最新帕金森病-(2)安妍教学讲义ppt课件

注：部门业绩的考核指标应当由部门负责人全面承担，因此部门的考核 指标与部门负责人个人的任务绩效考核指标是重叠的。
业绩管理流程
任务绩效指标面向的是业绩结果，但业绩结果的实现还需要通过业 绩管理流程予以保障。业绩管理流程主要包括计划、反馈、考评和 提高四个环节。
(1) 计划
(4) 提高
(2) 反馈
(3) 考评
绩效考核体系设计
目录
考核概述
考核方法 考核程序
考核的作用：通过合适的考核科学地考察和评价 个人或团队的工作业绩
考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录 ，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合薪酬 分配、职务晋升、岗位异动和员工培训等其他人事活动
考核的目的:保证客观评价员工绩效，激励和帮助 员工改善绩效，从而提升公司整体业绩
公 司
公司年度
修改
经
经营计划
营
战
略
业绩评估
经营偏差
和
经
营
业绩指标
目
行动计划 重要性排序
标
影响分析
修改
部门及个人绩效指标设定
设定 基础
部门和个人的考核指标设定工作主要基于公司/部 门工作计划以及部门/个人的岗位职责而确定。
设定 内容
主要包括考核指标、业绩目标、指标权重、考核 标准以及业绩激励等要素的确定。
❖基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优 罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作
❖建立良好的价值评价体系，努力实现科学地评估价值，合理 地分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环
❖通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高 自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司 的发展战略与人力资源战略
帕金森病-(2)安妍
年的神经系统变性疾病。临床 上以静止性震颤、运动迟缓、 肌强直和姿势平衡障碍为主要 特征。
患病率随年龄增加而升高， 男性稍高于女性。
二、病因：尚未完全了解 1、遗传因素：10%的患者有 家族史，绝大多数患者为散发。 2021/3/182、环境因素：工业、农业毒 2
黑质多巴胺（DA）能神经 元变性缺失， （缺失50%以上才出现临 床症状）
绩效管理工作的目的
通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所 作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工 发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
绩效管理工作的内涵
制定工作计划 ；计划跟进与调整 ；过程辅导与激励 ；绩效评定与反 馈等
对公司：职责、工作目标、考核三者之间的关系
进行性核上性麻痹、shy-
Drager综合征、
橄榄体脑桥小脑萎缩、路
易小体痴呆、
肝豆状核变性、皮质基底
节变性
强直、少动为主、静止性
震颤少见 2021/3/18
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~苯海索 2、金刚烷胺~提高多巴胺释放 3、复方左旋多巴~最基本最有 效~美多芭、息宁 4、DR激动剂~多巴胺受体激动 剂~普拉克索 5、MAO-B（B型单胺氧化酶） 抑制剂~阻止多巴胺降解，增 加多巴胺浓度。
中晚期~肢体麻木疼痛
2、睡眠障碍：不宁腿综合征
RLS
快速眼动期睡眠行为障碍
RBD（在睡眠过程中有一段时
间，脑电波频率变快， 振幅变
低， 同时还表现出心率加快、
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（二）非运动症状
3、自主神经功能障碍：便秘、 多汗、脂溢性皮炎、
流涎（吞咽活动减少）、 性功能减退、排尿障碍、
体位性低血压。
岗位考核指标 员工考核系数
绩
员工岗位职责
岗
效
位
工
工
资
资
基
数
公司考核体系
员工绩效收入
公司业绩指标的设定
指标设定依据
公司业绩指标和业绩目标是公司整体经营状况的衡量纬度和尺度。公司的经营 状况是相对于公司的经营战略和经营目标而言的。因此，确立公司的经营战略 和经营目标是设定公司业绩指标的基础。此外，公司业绩指标应当是具体的、 明确的，具有可操作性，所以公司业绩指标一般是依照已经明确的企业年度经 营计划而设定的。
路易体形成（嗜酸性包涵 体，细胞蛋白质组成的玻 璃样团块）
多巴胺和乙酰胆碱功能相
（一）运动症状
4、姿势平衡障碍：
早期~上肢摆臂减小，下肢
拖拽
发展~步伐变小、启动转弯
障碍、起立困难
冻结现象~行走中全身僵住，
不能动弹
慌张步态/前冲步态~极小步
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（二）非运动症状
1、感觉障碍：早期~嗅觉减退
指标设定原则
公司业绩指标的设定应当综合考虑到企业当期经营成果和企业未来经营潜力两 个方面。既要保证当期经营效益的体现，又要防止急功近利的短期行为，为企 业未来的发展奠定基础。因此，在设定公司业绩指标时，需要考虑主要体现当 期经营成果的财务指标，也要考虑主要体现将来盈利潜力的非财务指标。
公司业绩指标设定及修改的依据
❖通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进 团队合作精神
考核的原则
❖以提高员工绩效为导向原则：考核不是为了扣钱
❖定量与定性考核相结合原则：考核也要服从经济性原则
❖多角度考核原则：综合科学地考评 ❖针对性和实用性原则：在公司不同的发展阶段，考核的
2021/3/18 6、儿茶酚-氧位-甲基转移酶 12
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本次培训的目的
• 介绍绩效管理与绩效考核的一般知识 • 介绍绩效考核体系设计的基本知识 • 树立正确的绩效管理意识
绩效管理与绩效考核
绩效管理的目的和内涵
绩效管wenku.baidu.com是什么
绩效管理是通过目标管理、薪酬设计、考核方案设计等方法和工具激 励员工提高有效工作产出，并将公司发展目标与员工报酬结合在一起 的管理过程。
静态的职责分解 公司宗旨和长远发展战略
组织结构
动态的目标分解 公司长远发展目标 公司年度工作目标
部门职责 工作流程 岗位职责
部门考核 岗位考核
部门年度工作目标 部门月度工作目标 岗位月度工作目标
对员工：职责、工作目标、考核和薪酬的关系
部门工作目标 岗位工作目标
公司经营目标
公司薪酬体系
部门考核细则
部门职责
4、精神障碍：抑郁、焦虑、
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质超声回声增强
六、诊断：中老年发病、缓慢 进展、必备运动迟缓，至少具 备静止性震颤、肌强直或姿势 平衡障碍中的一项，偏侧起病、 对左旋多巴治疗敏感。
七、鉴别诊断：
1、继发性帕金森综合征：明 2021/3/18
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2、伴发于其他神经变性疾病
的帕金森综合征