外部供方(供应商)管理培训手册

供应商管理培训手册

内容页码

1. 简介---------------------------------------------------------------------------------------------- 4 - 5

2. 供应链管理对供应商的要求--------------------------------------------------------------- 6 - 8

3. 交货条款说明---------------------------------------------------------------------------------- 9

4. 发运和交货指导-------------------------------------------------------------------------------- 10

5. 供应商交货绩效评估概要------------------------------------------------------------------- 11

6. 常用问题解答---------------------------------------------------------------------------------- 12 - 13

7. 意见反馈表-------------------------------------------------------------------------------------- 14

8. 我方联系人-------------------------------------------------------------------------------------- 15

9．附件

I －如何正确填写电子ASN ----------------------------------------------------------- 16 - 17

II －装箱单格式-------------------------------------------------------------------

III －供应商交货绩效评估细则

IV －网上查询订单、发送ASN 指导手册《全球电子商务平台》

简介

物流部MP&L （Material Planning and Logistics）

物流部（物料计划及后勤）是包括以下几个职能部门：

•供应链

•生产计划及整车发运

•物料操控及包装工程

•海关、运输及后勤

供应链管理SCM （Supply Chain Management）

供应链负责订单的跟踪和库存控制，保证工厂有足够的物料，满足生产需要。

使命

确保零件在要求的时间、按要求的数量并且以最低成本方式到达工厂，以满足工厂生产需要，而没有零件短缺。

目标

¾供应商联系网络

¾发布订单

¾评估供应商交货绩效

¾控制库存水平

¾对供应商在物流的流程和系统运用方面进行培训

任务

协调解决任何与订单要求不符的交货，这些差异可能由以下因素造成；

¾生产计划变更和生产排程的变更

¾供应商交货能力有问题

¾收货纪录的不完整、或错误

¾运输方问题

¾其它的不可抗力