企业管理创新ppt课件
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Capital Sound
入世后 企业管理创新 和人力资源开发
1
Capital Sound
目录
WTO究竟意味着什么 企业究竟该怎样管理 人力资源应该怎样开发 我们该怎么办
2
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
3
Capital Sound
WTO究竟意味着ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ么
国内市场国际化
4
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
六、怎样建立有效的 人力资源体系
47
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、认识“人”的生物性和社会性
48
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
人力资源应该怎样开发
1、温元凯的 “横财” 2、消防队救猫 3、中国留德博士的求职遭遇 4、病危男孩的“一日总统”
41
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
四、WTO之后，对“人” 的冲击
42
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、对“红色价值体系”冲击和磨 合
43
Capital Sound
如：
1、奥运会 3、竞选
2、大球之变 4 、大学……
当然包括土地评估业!
28
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
4P 理论的核心
(产品、价格、渠道、促销)
29
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
企业不仅需要管理， 更需要经营
30
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
20
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
产品质量是企业的生命
变 产品是载体，品牌方能永生
21
Capital Sound 企业究竟该怎样管理
早起的鸟儿有虫吃
变 早起之前， 先想清自己是鸟儿还是虫儿
22
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
创新就是要创造其他企业没有的东西
变
创新首先是学习其他企业已有的东西 其次是更新自己企业已有的东西 最后才是创造其他企业没有的东西
23
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
降低价格是最有力的竞争手段
变
向每一位顾客收取其刚好愿意支付 的价格，这才是企业的理想状态
24
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
大营销观的提出
25
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
尊严来自实力
企业家与企业成了国家实力的标志
26
企业究竟该怎样管理
企业究竟是什么？
新思想
企业 新产品（服务）
社会
13
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
为什么说创新是企业的生命
社会在 变
原因
市场在 变
人心在变
14
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
人总是不满足已经拥有的，
永远在追求自己所没有的。 对未知的探索是人类的本性。
15
17
Capital Sound 企业究竟该怎样管理
中国企业应树立的六个观念
18
Capital Sound 企业究竟该怎样管理
企业是一架机器 变
企业是一个生命体
19
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
顾客是我们的上帝， 企业要以顾客为导向
变
企业要以自身的优势去满足顾客相应需求 （彻底的市场经济是讲求利润最大化）
34
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、A模式
注重市场调节 制度化管理
阶层分明
35
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
2、J模式
注重人情人理 重视素质和培训 终身就业文化
36
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
三、中西社会中关于人的 经典现象
37
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
商
市
品
场
知
网
识
络
化
化
该类型的社会特质为：
9
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
我们应该怎么办？
一个字－－ 变 ！！！
10
Capital Sound
WTO究竟意味着什么?
什么是变？
突围 原有
产生 新型
变=创新
11
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
12
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
市场行为国际惯例化
5
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
速度成了竞争要素:
6
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
自由选择 公平竞争 WTO的八字原则
7
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
自由选择—万物生而平等
公平竞争—遵守游戏规则
8
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
2、北京市事业单位将进行以
聘任合同制为核心的人事 制度改革
44
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
五、中国人力资源管理中的 某些现象
45
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、“路径依赖”现象 2、生存重于生活
3、图书馆式管理 4、药补多于食补
46
Capital Sound
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
社会存在
人的意识 市场的需求
企业自我创新 企业的特质 产品的功能
16
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
企业认识论上常见的六大误区
1、企业是一架机器； 2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向； 3、产品质量是企业的生命； 4、早起的鸟儿有虫吃； 5、创新就是要创造其他企业没有的东西； 6、降低价格是最有力的竞争手段；
人力资源应该怎样开发
（一）中国社会关于“人”的 经典现象
38
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、聪明的中国海军 2、偷点儿白开水 3、令人心悸的誓言 4、红绿灯下的反思
39
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
（二）西方社会中关于“人”的 经典现象
40
Capital Sound
31
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
一、人力资源的地位
物质 人力
资金
信息
32
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
在物资资源、资金资源、信 息资源和人力资源中，人力资源 引起可控性和无限性而处于最重
要的地位。
33
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
二、人力资源管理的模式
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
企业将与大学、军队一样，终将 成为人类的精神的载体，成为人类社 会的孵化器。
企业经营的理念和经验将渗 透到其它领域—社会是人与人关系的 总和，而这种关系是以契约关系为主 流关系。
27
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
企业的营销理念和方法将进入世 界的各个领域。
入世后 企业管理创新 和人力资源开发
1
Capital Sound
目录
WTO究竟意味着什么 企业究竟该怎样管理 人力资源应该怎样开发 我们该怎么办
2
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
3
Capital Sound
WTO究竟意味着ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ么
国内市场国际化
4
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
六、怎样建立有效的 人力资源体系
47
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、认识“人”的生物性和社会性
48
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
人力资源应该怎样开发
1、温元凯的 “横财” 2、消防队救猫 3、中国留德博士的求职遭遇 4、病危男孩的“一日总统”
41
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
四、WTO之后，对“人” 的冲击
42
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、对“红色价值体系”冲击和磨 合
43
Capital Sound
如：
1、奥运会 3、竞选
2、大球之变 4 、大学……
当然包括土地评估业!
28
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
4P 理论的核心
(产品、价格、渠道、促销)
29
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
企业不仅需要管理， 更需要经营
30
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
20
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
产品质量是企业的生命
变 产品是载体，品牌方能永生
21
Capital Sound 企业究竟该怎样管理
早起的鸟儿有虫吃
变 早起之前， 先想清自己是鸟儿还是虫儿
22
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
创新就是要创造其他企业没有的东西
变
创新首先是学习其他企业已有的东西 其次是更新自己企业已有的东西 最后才是创造其他企业没有的东西
23
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
降低价格是最有力的竞争手段
变
向每一位顾客收取其刚好愿意支付 的价格，这才是企业的理想状态
24
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
大营销观的提出
25
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
尊严来自实力
企业家与企业成了国家实力的标志
26
企业究竟该怎样管理
企业究竟是什么？
新思想
企业 新产品（服务）
社会
13
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
为什么说创新是企业的生命
社会在 变
原因
市场在 变
人心在变
14
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
人总是不满足已经拥有的，
永远在追求自己所没有的。 对未知的探索是人类的本性。
15
17
Capital Sound 企业究竟该怎样管理
中国企业应树立的六个观念
18
Capital Sound 企业究竟该怎样管理
企业是一架机器 变
企业是一个生命体
19
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
顾客是我们的上帝， 企业要以顾客为导向
变
企业要以自身的优势去满足顾客相应需求 （彻底的市场经济是讲求利润最大化）
34
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、A模式
注重市场调节 制度化管理
阶层分明
35
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
2、J模式
注重人情人理 重视素质和培训 终身就业文化
36
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
三、中西社会中关于人的 经典现象
37
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
商
市
品
场
知
网
识
络
化
化
该类型的社会特质为：
9
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
我们应该怎么办？
一个字－－ 变 ！！！
10
Capital Sound
WTO究竟意味着什么?
什么是变？
突围 原有
产生 新型
变=创新
11
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
12
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
市场行为国际惯例化
5
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
速度成了竞争要素:
6
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
自由选择 公平竞争 WTO的八字原则
7
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
自由选择—万物生而平等
公平竞争—遵守游戏规则
8
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
2、北京市事业单位将进行以
聘任合同制为核心的人事 制度改革
44
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
五、中国人力资源管理中的 某些现象
45
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、“路径依赖”现象 2、生存重于生活
3、图书馆式管理 4、药补多于食补
46
Capital Sound
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
社会存在
人的意识 市场的需求
企业自我创新 企业的特质 产品的功能
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Capital Sound
企业究竟该怎样管理
企业认识论上常见的六大误区
1、企业是一架机器； 2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向； 3、产品质量是企业的生命； 4、早起的鸟儿有虫吃； 5、创新就是要创造其他企业没有的东西； 6、降低价格是最有力的竞争手段；
人力资源应该怎样开发
（一）中国社会关于“人”的 经典现象
38
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、聪明的中国海军 2、偷点儿白开水 3、令人心悸的誓言 4、红绿灯下的反思
39
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
（二）西方社会中关于“人”的 经典现象
40
Capital Sound
31
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
一、人力资源的地位
物质 人力
资金
信息
32
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
在物资资源、资金资源、信 息资源和人力资源中，人力资源 引起可控性和无限性而处于最重
要的地位。
33
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
二、人力资源管理的模式
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
企业将与大学、军队一样，终将 成为人类的精神的载体，成为人类社 会的孵化器。
企业经营的理念和经验将渗 透到其它领域—社会是人与人关系的 总和，而这种关系是以契约关系为主 流关系。
27
企业究竟该怎样管理 Capital Sound
企业的营销理念和方法将进入世 界的各个领域。