提高劳动生产率的意义
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、劳动生产率的概念与计算指标 二、提高劳动生产率的重要意义 三、提高劳动生产率的途径
一、劳动生产率的概念与计算指标
1、劳动生产率的概念
劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率，反映劳动者
在一定时间内创造的使用价值的能力。
劳动生产率
合格产品数量或价值
=生产这些产品所消耗的劳动量
2、劳动生产率的计算指标
一、劳动组织
（一）劳动分工与配备工人 （二）作业组和工作轮班的组织 （三）工作地组织 （四）多机床看管
劳动组织
劳动组织是指根据企业生产特点， 科学地组织劳动的分工和协作，把工人 之间的协作关系和人与劳动手段、劳动 对象之间的关系有效地组织起来，以便 能协调工作提高劳动生产率。
劳动分工与协作
劳动分工与配备工人 分工的主要形式： – 按工艺内容分工，即按工种分工 – 按准备性工作与执行性工作分工 – 按基本生产工作和辅助生产工作 分工 – 按技术等级的高低分工 劳动分工的目的：合理的配备工人 合理配备工人的要求： – 等级相当、各尽其才 – 任务饱满、各尽所能； – 要培养工人的“一专多能” – 要使每个工人都有明确的责任， 并建立相应的岗位责任制，消除 无人负责的现象。
劳动协作及主要形式 协作——许多工人在同一生 产过程中，或在不同的但相互联 系的生产过程中，有组织的协同 劳动。 协作的形式：车间的协作、 车间内部各工段之间的协作、工 作组与轮班组内的协作。
分工与协作的关系
分工是协作的前提，协作 是分工的必然结果.在分工的 基础上协作，在协作的原则下 分工，分工与协作都是为了提 高劳动生产率，而且，通过协 作还可以创造出一种集体的新 的生产力。
工作台的高度、物品放置的 高度、工作坐椅的高度与形 状等要根据工人躯体的点。
①经常清扫和整理工作地，保持工 作地的清洁卫生，物品堆放整 齐有序，通道畅通。
全员劳动生产率=
产品总量或价值
全部职工平均人数
产品总量或价值 生产工人劳动生产率=
生产职工平均人数
两者关系是：
全员劳动生产率=生产工人劳动生产率× 生产职工平均人数
全部职工平均人数
二、提高劳动生产率的重要意义
1、是增加社会财富的重要保证。 2、是企业发展生产的重要途径。 3、是降低产品成本和提高经济效益的重要方法。 4、是改善职工物质文化生活的重要条件。 5、对就业和社会发展具有促进作用。
工人没有固定的工作地，或者没有固定的工作任务，为便 于调动和分配任务而组织作业组，如电工修理组。
工作任务可直接分配给工人，但为了便于组织和管理，便 于互相帮助和交流经验将同工种的工人组织在一起，如车 工组。
工作轮班的组织
采用何种轮班形式主要取决于企业生产工艺的特点。
单班制的组织 工作比较简单，主 要是解决好不同工 种之间的相互配合 和充分利用工作班 内的时间。
工作地组织（2）
工作地组织的基本要求
工作地组织的基本内容
有利于工人进行生产活动， 减少或消除多余的、笨拙 的动作，减少体力消耗缩 短辅助时间，提高劳动生 产率。
有利于发挥工作地的设备、 工具、工位器具的效能， 尽量节约空间和生产面积。
有良好的工作环境和劳动 条件，保证工人的生产安 全和身心健康
第八章 劳动管理
§1 提高劳动生产率的意义 §2 劳动组织以及劳动定额定员 §3 作业研究 §4 人机工程 §5 人力资源开发与管理
劳动管理
劳动管理就是正确处理生产过程中劳动者之 间，劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系， 将生产要素进行有机的结合， 从而达到不断提高劳动生产 率的目的。
§1 提高劳动生产率的意义
作业组的组织
在下述情况下，一般应建立作业组：
生产任务不能分配给每个工人独立承担，必须由若干工人 共同协作才能完成。
看管大型的复杂的机器设备。
人的工作成果彼此有紧密联系，上下工序之间必须有机的 配合，以保证有节奏的进行生产，如流水线作业组
当生产技术准备工作、基本工作和辅助工作之间存在紧密 配合关系时可将各工种人员组成综合作业组。
三、提高劳动生产率的途径
1、加快技术进步。 2、提高职工素质。 3、提高管理水平。 4、满足职工胜利和心理需要。
生产率
Baidu Nhomakorabea
工作的物理环境
职工的工作绩效
激励
职工的工作能力
正式 非正式 工作 组织 组织 设计
领导
工会
职工心 理需要
经济 条件
个人 状况
§2 劳动组织与劳动定额定员
一、劳动组织 二、劳动定额 三、编制定员
多班制应解决以下问题： –合理安排工人的倒班 –合理安排工人的轮休 –注意各班人员配备的平衡 –加强对夜班生产的组织领导 –建立健全岗位责任制
工作地组织（1）
工作地是工人加工活动的场所，是企业生 产组织的最基本环节，它占有一定的生产面 积，配备一定数量的工人、设备和工具，并 适量堆放劳动对象，在一个工作地内，进行 个体作业或群体作业。
劳动分工与协作
团队工作（Team work）是指由数人组成一个 工作小组或团队，共同负责和完成某项工作。基 本思想：全员参与，调动每个职工的积极性、主 动性和创造性，使工作效果尽可能好。
（1）解决问题式团队
非正式组织 只提意见和方案 无权决策实施
（2）特定目标式团队
有决策权 本身就是在实施一个方案 进行一项工 作
合理装备工作地 合理布置工作地 建立良好的工作地秩序和工
作环境 搞好工作地的服务供应工作
工作地组织（3）
工作地布置应尽量缩短 工人的行走距离，避免各种 容易产生疲劳的动作，一般 应遵守以下原则：
毛坯、半成品和工位器具必 须放在固定位置，并符合作 业内容和操作顺序。
使用频繁的物品放在离工人 操作最近的位置，不常用的 可放在远一点的地方。
（3）自我管理式团队
最具完整意义的团队工作方式：完成相对完整的工 做，自己决定任务分配和轮换，自己承担管理责任。
（二）作业组和工作轮班的组织
1、作业组的组织 2、工作轮班的组织
作业组和工作轮班的组织
作业组和工作轮班是工业企业劳动组织的基本 形式。作业组体现了劳动分工和协作在空间上的 联系；工作轮班体现了劳动分工和协作在时间上 的联系。通过对作业组和工作轮班的组织，可以 在劳动分工的基础上，把生产各环节之间的协作 关系，在充分注意企业实际情况和需要的情况下 从时间和空间上加以有效的协调。
一、劳动生产率的概念与计算指标
1、劳动生产率的概念
劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率，反映劳动者
在一定时间内创造的使用价值的能力。
劳动生产率
合格产品数量或价值
=生产这些产品所消耗的劳动量
2、劳动生产率的计算指标
一、劳动组织
（一）劳动分工与配备工人 （二）作业组和工作轮班的组织 （三）工作地组织 （四）多机床看管
劳动组织
劳动组织是指根据企业生产特点， 科学地组织劳动的分工和协作，把工人 之间的协作关系和人与劳动手段、劳动 对象之间的关系有效地组织起来，以便 能协调工作提高劳动生产率。
劳动分工与协作
劳动分工与配备工人 分工的主要形式： – 按工艺内容分工，即按工种分工 – 按准备性工作与执行性工作分工 – 按基本生产工作和辅助生产工作 分工 – 按技术等级的高低分工 劳动分工的目的：合理的配备工人 合理配备工人的要求： – 等级相当、各尽其才 – 任务饱满、各尽所能； – 要培养工人的“一专多能” – 要使每个工人都有明确的责任， 并建立相应的岗位责任制，消除 无人负责的现象。
劳动协作及主要形式 协作——许多工人在同一生 产过程中，或在不同的但相互联 系的生产过程中，有组织的协同 劳动。 协作的形式：车间的协作、 车间内部各工段之间的协作、工 作组与轮班组内的协作。
分工与协作的关系
分工是协作的前提，协作 是分工的必然结果.在分工的 基础上协作，在协作的原则下 分工，分工与协作都是为了提 高劳动生产率，而且，通过协 作还可以创造出一种集体的新 的生产力。
工作台的高度、物品放置的 高度、工作坐椅的高度与形 状等要根据工人躯体的点。
①经常清扫和整理工作地，保持工 作地的清洁卫生，物品堆放整 齐有序，通道畅通。
全员劳动生产率=
产品总量或价值
全部职工平均人数
产品总量或价值 生产工人劳动生产率=
生产职工平均人数
两者关系是：
全员劳动生产率=生产工人劳动生产率× 生产职工平均人数
全部职工平均人数
二、提高劳动生产率的重要意义
1、是增加社会财富的重要保证。 2、是企业发展生产的重要途径。 3、是降低产品成本和提高经济效益的重要方法。 4、是改善职工物质文化生活的重要条件。 5、对就业和社会发展具有促进作用。
工人没有固定的工作地，或者没有固定的工作任务，为便 于调动和分配任务而组织作业组，如电工修理组。
工作任务可直接分配给工人，但为了便于组织和管理，便 于互相帮助和交流经验将同工种的工人组织在一起，如车 工组。
工作轮班的组织
采用何种轮班形式主要取决于企业生产工艺的特点。
单班制的组织 工作比较简单，主 要是解决好不同工 种之间的相互配合 和充分利用工作班 内的时间。
工作地组织（2）
工作地组织的基本要求
工作地组织的基本内容
有利于工人进行生产活动， 减少或消除多余的、笨拙 的动作，减少体力消耗缩 短辅助时间，提高劳动生 产率。
有利于发挥工作地的设备、 工具、工位器具的效能， 尽量节约空间和生产面积。
有良好的工作环境和劳动 条件，保证工人的生产安 全和身心健康
第八章 劳动管理
§1 提高劳动生产率的意义 §2 劳动组织以及劳动定额定员 §3 作业研究 §4 人机工程 §5 人力资源开发与管理
劳动管理
劳动管理就是正确处理生产过程中劳动者之 间，劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系， 将生产要素进行有机的结合， 从而达到不断提高劳动生产 率的目的。
§1 提高劳动生产率的意义
作业组的组织
在下述情况下，一般应建立作业组：
生产任务不能分配给每个工人独立承担，必须由若干工人 共同协作才能完成。
看管大型的复杂的机器设备。
人的工作成果彼此有紧密联系，上下工序之间必须有机的 配合，以保证有节奏的进行生产，如流水线作业组
当生产技术准备工作、基本工作和辅助工作之间存在紧密 配合关系时可将各工种人员组成综合作业组。
三、提高劳动生产率的途径
1、加快技术进步。 2、提高职工素质。 3、提高管理水平。 4、满足职工胜利和心理需要。
生产率
Baidu Nhomakorabea
工作的物理环境
职工的工作绩效
激励
职工的工作能力
正式 非正式 工作 组织 组织 设计
领导
工会
职工心 理需要
经济 条件
个人 状况
§2 劳动组织与劳动定额定员
一、劳动组织 二、劳动定额 三、编制定员
多班制应解决以下问题： –合理安排工人的倒班 –合理安排工人的轮休 –注意各班人员配备的平衡 –加强对夜班生产的组织领导 –建立健全岗位责任制
工作地组织（1）
工作地是工人加工活动的场所，是企业生 产组织的最基本环节，它占有一定的生产面 积，配备一定数量的工人、设备和工具，并 适量堆放劳动对象，在一个工作地内，进行 个体作业或群体作业。
劳动分工与协作
团队工作（Team work）是指由数人组成一个 工作小组或团队，共同负责和完成某项工作。基 本思想：全员参与，调动每个职工的积极性、主 动性和创造性，使工作效果尽可能好。
（1）解决问题式团队
非正式组织 只提意见和方案 无权决策实施
（2）特定目标式团队
有决策权 本身就是在实施一个方案 进行一项工 作
合理装备工作地 合理布置工作地 建立良好的工作地秩序和工
作环境 搞好工作地的服务供应工作
工作地组织（3）
工作地布置应尽量缩短 工人的行走距离，避免各种 容易产生疲劳的动作，一般 应遵守以下原则：
毛坯、半成品和工位器具必 须放在固定位置，并符合作 业内容和操作顺序。
使用频繁的物品放在离工人 操作最近的位置，不常用的 可放在远一点的地方。
（3）自我管理式团队
最具完整意义的团队工作方式：完成相对完整的工 做，自己决定任务分配和轮换，自己承担管理责任。
（二）作业组和工作轮班的组织
1、作业组的组织 2、工作轮班的组织
作业组和工作轮班的组织
作业组和工作轮班是工业企业劳动组织的基本 形式。作业组体现了劳动分工和协作在空间上的 联系；工作轮班体现了劳动分工和协作在时间上 的联系。通过对作业组和工作轮班的组织，可以 在劳动分工的基础上，把生产各环节之间的协作 关系，在充分注意企业实际情况和需要的情况下 从时间和空间上加以有效的协调。