战略性人力资源管理

《战略性人力资源管理》王生辉老师

课程背景：

中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！

课程收益：

◆道：完成对战略性人力资源管理的系统思考，提升人力资源管理的视野和境界，为人力资源管理部门的转型升级奠定思想基础

◆法：领悟战略性人力资源管理系统建设的九个基点（目标、资产、流程、价值、效能、品德、自主、改进、动力），为系统建设指明方向

◆术：掌握人力资源规划、组织职位体系、能力素质模型、面试甄选管理、培训开发管理、战略绩效管理、薪酬福利体系、企业文化管理等八大模块的精髓和关键技能

老师助理：赖康弘，手机：，qq：

课程目标：培养具备战略性思维的人力资源管理者，提高企业高层的战略性人力资源体系建设能力。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员

授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲：

第一讲：战略性人力资源管理概述

基点1——思考：战略是基于目标还是基于现状？

一、传统人力资源管理面临的挑战

1.人才是企业的核心竞争优势

2.可持续发展的DNA：经营客户和经营人才

3.人力资源管理面临的新要求

二、人力资源管理的新定位和角色

1.人力资源管理的工作重心转移

2.人力资源管理与人事管理的区别

3.人力资源管理的三种基本定位

4.人力资源管理的六种新角色定位

三、战略性人力资源管理的核心要旨

1.战略性人力资源管理的全球最佳实践

案例分析：惠普的战略性人力资源管理体系2.战略性人力资源管理的系统思考模型（1）人力资源管理的五力模型

（2）基于战略的人力资源价值链管理

（3）人力资源管理的最高境界——文化管理3.人力资源管理的纵向和横向职责划分

实战演练：人力资源管理中的角色错位研讨

第二讲：人力资源规划

基点2——思考：员工是资产还是成本？一、如何进行人力资源盘点

维度1：人力资源数量结构

维度2：人力资源工作状态

维度3：管理意识

维度4：体系建立

1.人力资源盘点的五大方法

二、如何制定人力资源规划

1.人力资源规划的三大核心内容

示例一：人力资源战略规划

示例二：人力资源政策规划

示例三：人力资源任务规划

2.何时进行人力资源规划