行政前台绩效考核表

费用报销错误率98%
人事资料收集归档及时性95%、 考勤表95%、社保信息统计错误 率和及时性98%
分，其中任务完成即时性占50分，完成任务质量占50分。
本按时完成，有所延误（30分）； C—延误（20分）； D—严重延误（0分）
；A―达成质量目标（40分）；B—基本达成质量目标，但有所不足（30分）；C 作个（减0号分代）表。5分。
— 另与 ，目 可标 评存 A+在 、较 B+大 等差 ，距 一（ 个2加0分号）代；表D5—分基；本或未A-进 、行 B-等此，项一工个作减（号0分代）表。5分。
1，“本期关键工作任务”指：员工所承担的主要工作。
2，“关键业绩指标”指：任务完成时间、质量等。
3，“达到的目标与考核标准”指：该任务完成的结果或所应达到的标准。 4，“自评”指：员工对此项任务或指标的评价。 5， “上级评价”指：直接上级对此项任务或指标的评价。 6，“备注”：可列出相应的计算过程或其他需要说明事宜。
制定计划填写说明
直接上级：
.
1，量化指标以考核标准定义为准；
2，非量化指标评分依据：每项任务评分的满分均为100分，其中任务完成即时性占50分，完
任务完成即时性评分标准：
S—提前完成（50分）；A—按时完成（40分）； B—基本按时完成，有所延误（30分）； 任务完成质量评分标准：
S—创造性地、完全超乎预期地达成质量目标（50分）；A―达成质量目标（40分）；B—基
成及归档
1、负责星座生日会的组织及筹备；2
4 员工福利及其他
、职工福利的申购和发放；3、协助部 门经理完成大型年度旅游及年会等活
动组织安排和执行
5 财务类报销
1、合理使用备用金，按月结算公司的 各类费用(饮料费、快递费、绿植费、 办公用品采购费、福利费等)并每周报 销、2、管理员工餐费及充值
6 人事类事务
1、负责办理员工的入职、转正、异动 、离职等人事变动手续；2、预约通知 面试及接待；3、每月管理及汇总员工 考勤表；4每月统计社保增减员信息
15%
月度/年 度
行政人事部
15%
月度/年 度
行政人事部
15%
月度/年 度
行政人事部
15% 月度 行政人事部
10% 月度 行政人事部
计划确认签字：员工： 考核评分说明
。
所应达到的标准。
价。 宜。
来自百度文库
（员工）绩效计划/考核表
计划达成目标与考核标准
自评 上级评定 备注或KPI解释
1、投诉率1%；2、环境设施完好 率98%；3、后勤断供率每季度不 超过1次；4图书丢失率低于1%
1、办公用品采购及时率98% 2、 固定资产丢失率99%
行政通知错误率95% 漏发率98% 证照年检及更新完成率98%
生日会满意度80% 礼品统计发放 错误率99%
作（月度盘点季度采购）
权重 考核频率 数据来源
30%
月度/季 度
行政人事部
2
办公用品及固定资 产管理
1、办公用品申购、登记、发放和维 护，采购及时率及差错次数；2、固定 资产登记入库及盘点
1、行政通知起草及时性（包括假日及
3
行政公文及证照管 会议通知）2、文件归档及时率；3、
理
公司行政类证照的年检及换证及时完
2014年Q 4
（员工）绩效计划/考核表
序号 本期关键工作任务
关键业绩指标（KPI）
1、负责公司前台电话的接听、转接，
接待来访客人，无外部投诉；2、办公
区域环境、绿化及办公设施整洁、完
1
日常行政及接待工 好率；3、负责员工加班、茶水间饮料
作
补充等后勤保障工作，及时且无投
诉；4、公司图书的购入、借阅管理工