电力企业经济管理中存在的问题和解决策略 陈静

电力企业经济管理中存在的问题和解决策略陈静

发表时间：2018-05-09T17:10:23.353Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：陈静[导读] 摘要：电力企业的经济管理，是保证企业顺利运转和自身效率有所提高的关键，如果经济管理是合理有效的，就能够为电力企业发挥引擎和示范作用提供好的条件。

（国电电力山西新能源开发有限公司山西 037043）摘要：电力企业的经济管理，是保证企业顺利运转和自身效率有所提高的关键，如果经济管理是合理有效的，就能够为电力企业发挥引擎和示范作用提供好的条件。在电力企业经济管理的同时，能够引导公司其他所有工作的有序进行。现在我国的经济发展的状况需要电力企业的管理再次提升，这就决定电力企业必须加大力度去完善经济管理的模式和提高管理人员的素质。

关键词：电力企业；经济管理；问题

一、电力企业经济管理存在的问题

（一）经济管理思维理念落后

电力企业本身的经济管理制度不够完善和健全，不但体现在其内部管理制度的落后，还体现在外部管理制度的落后。电力企业发展的时候，并没有形成科学有效的监督制度或者管理制度。这也直接给电力企业的发展造成了较大的影响。这也直接导致了一些电力企业发展的时候，过度的重视形式管理方面的理念比较落后。此外，电力企业开展经济管理工作，无法给企业直接带来经济效益，这也导致了很多企业忽视这个问题，没有认识到做好经济管理的重要性。

（二）经济管理模式老旧

在新的市场经济环境下，我国电力企业之间的竞争非常的激烈，这也提高了对电力企业的要求。但是现在，我国很多电力企业进行经济管理的时候，很少创新思想，还是根据以往的模式和方法进行管理，这不但会影响电力企业管理人员素质提高，还会影响企业的长远发展。这些问题的存在直接导致了电力行业很难获得更好的发展。通过研究那些经典电力企业的案例，我们很容易发现，电力企业经济管理方式比较的落后，没有形成科学的管理体系。这也直接导致了管理效率比较低下，电力企业和社会发展脱节，市场适应能力也很难提高（三）经济体制不健全

体制不健全是当前市场电力企业经济管理中比较关键的影响因素，由于受我国历史的影响，很多传统的电力企业同时具有行政职能，相应的政府对电力企业的生产活动进行限制，因此，导致电力企业的自主权受到严重的影响。其次，由于电力企业运营资金投入量比较大，形成经济体，再加上政府的干预，电力企业本身的特殊性，造成一个半封闭的环境，市场没有一定的创新。尽管电力企业已取得垄断利润，但是由于管理制度不是很健全，造成发展受阻。

二、目前解决我国电力企业经济管理问题的有效措施

（一）提升电力企业经济管理的重视程度，净化内部经济管理环境对电力企业来说，要想自身获得又好又快的健康发展还需要采取有效措施提升企业的内部管理质量。对于电力企业来说，经营的环境氛围有内部环境和外部环境。外部环境主要是自身的产品销售市场和售后服务，内部环境就是内部的日常管理、财务管理等。电力企业的经济管理部门管辖着企业的财务，这是企业生存的命脉之一，资金对于企业来说至关重要。同时，经济管理也是企业发展的调节器和反应器。企业财务状况和财务报表是企业经营状况的直接反馈，经营得到还是经营不善财务都会给出一定的数据反映。为此，作为企业的管理人员应该时时刻刻的关心内部的经济管理，并且能从经济管理中的数据总结企业的发展情况，分析面对的形式，进而有效的针对性的采取调整措施。作为企业的经济管理人员，也要重视自身的工作。

（二）完善经济管理制度

没有规矩，不成方圆，要想电力企业的经济管理得到提升，一定要有规矩可依，这个规矩就是一份完善的經济管理制度。完善的经济管理制度一定要切合环境背景和企业自身情况，因地制宜，保留经过长时间考验沉淀的优点长处，通过学习其他优秀企业的精华与自身实际结合，建设一个符合公司现状的规章制度，并且跟随实践情况和不同发展阶段进行调整和增减。但是仅仅只有好的管理制度是不够的，必须投入实践运行中才能起到真正的作用。在完善经济管理制度以后，管理人员需要投入大量时间精力践行该制度，尤其是在实践初期。万事开头难，在最初执行经济管理制度的时候，必然会有很多员工不以为意、不会严格遵守，应适当加大奖罚力度，通过一定的手段，坚决将制度落实到工作中。

（三）加大成本核算力度

（1）提升相关工作人员的专业素质。电力系统要进行成本核算并不是容易的事情，毕竟电不是普通的可以计数的商品。因此要想对成本进行核算，相关的工作人员技术必须过硬。计算成本的员工需得到足够重视，对他们进行相关的专业素质的培养。

（2）规范核算过程。根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，具体采用何种方法需要工作人员联合实际情况选择适当方法进行核算。核算过程直接关乎结果的准确程度，所以核算成本的计算过程一定要规范，否则将得到错误的结果，造成企业的损失。

（3）强化核算成本的观念。一定要培养员工对于成本核算的重视程度，可以通过动员会议或者在企业媒体上进行相关报道和演讲，转化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算工作更加顺利。只有使得员工认识到成本核算对于电力企业经济管理和发展的重要作用，认同自己的工作才能真正的重视工作、认真负责。

（四）互联网+环境下创新经济管理的工作思维电力企业在发展的过程中，面临的发展形势和发展环境也不断发生变化，目前互联网+的思维已经在各领域遍地开发，作为电力企业也要做到与时俱进，巧用互联网+的思维，优化企业重组，优化资源配置，为企业的长远健康发展打下坚实的基础。经济管理的好坏对企业的发展有着直观的直接的影响，即使企业的生产和销售非常的不错，如果经济管理跟不上，电力企业终究也会遇到各种问题，鉴于企业自身发展的现状，强化和重视企业经济管理已经成为社会发展和企业自身发展的必然要求，所以企业的管理层要与时俱进，不断的革新管理思维，采取有效的路径和策略来优化内部经济管理的成果。互联网环境下，制度是管理的良药。在我们国家，人们对规矩和制度的认知还不全面，有的时候“人”大于“法”，讲情理重于讲规章。对于企业经济管理来说，最好的构建策略就是要完善企业内部的财务控制制度，确保企业的各项财务活动都能有章必循，违章必究。