奇瑞汽车行业研究
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对奇瑞汽车未来发展的思考
非对称发展战略
----正面防御，迂回发展
2013/5 ver 1.0
华彩对未来中国汽车竞争环境的思考
华彩对奇瑞未来行业地位的思考
目
华彩对奇瑞集团战略的思考
录
华彩对奇瑞管控战略的思考
华彩对奇瑞加速变革的思考
华彩对未来中国汽车竞争环境的思考
2013
2014 2015 2016
4 战略供应资源管理 供应往来管理 战略供应链管理 大供应链数据管理 供应信息管理体系的建立 供应商发展管理
8 明确的集团内部战略与集团
管控体系 外部战略服从内部战略 内部战略需要有清晰定位，
外部战略史一条路径 外部战略需要配合集团管
控才能实现 内部战略和管控是基础
战略核心内容 经营战略 生态战略 金融战略 技术战略 关联战略
1 战略金融管理 管理企业内部资产 构建ROA,ROI模型 管理资产增值链
2
战略技术资源管理 现有产品技术 预期产品技术 现有经营技术 预期经营技术 技术管理
5 战略协同资源管理 具备战略协同的合作伙
接下去要 做的就是铺 陈战略，明 确子公司可 以干什么， 不可以干什 么，鼓励做 什么
奇瑞集团战略构建的核心思路—总部战略能力建设，多元化发展战略
关联层面
业态层面
• 从产业链角度发觉 显性的层面关联， 如产业内其他品类， 缺口
• 从隐形层面发觉关 联，如新技术在产 业中应用结合
• 分析业态对横向战 略构建的需求
供应链主动防御战略—核心供应链保护战
►国际车企在大幅进军中国的过程中，一定会做的就是垄断优质汽车供应资源，从而达到从源头上毁灭竞争 对手。因而在奇瑞不具备供应链领导力的前提下，必须建立起自己的核心供应商保护体系 ►如果完全在供应链丧失了竞争力，在品牌，产品，研发发上再具有竞争优势都是空谈 ►集团没有强劲的供应链战略，管理，监控，发展能力，必然导致成本失控，质量失控，稳定性失控，进而 导致市场失控，盈利能力失控
集
部价值最大化
团
略略 略
战
纵视 影 深野 响
外部战略是基 于内部战略制
定的
集团外 部战略
外部战略是通 集团外部战略的五大核心观点
略
过集团层面攫
的
取产业链价值 的工具
集团外部战略核心解决集团战略
实
与外部业态的相互关系，从产业
现
集团外部战略 必须基于顶层
设计
外部战略必须 明确信息的重
要性
集团外部战略 其着眼点在整 个业态的发展
伴 具备战略协同资源库 战略协同基本操作 战略协同合作模式
构建外部战略基础信息金字塔
外部 战略 管理
1.战略金融资源管理 2. 战略技术资源管理 3. 战略市场资源管理 4. 战略供应资源管理 5.战略协同资源管理
6. 产业金融资源管理
7.关联产业链资源管理
8.明确的集团内部战略与集团管控体系
总部构建 数据中心
分析核心 战略物资
寻找战略级 供应商资源
供应链 基础整合
战略供应商 战略供应商 评价体系 关系管理体系
构建战略 合作框架
构建集团战略供应链体系核心步骤
50000
系统性工 程，集团 40000
必须直接 30000
管辖，加 20000
速执行， 10000 精确管控
0
Spending Count
战略
发展角度来审视集团内部战略， 以及集团与外部输入，输出层面 的相互关系，通过COPIS理论，从 而形成由集团战略层面到集团与 外部集团层面，子单元与外部集 团层面，子单元与外部子单元层
面的四纵深战略布局，从而达到
产业链价值最大化
奇瑞集团战略构建的核心思路—内战略体系构建
奇瑞集团战略构建的核心思路—外部战略体系构建
集团整体 战略
最高纲领与总体原则
发展模式
资本运作 战略
产业组合 战略
横向战略 集团能力建设
总部层面 战略
指挥与统筹者
总部组织 战略
总部能力 建设战略
各子单元 层面业务
战略
基本战略
愿景，使命，价值观 战略原则 战略思考
落实与配合者
发展战略
商业模式
• 发展平台 • 发展动力 发展路径
发现利润区 构建盈利模式 构建生态链 建设生态链控制力
6
产业金融资源管理 供应链流通金融价值流 物流地产金融 产业融资 资产金融
7
关联产业链资源管理 全产业链布局 产业链缺口研究 关联产业分析 产业生态池构建 关联产业运营与创新
外部战略 内部资源管理 外部资源管理
3 战略市场资源管理 客户往来数据管理 合作模式创新管理 客户潜在需求分析 市场发展规律分析 客户发展管理
1500000
1000000
500000
07/01/2007 09/01/2007
PO Date
11/01/2007
0
Vendor Name
VarietCount Percent
集团层面
战略制定
数据流
战略决策
信息流
管控流
总部层面
人才流
资金流
创新流
资源流
子公司层面
奇瑞集团战略构建的核心思路—正面防御，迂回发展
产
国际车企的竞争态势
品
基本都是正面相互进
攻，在产品，品牌服
品
务上拼个你死我活，
牌
但是正面进攻是用力
服
大收益小
务
支撑点是赚中国的钱，而不 是为中国人造车
需 奇瑞参与竞争一定要 求 以小博大，聚焦客户，
职能战略
管理类 业务类 辅助类
对于奇瑞来说，首先要厘清集团三个层面对于战略制定，具化，战略管控及战 略执行层面的权责界面，有一个清晰的划分
奇瑞集团战略构建的核心思路—内外部战略结合
集团内部战略 集团将平台型
集团内部战略的四大核心观点
必须基于顶层 要素统和进行
设计
俯瞰式设计
集团内部战略核心解决集团母公
以满足中国人个性化
模 为核心，创新经营模 式 式，同时占领道义制
理 念
高点，同时正面防御 国际车企对供应链，
营销链的倾轧
支撑点是属于中国人自己的
车，民族工业发展高度
国际车企在中国的目 标就是赚钱，所以不 可能完全聚焦中国市 场发展，而中国竞争 是国际竞争的一个市 场而已
奇瑞的目标就是自己 的细分市场，为年轻 人造车，伴随年轻人 成长而成长，伴随民 族振兴而振兴
Genpact – No.1 Procurement Outsourcing Company
Source: Everest Research Institute (2007)
奇瑞集团战略构建的核心思路—总部战略能力建设，具象的发展战略体系，步骤
明确战略意图
设定战略 框架
厘清经营 发展规律
确立发展 原则
司于子公司之前，集团子公司于
集团战略不是 子公司战略加
总
集团内
子公司无权自 由做战略，必 须基于集ห้องสมุดไป่ตู้整 体战略来设计
子公司之间的战略关系，通过母 公司牢牢掌握战略的控制权，做 到内部战略目标的高度统一，从 而形成集团战略层面，总部战略
加
加加 加
部战略
层面，子单元战略层面的三层面
速
大宽 深 战战 战
的层进式战略布局，达到集团内
发展原则 是什么，无 外乎以下内 容
1. 发展环境 2. 发展方式 3. 发展要素 4. 发展能力 5. 发展质量 6. 发展速度 7. 发展与制 度 关系 8. 发展与资 源 匹配 9. 发展与人 10. 发展与 自身特点
发展目标 分为可量化 与不可量化
通常的发 展目标有如 下几种
战略目标 产业目标 管理目标 财务目标
奇瑞需要通过总部能力建设，形成一套多元化发展的决策体制
在未来的竞争态势下，奇瑞必须避免在产品，技术上与跨国大鳄直接冲突，更多 需要从产业链延伸价值中去挖掘创新价值，而价值发现机制以及价值获取机制需 要有一套明确的规划，通过业态深入，关联数据分析，达到攫取价值的目标
奇瑞集团战略构建的核心思路—总部战略能力建设，加速企业内部生态链流动
• 了解业态的发展规 律，寻找可能的突 破口
战略层面
• 结合自身的集团战 略以及发展战略， 寻找关联与业态相 关的突破口
• 横向战略的必须与 资本战略与发展战 略集合，引导最合 适的横向战略
构建层面
根据业态内关联关系， 业态发展规律，自身 战略来思索构建横向 战略的模块
在构建完横向模块后 思横向组织的建立， 以及横向组织的管控
营销体系颠覆与重塑 2017
个性化需求凸显
由于外资将全面进入中国市场，其相应的销 售公司，4S店，零件供应商都将全面在中国市 场铺开并占领相应的领域，传统的渠道模式会 面临较大挑战 电商在中国的全面铺开，在品牌传播，营销 体系，货物交付模式等要素中，产生巨大影响 思索创新营销思路变成未来营销体系的核心 探索，直营，连锁，加盟，电商都会在汽车行 业有各自的深度展开，同时整个汽车置换，汽 车金融，汽车保险，汽车配套服务也将不再单 一的作为个体存在，其必将与产业结合的更为 紧密
华彩对奇瑞集团战略的思考
奇瑞集团战略核心思路 供应链主动防御战略 营销体系主动防御战略 人力资源主动防御战略 财务管理主动防御战略 迂回攻击策略--研发体系 迂回攻击策略—精确市场定位 迂回攻击策略—创新营销模式 迂回攻击策略--生态链整合战略
奇瑞集团战略构建的核心思路—三层次战略体系的构建
每个目标又 能细化成多 个量化子目 标
达到目标 的基本路线 必须明确， 否则在子公 司实现战略 过程中会偏 离方向
路径与指导 思想密切相 关，集团在 考虑发展路 径过程中， 必须集合一 定的论证， 达到路径的 可实施性
走完前面6 步，基本形 成了由集团 构建的集团 发展模式， 接下来要考 虑对子公司 提出了怎样 的发展要求
12万以下 15-20万
20-30万 30-50万
时尚型
复杂需求
发
展
Q5
瑞虎 CR-V
汉兰达 GL8
精确
定位
途观
奇骏 高尔夫
定向
途胜
天籁
研发
凯美瑞
东方 君越
A6
创新
经营 福克斯
马6 之子 帕萨特 稳重型
悦动 科鲁兹
旗云
QQ
赛欧 基础需求
华彩对奇瑞未来行业地位的思考—文字说明
电商品牌，客户品牌，企业家品牌，雇主品 牌，管理模式品牌，企业文化品牌，再加上 集团品牌，产业品牌，产品品牌，服务品牌， 构成6+4
汽车的普及使得消费者对汽车的需求定位越
来越多元化，中国汽车行业必然从定制化商品
向为满足特殊客户需求的个性化商品转变
聚焦客户成为大趋势，必定对企业的产品定
竞争格局突变
位产生影响，同时对研发周期，应对市场变动 有更高的要求，3D打印技术的兴起，必然引领
汽车行业将全面向柔性生产，柔性销售前进
合资大限将来来到，国际汽车品牌 必然以控股合资，独资形式快速抢
未来5年国际车企对中国汽车业的全面冲击
品牌
先进 技术
管理 体系
经营 模式
客户 粘性
融资 产品技术 现金流 壁垒
供应链 资源
渠道营销 资源
人才 资源
奇瑞汽车
政企/企企 关系
金融，保 险，流通， 维修保养
国际汽车 联盟
华彩对奇瑞未来行业地位的思考—低购买力，提高品牌粘性
品牌粘性度
奇瑞
奇瑞
购买力
华彩对奇瑞未来行业地位的思考—精确定位，定向发展
Unit Price Percent
Grain Alcohol Spend Analyze
Pareto Chart of Vendor Name
Variet y
03/01/2007 05/01/2007
30000V0e0ndor
100
Variet
1 2
y
2500000
80
2000000
Grain Alcohol Price A6n0 alyze
形成发展 目标
具化发展 路径
铺陈子公 司战略
奇瑞集团在构建发展战略时，要有自己的方法论，强化集团战略能力的建设
战略要达 到哪些目的 必须明确
要实行多 元化战略还 是专业化， 要占领市场 份额还是扩 大品牌影响， 关注财务增 长还是关注 市场培育等 等
为了达到 这个战略意 图，这个战 略要完成哪 几个任务
1. 克服危机 2. 抓住机遇 3. 竞争优势 4. 产品创新 5. 经营模式 创新 6. 人才管理 7. 行业培育， 创新 8. 未来驱动
厘清宏观 层面对集团 战略的影响， 考虑集团相 关产业受宏 观经济层面 影响的因素
厘清产业 发展规律对 集团战略的 影响，吃透 行业的生命 周期，预测 未来的竞争 态势与竞争 环境
深挖中国市场消费倾向，形成聚变型产业体 系，将成为应对市场变动的不二法则
占市场份额
由于人均GDP增速不足，在购买力未能持续
走强的前提下，降低整车成本，成为刺激市场
需求的唯一途径
比起市场白热化的品牌竞争，隐形的供应链
竞争，资源竞争，商业模式竞争更为惨烈
华彩对未来中国汽车竞争环境的思考
华彩对未来中国汽车竞争环境的思考
非对称发展战略
----正面防御，迂回发展
2013/5 ver 1.0
华彩对未来中国汽车竞争环境的思考
华彩对奇瑞未来行业地位的思考
目
华彩对奇瑞集团战略的思考
录
华彩对奇瑞管控战略的思考
华彩对奇瑞加速变革的思考
华彩对未来中国汽车竞争环境的思考
2013
2014 2015 2016
4 战略供应资源管理 供应往来管理 战略供应链管理 大供应链数据管理 供应信息管理体系的建立 供应商发展管理
8 明确的集团内部战略与集团
管控体系 外部战略服从内部战略 内部战略需要有清晰定位，
外部战略史一条路径 外部战略需要配合集团管
控才能实现 内部战略和管控是基础
战略核心内容 经营战略 生态战略 金融战略 技术战略 关联战略
1 战略金融管理 管理企业内部资产 构建ROA,ROI模型 管理资产增值链
2
战略技术资源管理 现有产品技术 预期产品技术 现有经营技术 预期经营技术 技术管理
5 战略协同资源管理 具备战略协同的合作伙
接下去要 做的就是铺 陈战略，明 确子公司可 以干什么， 不可以干什 么，鼓励做 什么
奇瑞集团战略构建的核心思路—总部战略能力建设，多元化发展战略
关联层面
业态层面
• 从产业链角度发觉 显性的层面关联， 如产业内其他品类， 缺口
• 从隐形层面发觉关 联，如新技术在产 业中应用结合
• 分析业态对横向战 略构建的需求
供应链主动防御战略—核心供应链保护战
►国际车企在大幅进军中国的过程中，一定会做的就是垄断优质汽车供应资源，从而达到从源头上毁灭竞争 对手。因而在奇瑞不具备供应链领导力的前提下，必须建立起自己的核心供应商保护体系 ►如果完全在供应链丧失了竞争力，在品牌，产品，研发发上再具有竞争优势都是空谈 ►集团没有强劲的供应链战略，管理，监控，发展能力，必然导致成本失控，质量失控，稳定性失控，进而 导致市场失控，盈利能力失控
集
部价值最大化
团
略略 略
战
纵视 影 深野 响
外部战略是基 于内部战略制
定的
集团外 部战略
外部战略是通 集团外部战略的五大核心观点
略
过集团层面攫
的
取产业链价值 的工具
集团外部战略核心解决集团战略
实
与外部业态的相互关系，从产业
现
集团外部战略 必须基于顶层
设计
外部战略必须 明确信息的重
要性
集团外部战略 其着眼点在整 个业态的发展
伴 具备战略协同资源库 战略协同基本操作 战略协同合作模式
构建外部战略基础信息金字塔
外部 战略 管理
1.战略金融资源管理 2. 战略技术资源管理 3. 战略市场资源管理 4. 战略供应资源管理 5.战略协同资源管理
6. 产业金融资源管理
7.关联产业链资源管理
8.明确的集团内部战略与集团管控体系
总部构建 数据中心
分析核心 战略物资
寻找战略级 供应商资源
供应链 基础整合
战略供应商 战略供应商 评价体系 关系管理体系
构建战略 合作框架
构建集团战略供应链体系核心步骤
50000
系统性工 程，集团 40000
必须直接 30000
管辖，加 20000
速执行， 10000 精确管控
0
Spending Count
战略
发展角度来审视集团内部战略， 以及集团与外部输入，输出层面 的相互关系，通过COPIS理论，从 而形成由集团战略层面到集团与 外部集团层面，子单元与外部集 团层面，子单元与外部子单元层
面的四纵深战略布局，从而达到
产业链价值最大化
奇瑞集团战略构建的核心思路—内战略体系构建
奇瑞集团战略构建的核心思路—外部战略体系构建
集团整体 战略
最高纲领与总体原则
发展模式
资本运作 战略
产业组合 战略
横向战略 集团能力建设
总部层面 战略
指挥与统筹者
总部组织 战略
总部能力 建设战略
各子单元 层面业务
战略
基本战略
愿景，使命，价值观 战略原则 战略思考
落实与配合者
发展战略
商业模式
• 发展平台 • 发展动力 发展路径
发现利润区 构建盈利模式 构建生态链 建设生态链控制力
6
产业金融资源管理 供应链流通金融价值流 物流地产金融 产业融资 资产金融
7
关联产业链资源管理 全产业链布局 产业链缺口研究 关联产业分析 产业生态池构建 关联产业运营与创新
外部战略 内部资源管理 外部资源管理
3 战略市场资源管理 客户往来数据管理 合作模式创新管理 客户潜在需求分析 市场发展规律分析 客户发展管理
1500000
1000000
500000
07/01/2007 09/01/2007
PO Date
11/01/2007
0
Vendor Name
VarietCount Percent
集团层面
战略制定
数据流
战略决策
信息流
管控流
总部层面
人才流
资金流
创新流
资源流
子公司层面
奇瑞集团战略构建的核心思路—正面防御，迂回发展
产
国际车企的竞争态势
品
基本都是正面相互进
攻，在产品，品牌服
品
务上拼个你死我活，
牌
但是正面进攻是用力
服
大收益小
务
支撑点是赚中国的钱，而不 是为中国人造车
需 奇瑞参与竞争一定要 求 以小博大，聚焦客户，
职能战略
管理类 业务类 辅助类
对于奇瑞来说，首先要厘清集团三个层面对于战略制定，具化，战略管控及战 略执行层面的权责界面，有一个清晰的划分
奇瑞集团战略构建的核心思路—内外部战略结合
集团内部战略 集团将平台型
集团内部战略的四大核心观点
必须基于顶层 要素统和进行
设计
俯瞰式设计
集团内部战略核心解决集团母公
以满足中国人个性化
模 为核心，创新经营模 式 式，同时占领道义制
理 念
高点，同时正面防御 国际车企对供应链，
营销链的倾轧
支撑点是属于中国人自己的
车，民族工业发展高度
国际车企在中国的目 标就是赚钱，所以不 可能完全聚焦中国市 场发展，而中国竞争 是国际竞争的一个市 场而已
奇瑞的目标就是自己 的细分市场，为年轻 人造车，伴随年轻人 成长而成长，伴随民 族振兴而振兴
Genpact – No.1 Procurement Outsourcing Company
Source: Everest Research Institute (2007)
奇瑞集团战略构建的核心思路—总部战略能力建设，具象的发展战略体系，步骤
明确战略意图
设定战略 框架
厘清经营 发展规律
确立发展 原则
司于子公司之前，集团子公司于
集团战略不是 子公司战略加
总
集团内
子公司无权自 由做战略，必 须基于集ห้องสมุดไป่ตู้整 体战略来设计
子公司之间的战略关系，通过母 公司牢牢掌握战略的控制权，做 到内部战略目标的高度统一，从 而形成集团战略层面，总部战略
加
加加 加
部战略
层面，子单元战略层面的三层面
速
大宽 深 战战 战
的层进式战略布局，达到集团内
发展原则 是什么，无 外乎以下内 容
1. 发展环境 2. 发展方式 3. 发展要素 4. 发展能力 5. 发展质量 6. 发展速度 7. 发展与制 度 关系 8. 发展与资 源 匹配 9. 发展与人 10. 发展与 自身特点
发展目标 分为可量化 与不可量化
通常的发 展目标有如 下几种
战略目标 产业目标 管理目标 财务目标
奇瑞需要通过总部能力建设，形成一套多元化发展的决策体制
在未来的竞争态势下，奇瑞必须避免在产品，技术上与跨国大鳄直接冲突，更多 需要从产业链延伸价值中去挖掘创新价值，而价值发现机制以及价值获取机制需 要有一套明确的规划，通过业态深入，关联数据分析，达到攫取价值的目标
奇瑞集团战略构建的核心思路—总部战略能力建设，加速企业内部生态链流动
• 了解业态的发展规 律，寻找可能的突 破口
战略层面
• 结合自身的集团战 略以及发展战略， 寻找关联与业态相 关的突破口
• 横向战略的必须与 资本战略与发展战 略集合，引导最合 适的横向战略
构建层面
根据业态内关联关系， 业态发展规律，自身 战略来思索构建横向 战略的模块
在构建完横向模块后 思横向组织的建立， 以及横向组织的管控
营销体系颠覆与重塑 2017
个性化需求凸显
由于外资将全面进入中国市场，其相应的销 售公司，4S店，零件供应商都将全面在中国市 场铺开并占领相应的领域，传统的渠道模式会 面临较大挑战 电商在中国的全面铺开，在品牌传播，营销 体系，货物交付模式等要素中，产生巨大影响 思索创新营销思路变成未来营销体系的核心 探索，直营，连锁，加盟，电商都会在汽车行 业有各自的深度展开，同时整个汽车置换，汽 车金融，汽车保险，汽车配套服务也将不再单 一的作为个体存在，其必将与产业结合的更为 紧密
华彩对奇瑞集团战略的思考
奇瑞集团战略核心思路 供应链主动防御战略 营销体系主动防御战略 人力资源主动防御战略 财务管理主动防御战略 迂回攻击策略--研发体系 迂回攻击策略—精确市场定位 迂回攻击策略—创新营销模式 迂回攻击策略--生态链整合战略
奇瑞集团战略构建的核心思路—三层次战略体系的构建
每个目标又 能细化成多 个量化子目 标
达到目标 的基本路线 必须明确， 否则在子公 司实现战略 过程中会偏 离方向
路径与指导 思想密切相 关，集团在 考虑发展路 径过程中， 必须集合一 定的论证， 达到路径的 可实施性
走完前面6 步，基本形 成了由集团 构建的集团 发展模式， 接下来要考 虑对子公司 提出了怎样 的发展要求
12万以下 15-20万
20-30万 30-50万
时尚型
复杂需求
发
展
Q5
瑞虎 CR-V
汉兰达 GL8
精确
定位
途观
奇骏 高尔夫
定向
途胜
天籁
研发
凯美瑞
东方 君越
A6
创新
经营 福克斯
马6 之子 帕萨特 稳重型
悦动 科鲁兹
旗云
赛欧 基础需求
华彩对奇瑞未来行业地位的思考—文字说明
电商品牌，客户品牌，企业家品牌，雇主品 牌，管理模式品牌，企业文化品牌，再加上 集团品牌，产业品牌，产品品牌，服务品牌， 构成6+4
汽车的普及使得消费者对汽车的需求定位越
来越多元化，中国汽车行业必然从定制化商品
向为满足特殊客户需求的个性化商品转变
聚焦客户成为大趋势，必定对企业的产品定
竞争格局突变
位产生影响，同时对研发周期，应对市场变动 有更高的要求，3D打印技术的兴起，必然引领
汽车行业将全面向柔性生产，柔性销售前进
合资大限将来来到，国际汽车品牌 必然以控股合资，独资形式快速抢
未来5年国际车企对中国汽车业的全面冲击
品牌
先进 技术
管理 体系
经营 模式
客户 粘性
融资 产品技术 现金流 壁垒
供应链 资源
渠道营销 资源
人才 资源
奇瑞汽车
政企/企企 关系
金融，保 险，流通， 维修保养
国际汽车 联盟
华彩对奇瑞未来行业地位的思考—低购买力，提高品牌粘性
品牌粘性度
奇瑞
奇瑞
购买力
华彩对奇瑞未来行业地位的思考—精确定位，定向发展
Unit Price Percent
Grain Alcohol Spend Analyze
Pareto Chart of Vendor Name
Variet y
03/01/2007 05/01/2007
30000V0e0ndor
100
Variet
1 2
y
2500000
80
2000000
Grain Alcohol Price A6n0 alyze
形成发展 目标
具化发展 路径
铺陈子公 司战略
奇瑞集团在构建发展战略时，要有自己的方法论，强化集团战略能力的建设
战略要达 到哪些目的 必须明确
要实行多 元化战略还 是专业化， 要占领市场 份额还是扩 大品牌影响， 关注财务增 长还是关注 市场培育等 等
为了达到 这个战略意 图，这个战 略要完成哪 几个任务
1. 克服危机 2. 抓住机遇 3. 竞争优势 4. 产品创新 5. 经营模式 创新 6. 人才管理 7. 行业培育， 创新 8. 未来驱动
厘清宏观 层面对集团 战略的影响， 考虑集团相 关产业受宏 观经济层面 影响的因素
厘清产业 发展规律对 集团战略的 影响，吃透 行业的生命 周期，预测 未来的竞争 态势与竞争 环境
深挖中国市场消费倾向，形成聚变型产业体 系，将成为应对市场变动的不二法则
占市场份额
由于人均GDP增速不足，在购买力未能持续
走强的前提下，降低整车成本，成为刺激市场
需求的唯一途径
比起市场白热化的品牌竞争，隐形的供应链
竞争，资源竞争，商业模式竞争更为惨烈
华彩对未来中国汽车竞争环境的思考
华彩对未来中国汽车竞争环境的思考