企业战略的概念与类型
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略的概念与类型
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
第一章 企业战略概述
n 第一节 企业战略的概念 n 第二节 企业战略的类型 n 第三节 企业愿景与使命
第一节 企业战略的概念
n 一、战略的概念 n 二、企业战略的概念 n 三、企业战略的特征 n 四、企业战略的基本内容 n 五、战略、战术与策略
战略的“四要”
n 要看将来，不要留恋过去； n 要抓机会，不会摆困难； n 要把握好自己的前进方向，不要总是跟
在别人后面跑； n 要有崇高的目标，不要任其自然。
企业战略的特征
n 1 指导性 n 3 长远性 n 5 动态性 n 7 合作性
2 全局性 4 系统性 6 竞争性 8 风险性
企业战略的基本内容
从企业战略功能的角度来看
n 增长战略 n 稳定战略 n 紧缩战略 n 混合战略
第三节 企业愿景与使命
n 一、企业愿景 n 二、企业使命 n 三、企业战略目标
企业愿景
n 1 含义（P14） n 是企业高层对前景和发展方向的一个高
度概括性的描述，是对组织未来可能并 希望达到状态的一种设想。
n 2 作用 n 激励 n 内化 n 提高绩效
n 1 目标 n 2 市场定位 n 3 价值创造方式 n 4 关键性资源的扩充途径 n 5 实现目标的计划
目标
n 一组清晰的长期目标，通常指企业希望 通过其战略取得的市场地位或状况。
n 主导市场、技术领先者、最受尊敬企业 n 目标的作用：激励；竞争
市场定位
n 明确企业将要从事的活动，包括对产品、 市场、地理区域、技术和与其相关的流 程的界定。
n 3 构成 n 核心理念 n 未来展望 n （1）目标路径 n （2）生动的语言描述
Sony在1950年代的愿景和使命陈述
核心理念
愿景展望
1.核心价值观
1.宏伟、大胆、有难度的目标
·弘扬日本文化，提高国家 ·成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名
地位
的公司
·作为开拓者，不模仿别人， 2.生动逼真的描述
n 何谓战略？
- 战略与军事 - 战略与计划（奎因） - 战略与决策(钱德勒、安索夫、安
德鲁斯)
公司领导眼中的战略
n “战略是什么，其核心，简言之，就是企业未来 该做什么，不该做什么，什么时间做，投资多 少去做，而收入将会是多少。从而形成了企业 一整套关键的商业模式和收入模式。
n 我的重要任务是每年年末，通过战略管理来统 一思想，明确未来的具体目标，在预算定量化 的指标体系下完成深层次的交流。” —×××董事长
n 我们的武器是智慧的利刃。我们将鼓励突破传统的设想、大胆 的思维和富于勇气的行动。通过分享知识、相互学习以及取经 于所服务的市场，我们将以不同凡响、令人惊叹的方式来解决 所遇到的问题。
n 我们注定要成功。我们将严于律己，通过不懈的努力来完成伟 大的使命。我们的成功将为股东和自身带来更可观的利润。
n 我们品格高尚，尊重自然与生命、安全工作、与人和睦相处、 精诚合作。每一天回家的时候，我们都将是精神气爽的。
资料：某公司的战略陈述
n 我们的战略是成为低成本、面向大众市 场的生产商，以主导美国的廉价咖啡杯 市场。
n 我们的战略是成为低价的制造商并通过 大众市场渠道进行销售，以主导美国的 廉价咖啡杯市场。我们在这些渠道中的 低价格会带来高销量，而在杯子的生产 中存在规模经济，也将使我们成为低成 本的生产商，这就使我们即使在价格很 低时也能获得可观的利润。
企业使命
n 1 含义与作用（P18） n 2 使命与愿景的区别 n 3 使命的构成与表述 n 存在目的 n 经营哲学 n 企业形象
企业使命陈述的主要内容
n 企业员工 n 对生存的关心（利润驱动） n 顾客 n 产品和服务 n 市场
著名企业的愿景
1、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业。 2、柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务。 3、索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至
商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机 会，Dream In Sony。 4、通用电器： 以科技及创新改善生活品质； 在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的 平衡。 5、微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使 用微软的软件。 6、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭。 7、中国移动通信： 创无限通信世界，做信息社会栋梁。追求客户满意服务。 8、波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优 势，以提高客户的业绩。
杜邦公司的愿景
n 杜邦人，每天都献身于改善人类生活的伟大事业。好奇心让我 们了解得更深入；想象力让我们思考得更远大；坚定的信念让 我们勇往直前，而道德的良知让我们关怀有加。
n 我们的解决之道富有创意。我们将满足人类的基本需求，从而 让世界更和谐、健康和繁荣。
n 我们的方法源于执著与专注。我们唯一的着眼点就是用所有的 技术力量服务于人类。
n 明确我们的顾客及其需求
价值创造方式
n 劳动的全球分工 n 例：芭比娃娃（1，9·9） n 外包
关键性资源（如何构筑与保持竞争优势）
n 更低的成本 n 更高的质量 n 更好的服务 n 更高的顾客忠诚 n 更快的创新能力 n 优越的地理位置 n 更有效的管理
计划
n 如何实现我们的目标 n 周密的计划 n 目标的分解 n 方案的选择
努力做看似不可能的事情 ·我们将生产遍及全球的产品……我们要成wk.baidu.com进入
·尊重和鼓励每个人的才能 和创造力
2.核心目标
·享受有益于公众的技术革 新和技术应用所带来的快 乐
美国市场并在那里直接销售的第一个日本公 司……我们要由创新获取成功，而这些创新美国 公司却未获得成功，比如晶体管收音机……从现 在起的50年，我们的品牌要在世界范围内家喻户 晓……并且创新与质量能与任何最富创新精神的 公司相媲美……“日本制造”将意味着品质优良， 而非质量低劣。
战略、战术与策略
n 1 战略与战术 n 2 战略与策略
第二节 企业战略的类型
n 一、从实施战略主体的角度来看 n 二、从战略实施的时间长短来看 n 三、从企业战略功能的角度来看
从实施战略主体的角度来看
n 公司战略 n 经营单位战略 n 职能战略
从战略实施的时间长短来看
n 长期战略 n 中期战略 n 短期战略
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
第一章 企业战略概述
n 第一节 企业战略的概念 n 第二节 企业战略的类型 n 第三节 企业愿景与使命
第一节 企业战略的概念
n 一、战略的概念 n 二、企业战略的概念 n 三、企业战略的特征 n 四、企业战略的基本内容 n 五、战略、战术与策略
战略的“四要”
n 要看将来，不要留恋过去； n 要抓机会，不会摆困难； n 要把握好自己的前进方向，不要总是跟
在别人后面跑； n 要有崇高的目标，不要任其自然。
企业战略的特征
n 1 指导性 n 3 长远性 n 5 动态性 n 7 合作性
2 全局性 4 系统性 6 竞争性 8 风险性
企业战略的基本内容
从企业战略功能的角度来看
n 增长战略 n 稳定战略 n 紧缩战略 n 混合战略
第三节 企业愿景与使命
n 一、企业愿景 n 二、企业使命 n 三、企业战略目标
企业愿景
n 1 含义（P14） n 是企业高层对前景和发展方向的一个高
度概括性的描述，是对组织未来可能并 希望达到状态的一种设想。
n 2 作用 n 激励 n 内化 n 提高绩效
n 1 目标 n 2 市场定位 n 3 价值创造方式 n 4 关键性资源的扩充途径 n 5 实现目标的计划
目标
n 一组清晰的长期目标，通常指企业希望 通过其战略取得的市场地位或状况。
n 主导市场、技术领先者、最受尊敬企业 n 目标的作用：激励；竞争
市场定位
n 明确企业将要从事的活动，包括对产品、 市场、地理区域、技术和与其相关的流 程的界定。
n 3 构成 n 核心理念 n 未来展望 n （1）目标路径 n （2）生动的语言描述
Sony在1950年代的愿景和使命陈述
核心理念
愿景展望
1.核心价值观
1.宏伟、大胆、有难度的目标
·弘扬日本文化，提高国家 ·成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名
地位
的公司
·作为开拓者，不模仿别人， 2.生动逼真的描述
n 何谓战略？
- 战略与军事 - 战略与计划（奎因） - 战略与决策(钱德勒、安索夫、安
德鲁斯)
公司领导眼中的战略
n “战略是什么，其核心，简言之，就是企业未来 该做什么，不该做什么，什么时间做，投资多 少去做，而收入将会是多少。从而形成了企业 一整套关键的商业模式和收入模式。
n 我的重要任务是每年年末，通过战略管理来统 一思想，明确未来的具体目标，在预算定量化 的指标体系下完成深层次的交流。” —×××董事长
n 我们的武器是智慧的利刃。我们将鼓励突破传统的设想、大胆 的思维和富于勇气的行动。通过分享知识、相互学习以及取经 于所服务的市场，我们将以不同凡响、令人惊叹的方式来解决 所遇到的问题。
n 我们注定要成功。我们将严于律己，通过不懈的努力来完成伟 大的使命。我们的成功将为股东和自身带来更可观的利润。
n 我们品格高尚，尊重自然与生命、安全工作、与人和睦相处、 精诚合作。每一天回家的时候，我们都将是精神气爽的。
资料：某公司的战略陈述
n 我们的战略是成为低成本、面向大众市 场的生产商，以主导美国的廉价咖啡杯 市场。
n 我们的战略是成为低价的制造商并通过 大众市场渠道进行销售，以主导美国的 廉价咖啡杯市场。我们在这些渠道中的 低价格会带来高销量，而在杯子的生产 中存在规模经济，也将使我们成为低成 本的生产商，这就使我们即使在价格很 低时也能获得可观的利润。
企业使命
n 1 含义与作用（P18） n 2 使命与愿景的区别 n 3 使命的构成与表述 n 存在目的 n 经营哲学 n 企业形象
企业使命陈述的主要内容
n 企业员工 n 对生存的关心（利润驱动） n 顾客 n 产品和服务 n 市场
著名企业的愿景
1、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业。 2、柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务。 3、索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至
商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机 会，Dream In Sony。 4、通用电器： 以科技及创新改善生活品质； 在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的 平衡。 5、微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使 用微软的软件。 6、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭。 7、中国移动通信： 创无限通信世界，做信息社会栋梁。追求客户满意服务。 8、波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优 势，以提高客户的业绩。
杜邦公司的愿景
n 杜邦人，每天都献身于改善人类生活的伟大事业。好奇心让我 们了解得更深入；想象力让我们思考得更远大；坚定的信念让 我们勇往直前，而道德的良知让我们关怀有加。
n 我们的解决之道富有创意。我们将满足人类的基本需求，从而 让世界更和谐、健康和繁荣。
n 我们的方法源于执著与专注。我们唯一的着眼点就是用所有的 技术力量服务于人类。
n 明确我们的顾客及其需求
价值创造方式
n 劳动的全球分工 n 例：芭比娃娃（1，9·9） n 外包
关键性资源（如何构筑与保持竞争优势）
n 更低的成本 n 更高的质量 n 更好的服务 n 更高的顾客忠诚 n 更快的创新能力 n 优越的地理位置 n 更有效的管理
计划
n 如何实现我们的目标 n 周密的计划 n 目标的分解 n 方案的选择
努力做看似不可能的事情 ·我们将生产遍及全球的产品……我们要成wk.baidu.com进入
·尊重和鼓励每个人的才能 和创造力
2.核心目标
·享受有益于公众的技术革 新和技术应用所带来的快 乐
美国市场并在那里直接销售的第一个日本公 司……我们要由创新获取成功，而这些创新美国 公司却未获得成功，比如晶体管收音机……从现 在起的50年，我们的品牌要在世界范围内家喻户 晓……并且创新与质量能与任何最富创新精神的 公司相媲美……“日本制造”将意味着品质优良， 而非质量低劣。
战略、战术与策略
n 1 战略与战术 n 2 战略与策略
第二节 企业战略的类型
n 一、从实施战略主体的角度来看 n 二、从战略实施的时间长短来看 n 三、从企业战略功能的角度来看
从实施战略主体的角度来看
n 公司战略 n 经营单位战略 n 职能战略
从战略实施的时间长短来看
n 长期战略 n 中期战略 n 短期战略