人力资源管理-劳动关系管理
人力资源六大板块之劳动关系管理
人力资源六大板块之劳动关系管理劳动关系管理是人力资源管理中的重要一环。
它涉及到雇主和员工之间的权益和责任，以及公司内部劳动纠纷的处理等方面。
在人力资源管理的六大板块中，劳动关系管理是一个需要重视和专门研究的领域。
本文将从劳动关系管理的概念、重要性、原则、实践和发展趋势等方面进行论述。
一、劳动关系管理的概念劳动关系管理是指雇主与员工之间通过合同关系和法律法规约束，通过某种方式达成的劳动关系，包括对劳动合同的签订、履行和解除等内容。
它是雇主和员工之间非常重要的一种法律关系，涉及到员工权益的保护、劳动纠纷的解决等方面。
二、劳动关系管理的重要性劳动关系管理对于企业的正常运转和员工的合法权益都有着重要的影响。
良好的劳动关系可以增强员工的工作积极性和凝聚力，提高员工的工作效率和员工满意度。
同时，它也有助于企业和员工之间的相互沟通和理解，减少劳动纠纷的发生，维护企业的稳定发展。
三、劳动关系管理的原则在劳动关系管理中，有一些基本的原则需要遵循。
首先是平等原则，即雇主和员工在劳动关系中应平等对待，遵守合同约定的权益和责任。
其次是讲究公平原则，即雇佣和解雇员工应公正合理，不得歧视和辱骂员工。
此外还有诚实信用原则、互惠原则、保护原则等。
四、劳动关系管理的实践在实践中，劳动关系管理主要包括以下几个方面的内容。
首先是劳动合同的签订和履行。
雇主应与员工签订明确的劳动合同，并按合同约定支付工资、提供工作条件等。
其次是劳动纠纷的处理。
当出现劳动纠纷时，雇主应积极与员工进行沟通和协商解决，如有必要可以寻求法律途径解决。
此外还有劳动保护和员工关系的维护等。
五、劳动关系管理的发展趋势随着社会的发展和人力资源管理理念的不断更新，劳动关系管理也在不断发展。
一方面，随着劳动合同法等法律法规的出台，对劳动关系管理提出了更高的要求；另一方面，企业对劳动关系管理也越来越重视，将其纳入企业的战略规划之中。
未来，劳动关系管理将更加注重员工权益的保护、沟通和协调的加强，以及企业与员工之间关系的和谐发展。
人力资源管理中劳动关系的管理办法
人力资源管理中劳动关系的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
其中，劳动关系的管理是人力资源管理的核心内容之一，对于企业的稳定发展和员工的满意度起着至关重要的作用。
有效的劳动关系管理不仅能够提高员工的工作积极性和绩效，还能降低劳动纠纷的风险，营造和谐的工作氛围。
一、劳动关系的内涵与重要性劳动关系是指劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。
它涵盖了雇佣、工资、工作时间、劳动条件、福利、职业培训、劳动保护、争议解决等多个方面。
良好的劳动关系能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高工作效率和质量，促进企业的创新和发展。
相反，不良的劳动关系可能导致员工流失、劳动纠纷、企业声誉受损等问题，给企业带来巨大的损失。
二、劳动关系管理的目标1、依法合规企业必须遵守国家和地方的劳动法律法规，确保劳动关系的建立、变更、解除等行为合法合规。
这是劳动关系管理的基本要求，也是避免法律风险的重要保障。
2、公平公正在处理员工的薪酬、晋升、奖惩等问题时，要秉持公平公正的原则，使员工感受到企业的公平对待，从而激发员工的工作积极性。
3、和谐稳定通过有效的沟通和协商，解决劳动关系中的矛盾和问题，营造和谐稳定的工作环境，促进企业和员工的共同发展。
4、互利共赢劳动关系的管理要实现企业和员工的互利共赢，既要满足企业的发展需求，又要保障员工的合法权益，使双方在合作中共同受益。
三、劳动关系管理的主要内容1、劳动合同管理（1）签订劳动合同在员工入职时，及时与其签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护、违约责任等重要条款。
（2）履行劳动合同企业和员工应按照劳动合同的约定履行各自的义务。
企业要按时支付工资、提供劳动条件、保障员工的休息休假权利等；员工要遵守企业的规章制度，认真履行工作职责。
（3）变更劳动合同当工作内容、工作地点、工资待遇等发生变化时，应及时与员工协商变更劳动合同，并办理相关手续。
人力资源劳动关系管理的工作职责(5篇)
人力资源劳动关系管理的工作职责1、提供人力资源的日常行政服务，维护基础管理机制，跨部门优化和监督现有制度流程;2、建立统一的服务流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行;3、根据HRBP拟定的招聘计划，发布招聘需求、筛选简历、评估信息、办理入、离、调、转职相关手续;4、维护劳动关系，按劳动法律执行相关政策，合法规避劳动雇佣风险;5、建立规范的员工人事信息管理与档案管理体系，并实时更新和维护;6、员工医疗保险增减员、员工假期信息的维护和审核、人力资源日常信息维护;7、负责企业文化的建设，活动组织、执行;8、协助HRCOE、HRBP完成人力资源的各项工作。
人力资源劳动关系管理的工作职责（2）主要包括以下几个方面：1.劳动合同管理：负责拟定、参与协商和执行劳动合同、劳动关系协议等，确保符合法律法规和企业政策。
2.劳动法律法规遵循：负责解释和执行劳动法律法规，确保企业的劳动关系管理工作符合相关法律法规的要求。
3.员工关系管理：负责维护企业与员工之间的良好关系，处理员工投诉和纠纷，促进企业和员工之间的沟通和合作。
4.员工福利管理：负责制定和实施员工福利计划，包括薪资福利、奖惩制度、健康保险、退休计划等，提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和归属感。
5.绩效考核管理：负责制定和实施员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，提供反馈和指导，鼓励和激励员工提高工作业绩。
6.劳动关系协商与谈判：负责与工会或员工代表进行劳动关系协商和谈判，解决劳动争议，维护劳动关系稳定。
7.劳动关系政策制定：负责制定企业的劳动关系政策和劳动规章制度，确保企业的劳动关系工作符合公司战略和发展需求。
8.人力资源数据管理：负责收集、分析和管理员工的人力资源数据，监测员工的流动情况和离职率等，为决策提供数据支持。
9.人力资源培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，提升员工的能力素质，满足企业发展需要。
10.劳动法律咨询与风险管理：负责就劳动法律问题向企业提供咨询和指导，识别和评估潜在劳动法律风险，并提出相应的防范和应对措施。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它主要涉及员工与企业之间的相关劳动关系的管理和处理。
其具体工作内容包括以下几个方面：1. 劳动合同管理：劳动关系的基础是劳动合同，劳动关系管理需要负责劳动合同的签订、变更和终止。
这包括根据企业需要拟定、修订和解释劳动合同，并确保合同的合法性和有效性。
2. 员工入职和离职管理：劳动关系管理需负责员工的入职和离职管理工作。
入职管理包括员工招聘、报到手续办理、岗位分配等工作；离职管理涉及员工离职手续办理、解除劳动合同等。
3. 薪酬福利管理：劳动关系管理需要负责薪酬福利管理工作，包括薪资核算、福利发放、奖惩制度管理等。
还要根据企业的薪酬战略和政策，确保薪酬体系的公平性、合理性和激励性。
4. 劳动争议处理：劳动关系管理需要负责处理劳动争议，包括处理员工投诉、申诉和劳动争议，协调解决劳动纠纷，维护良好的劳动关系。
这需要具备较强的法律意识和解决问题的能力。
5. 劳动法律法规遵循：劳动关系管理需要遵守和执行相关的劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。
还要关注法律法规的变化，及时调整企业的人力资源管理政策和措施。
6. 员工关系建设：劳动关系管理还需要负责员工关系的建设。
这包括加强与员工的沟通，建立良好的员工参与机制和员工满意度调研机制，促进员工的团队合作和积极性。
7. 劳动关系培训：劳动关系管理需要对企业员工进行劳动关系培训，提升员工对劳动和社会保障法规的了解和遵守，并提高员工对企业劳动关系管理的认同和支持。
8. 劳动结构调整和优化：劳动关系管理需要根据企业的发展需要，进行劳动结构调整和优化。
这包括岗位设置、员工数量和组织结构的调整，以适应企业战略目标的实施。
9. 绩效管理：劳动关系管理需要负责绩效管理工作，包括制定绩效评估制度和绩效考核指标，进行员工绩效评估和考核，为员工提供晋升和培训发展机会。
10. 劳动关系数据分析和报告：劳动关系管理需要对企业的劳动关系数据进行分析统计，撰写劳动关系管理报告，为企业决策提供数据支持。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用
人力资源管理在劳动关系管理中的作用劳动关系管理是指企业与员工之间的关系管理，其中包括雇佣与解雇、员工福利、薪资设置、劳动合同管理等一系列工作。
在这个过程中，人力资源管理起着至关重要的作用，它通过合理的人力资源策略和政策，帮助企业建立和维护良好的劳动关系，促进企业的发展和员工的满意度。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用体现在招聘与录用方面。
人力资源部门负责根据企业的发展需求，制定招聘计划，筛选合适的人才。
通过专业的招聘流程，包括发布职位、简历筛选、面试选拔等环节，企业能够招聘到具备相关技能和背景的员工，提高人员素质和企业竞争力。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用体现在员工培训与发展方面。
人力资源部门通过制定员工培训计划，提供必要的技能培训、岗位培训和专业培训等，帮助员工提高自身能力和素质。
同时，通过职业规划、晋升机制和激励计划等措施，激发员工的积极性和创造力。
通过这种方式，企业能够提高员工的工作质量和效率，实现员工与企业共同发展。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用还体现在薪酬与福利方面。
人力资源部门负责制定薪酬管理政策，合理确定员工的薪资水平和晋升条件。
同时，为员工提供各种福利待遇，如健康保险、退休福利、年假等，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
通过合理的薪酬与福利政策，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工满意度和忠诚度。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用还表现在员工关怀与处理纠纷方面。
人力资源部门负责建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，提供必要的帮助和咨询。
同时，人力资源部门也负责处理员工之间的纠纷和冲突，维护员工之间的公平和正义。
通过及时的沟通和处理，有效解决员工的问题，维护劳动关系的稳定和和谐。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用还包括劳动法规的遵守与监督。
人力资源部门负责监督和执行相关的劳动法规，确保企业的劳动关系合规合法。
同时，人力资源部门还负责与相关政府部门和工会组织的合作，建立良好的合作关系，确保劳动关系的稳定和可持续发展。
人力资源管理中的劳动关系管理
人力资源管理中的劳动关系管理在一个组织中，劳动关系管理是人力资源管理中至关重要的一环。
它涉及到雇主与雇员之间的相互关系，以及管理者与工会之间的协商和合作。
劳动关系管理的目标是维护和促进劳动关系的和谐与稳定，以实现组织的长期发展和员工的满意度。
劳动关系管理的核心是雇主与雇员之间的关系。
在这个关系中，雇主担任着组织的领导者和决策者的角色，而雇员则是组织的生产力和价值创造者。
为了建立良好的劳动关系，雇主需要尊重和关心员工的权益，提供公平的薪酬和福利待遇，以及提供良好的工作环境和发展机会。
同时，雇主还需要建立有效的沟通渠道，与员工保持密切的联系，了解他们的需求和意见，并及时解决问题和纠纷。
另一方面，劳动关系管理还涉及到管理者与工会之间的关系。
工会作为员工的代表机构，起着维护员工权益和利益的重要作用。
管理者需要与工会保持良好的合作与沟通，共同制定和执行劳动合同和劳动法规，确保员工的权益得到保障。
同时，管理者还需要与工会就工资、福利、工时等问题进行协商和谈判，以达成双方都能接受的结果。
通过与工会的合作，管理者能够更好地了解员工的需求和诉求，从而采取相应的措施，提高员工的工作满意度和绩效。
劳动关系管理还需要建立有效的纠纷解决机制。
在组织中，纠纷和冲突是难以避免的。
一旦出现纠纷，雇主和雇员之间的关系可能会受到严重破坏，对组织的运营和员工的工作积极性产生负面影响。
因此，建立一个公正、透明和高效的纠纷解决机制至关重要。
这可以包括设立独立的人力资源部门或委员会，负责处理和调解纠纷，或者通过第三方中介机构进行调解和仲裁。
这样可以确保纠纷得到公正和妥善解决，维护劳动关系的稳定和和谐。
在劳动关系管理中，培养良好的沟通和协作能力是至关重要的。
管理者需要具备良好的沟通技巧，能够与员工和工会保持密切的联系，并及时解决问题和纠纷。
同时，管理者还需要具备协商和谈判的能力，以达成双方都能接受的结果。
另外，管理者还需要具备决策的能力，能够根据组织的利益和员工的需求做出明智的决策。
人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理
人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理劳动关系是指用人单位与员工之间的雇佣关系和劳动合同，涉及到雇佣、薪酬、工时、劳动争议等方面的管理。
作为一名人力资源管理师，了解和掌握劳动关系管理的知识和技巧是至关重要的。
本文将介绍人力资源管理师六大模块中的第六章——劳动关系管理，包括劳动关系的概念、内容和主要任务等。
一、劳动关系管理概述劳动关系管理是人力资源管理师必备的一项核心能力，它关注于雇佣关系的管理和维护。
劳动关系的稳定和和谐对于企业的发展至关重要，因此，合理有效地进行劳动关系管理是人力资源管理师的基本职责之一。
二、劳动关系管理的内容1. 雇佣关系管理雇佣关系管理包括招聘、录用、培训、岗位调整等方面的工作。
人力资源管理师需要根据企业的需求，制定合理的招聘计划，优化招聘渠道，招募适合的人才。
同时，人力资源管理师还要负责员工的入职培训、交流沟通等工作，以便员工能够快速适应岗位，发挥应有的能力。
2. 劳动合同管理劳动合同是用人单位与员工之间的法律依据和约束，合理管理劳动合同有利于维护雇佣关系的稳定和和谐。
人力资源管理师需要了解劳动法律法规，并与相关部门配合，制定合理的劳动合同，保障双方的权益。
同时，人力资源管理师还需要监督劳动合同的执行情况，及时处理合同纠纷，维护雇佣关系的良好状态。
3. 薪酬管理薪酬是员工对劳动的回报，合理的薪酬管理能够有效提高员工的积极性和凝聚力。
人力资源管理师需要结合企业的实际情况，制定薪酬策略，包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面的管理。
同时，人力资源管理师还需要与相关部门协调，确保薪酬的公平合理，避免薪酬差距过大引发的劳动纠纷。
4. 工时管理工时管理是保障员工合法权益的重要方面，合理规范工时制度和加班政策对于维护劳动关系的稳定和谐至关重要。
人力资源管理师需要了解劳动法律法规，确保员工的工时符合要求，并定期进行工时统计和分析，及时调整工作安排，避免员工过度劳累和工时超负荷。
5. 劳动关系维护劳动关系维护是劳动关系管理的重要任务，它包括与工会的协调沟通、解决劳动纠纷以及建立和谐的劳动关系等方面的工作。
人力资源管理中劳动关系的管理办法
人力资源管理中劳动关系的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
而劳动关系的管理，则是人力资源管理中的重要组成部分，直接影响着企业的稳定发展和员工的工作满意度。
有效的劳动关系管理能够促进企业与员工之间的良好合作，提高生产效率，减少劳动纠纷，增强企业的竞争力。
接下来，让我们一起探讨人力资源管理中劳动关系的管理办法。
一、建立健全的劳动关系管理制度在制定制度时，要充分征求员工的意见和建议，确保制度的合理性和公正性。
同时，要通过培训、宣传等方式，让员工了解并遵守制度。
一旦制度确立，就要严格执行，对于违反制度的行为，要按照规定进行处理，以维护制度的权威性。
二、规范招聘与录用流程招聘与录用是劳动关系建立的起点，因此必须规范这一流程。
在招聘过程中，企业应当如实向求职者介绍工作内容、工作条件、薪酬待遇等情况，避免虚假宣传和误导。
同时，要对应聘者进行严格的背景调查和资格审查，确保录用的员工符合企业的要求和岗位的需求。
在签订劳动合同前，要明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、社会保险等重要条款。
劳动合同应当采用书面形式，并按照法律规定的程序签订和备案。
三、合理设计薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重点，也是影响劳动关系的重要因素。
企业应当根据自身的经济实力和市场行情，合理设计薪酬福利体系，既要保证员工的基本生活需求，又要体现员工的工作价值和贡献。
薪酬应当包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分，通过绩效考核等方式，激励员工提高工作效率和质量。
福利方面，可以提供社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训机会等，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，要定期对薪酬福利体系进行评估和调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
在调整薪酬福利时，要充分考虑员工的感受和意见，做好沟通和解释工作。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是企业与员工共同成长的重要途径，也是改善劳动关系的有效手段。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系概述1.1 劳动关系的定义和特征1.2 劳动关系的分类1.3 劳动关系的主体和客体1.4 劳动关系的作用和意义第二章：劳动关系的建立与维护2.1 劳动关系建立的条件和程序2.2 劳动关系合同的内容和形式2.3 劳动关系维护的原则和方式2.4 劳动关系维护的法律规定第三章：劳动争议处理3.1 劳动争议的定义和分类3.2 劳动争议处理的原则和程序3.3 劳动争议调解的组织和程序3.4 劳动争议仲裁的申请和程序第四章：劳动保护与福利4.1 劳动保护的基本要求和内容4.2 劳动保护的法律规定4.3 劳动福利的种类和形式4.4 劳动福利的管理和发放第五章：劳动者的权益与义务5.1 劳动者的权益保障5.2 劳动者的权益维护5.3 劳动者的义务和责任5.4 劳动者权益保护的法律规定第六章：劳动法律法规6.1 劳动法的定义和作用6.2 劳动法律关系的主体和客体6.3 劳动法律法规的主要内容6.4 劳动法律法规的适用和遵守第七章：劳动争议调解与仲裁7.1 劳动争议调解的组织和程序7.2 劳动争议仲裁的申请和程序7.3 劳动争议仲裁裁决的执行和申请强制执行7.4 劳动争议调解与仲裁的法律规定第八章：员工关系管理8.1 员工关系管理的定义和内容8.2 员工关系管理的策略和方法8.3 员工关系管理的效果评估和改进8.4 员工关系管理的相关法律规定第九章：劳动人事争议处理9.1 劳动人事争议的定义和分类9.2 劳动人事争议处理的原则和程序9.3 劳动人事争议调解的组织和程序9.4 劳动人事争议仲裁的申请和程序第十章：劳动关系管理的未来发展10.1 劳动关系管理的发展趋势10.2 劳动关系管理面临的挑战和机遇10.3 劳动关系管理的创新与发展10.4 劳动关系管理未来的发展方向重点和难点解析一、劳动关系概述难点解析：劳动关系的界定和识别，劳动关系主体和客体的区分，劳动关系作用和意义的深入理解。
人力资源管理中劳动关系的管理办法
人力资源管理中劳动关系的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
而劳动关系作为人力资源管理的重要组成部分，直接影响着企业的稳定运营和可持续发展。
有效的劳动关系管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少劳动纠纷，提升企业的整体绩效。
接下来，我们将探讨人力资源管理中劳动关系的管理办法。
一、建立健全的劳动关系管理制度企业应制定完善的劳动关系管理制度，明确规定员工的权利和义务、劳动纪律、薪酬福利、工作时间和休息休假等方面的内容。
制度的制定应遵循法律法规，并充分考虑企业的实际情况和员工的需求。
同时，制度要经过合法的程序，如职工代表大会或全体职工讨论通过，以确保其合法性和有效性。
在制定制度时，要注意语言的清晰易懂，避免使用过于复杂或模糊的词汇。
制度应定期进行评估和修订，以适应法律法规的变化和企业发展的需要。
此外，要加强对制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定。
二、加强劳动合同管理劳动合同是确立劳动关系的重要法律文件。
企业应与员工签订合法、规范的劳动合同，明确双方的权利和义务。
在签订劳动合同前，要认真审查员工的资质和背景，确保信息的真实性和准确性。
劳动合同的内容应包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、解除和终止合同的条件等重要条款。
同时，要根据员工的岗位和工作性质，合理约定试用期、竞业限制和保密条款等。
在劳动合同履行过程中，要做好合同的变更、续签和解除等管理工作。
对于合同的变更，应经过双方协商一致，并签订书面协议。
合同期满前，要提前通知员工续签或终止合同，并按照规定办理相关手续。
三、合理设计薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重点，也是影响劳动关系的重要因素。
企业应设计合理的薪酬福利体系，既要具有内部公平性，又要具有外部竞争力。
在设计薪酬体系时，要综合考虑岗位价值、员工绩效、市场行情等因素，确定合理的薪酬水平和结构。
同时，要建立科学的绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
人力资源六大板块之劳动关系管理
人力资源六大板块之劳动关系管理劳动关系管理是人力资源管理中的关键板块之一。
它涉及到雇主与雇员之间的相互关系，包括雇佣合同、劳动法律法规、劳动争议解决等方面。
一个良好的劳动关系管理能够促进组织与员工之间的和谐合作，提高员工的工作积极性和效率，同时减少劳动纠纷。
本文将从以下六个方面来分析劳动关系管理的重要性及其具体实施。
第一，建立稳定的雇佣关系。
为了实现组织的长期发展，建立稳定的雇佣关系尤为重要。
通过签订合同、明确雇佣期限、规范工作内容和薪酬待遇等，可以为雇主和雇员之间的权益提供保障，减少不必要的纠纷和法律风险。
第二，遵守劳动法律法规。
劳动关系管理必须以遵守国家劳动法律法规为基础。
这意味着雇主必须合法雇佣员工，为员工提供合法福利待遇，并保障员工的工作条件和安全。
同时，雇主还要遵守法定的劳动时间和休假制度，确保员工享受到应有的权益。
第三，培养和谐的工作氛围。
一个和谐的工作氛围对于员工的工作积极性和效率具有重要影响。
雇主应该致力于建立公平、公正的激励机制，使员工感受到公平的工作环境和公正的薪酬待遇。
此外，加强内部沟通和团队合作，营造积极向上的工作氛围也是劳动关系管理的重要内容。
第四，规范劳动合同管理。
劳动合同作为雇佣双方之间的约定，对于保护双方的权益具有重要作用。
合同中应明确双方的权责，并规定好双方在雇佣关系结束时的处理方式。
同时，劳动合同还应包含有关工作内容、工作时间、薪酬待遇、福利和劳动保护等方面的条款。
第五，加强员工福利保障。
员工福利是提高员工满意度和忠诚度的重要因素。
劳动关系管理应关注员工的基本福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
此外，还可以通过提供培训发展机会、健康保险、员工关怀计划等方式来满足员工的生活和工作需求，提高员工的幸福感和工作效率。
第六，做好劳动争议解决工作。
劳动关系管理中不可避免地会出现劳动争议。
及时有效地解决劳动争议，对于维护组织的声誉、保持劳动关系稳定十分重要。
雇主应建立健全的劳动争议解决机制，如设置专门的劳动争议调解委员会或引入第三方调解机构，以公正、中立的态度处理纠纷，维护双方的权益。
人力资源管理与劳动关系
人力资源管理与劳动关系人力资源管理是一个组织面临的重要挑战，同时也是确保员工与组织之间良好关系的关键要素。
劳动关系管理则涉及到管理人力资源过程中与员工的合作、协商与沟通。
有效地管理人力资源和劳动关系对于组织的成功至关重要。
本文将就如何进行人力资源管理和劳动关系管理做进一步探讨，方便读者在相关领域中获取所需信息。
一、人力资源管理1. 人力资源策略的制定人力资源策略的制定为组织提供了实施人力资源管理的整体指导。
在制定策略时应综合考虑组织的目标与使命，并根据目标和需求设计合适数量的员工，确保岗位与员工技能的匹配。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是一项至关重要的任务，确保招聘到适合岗位的员工。
该流程包括发布职位需求、收集和筛选简历、面试和背景调查等。
在招聘选拔过程中，必须遵守平等公平的原则，以保证每个员工都有平等的机会。
3. 培训与发展培训与发展是提高员工技能与知识的有效途径。
通过培训，员工可以获得必要的技能，适应工作的需要，并为组织的长期成功做出贡献。
此外，培训还可以提高员工的工作满意度和工作质量。
4. 薪酬与福利薪酬与福利政策有助于激励员工，并增强他们对组织的忠诚度。
合理的薪酬制度能够吸引和留住优秀人才，而福利措施则体现了组织对员工的关心和关注。
5. 绩效管理绩效管理是确保员工能够按照预期目标实现工作成果的关键。
通过设定明确的绩效指标和目标，分析员工绩效，并进行回顾和评估，可以进一步改进员工的工作表现。
二、劳动关系管理1. 员工关系建立员工关系建立是确保组织与员工之间建立良好合作关系的关键。
组织应该关注员工的需求和关切，并确保员工能够参与到组织的决策过程中。
此外，建立开放的沟通渠道和平台，以便员工能够表达自己的意见和建议。
2. 劳动法律与合规劳动法律与合规涉及到保护员工权益，确保劳动法规的合规性。
组织应该了解并遵守国家和地区的劳动法律，为员工提供合法权益的保护，并确保组织的行为符合法规要求。
3. 劳资关系协商劳资关系协商是确保员工和雇主之间的利益平衡，通过沟通和协商解决员工与组织之间的矛盾和冲突。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与内涵1.2 劳动关系管理的重要性1.3 劳动关系管理的基本原则1.4 劳动关系管理的发展趋势第二章：劳动关系的建立与维护2.1 劳动关系的建立2.2 劳动关系的维护2.3 劳动争议的预防与处理2.4 劳动关系和谐的促进措施第三章：劳动合同管理3.1 劳动合同的订立3.2 劳动合同的履行与变更3.3 劳动合同的解除与终止3.4 劳动合同的续签与档案管理第四章：劳动规章制度管理4.1 劳动规章制度的作用与内容4.2 劳动规章制度的制定与修订4.3 劳动规章制度的执行与监督4.4 劳动规章制度的风险防范第五章：劳动争议处理5.1 劳动争议的类型与处理原则5.2 劳动争议的调解与仲裁5.3 劳动争议诉讼的程序与处理5.4 企业内部劳动争议处理机制的建立与完善第六章：员工关系沟通与参与6.1 员工沟通的重要性6.2 员工沟通的策略与技巧6.3 员工参与的途径与形式6.4 员工关系沟通平台的构建第七章：劳动保护与职业安全7.1 劳动保护的基本要求7.2 职业安全与健康法规7.3 劳动防护设施与管理7.4 职业伤害事故的处理第八章：福利与薪酬管理8.1 福利与薪酬体系的设计8.2 社会保险与管理8.3 住房公积金的管理8.4 员工激励与绩效薪酬第九章：绩效管理9.1 绩效管理的原则与流程9.2 绩效考核指标与方法9.3 绩效考核的实施与反馈9.4 绩效管理在劳动关系中的作用第十章：劳动法律法规遵循10.1 劳动法律法规体系10.2 劳动法律风险识别与管理10.3 企业合规体系建设10.4 劳动法律咨询与培训第十一章：劳动争议的法律适用与案例分析11.1 劳动争议案件的法律适用11.2 劳动争议案例分析方法11.3 典型劳动争议案例解析11.4 劳动争议案件的法律适用趋势第十二章：集体协商与集体合同管理12.1 集体协商的意义与程序12.2 集体合同的订立与管理12.3 集体协商过程中的技巧与策略12.4 集体合同争议的解决办法第十三章：劳动者的权益保护13.1 劳动者权益保护的内容与要求13.2 劳动者权益保护的法律法规13.3 劳动者权益保护的实施与监督13.4 劳动者权益保护的案例分析第十四章：人力资源外包管理14.1 人力资源外包的概念与类型14.2 人力资源外包的优势与风险14.3 人力资源外包的选择与实施14.4 人力资源外包关系的管理与维护第十五章：劳动关系管理的未来发展趋势15.1 数字化与智能化在劳动关系管理中的应用15.2 全球化背景下的劳动关系管理挑战15.3 法律法规的不断完善与更新15.4 企业劳动关系管理创新的趋势与策略重点和难点解析本文教案主要围绕劳动关系管理展开，涵盖了劳动关系管理的基本概念、建立与维护、劳动合同管理、劳动规章制度管理、劳动争议处理、员工关系沟通与参与、劳动保护与职业安全、福利与薪酬管理、绩效管理、劳动法律法规遵循、劳动争议的法律适用与案例分析、集体协商与集体合同管理、劳动者的权益保护、人力资源外包管理以及劳动关系管理的未来发展趋势等各个方面。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与特征解释劳动关系的概念描述劳动关系的特征1.2 劳动关系的重要性强调劳动关系在组织中的重要性1.3 劳动关系管理的任务与目标列出劳动关系管理的任务阐述劳动关系管理的目标第二章：劳动关系的主体与客体2.1 劳动关系的当事人介绍劳动关系中的主体，包括雇主和员工讨论劳动关系的客体，即劳动者和劳动条件2.2 劳动关系的协调与调节探讨劳动关系中的协调与调节机制分析各种协调与调节工具的作用和效果第三章：劳动关系的建立与维护3.1 劳动关系的建立介绍劳动关系的建立过程讨论劳动合同的签订和管理3.2 劳动关系的维护阐述劳动关系的维护原则和方法分析劳动关系维护中存在的问题和挑战第四章：劳动争议的处理4.1 劳动争议的类型与原因列举常见的劳动争议类型分析劳动争议产生的原因4.2 劳动争议的处理程序介绍劳动争议的处理流程讨论劳动争议处理中的法律程序和规则第五章：劳动关系管理政策与法规5.1 劳动关系管理的政策与法规概述解释劳动关系管理政策与法规的概念和作用讨论政策与法规对劳动关系管理的影响5.2 我国劳动关系管理的主要法规介绍我国劳动关系管理的主要法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等分析这些法规对劳动关系管理的具体要求和规定第六章：劳动关系的激励与沟通6.1 劳动关系激励机制探讨激励机制在劳动关系管理中的作用分析不同类型的激励措施及其效果6.2 劳动关系沟通渠道介绍有效的劳动关系沟通渠道和技巧第七章：劳动保护与职业安全7.1 劳动保护的基本概念与要求解释劳动保护的概念和重要性阐述劳动保护的基本要求7.2 职业安全管理探讨职业安全管理的任务和目标分析职业安全管理的具体措施和方法第八章：劳动福利与社会保障8.1 劳动福利的内容与作用介绍劳动福利的基本内容讨论劳动福利对员工积极性的影响8.2 社会保障制度及其管理解释社会保障制度的概念和内容探讨社会保障制度的管理和实施第九章：劳动关系的调整与改善9.1 劳动关系调整的方法分析劳动关系调整的策略和方法讨论如何应对劳动关系的危机和挑战9.2 劳动关系改善的途径介绍劳动关系改善的途径和手段探讨如何建立和谐劳动关系第十章：劳动关系管理案例分析10.1 劳动关系管理案例解析分析具体的劳动关系管理案例提炼案例中的成功经验和启示10.2 劳动关系管理实践建议基于案例分析，提出劳动关系管理的实践建议强调劳动关系管理在实际工作中的重要性重点和难点解析一、劳动关系管理概述难点解析：劳动关系管理任务与目标的实际操作性，如何具体实施。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与内容1.2 劳动关系管理的重要性1.3 劳动关系管理的基本原则1.4 劳动关系管理的目标与任务第二章：劳动关系的建立与维护2.1 劳动关系的建立2.2 劳动关系的维护2.3 劳动关系的调整2.4 劳动关系的终止与解除第三章：劳动合同管理3.1 劳动合同的订立3.2 劳动合同的内容与形式3.3 劳动合同的履行与变更3.4 劳动合同的解除与终止第四章：劳动争议处理4.1 劳动争议的定义与类型4.2 劳动争议的处理程序4.3 劳动争议的调解与仲裁4.4 劳动争议的法律诉讼第五章：劳动保护与福利管理5.1 劳动保护的基本要求5.2 劳动保护的管理措施5.3 劳动福利的管理5.4 劳动保护与福利的实施与监督第六章：劳动时间与休息休假管理6.1 劳动时间的定义与管理6.2 正常工作时间与加班工作时间6.3 休息休假制度的设计与管理6.4 劳动时间与休息休假制度的实施与监督第七章：劳动报酬管理7.1 劳动报酬的定义与构成7.2 工资制度的设计与管理7.3 奖金与其他劳动报酬的管理7.4 劳动报酬的支付与调整第八章：员工培训与发展管理8.1 员工培训与发展的重要性8.2 培训与发展计划的制定8.3 培训与发展活动的实施与管理8.4 培训与发展效果的评估与反馈第九章：员工绩效管理9.1 员工绩效管理的意义与原则9.2 绩效考核指标与标准的设计9.3 绩效考核的实施与反馈9.4 绩效考核结果的应用与管理第十章：企业劳动规章制度管理10.1 劳动规章制度的作用与内容10.2 劳动规章制度的制定与公示10.3 劳动规章制度的执行与监督10.4 劳动规章制度的变化与更新第十一章：员工关系沟通与管理11.1 员工关系沟通的重要性11.2 员工关系沟通的渠道与方法11.3 员工关系沟通的技巧与策略11.4 员工关系沟通的实施与监督第十二章：企业劳动争议预防与管理12.1 劳动争议预防的重要性12.2 劳动争议的预防措施12.3 劳动争议的预警机制12.4 劳动争议的应对与处理第十三章：人力资源法律法规遵守与风险管理13.1 人力资源法律法规概述13.2 人力资源法律法规的遵守13.3 人力资源法律风险的识别与管理13.4 人力资源法律纠纷的应对与处理第十四章：员工关系与企业文化建设14.1 员工关系与企业文化建设的关系14.2 企业文化建设的内容与方法14.3 员工关系与企业文化的融合14.4 企业文化建设在员工关系管理中的作用第十五章：劳动关系管理案例分析与实战演练15.1 劳动关系管理案例分析的方法与步骤15.2 典型劳动关系管理案例分析15.3 劳动关系管理实战演练重点和难点解析本教案涵盖了劳动关系管理的各个方面，从劳动关系的建立与维护到劳动合同管理，再到劳动争议处理，以及劳动保护与福利管理，内容丰富且具有深度。
人力资源管理劳动关系管理
人力资源管理劳动关系管理人力资源管理是组织在管理人力资本的过程中，通过招聘、培训、薪酬设计、员工关系等手段，实现企业战略目标的管理职能。
而劳动关系管理是人力资源管理中的一个重要方面，涉及到员工与雇主之间的劳动关系的建立、发展和维护。
本文将就人力资源管理中的劳动关系管理进行探讨。
一、劳动关系管理的定义和目标劳动关系管理是指通过制定合理的劳动关系政策和雇佣劳动者的行为准则，建立良好的劳动关系，以实现双方的共同利益。
其目标是确保员工的权益得到保护，提高员工的工作满意度和忠诚度，增加组织的竞争力并维护社会和谐稳定。
二、劳动关系管理的重要性1. 维护稳定劳动力：良好的劳动关系有助于保证员工的稳定性和忠诚度，减少员工的离职率，为企业提供稳定的人力资源。
2. 解决劳动纠纷：劳动关系管理可以帮助企业及时处理和解决劳动纠纷，减少产业纠纷的发生，保证劳动力资源的正常流动和生产经营的连续性。
3. 促进员工发展：劳动关系管理关注员工的个人发展和职业发展，为员工提供培训、晋升和福利等机会，激励员工积极工作，提高绩效。
4. 构建和谐企业文化：良好的劳动关系有助于建立企业内部和谐的沟通和合作氛围，促进员工之间的良好互动，营造积极向上的企业文化。
三、劳动关系管理的基本原则1. 公平原则：劳动关系管理应倡导公平、一视同仁的态度，对待所有员工；在薪酬、晋升、福利等方面做到公平合理，并遵守相关的法律法规。
2. 协商原则：劳动关系管理应鼓励管理层与员工之间的协商，建立和谐的劳动关系，通过双方的合作解决问题和纠纷。
3. 尊重原则：劳动关系管理应尊重员工的权益和尊严，保护员工的合法权益，倾听员工的意见和建议，增加员工的参与感和归属感。
4. 预防为主：劳动关系管理应该提前预防潜在的劳动纠纷，并通过制定合理的规章制度、培训员工等方式降低产生纠纷的可能性。
四、劳动关系管理的具体措施1. 建立沟通渠道：建立良好的员工沟通渠道，鼓励员工主动反映问题和意见，及时解决员工的疑虑和困难。
人力资源管理中的劳动关系管理
人力资源管理中的劳动关系管理引言：人力资源管理是现代企业中至关重要的一个环节，而劳动关系管理是其中一个重要组成部分。
劳动关系管理的目标在于维护企业与员工之间的和谐关系，促进员工的积极参与与创造力释放，提高企业的综合竞争力。
本文将从劳动关系管理的定义、作用以及常见实践等方面进行论述。
一、劳动关系管理的定义劳动关系管理是指企业为了与员工之间建立良好的沟通与协作关系，采取一系列措施和手段来处理、解决或预防可能出现的劳动纠纷和冲突，以促进员工的积极工作态度和发展潜力。
二、劳动关系管理的重要性1.增强员工归属感：通过有效的劳动关系管理，企业能够建立和谐的员工关系，提高员工的归属感，使员工更加愿意长期留在企业并为其奉献力量。
2.提升员工士气：好的劳动关系管理能够增加员工的工作满意度和工作动力，减少员工的压力感，激发员工的创造力和积极性。
3.避免劳动纠纷：通过及时有效的劳动关系管理，企业能够预防和解决员工之间的矛盾和冲突，从而最大限度地避免劳动纠纷的发生，减少企业的法律风险。
4.提高企业综合竞争力：良好的劳动关系管理有助于优化企业的人力资源配置，提高员工的工作效率和绩效，从而提升企业的综合竞争力。
三、劳动关系管理的常见实践1.制定明确的劳动合同：在员工入职时，企业需要与员工签订明确的劳动合同，明确双方的权利和义务，避免后期出现不必要的纠纷。
2.建立有效的员工沟通渠道：企业应该建立畅通的员工沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，增进企业与员工之间的互动和信任。
3.建立良好的绩效评估体系：企业可以建立公正的绩效评估体系，根据员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4.提供良好的劳动保障：企业要遵守相关法律法规，为员工提供良好的劳动保障，包括合理的工资待遇、社会保险和公平的晋升机会等。
5.建立健全的劳动纠纷解决机制：企业需要建立有效的劳动纠纷解决机制，包括内部调解和外部仲裁等，快速解决员工之间的纠纷，维护企业的正常运营秩序。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与内容解释劳动关系的概念讨论劳动关系的构成要素分析劳动关系的重要性1.2 劳动关系管理的目标与功能阐述劳动关系管理的目标探讨劳动关系管理的功能与作用分析劳动关系管理对企业和员工的影响1.3 劳动关系管理的流程与方法介绍劳动关系管理的流程讲解劳动关系管理的方法与技巧分析实际案例，说明劳动关系管理的应用第二章：员工关系管理2.1 员工关系的概念与内容解释员工关系的定义讨论员工关系的内容与要素分析员工关系对企业的影响2.2 员工关系管理的重要性与目标阐述员工关系管理的重要性探讨员工关系管理的目标与作用分析员工关系管理对员工和企业的影响2.3 员工关系管理的方法与技巧介绍员工关系管理的方法与技巧讲解员工关系管理的实践与应用分析实际案例，说明员工关系管理的有效性第三章：劳动争议管理3.1 劳动争议的定义与类型解释劳动争议的概念讨论劳动争议的类型与特点分析劳动争议产生的原因3.2 劳动争议管理的目标与流程阐述劳动争议管理的目标讲解劳动争议管理的流程与步骤分析劳动争议管理的实践与应用3.3 劳动争议解决的途径与方法介绍劳动争议解决的途径与方法讲解劳动争议解决的实践与应用分析实际案例，说明劳动争议解决的有效性第四章：劳动法律法规4.1 劳动法律法规的概念与内容解释劳动法律法规的概念讨论劳动法律法规的内容与要素分析劳动法律法规的重要性4.2 劳动法律法规的主要规定介绍劳动法律法规的主要规定讲解劳动法律法规的实践与应用分析实际案例，说明劳动法律法规的应用4.3 劳动法律法规的遵守与监督阐述劳动法律法规的遵守与监督的重要性讲解劳动法律法规的遵守与监督的方法与技巧分析劳动法律法规的遵守与监督的实践与应用第五章：劳动争议调解与仲裁5.1 劳动争议调解的概念与流程解释劳动争议调解的概念讨论劳动争议调解的流程与步骤分析劳动争议调解的有效性5.2 劳动争议仲裁的定义与程序阐述劳动争议仲裁的概念与程序讲解劳动争议仲裁的实践与应用分析实际案例，说明劳动争议仲裁的效果5.3 劳动争议调解与仲裁的法律规定介绍劳动争议调解与仲裁的法律规定讲解劳动争议调解与仲裁的法律规定的实践与应用分析实际案例，说明劳动争议调解与仲裁的法律规定的应用第六章：劳动合同管理6.1 劳动合同的概念与类型解释劳动合同的概念讨论劳动合同的类型与特点分析劳动合同管理的重要性6.2 劳动合同的订立与解除讲解劳动合同的订立程序与要求阐述劳动合同的解除与终止条件分析实际案例，说明劳动合同管理的实践与应用6.3 劳动合同管理的法律规定与监督介绍劳动合同管理的法律规定讲解劳动合同管理的监督与执行分析实际案例，说明劳动合同管理的法律应用第七章：劳动报酬管理7.1 劳动报酬的概念与构成解释劳动报酬的概念讨论劳动报酬的构成与计算方式分析劳动报酬管理的重要性7.2 劳动报酬的制定与调整讲解劳动报酬的制定原则与方法阐述劳动报酬的调整与变动条件分析实际案例，说明劳动报酬管理的实践与应用7.3 劳动报酬管理的法律规定与监督介绍劳动报酬管理的法律规定讲解劳动报酬管理的监督与执行分析实际案例，说明劳动报酬管理的法律应用第八章：员工福利管理8.1 员工福利的概念与类型解释员工福利的概念讨论员工福利的类型与特点分析员工福利管理的重要性8.2 员工福利的制定与实施讲解员工福利的制定原则与方法阐述员工福利的实施与执行步骤分析实际案例，说明员工福利管理的实践与应用8.3 员工福利管理的法律规定与监督介绍员工福利管理的法律规定讲解员工福利管理的监督与执行分析实际案例，说明员工福利管理的法律应用第九章：劳动安全与健康管理9.1 劳动安全与健康的概念与内容解释劳动安全与健康的概念讨论劳动安全与健康的内容与要素分析劳动安全与健康管理的重要性9.2 劳动安全与健康的规定与措施讲解劳动安全与健康的法律规定与措施阐述劳动安全与健康的实施与执行步骤分析实际案例，说明劳动安全与健康管理的实践与应用9.3 劳动安全与健康的监督与改进介绍劳动安全与健康的监督与改进方法讲解劳动安全与健康的监督与改进的实践与应用分析实际案例，说明劳动安全与健康管理的改进效果第十章：劳动关系协调与沟通10.1 劳动关系协调的概念与方法解释劳动关系协调的概念讨论劳动关系协调的方法与技巧分析劳动关系协调的重要性10.2 劳动关系沟通的定义与作用阐述劳动关系沟通的概念与作用讲解劳动关系沟通的实践与应用分析实际案例，说明劳动关系沟通的有效性10.3 劳动关系协调与沟通的实践与应用介绍劳动关系协调与沟通的实践与应用讲解劳动关系协调与沟通的实践与应用分析实际案例，说明劳动关系协调与沟通的应用效果重点和难点解析一、劳动关系管理概述：理解劳动关系的定义、构成要素及其重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动关系管理
劳动关系相关概念
• 劳动关系的双方当事人
– 劳动者和用人单位在劳动过程中产生的 社会关系
– 1995年1月1日起实施的《劳动法》提供 法律基础
劳动关系相关概念
• 劳动关系的内容
– 用工、工作时间、休假、劳动报酬、劳 保、裁员、培训等
– 工会与管理层之间议价过程（西方）
• 解决分歧 • 达成共识
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2022年 3月23 日星期 三上午2 时31分 1秒02: 31:0122 .3.23
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月上午2 时31分 22.3.23 02:31 March 23, 2022
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 22年3 月23日 星期三2 时31分 1秒02: 31:0123 March 2022
23-Mar-2222.3.23
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了2:31
“李友芬事件”
• 2000年7月，信用社职工李某上班时，发生 “持枪抢劫事件”。李某报警未成，因惊 吓当场晕厥。
• 李某由于头昏、心悸、恐惧等无法工作。 同年9月被市精神病医院诊断为心因性精神 障碍，住院治疗5个月。
• 李某家属向该信用社要求享受工伤待遇， 报销全部医药费，遭拒绝。
“李友芬事件”
我国解决劳动争议的步骤
• 劳动争议仲裁委员会
– 三方
• 劳动行政部门（主任） • 同级工会 • 用人单位
– 争议发生日起60日内递交申请 – 仲裁协议书具有法律强制力 – 一次裁决原则：15日
我国解决劳动争议的步骤
• 人民法院
– 受理劳动争议的条件
• 劳动争议必须先经过劳动仲裁委员会仲裁 • 接到仲裁决议书15日内 • 属于受诉人民法院管辖的
• 劳动者有取得劳动报酬的权利 • 劳动关系的建立应是平等主体之间的契约
关系 • 在签约过程中厂方有诱骗行为
我国解决劳动争议的步骤
• 劳动争议调解委员会
– 三方
• 员工代表（职代会） • 用人单位代表（经理） • 主任：工会代表（工会委员会）
– 企业工会委员会内设 – 步骤
• 申请、受理、调查、调解、调解协议书
• 李某家属委托市劳动局下属市劳动鉴定委 员会调查取证，鉴定结果为“心因性精神 障碍，与演习无关”。
• 信用社上告人民法院，指出演习合法；市 劳动鉴定委员会鉴定无效；李某致病与演 习无关；请求撤消劳动局作出的工伤决定
“劳资关系”和“劳动关系”
• “西方企业”的劳资关系
– 工会代表员工利益与资方谈判 – IRM在HRM中占重要地位 – 对IRM研究深入而全面
– 企业范围 – 职工范围
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:3 1:0102: 31:0102 :313/2 3/2022 2:31:01 AM
•
劳动关系的主体
• 企业
– 有权决定机构设置及其人员编制 – 有权确定工资形式和奖金分配方法 – 有权录用、辞退员工
• 劳动者 • 工会
劳动关系的主体
• 工会 – 性质
• 利益冲突的产物
– 作用
• 用集团力量平衡经营者的力量 • 抵消资产阶级议价力量 • 集体谈判
我国工会的特点
• 共产党领导下的群众组织 • 劳动者参与企业管理的形式 • 强调工会的政治职能，失去一定的独立性 • 劳动关系的协调职能较弱 • 我国工会职能转换的必要性
谢 谢 大 家 022 2:31 AM3/23/2022 2:31 AM22.3.2322.3.23
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-Mar-2223 March 202222.3.23
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, March 23, 2022
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 22.3.23 02:31:0 102:31 Mar-22 23-Mar-22
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:31:0 102:31: 0102:3 1Wednesday, March 23, 2022
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 22.3.23 22.3.23 02:31:0 102:31: 01Mar ch 23, 2022
劳动争议是劳动关系的核心
• 劳资间不同利益矛盾的产物
– 资方（经营者联合会） • 降低一切成本
– 劳方（工会） • 争取经济利益
劳动争议
• 劳动争议的类型
– 个人争议 • 劳动争议的主要形式 • 非正式的解决方法
– 集体争议 • 涉及面广、影响大 • 程序化的司法手续 • 强制手段
S仪表厂案例分析
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时31 分1秒上 午2时3 1分02: 31:0122 .3.23
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/23/2
022 2:31:01 AM02:31:012022/3/23
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/23/2
“劳资关系”和“劳动关系”
• 我国劳动关系的演变过程
– 生产资料全民所有社会主义计划体制 – 行政性手段建立的劳动关系 – 市场契约的劳动关系 – 新问题的产生
我国三资企业劳动关系特点
• 劳动关系是典型的资本雇佣关系 • 薪酬相对高、社会保险程度低 • 因雇主来源不同存在较大差别
– 港台：劳动争议较多 – 日本：管理严格 – 欧美：“法治”