第三章创业者与创业团队

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凝聚者
推进者 完成者 专家
感觉敏锐,成稳老练,善于倾听,经常处于团队核心位置。
纪律性强,善于把想法变为行动,执行力强。 勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,完成任务。 目标专一,提供专门的知识与经验,较不可替代。
贝尔宾,英, 《团队管理:他们为什么成功或失败》
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创业者与创业团队
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2、组建创业团队——好聚
• 问题3:团队成员的角色如何分配?
– 推选核心领导 – 角色定位与搭配 – 职权的划分
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团队角色定位
角色
创新者 联络者 协调者 完美者 监控者
角色描述
解决问题,富有创造力和想象力,突破常规。 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。 成熟自信,获得认可,支持目标,促进合作。 充满活力,不惧压力,追求效果,较理想主义。 冷静,有战略眼光和识别力,对选择和判断有理智比较。
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规则1:专业分粥人员 规则2:制定分粥人员和监督人员
——绝对的权力导致绝对的腐败
启Fra Baidu bibliotek:
规则3:轮流分粥 规则4:民主选举品德高尚者
——权力制约走向权力合作
——资源浪费
• 团队管理制度最重要!责任与权利平衡、公平与效率兼顾 。 ——逐渐腐化、风气败坏
三、创业团队管理 创业团队管理——好处
团队管理5C
• Confidence 信任
• Competence 能力/权限
• Communication 沟通 • Creation 创造 • Cooperation 合作
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创业团队管理——好处
问题1:如何当好带头大哥?
成共同目标的工作中相互依赖。他们对创业团队和企业
负责,在创业的初期阶段(包括企业成立时和成立前)处 于执行层的位置,并实行企业的主要执行工作。 ——Leon Schjoedt(1990) 共同的目标 互补的技能 相互的责任 积极的协调配合
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2.创业团队的类型。
星状创业团队( Star Team)
一个核心人物充当了领队角色。其他成员承担支持者角色
网状创业团队(Net Team)
没有明确核心人物,成员是协作者或者伙伴角色
虚拟星状创业团队(Virtual Star Team)
前两种的中间形态。有一个核心成员,不是主导型人物,而 是整个团队协调人
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二、创业团队
没有团队的创业并不一定会失败,但要创建一个没有团队而 具有高成长性的企业却极其困难。
成功企业中有70%创始人,大多数创始人在3位以上。
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1、创业团队
• 创业团队由两个或两个以上的人组成,他们对企业的将 来负责,拥有共同的财务或其他方面的义务,他们在完
他人的敏感、自负、勇
气、亲切、成熟稳重、 幽默感、责任感、诚实 正直 。
健康的体魄
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充沛的精力
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调查数据:企业管理者素质按重要程度排序,前20项:
1 2 3 4 5 财务管理经验与能力 交流与人际关系能力 激励下属的能力 远见与洞察能力 自我激励与自我突破 11 12 13 14 15 行业及技术知识 领导与管理能力 对下属培养与选择的能力 与重要客户建立关系的能力 创造性
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创业者特质
性格、品格 自信、坚持、乐观、对 习惯、态度及意愿 成就需求 、勤奋、 欲望与进取、权力感 、独立性、愿承担理 性风险、控制内生观 念、奉献及投入、对 地位和权力的较低需 求、相信员工 。 能力 创新能力、智谋、通才、 创造能力、影响力、充沛 精力、社交能力、决断能 力、灵活性、聪颖、专注 、快速反应力、问题解决 能力、高效率、快速决策 的能力、远见、合作能力 、学习能力、洞察力、想 象力、能忍受不确定情境
组建创业团队——好聚
• 问题1:是否真的需要团队?
– 你是谁?英雄、领袖、领导还是领头? – 创业团队的优势 – 创业团队的劣势
– 关键在于评估自我资源
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2、组建创业团队——好聚
• 问题2:谁是合适的团队成员?
– 是好朋友(男女朋友)就可以加入团队吗? – 志同道合就够了吗? – 能出钱投资就行吗?
例:创业者的素质要求
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例:创业者的素质要求
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例:《赢在中国》
问:你觉得你今天创业,有一个什么特殊的理由,你觉得你是 特别适合创业的。 秦熙:因为我中学时运动员的经历,使我意志特别坚定,记得 在中学的时候为了拿到冠军,我是每天都会自己在别人已经休
6
7 8 9
决策与计划能力
市场营销能力 建立各种关系的能力 人事管理水平
16
17 18 18 20
组织能力
向下级授权的能力 个人适应能力 工作效率与时间管理水平 技术发展趋势预测能力
10 形成良好企业文化的能力
注意:不存在一般的企业家个性特征
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游戏:
规则:抛硬币来决定输赢。如果正面朝上,你就输给我 100块钱;如果反面朝上,你就赢我150块钱。 你愿意赌一把么?
• 输赢的概率分别是50%
• 预期收益将是 -100×50%+150×50%=25元。
• 结论:绝大多数人不愿意冒这个风险。
团队问责
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创业团队管理 ——好散
问题3:人各有志,如何好聚好散?
• 防散伙:沟通、就事论事、事先说明、书面确认、一切向前看 • 真散伙:艰苦奋斗——求同存异——挫折后悔——争吵埋怨——挑拨
离间——曲折前行——拉帮结派——斗争升级——反目成仇——散伙走人
• 区别于职业经理人 区别于普通就业者 创业者的分类
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创业者及其类型
马克· 扎克伯格 (Mark Zuckerberg)
中国最著名的失败者
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一、创业者 什么样的人适合创业?
讨论:
创业者的特征
规则5:分粥委员会和监督委员会 • 信任是基础,制度的约束也是必须的! 规则6:一票否决权 • 良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展! 规则7:轮流分粥,分者最后领粥
——效率太低
——难以形成共识
——公平
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小组讨论:
2001年的时候我和另外两个合伙人一起开始了我们的市场营销公司。 我们之前曾在两个公司共事过,而这个创业的主要想法来自我。其中一个 合伙人是负责创意,另一个负责项目管理,而我负责销售,和其他很多运 营的工作。但是负责项目管理的那个人没有什么经验,经常出现很多的问 题,而且他还负责会计工作,也没什么经验,干的并不顺利。 除此之外,决策的过程也非常的麻烦,因为三个人的权利基本一样, 每个事情都需要反复的讨论,耽误了很多的时间。而且有一段时间面对这 种巨大的判断差异,我不得不在家里也要办公,最后我们不得不聘请了一 个顾问,来帮助我们解决问题。 但是最重要的问题是,分工非常的不均匀。几乎所有的销售都是我自 己促成的,而我的工作时间往往是他们两个的两倍,我还得不断的推进他 们的行动。终于有一天他们两个一起辞职了,还想要把钱都拿走,幸好最 开始的时候,我们签署了相关的协议。 当时开始创业的时候,我们还是朋友,但是在创业失败之后的 8年里, 我们就没有说过话。
– 明确团队目标
– 合理选人、用人、留人 – 建立责权利统一的团队管理机制 – 回报:报酬、股权、非物质激励
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团队管理机制:七人分粥
思考:
有7个人组成的团队,每个人都是平凡而且平等的,但 不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问 题——分享一锅粥。如何分才最有效呢? 前提:粥的数量较少,不够吃饱。且没有称量工具。
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小组讨论:
请根据以上创业者的创业经历,分析如何做好创业
团队管理。
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创业团队管理——好处
问题2:如何做好“亲兄弟,明算账”?
契约治理
股权结构 团队授权
关系治理
既有关系 共同愿景 相互信任 相互认同
第三章 个人与团队的关系
——《大学生创新创业导论》
第三章 个人与团队的关系
1
创业者 创业团队 创业团队管理
2
3
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创业者与创业团队
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一、创业者 创业者的概念
• 创业者:Enterepreneur,企业家,事业创办者。
创业者 通过个人或者组织的力量, 运用手中有限的资源发 现、评价并利用了创业机会的人。
• 好聚好散:净身出局,等分天下,划江而治,三分天下,杯酒释兵权、
竞价……
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谢谢大家!
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创业团队的组成
某科技企业的创业团队组成 – – – – – – 总裁(CEO ) 总经理(COO) 财务主管(CFO) 技术主管(CTO) 市场总监(CMO) 行政主管(CAO)
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息了之后,我会加班训练,最后终于功夫不负有心人,能够拿
到武汉市的四百米得冠军以及打破三千米竞走的纪录。
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I Can ?
你适合创业吗?
你的创业冲动能强到长时间保持创业激情吗? 你的身体和精神状态适合创办企业吗? 你的家庭支持你创业吗?
你准备承受创业初期的风险了吗?
• 队员如何选择?从哪里挑选?
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2、组建创业团队——好聚
• 团队组建的原则
– 志向原则:理念、愿景、价值观、信任 、承诺、凝聚力 – 互补原则:年龄、专业特长、经历、资源、兴趣、技能 – 利益原则:利益共享、约定分配机制、团队利益>个人利益
• 团队成员的来源
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