管理者的人格魅力

何为管理者的人格魅力？

在现代企业的团队管理模式，团队管理者也就是领导，再扮演“将军”，其实已然不合时宜，而是“领头羊”；不是“驾驭者”而是“带领者”，这个时候，我们经常会听到一个词汇被挂在嘴边“人格魅力”。

显然，在现代企业管理中，带头人的人格魅力往往对于团队的成员的成长和企业发展，起到“灵魂”的作用，一个富于激情和执行力的优质团队，往往离不开管理者的人格魅力在起作用，而在人才密集型团队，这一点更加重要。

那么，什么是领导者的人格魅力？其实我有如下见解，说来和大家交换意见：

一、胸怀：我们说，一个人的胸怀容量，显示一个人的格局，一个人的格局，决定一

个人的能量，自古成大事者，多数具有能容人所不能容的心胸豁达之士，唯此，

方可明察大局，心度可容人，尤其是能力胜过自己，甚或有异见者。方可让人才

在身边聚集，同心合力，终成大事。（补充：装作大度而骨子里神圣不可侵犯的不

在此喻）

二、能力：其实这是必须的。我们不能说当领头人，样样都比人强，事事都比人专业，

一个人若达到如上水平，谁都知道不现实。但由于需要带领大家奔向目标，作为

领导者这也不懂那也不懂，单凭地位或所谓的资格，先不说一个“服”字怎么写，

光如何选择目标，和洞悉到达目标的最优路径，让大家一起努力都无从谈起。所

以，领导者确实需要对于每个专业都知道其核心本质，在俯视全局的眼光里，运

筹帷幄，合理利用所有资源，充分调动，达到目标。其实，懂得统筹，具有全局

观才是领导者最需要有的能力，所谓“亲力亲为”做一些大家都做得到的事情，

在一定程度是否可视为对统筹能力不足的无力掩饰？

三、真诚：这个词简单的反义就是：虚伪。当然，也不全是。我们把真诚分开，就是

“真”与“诚”，做人、对人要真，做事、处世要诚！说白了，做人做事别忽悠。

四、信任：疑人不用，用人不疑。这句话也不是新生词汇了。领导对下属的信任，会

被下属珍惜而转化为更好工作的动力；而领导被下属信任，则更为重要，难以想

象没有真诚的信任，可以带领大家勇猛冲锋？

五、担当：这是作为领导者的核心要素。担当就是敢扛事、能扛事，遇事大家都慌了，

领导都不能慌，不管天大的事，不要回避责任，勇敢承担。我曾比喻，一众人走

夜路，一人带路，结果带路的听到风吹草动，惊呼有鬼，做出落荒而逃架势，结

果，后面大家瞬间四散逃跑。显然，这人不适合带人走夜路。

六、知人善任：有句话这样说：世上没有垃圾，只有放错位置的财富。人其实也是如

此。当领导不必惧怕下属能力胜过自己，也不必嫌弃下属无能，当领导就是需要

发现下属的长处，善于发掘和激励，把一个人力用成一个人才，把一个人才用成

一个得力助手，把一个得力助手培养成一个精英，我相信，你会感谢你的下属的

努力，而当初那个人力，会感激你一辈子。这就是知人善任。

七、正直：所谓“正能量”！作为领导，需要给团队树立一个自己认为正确的价值观让

大家接受，而团队成员在什么情况下会欣然接受你传输的价值观，假如领导大是

大非界限模糊或颠倒，假如做事不是光明磊落，则自己所宣扬的价值观相信不会

被欣然接受，更谈不上坚决执行信奉。

八、关爱：作为领导，当和下属奔向一个目标时，其实本质就是一条战壕的战友，对

于下属要如对待战友般真正的关爱，这是激发士气最简单有效的做法。在任何阶

段，士气都是成功团队的灵魂所在。

九、魄力：以上八点的成功实践，决定了领导者使用其魄力的效果，至于为什么？请

看以上八点。

关于这个话题，暂时总结如上，大家觉得是不是有点道理？

觉得有道理就赞一个，觉得没道理请多多包涵，因为本人当过最大级别的“领导”就是小学的科代表，这些经验恰恰是当下属总结到的。

总之：我觉得企业领导也不是不可当“驾驭者”，假如有这“资本”而不是“资格”，那就当好“带领者”比较好。

领导们那套，也许真的不同，请各位领导莫见笑。