电力企业经济管理中存在的问题及措施

电力企业经济管理中存在的问题及措施

发表时间：2018-07-03T10:19:19.053Z 来源：《电力设备》2018年第7期作者：刘洪梅

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也得到了更好的发展，当前企业间市场竞争的不断加剧，需要电力企业在发展的过程中对自身的组织结构和管理机制进行创新和完善，使电力企业在发展的过程中经济管理机制更加的健全，以适应市场经济发展的需求。

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摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也得到了更好的发展，当前企业间市场竞争的不断加剧，需要电力企业在发展的过程中对自身的组织结构和管理机制进行创新和完善，使电力企业在发展的过程中经济管理机制更加的健全，以适应市场经济发展的需求。电力企业在长期发展的过程中具有丰富的经济管理经验，但是在管理上并没有与时俱进的创新，导致在经济管理的过程中存在一些问题和不足，需要及时的进行分析以提出有效的对策，促进我国电力企业能够更加健康快速的发展。

关键词：电力企业；经济管理；问题；措施

电力企业对我国经济的发展具有非常重要的作用，同时为电力相关企业的发展提供有力的电力能源支持，有效的推动了我国经济的发展。电力企业在管理过程中实施科学有效的管理方式能够提高管理的效率，实现企业经济效益的增长，因此，在电力企业要针对其经济管理中存在的问题进行分析和研究，并提出有效的解决措施，这样才能使电力企业实现经济效益的提高。

1.电力企业经济管理中存在的问题

我国电力企业在发展的过程中取得了一定的成绩，作为我国经济发展的重要基础发挥出了其应有的作用，但是随着时代的发展和管理理念的不断变化和发展，致使电力企业在经济管理方面存在一些问题，针对这些问题电力企业管理层应给予足够的重视，并对存在问题的原因进行分析，针对当前电力企业经济管理中存在的一些问题总结如下：

1.1缺乏健全的经济管理体制

在我国由于电力企业属于国有企业，在生产和电力运输以及电力工程建设方面政府都需要对其进行严格的限制，对电力企业诸多方面的限制可以体现出计划经济方式中存在的一些弊端，导致电力资源在经济发展的过程中无法实现科学合理的配置，同时也影响了社会发展中各个领域对电力资源开发和利用的积极性和主动性，电力企业经济管理的自主权也受到了一定的限制，从而使电力企业与其他企业之间存在的利益交集受到影响，不利于企业生产力的发展，使电力企业在市场经济发展的过程中缺乏一定的活力。

1.2电力企业经济管理理念落后

电力企业在发展的过程中管理部门和领导者将更多的精力投入到了电力的生产和销售这两方面，并没有对电力企业的经济管理给以足够的重视。这就导致了电力企业对传统的管理模式并没有与时俱进的进行创新，并且在电力企业的发展中会受到政府的干预和指导，这就导致电力企业在市场行为上不具备发展的主动性，从而使电力企业在经济管理上没有一定的主动权。这种管理思想和管理理念的落后，导致电力企业管理者并不能清楚的认识到自身在市场发展中的重要地位，同时在经济管理过程中也并没有依据企业经济管理的初衷来实施科学有效的管理，使企业在发展的过程中缺乏一定管理基础。

1.3电力企业经济管理信息化水平低

网络和科技的不断发展和应用，有效的促进了我国其他企业的发展，数字化和网络信息化的发展使企业的生产方式和人们的生活方式都产生了重要的变化，特别是网络数字信息化的应用，使人们传统的思想理念受到了严重的冲击，同时使人与人之间的沟通和交流更加的便捷。在我国各个领域企业管理中也充分的应用了网络和信息化技术，有效的提高了企业经济管理效率，使企业在发展过程中的经济管理更加的科学和规范。但是在我国电力企业中由于受到落后管理模式的限制，导致电力企业经济管理的整体水平低于其他企业，无法实现管理的自动化和信息化，并且在日常管理中很容易出现信息编码错误以及操作的规范性较差等现象，使电力企业在发展中的管理效率无法提高。另外，信息系统的不一致，也是电力企业经济管理效率低的一项重要因素。

2.优化电力企业经济管理的有效措施

2.1管理者转变管理思想，创新管理理念

电力企业在发展的过程中应借鉴一些成功企业在经济管理方面的经验，利用创新的管理理念和管理思想将企业的整体管理水平进行提高，特别是企业管理层的领导和各个部门的管理者应将传统的落实思想观念进行创新，对当前市场经济发展的实际情况进行充分的认识，紧跟时代发展的步伐，将电力企业经济管理的理念进行创新。企业的经济管理方式和管理水平对企业的发展具有非常重要的作用，并且直接关系着企业利润的情况，电力企业在生产和经济活动上都是由管理者做出经济决策，因此，管理者的管理理念和所做出的经济决策对企业的发展具有一定的重要性，如果企业在管理方面没有给与足够的重视，那么管理层以下的层级直到企业的员工都不能够形成科学的经济管理意识，这直接导致企业管理层制定的制度和决策不能进行有效的落实。电力企业管理层应针对经济管理中存在的一些问题定期的开展培训和教育工作，使员工能够真正认识到经济管理的重要性，并在电力企业员工中树立起正确的经济管理理念，引导员工在正确的管理理念下开展自身岗位中的工作，这样上下联动的实现了电力企业经济管理效率的提高，从而促进电力企业的可持续健康发展。

2.2优化电力企业经济管理模式

科学高效的经济管理模式能够帮助企业获取更多的经济利润，使企业在激烈的市场竞争中能够快速的发展并占有足够的优势地位。作为电力企业来说，自身的发展具有一定的优势，要想实现更快更好的发展，需要提高自身市场发展的活力，改变原有的落后的管理理念，根据当前电力企业发展的实际情况将经济管理的模式进行创新，并在使用的过程中不断地进行优化和完善，使电力企业在内部构建起一套科学合理的经济管理模式，使企业的成本控制和内部管理以及市场营销成为一体的经济管理模式，这样使电力企业在经济管理中的效率得到极大的提高，同时也需要电力企业在优化创新管理模式的基础上对企业的经营成本和生产成本进行科学合理的控制和管理，并对资金的利用结构进行合理的设置，合理的配置现金流的使用，这样才能更好的实现经济管理的科学化，使电力企业在市场竞争中的销售能力和管理水平都得到极大的提高。

2.3提高电力企业经济管理中信息化管理

电力企业要想将自身的经济管理水平得到更好的提高，使经济管理的模式能够适应企业发展的需要，应不断的重视管理人才的培养，同时要注重对优秀人才的引进。电力企业要想实现经济管理的信息化，首先应选择合适的科学的计算机管理系统，这需要企业投入巨大的资金，电力企业应在企业内部建立起一支能够自主进行研发的专业人才，使电力企业经济管理信息系统具有自己的研发团队，这样才能在