高技能人才管理办法

高技能人才管理办法

1.目的

为了建设一支技术精湛、行业领先的高技能人才队伍，建立健全企业高技能人才培训、培养、开发的梯级模式和技术工人比学赶帮超的激励机制，特制定本办法。

2.适用范围

适用于龙钢公司高技能人才管理。

3.定义

高技能人才:是指具有高超技艺和精湛技能，能够进行创造性劳动，并对企业做出贡献的人，主要包括技能技术工人和操作工人中取得高级工、技师和高级技师职业资格的人员，以及在企业技术比武中获得“星级员工”称号的人员。

4.职责

4.1高技能人才评审领导组（以下简称评审领导组）

4.1.1负责公司高技能人才评聘审批工作。

4.1.2研究、策划、组织公司技术比武活动。

4.2高技能人才评审领导组办公室（设在人力资源部）

4.2.1负责拟聘高技能人才推荐材料的审核、评审组织工作。

4.2.2负责高技能人才的聘任、续聘及相关待遇的监督落实工作。

4.2.3制定公司年度技术比武方案，并组织落实。

4.2.4对各单位/分、子公司的技术比武工作进行监督、指导和考核。

4.2.5负责一类技术比武和“通用工种”技术比武的组织实施工作。

4.3总经理办公室及各分、子公司负责技术比武表彰奖励的兑现。

4.4高技能人才评审领导组组长/副组长

4.4.1副组长

a.确定本专业评审小组成员名单，牵头制定首席技师、高级技师、技师聘任人选具体筛选办法，并进行初步筛选。

b.组织相关人员对《高技能人才项目申报表》中申报项目（以下简称申报项目）进行评审。

4.4.2组长对筛选人员进行确认。

4.5各单位/分、子公司

4.5.1负责本单位已聘高技能人才日常管理、相关待遇的落实工作。

4.5.2成立本单位员工技术比武领导小组，制定本单位技术比武活动方

案，报公司主管部门并组织实施。

4.5.3积极组织本单位员工参加公司组织的一类与二类技术比武活动。

5.管理程序

5.1设立高技能人才评审领导组

组长：总经理

副组长：公司主管生产、技术副总经理

成员：总工程师、副总工程师、首席工程师、人力资源部、生产部、安全环保部、设备管理部、总工程师办公室、质量保证部、计控中心等部门正职、党群部门负责人、主要生产单位厂长(或主管副厂长)。

下设办公室：办公室设在人力资源部。

5.2职位设置

5.2.1首席技师

5.2.2聘任高级技师

5.2.3聘任技师

5.2.4星级员工

5.2.5一般员工

5.3.1评选条件

a.首席技师

a)取得本专业或相近专业高级技师及以上等级证书，且在全国或省级技

能大赛中获得前三名成绩。

b)连续两次或累计三次被公司聘为高级技师。

c)有重大发明创造或技术革新，并取得显著经济效益或社会效益，能解决生产、基建、技改中关键技术难题。

b.聘任高级技师

a)取得本专业或相近专业高级技师及以上等级证书，或在全国或省级技能大赛中获得前三名成绩。

b)连续两次或累计三次被公司聘为技师。

c)有发明创造或技术革新，并取得显著经济效益或社会效益，或在生产、基建、技改中能掌握本专业的关键技术、解决关键技术难题。

d)利用传、帮、带等手段，在培养技术工人方面做出了突出贡献。

c.聘任技师

a)取得本专业或相近专业技师及以上等级证书。

b)有发明创造或技术革新，并取得一定经济效益，熟悉掌握本专业有关生产、技改的关键技术。

c)在公司一类技术比武活动中两次荣获“状元”。

d)利用传、帮、带等手段，在培养技术工人方面做出了贡献。

d.星级员工

参加公司二类技术比武活动，两次荣获“状元”。

5.3.2评选程序

a.首席技师

a)由评审领导组成员提名，评审领导组评审，经总经理办公会研究同意，由人力资源部发文聘任。

b.聘任高级技师、聘任技师

a)聘任高级技师、聘任技师采取单位推荐，评审领导组评审的办法进行。

b)凡符合推荐条件的人员，由单位填写<高技能人才推荐表>，并附单位年度考核办法，经单位正职及公司主管领导签署意见后，由单位统一报人力资源部。

c)人力资源部按专业分类汇总，副组长组织相关人员进行筛选，并将筛选结果报组长确认。

d)经评审领导组评审后，由总经理办公会研究同意，人力资源部发文聘任。

c.星级员工

凡符合条件人员，由人力资源部根据<年度工种（专业）技术比武成绩汇总表>填写<高技能人才推荐表>，经部门正职及公司主管领导签署意见

后存档备案。

d.一般员工

一般员工选拔培养以员工技术比武为载体，以“普及提高”为目标，稳步提高一线技术工人和操作工人的技能水平。

a)技术比武方案编制

①人力资源部于每年底编制下年度员工技术比武方案及实施办法，报领导组评审后，下发年度技术比武文件。

②各单位/分、子公司根据本单位生产实际情况，编制本单位年度员工技术比武方案和实施办法，经单位技术比武领导小组审定同意后组织实施，并将技术比武方案报人力资源部。

b)技术比武组织实施

①公司技术比武分两个层次（一类技术比武、二类技术比武）和两个类别（通用工种、专业工种）组织，原则上每年举办1次; 各单位/分、子公司技术比武领导小组制定本单位的比武活动计划,并积极组织选拔本单位员工参加公司组织的一类、二类技术比武活动,并填报<年度员工技术比武报名登记表>。

②公司一类技术比武和“通用工种”技术比武由人力资源部组织，二类技术比武和“专业工种”由各单位/分、子公司技术比武考评组组织（各“专业工种”技术比武每年至少进行2次，季度末报送技术比武结果）。

③按照年度技术比武文件安排，成立相应工种（专业）的技术比武考评组, 各考评组编制各工种（专业）的比武大纲，确定理论考试和实践考核的范围和内容、以及相关考核指标和要求。

④人力资源部组织各考评组按照比武大纲，编写各工种（专业）的理论考试试题，并参照年度技术比武文件安排，分工种逐月组织理论考试, 根据理论考试成绩，选拔成绩优秀人员参加实践考试, 及时对各工种（专业）的理论和实践成绩进行汇总。

5.4激励管理

5.4.1首席技师、聘任高级技师、聘任技师和星级员工原则上执行“岗位收入+津贴”的激励模式。

5.4.2首席技师月津贴3000-5000元，聘任高级技师月津贴2000-3000元，聘任技师月津贴1000-2000元。

5.4.3星级员工及技术比武奖励

a.一类技术比武

一类技术比武人员，即已获星级员工的人员月津贴500-1000元。

b.二类技术比武