cell模式生产规划

項目
無形效益
建筑面積節省的機會 收益 節省建筑面積用作生 產高價值產品收益
CELL使同樣面積產能提升30~50%
節省的空間如用于生產高生產高價值產品,單位面積 的增加價值就是高出散熱產品價值部分
生產均衡化
CELL使生產均衡化成為可能,而均衡化可以大大降 低庫存
四.CELL生產實施計划
背景
客戶導向/客戶驅動的時代 客戶的需求品種越來越多(料號數3~5/線/班) 客戶的需求批量越來越少(平均批量數量1200~1400pcs/天) 客戶的需求時間越來越急 客戶的價錢越來越低
應對變革的技朮
機械加工領域:加工中心/FMS/CIMS/智能制造 裝配領域:CELL
一.CELL簡介
代表性公司
佳能CANON/索尼 何謂CELL CELL是細胞/單元的意思 將流水線的作業合并給較少的作業員做 每個人的作業都是部分或全部產品 每個人都是一個基本單元 以單元數量應對產品的品種和批量變化 單元由工作台組成,單元小而靈活
一.CELL簡介
CELL常見形式
Assy. 裝配
Pack 包裝
Insp. 檢查
皮帶拉人 力
542
2500
54.32秒
37.72小時
4.72人
18人
1400
500
32.02秒
4.45 小時
0.56人
9人
657
4000
43.59秒
48.43小時
6.05人
16人
1226 2000
28.69秒
15.94小時
1.99人
9人
合計
106.54H
13.3人
18人
運作時 間
2.63小 時
0.51小 時
store parts
Assy
Cart 推車
二.CELL益處
適應客戶需求的多樣化/小批量 布置的靈活性 空間效率的提升,節約30%~50%面積 生產效率提升15%~20%以上 人力需求的均衡,便于調度和減少工時損失 精益生產基礎
三.CELL生產規划
(一)生產現狀(COOLER)
20米*0.8米皮帶流水線,占地40平方米 布置不可調整 一條線每天生產多種產品 作業動作分得很細,平衡率一般只能到85% 人力需求在一天內早中晚每個時段都不同 存在人力調配的損失 切換次數多,切換損失大(切換次數3~5/班) 個別工站異常對整條線的影響很大,操作損失高
三.CELL生產規划
(二)CELL形式
擬采用以下基本單元形式
特點: 1.人/工具固定 2.產品手動傳送 3.相互可協同作業 4.人員技能相對要求高
適用范圍:批量相對較大的料號
特點:1.工具固定 2.人走動作業 3.產品隨人移動 4.人員技能要求高
適用范圍:小批量產品/ 不帶風扇的產品
三.CELL生產規划
(三)CELL生產線規划
一人或多人完成一產品 (小批/無風扇料號)
三人完成一產品 大批/有風扇料號
靜
刷Grease
音
檢查裝tray
室
占地面積:2米*12.5米=25平方米(流水線40M2) 人力 15人(流水線人力5~25) 產能 相當于一條皮帶流水線 靈活性 同時最多可生產5個料號,產線根據需要隨時可組合 切換 損失可減少60% 調度 人力需求不均沒有了
工作台 小工具
數值 3人 15M² 10H/天 15張 5件 淨收益
單價 1200RMB/月
10RMB/月 11.8RMB/H 400RMB/張 共1000RMB
總金額 43200/年 1800/年 35400/年 1200/年
1000 78200元/年
(RMB)
三.CELL生產規划
(六)CELL生產無形效益評估
3.82小 時
2.02小 時
8.98H
CELL 人力 2*3人=6人
3*1=3人
2*3人=6人
3*1=3人
15人
運作 時間 8H 5.81H 1.49H
8.33H
5.33H
8.33H
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.CELL生產規划
(四)實際生產排配推演 皮帶流水線與CELL排配對比圖(按工作8小時算)
三.CELL生產規划
(四)實際生產排配推演
S.T. 損失9%
657# 產能240PCS/H
S.T. 損失3%
工站一 工站二
H/S檢查投入 COVER組裝 COVER鎖定
裝CLIP 裝風扇 鎖螺絲
19.9秒 17.05秒
裝spring/spacer 裝Tray(1)(2)
放CLIP 壓CLIP 檢查CLIP
14.37秒 14.98秒
工站三
風扇測試 刷GREASE 檢查裝TRAY
總S.T. 37.72小時 4.45 小時 48.43小時 15.94小時
三.CELL生產規划
(四)實際生產排配推演 CELL布置
1400#/1226#生產區
657#生產區
542#生產區
靜
刷Grease
音
檢查裝tray
室
三.CELL生產規划
(四)實際生產排配推演(單個料號布置)
工站序號
作業內容
542# 產能181PCS/H
產量增加的對應,以657#為例,日產10K,此時 LAYOUT如下
657#生產區
XXX#生產區
靜
刷Grease
音
檢查裝tray
室
5個單元對應產能增加,產能為5*240=1200pcs/Hr(8.33小時完成)
三.CELL生產規划
(五)CELL生產直接效益評估(一條線)
收入 支出
項目 平衡損失節省
面積節省 人力調度節省
17.37秒
放back plate 壓spacer 檢查
14.24秒
1400# 產能112PCS/H
裝Clip 貼gap-pad
檢查 裝Tray
S.T. 損失0%
32.02秒
三.CELL生產規划
(四)實際生產排配推演
皮帶流水線與CELL排配對比表(按工作8小時算)
系列
批量
單件S.T
總S.T.
需求 人力
cell模式生产规划
2020年7月11日星期六
目錄
一.CELL簡介 二.CELL生產益處 三.CELL生產規划
(一)現狀 (二)CELL形式 (三)整體產線的規划 (四)實際生產的排配推演 (五)CELL生產直接效益評估 (六) CELL生產無形效益評估 四.CELL生產實施計划 五.問與答
一.CELL簡介
根據產量增減
三.CELL生產規划
(四)實際生產排配推演 下面以8/10日一條COOLER線的排配為例
系列 542 1400 657 1226
成品料號 PKP280G01K12 PHC495012012 PW00831-0R1 PHC471012022
批量 2500 500 4000 2000
單件S.T 54.32秒 32.02秒 43.59秒 28.69秒