦 公司今后的决定和行动(贺利得)。
*你建议的对策：
对策制定
姓名 岗位
//
* 等级评审，请用○进行标注 * 部门或安委会对策制定：
对策
注解②
・Ａ ・Ｂ
实施者
期限
*发生频率： 1．日常频繁发生
2．一个月中发生几次，频率少
• 他们停车一定是车头向外；
• 他们用的笔一定是笔头向内；
• 他们在工作时一定不会奔跑；
• 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；
• 他们招聘了大批医学博士和医学教授；
• ……
杜邦安全的起点
1818
1818年,杜邦公司建立了管理层对安全负责的制度,即安全生产必须由生产管理人员— —总经理、厂长、部门经理负责,而不是由安全部门负责.
车间零事故安全意识与卓越安全 管理防范实战训练
培训讲师：
培训日期：
CONTENTS
PART 01 安全概况与零事故意识 PART 02 杜邦安全管理理念 PART 03 安全管理工具 PART 04 卓越安全管理
国内安全现状与基本安全意识
安全为了谁？
OR
安全为了谁？
OR
安全为了谁？
为了我们自己！！！
危险源的控制管理阶段
应急事态响应准备
个体防护设备或防护用品 安全规定、程序、工作许可、培训、 标识等 通风、防护罩、隔音墙等工程控制方式 使风险受控 以低危害物料或低危害作业取代等方式
停止使用有害物料/不安全的操作工艺(本质安全)
KYT活动导入
伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning)
违章作业
说说看，哪里违章了？
事故起因
不安全行为
据杜邦的经验，绝大部分安全伤害，不是由条 件和设备，而是由不安全行为造成的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不安全条件
4%
96%
不安全行为
• 不使用劳动保护设备 • 人的反应 • 不遵守规程
• 人的位置 • 使用不当设备和工具 • 杂乱无章
事故原因分析
缺少相关知识或培训
深信“这事不可能/也不会 发生在我身上” 不认识：不安全操作习惯
• 安全事故率比工业平均值低10倍 • 杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍 • 超过60%的工厂实现了零伤害 • 杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至
30年无事故（指休息一天以上的因公受伤造成的病假） • 30%的工厂连续超过十年没有伤害记录
各级生产管理层
Services 客户服务副总裁
相撞
英国“前卫”号弹道导弹核潜艇与法国的“凯旋”号核潜艇2月3日或4日在大西洋相撞
别躺在“极低概率”上睡大觉
注意
如果坏事情有可能发生，不管这种 可能性多么小，它总会发生，并引 起最大可能的损失
安全，应该从一点一滴做起
死亡 致命的伤害 重伤害 致伤 致残
轻伤害
医疗救治
轻微伤害、虚惊伤害 3000
导致事故的不安全因素存在 30000……
检查分类二： • 企业负责人及各级干部检查 • 安全管理人员检查 • 外聘专家检查
检查到员工违章怎么办？
角色认知：不做警察,做教练 01
创造轻松的教导氛围
02
03 推荐三明治的沟通方式
推荐参考美国式的以人为本的违章方式 04
05 不要忘记鼓励员工正确的做法
应急响应 抵挡风险 规避风险 控制风险 减轻风险 消除风险
事故防范基本工具
层层落实安全责任制
明确企业安全生产方针
树立有感领导形象
一把手负责制，明确各层级安全职责与义务： 对辖区安全全面负责
有感领导
有安全认知的领导
指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，员 工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全 的承诺，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到 领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性
可能发生的情况
虚惊 一点小伤
大事故
如此小细节，可以避免一场未知的事故
大祸源自小错
钉子缺，蹄铁卸 蹄铁卸，战马蹶 战马蹶，骑士绝 骑士绝，战事折 战事折，国家灭
01 一枚钉子一匹战马有可能丧失一个国家，那我们的一个动作、一个行为 也许会毁掉一个企业或人的一生
02 端正对安全生产工作的态度，也是端正自我安全、家庭安全的态度，也 是对员工负责任的态度
保护环境
尊重他人和平等待人
安全与健康
职业操守
杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手；
• 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；
• 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；
• 他们出差住
酒店会选择比较低的楼层；
• 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？
层层落实安全责任制
员工安全职责与义务：做到三不伤害
不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害
安全责任制层层落实
明确责任、目标、考核基准（强调过程考核）
安全检查的目的、内容与方法
人的 不安全行为
不安全 环境
物的 不安全状态
检查分类一： • 计划性检查（重点项目、专项检查） • 针对性检查（事故、重大隐患） • 不定期检查
是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以 作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动
一种全员性的“自我管理”活动
• 目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。 • 第一步可以从虚惊事故、轻微事故的管理开始做起，鼓励员工在工作中发
现安全隐患、受到虚惊或轻微的事故时，及时填反馈给部门，并认真、仔 细分析每一个事件，并落实有效的对策。从而预防重大安全事故的发生。
放物品 • 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品
杜邦办公室安全须知
安全须知
• 个人办公区域内请保持清洁整齐/抽屉不用时请关好/不 要在四层橱柜上堆放物品
• 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 • 办公室严禁吸烟 • 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全负
责人联系,以便及时采取改正措施 • 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 • 不要笔尖朝上放/不要在椅背或隔离板上挂衣服/不要在
杜邦安全发展过程
被动
• 安全只靠本能反应 • 只是符合要求 • 安全部门负责 • 管理层没有参与
依赖
• 赏罚制度 • 公司程序/规定 • 培训
独立
• 安全知识、承诺、标准 • 潜移默化 • 个人价值观 • 照顾自身安全
互相支持
• 帮助其它人达到安全标准 • 照顾他人安全
杜邦的安全业绩
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持 着骄人的安全记录：
三峡动态总投资预计2039亿 事故一年总损失2500亿
触目惊心的数字的背后……
安全意识薄弱是根本原因！
真实的故事
“辛辛苦苦七八年，一场事故回到解放前” “小洞不补，大洞受苦”
”如果你还认为安全只有花钱，没有效益！，那就是大错特错”
保安全，等于增效；出事故，赔个底儿掉
安全是责任
“ ” 责任意识增强核心竞争力
其他专业的安全要求
杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法
手部安全
工作安全分析 （JSA)
不可触摸
工作许可证
PPE
电力安全
消防安全
等等…
关于 杜邦=“安全”
（1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正； （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； （9）良好的安全创造良好的业绩； （10）员工的直接参与是关键。
1 29
300
一个机械师的故事
重伤的机械师
• 这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然 性，但是不安全因素或动作在事故发生之 前已暴露过许多次。
• 如果在事故发生之前，抓住时机，及时消 除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全 可以避免的。
研讨：不就是一个小隐患吗？
• 从左图中，可以看到的隐患是什么？ • 该隐患可能导致的后果有哪些？ • 这个案例可以告诉我们什么？
06
任何人不得未经授权旁路安全联锁
在存在跌落危险的1.8米以上高空作业 07
时必须系安全带
在公司内，公司车辆内或者为公司业 08
务工作时都必须带好配置的安全带
没有相应的证照，任何人不得操作特 09
种设备
10
任何人不能指使或容忍任何意识违反
安全保命条例的行为
杜邦办公室安全须知
安全须知
• 不要奔跑/不要边走边看文件 • 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动手检查 • 不要用湿手碰电器 • 发生火警时,不要使用电梯 • 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 清楚了解办公室内的火警疏散通道/门口和走道处不要堆
你真把“安全”当“第一”了吗？
说起来重要 做起来次要 忙起来不要
什么是安全意识？
安全意识
就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的 观念，也就是人们在生产活动中，对各种各 样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境 条件的一种戒备和警觉的心理状态
什么是安全意识？ 防患于未然的忧患意识
别躺在“极低概率”上睡大觉
杜邦安全推进组织
CEO 首席执行官
SBU 事业部副总裁
工厂经理
生产业务部门
服务部门
SHE专员
SHE副总裁 SHE优化中心
SHE 安全部门
杜邦的安全报告制度
24小时之内汇报给全球CEO
在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一 个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二 天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业 部领导报告给杜邦全球CEO.
02 有个人不慎将油洒到地板上，但是没将它弄干净。过了不久，另一位员工走过油渍地区，因而 滑倒，造成手腕脱臼。这个伤害的根本原因为何？
• 一个不安全的行为？ • 一个不安全的状况？
赠言
• 让安全成为我们的一种生活方式，因 为安全与不安全之间没有过渡。
• 只要踏出100％的安全一步就进入 100％的不安全。
对（不安全）现状熟视无 睹,习以为常
“麻痹大意” 态度
展现独立性
错误的优先观念 : 生 产, 质量, 舒服, ... 优 先于安全 反映工作条件的士气、情 绪等问题
研讨
01 请指出下列情形中属于不安全的行为案例有哪些，不安全的状况又有哪些？他们之间的关系是 什么？
• 由停车场到装配区的路边走道上，部分被结冰覆盖。 • 有个办公室职员为了腾出空间放新桌子，将旧的桌子推到角落。 • 火灾烟雾侦探器偶尔会哗哗作响，表示电池快没电了。 • 工地主管在检查新建房屋的结构时，未戴安全帽。
杜邦安全理念与安全管理
埃留特 • 伊雷内 • 杜邦
杜邦公司简介
01• 杜邦公司1802年成立，由杜邦家族组成的依靠化学 工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。
02• 杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家 以科研为基础的全球性企业。
03• 杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装， 家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解 决之道。
初阶：KYT活动导入（发动全员）
“吓一跳、冒冷汗、小伤害”记录卡
(发现的安全隐患也请填报给我们，只需填带阴影部分）
部门：
工段：
工位：
发生时间
年月日
发生场所
* 吓一跳，冒冷汗,小伤害的内容（使用5W2H 注解① 将主要语言填写进去） *或发现的安全隐患
部门经理
对策实施
・ 事故
//
//
・ 隐患 （请用○进行标注）
品质
利润
安全
生产 人力资源
十大安全保命条例
01 任何人不能违反上锁，加标签，清理 和试车的程序
02
任何人不得违反受限空间进入许可的
程序
03 任何人不得违反“管线断开”程序
除了在完全遵守DNT程序的情况下， 04
任何人不得直接或间接地接触任何转
动/移动的设备或物料 05
任何人不得未经授权进行带电作业
过道上堆放物品
研讨
你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念 培训后，效果如何？为什么？
• 某车间主任进行了杜邦安全管理模式与杜邦十大安全理念的培训， 通过培训后，他的安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安 全管理想法。
• 培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告 诉他并要求其组织实施，期望通过安全员将其安全理念和方法在 全车间推广，促进车间安全管理水平有一个明显提升。
0•4 全球500强企业。
0•5 全球最安全的公司
06• 全球化工行业榜首
创造科学奇迹！
杜邦公司五大业务平台
杜邦电子和通讯技术
杜邦高性能材料
杜邦涂料和涂料技术
杜邦安全防护
杜邦公司五大业务平台
杜邦农业与营养
杜邦核心价值
杜邦的核心价值观
杜邦的核心价值观是永不动摇的承诺， 渗透在杜邦所有的行动中。这些核心价 值观是传统的一部分，将继续指导杜邦 公司今后的决定和行动(贺利得)。
*你建议的对策：
对策制定
姓名 岗位
//
* 等级评审，请用○进行标注 * 部门或安委会对策制定：
对策
注解②
・Ａ ・Ｂ
实施者
期限
*发生频率： 1．日常频繁发生
2．一个月中发生几次，频率少
• 他们停车一定是车头向外；
• 他们用的笔一定是笔头向内；
• 他们在工作时一定不会奔跑；
• 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；
• 他们招聘了大批医学博士和医学教授；
• ……
杜邦安全的起点
1818
1818年,杜邦公司建立了管理层对安全负责的制度,即安全生产必须由生产管理人员— —总经理、厂长、部门经理负责,而不是由安全部门负责.
车间零事故安全意识与卓越安全 管理防范实战训练
培训讲师：
培训日期：
CONTENTS
PART 01 安全概况与零事故意识 PART 02 杜邦安全管理理念 PART 03 安全管理工具 PART 04 卓越安全管理
国内安全现状与基本安全意识
安全为了谁？
OR
安全为了谁？
OR
安全为了谁？
为了我们自己！！！
危险源的控制管理阶段
应急事态响应准备
个体防护设备或防护用品 安全规定、程序、工作许可、培训、 标识等 通风、防护罩、隔音墙等工程控制方式 使风险受控 以低危害物料或低危害作业取代等方式
停止使用有害物料/不安全的操作工艺(本质安全)
KYT活动导入
伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning)
违章作业
说说看，哪里违章了？
事故起因
不安全行为
据杜邦的经验，绝大部分安全伤害，不是由条 件和设备，而是由不安全行为造成的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不安全条件
4%
96%
不安全行为
• 不使用劳动保护设备 • 人的反应 • 不遵守规程
• 人的位置 • 使用不当设备和工具 • 杂乱无章
事故原因分析
缺少相关知识或培训
深信“这事不可能/也不会 发生在我身上” 不认识：不安全操作习惯
• 安全事故率比工业平均值低10倍 • 杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍 • 超过60%的工厂实现了零伤害 • 杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至
30年无事故（指休息一天以上的因公受伤造成的病假） • 30%的工厂连续超过十年没有伤害记录
各级生产管理层
Services 客户服务副总裁
相撞
英国“前卫”号弹道导弹核潜艇与法国的“凯旋”号核潜艇2月3日或4日在大西洋相撞
别躺在“极低概率”上睡大觉
注意
如果坏事情有可能发生，不管这种 可能性多么小，它总会发生，并引 起最大可能的损失
安全，应该从一点一滴做起
死亡 致命的伤害 重伤害 致伤 致残
轻伤害
医疗救治
轻微伤害、虚惊伤害 3000
导致事故的不安全因素存在 30000……
检查分类二： • 企业负责人及各级干部检查 • 安全管理人员检查 • 外聘专家检查
检查到员工违章怎么办？
角色认知：不做警察,做教练 01
创造轻松的教导氛围
02
03 推荐三明治的沟通方式
推荐参考美国式的以人为本的违章方式 04
05 不要忘记鼓励员工正确的做法
应急响应 抵挡风险 规避风险 控制风险 减轻风险 消除风险
事故防范基本工具
层层落实安全责任制
明确企业安全生产方针
树立有感领导形象
一把手负责制，明确各层级安全职责与义务： 对辖区安全全面负责
有感领导
有安全认知的领导
指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，员 工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全 的承诺，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到 领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性
可能发生的情况
虚惊 一点小伤
大事故
如此小细节，可以避免一场未知的事故
大祸源自小错
钉子缺，蹄铁卸 蹄铁卸，战马蹶 战马蹶，骑士绝 骑士绝，战事折 战事折，国家灭
01 一枚钉子一匹战马有可能丧失一个国家，那我们的一个动作、一个行为 也许会毁掉一个企业或人的一生
02 端正对安全生产工作的态度，也是端正自我安全、家庭安全的态度，也 是对员工负责任的态度
保护环境
尊重他人和平等待人
安全与健康
职业操守
杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手；
• 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；
• 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；
• 他们出差住
酒店会选择比较低的楼层；
• 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？
层层落实安全责任制
员工安全职责与义务：做到三不伤害
不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害
安全责任制层层落实
明确责任、目标、考核基准（强调过程考核）
安全检查的目的、内容与方法
人的 不安全行为
不安全 环境
物的 不安全状态
检查分类一： • 计划性检查（重点项目、专项检查） • 针对性检查（事故、重大隐患） • 不定期检查
是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以 作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动
一种全员性的“自我管理”活动
• 目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。 • 第一步可以从虚惊事故、轻微事故的管理开始做起，鼓励员工在工作中发
现安全隐患、受到虚惊或轻微的事故时，及时填反馈给部门，并认真、仔 细分析每一个事件，并落实有效的对策。从而预防重大安全事故的发生。
放物品 • 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品
杜邦办公室安全须知
安全须知
• 个人办公区域内请保持清洁整齐/抽屉不用时请关好/不 要在四层橱柜上堆放物品
• 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 • 办公室严禁吸烟 • 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全负
责人联系,以便及时采取改正措施 • 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 • 不要笔尖朝上放/不要在椅背或隔离板上挂衣服/不要在
杜邦安全发展过程
被动
• 安全只靠本能反应 • 只是符合要求 • 安全部门负责 • 管理层没有参与
依赖
• 赏罚制度 • 公司程序/规定 • 培训
独立
• 安全知识、承诺、标准 • 潜移默化 • 个人价值观 • 照顾自身安全
互相支持
• 帮助其它人达到安全标准 • 照顾他人安全
杜邦的安全业绩
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持 着骄人的安全记录：
三峡动态总投资预计2039亿 事故一年总损失2500亿
触目惊心的数字的背后……
安全意识薄弱是根本原因！
真实的故事
“辛辛苦苦七八年，一场事故回到解放前” “小洞不补，大洞受苦”
”如果你还认为安全只有花钱，没有效益！，那就是大错特错”
保安全，等于增效；出事故，赔个底儿掉
安全是责任
“ ” 责任意识增强核心竞争力
其他专业的安全要求
杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法
手部安全
工作安全分析 （JSA)
不可触摸
工作许可证
PPE
电力安全
消防安全
等等…
关于 杜邦=“安全”
（1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正； （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； （9）良好的安全创造良好的业绩； （10）员工的直接参与是关键。
1 29
300
一个机械师的故事
重伤的机械师
• 这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然 性，但是不安全因素或动作在事故发生之 前已暴露过许多次。
• 如果在事故发生之前，抓住时机，及时消 除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全 可以避免的。
研讨：不就是一个小隐患吗？
• 从左图中，可以看到的隐患是什么？ • 该隐患可能导致的后果有哪些？ • 这个案例可以告诉我们什么？
06
任何人不得未经授权旁路安全联锁
在存在跌落危险的1.8米以上高空作业 07
时必须系安全带
在公司内，公司车辆内或者为公司业 08
务工作时都必须带好配置的安全带
没有相应的证照，任何人不得操作特 09
种设备
10
任何人不能指使或容忍任何意识违反
安全保命条例的行为
杜邦办公室安全须知
安全须知
• 不要奔跑/不要边走边看文件 • 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动手检查 • 不要用湿手碰电器 • 发生火警时,不要使用电梯 • 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 清楚了解办公室内的火警疏散通道/门口和走道处不要堆
你真把“安全”当“第一”了吗？
说起来重要 做起来次要 忙起来不要
什么是安全意识？
安全意识
就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的 观念，也就是人们在生产活动中，对各种各 样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境 条件的一种戒备和警觉的心理状态
什么是安全意识？ 防患于未然的忧患意识
别躺在“极低概率”上睡大觉
杜邦安全推进组织
CEO 首席执行官
SBU 事业部副总裁
工厂经理
生产业务部门
服务部门
SHE专员
SHE副总裁 SHE优化中心
SHE 安全部门
杜邦的安全报告制度
24小时之内汇报给全球CEO
在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一 个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二 天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业 部领导报告给杜邦全球CEO.
02 有个人不慎将油洒到地板上，但是没将它弄干净。过了不久，另一位员工走过油渍地区，因而 滑倒，造成手腕脱臼。这个伤害的根本原因为何？
• 一个不安全的行为？ • 一个不安全的状况？
赠言
• 让安全成为我们的一种生活方式，因 为安全与不安全之间没有过渡。
• 只要踏出100％的安全一步就进入 100％的不安全。