MRO备品、备件采购与管理实务 .doc

MRO备品、备件采购与管理实务

日期：2016年9月23-24日青岛

讲师：李老师

学费：￥3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

优惠措施：6200元/2人，不再打折；单独一人收费3600元

本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。

【xxx】

【培训对象】采购人员、项目采购人员、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等

【课程纲要】

第01部分、设备/MRO品战略规划篇—认清设备及备品配件采购的本质和战略规划

第02部分、设备及备品配件计划与预算篇——如何制订设备备品配件采购计划和预算的编制

第03部分、设备(MRO件)供应商管理篇—供应商开发、认证、选择、评估和激励

第04部分、设备及MRO品价格分析篇—MRO品采购价格分析与降低MRO品成本

第05部分、设备及MRO品采购方式——高效MRO品采购方式与实践

第06部分、MRO品采购交期管理篇——如何改进供应商提高交期达成率

第07部分、MRO备品配件类库存控制—提高库存周转率，降低库存量,建立安全库存量

第08部分、创新篇——对MRO品的采购管理的持续改进

【课程背景】

在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以分为ORM和MRO，前已所述。值得注意的是，ORM的采购要比间接物料的采购容易得多，也就是说在采购过程中间MRO要比ORM重要。一般情况下，对于直接生产物料，供应商相对比较固定，以长期供货合同或一定期间内稳定的价格供货，有专门的采购部门和采购人员负责各类原材料的采购，物料价格比较高，批次比较多，重复性大；对于MRO设备备品备件，价格不容易分析，采购周期不定，供应商来源广泛，价格随采购批次变动可能较大，相对采购成本较高。所以正确管理MRO表现得非常重要。

【课程目标】

1、了解现代企业MRO发展战略

2、明确MRO物料对采购和生产的影响

3、明确MRO物料和直接物料的采购有哪些方面区别

4、如何制定和实施设备与MRO品的采购战略

5、如何管理设备及配件的供应商

6、如何制定MRO物料的采购计划并掌握交期

7、如何建立并管理MRO品的库存

8、如何改进设备与MRO品采购管理

9、如何管理MRO物品的交期

10、如何管理MRO品价格分析及管理MRO品的合同

【讲师介绍】李老师---著名采购/物流/供应链实战专家

500强集团太区特聘采购与供应链总监；

CIPS认证讲师；

ITC采购与供应链管理资格认证讲师；

核心价值:

1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，大东集团，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

10年的专职培训咨询经验（专职培训咨询始于2006年初），曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

27年以来，李老师最早将企业采购与供应，订单预测分析，柔性生产计划管理，仓库物流配送管理整合成企业供应链管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《供应链管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国采购与物流供应链管理的引领者、开拓者和播种者，李老师授课培训辗转全国30个省、自辖市和自治区（海南和西藏外），每年均授课量230多天/年，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行尊称为“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管无数。他第一次改变了传统企业“米”字型的采购模式为“一把伞”及“捆绑”式的模式，通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型和融合、协同，实现快速降本增值。

10大王牌供应链系列课程：《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《精益仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO 备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程，多年来被中国航天、东江环保、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁集团、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气集团等中外名企作为内训课程的首选！这些经典课程虽被后来者效仿和复制，但从未见其超越！

2012年、2013年、2014年连续3年获得中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生产物流领域10强讲师”，“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号，并被多家大学：中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的供应链开拓者们一道，为企业和供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航！

【授课风格】

李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（实干、实料、实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和学员喜爱和极高评价。【服务客户】

通讯金融业：华为科技、三星通讯、步步高集团、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...