快乐购SWOT分析

threat分析
• 传统中国零售商家的竞争（副食杂货店） • 成都本地红旗连锁等超市的竞争（红旗、 喔喔等） • 顾客消费行为习惯的排挤和不愿意购买 （有些人喜欢到沃尔玛或者其他大型商场 一次性购买等）
opportunity分析
• • • • 成为郫县犀浦最受顾客喜爱的超市 成为郫县犀浦最具特色的综合性超市 成为郫县最具影响力的超市 成为大众热忠的超市
SWOT分析:
• strength: • 小型超市的面积增大化；（占地面积约为1500平 方米） • 销售商品的丰富化；（商品大概20000种： 家用电器、日用生活品、酒水饮料、调味 剂、儿童玩具、厨具、办公文具、婴儿用 品等）
weakness分析
企业内部员工素质不高（服务态度、质量不 高、仪态仪表不好） 小型企业资金周转流量不足 企业没有较好的培训机制 企业无采购基本机制（基本是老板负债）
• 总结：随着市场经济的发展，该快乐购超 市可以跟随市场随之发张壮大，并努力建 立好自己的企业体系（管理系统、培训系 统、财务系统、信息系统等），只有自己 在市场竞争中壮大自己才能成为最具有竞 争力的企业，成为市场主导者。
环境分析：
宏观环境 环境分析 微观环境
人口（人口流量调查） 经济（经济指标：恩格尔系数等）
宏观环境
社会文化（风俗与消费习惯：访谈和调查） 科学技术
自然环境（自然地理和物质环境
微观环境分析
因素 企业内部环境 供应者 商业中介组织 顾客或用户 社会公众 竞争者 举例组织 企业内部结构、人员素质、管理体系等 企业与供应者的关系程度决定企业的连续性生产 经销商、代理商、批发商、零售商 一般消费群众、集团消费群 政府、媒体、社团、团体媒体 跟随着竞争、主导者竞争等
Biblioteka Baidu快乐购SWOT分析
快乐购简介：
• 自2003年5月快乐购第一家商店引入外资模式在中 国电器之都——乐清柳市开张以来，快乐购已拥有包括大 卖场、标准超市、便利店三种零售业态在内的近20家门店， 门店覆盖江苏、安徽等区域及浙江大部分城市，依靠先进 的现代购物理念，快乐购已经被看作是可以信赖的商店， 快乐购为顾客提供了新的购物体验、舒适的购物环境和质 优价廉的商品。，为顾客提供全方位的服务”是该超市的 经营宗旨，为消费者提供高品位、高质量、低价格、低风 险的商品和温馨舒适的购物环境是快乐购人永恒的追求。 • 超市卖场概况 • 快乐购超市（郫县犀浦镇珠江东街151号，汇丰丽 城1楼）。 占地面积约为1500平方米， 员工人数约20人。超市有品种约2000种，其中包括干货、 日用品、酒水饮料、调味品、儿童玩具、厨具、婴儿用品、 办公用品等。