创业基础课程ppt课件
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三、创业项目的形成
提供 什么
效益
为谁
多少 创业 提供
项目
成本 多少
如何 提供
创业机会与创业项目
关C键CLLII业EENN务TT
SSEEGGMMEENNTTSS
客C户CLLII关EENN系TT
SSEEGGMMEENNTTSS
重SSCE要HCEGLGLOIMIM伙EEWEENNNN伴?TTTTSS
价SSWCE值CEGLHGLIMIM主AEEEENNNNT张TTTTS?S
市场（消费 者）—— 需求
需求
科学研究、 专利技术— —发明
发明
项目 来源
变化
环境、社会、 产业 ——变化
创业机会与创业项目
拉动型—市场需求（现有问题）
来 源 推动型—消费引导（未来趋势） 分 类 资源型—充分利用（闲置资源）
创业机会与创业项目
消费者需求 拉
动
政府需求
型 分销渠道产生的需求
创业机会与创业项目
2019
-
15
创业思维与创业活动
五、创业思维
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 对风险和不确定的容纳度
• 责任感与决心
• 创造、独立和适应能力
• 领导力
• 超越别人的动机
• 执着于创业机会
2019
-
16
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
激情—Passion 自驱力—Self-starter 沟通力—Communication 知识—Knowledge 灵活性—Flexibility
创业者与创业团队
好奇心—Curiosity
创新力—Creativity
目标感—Vision
沟通—Communication
领导力—Leadership
行动力—Taking Action
善掌控—Control Uncertainty
创业者与创业团队
诚实的 品质
宽阔的 视野
创业者
良好的 人脉
卓越的 思想
持续的 创新
过人的 胆识
管理
市场的
资源的
分析与
整合与
开拓
利用
2019
-
11
创业思维与创业活动
2. MAIR模型
动机 决心
资源
创业 者
想法 市场
能力
2019
-
12
创业思维与创业活动
3.蒂蒙斯模型
项目
资源
团队
2019
-
13
创业思维与创业活动
4.APREM模型 态度
项目
资源
团队
市场
2019
-
14
创业思维与创业活动
• A：attitude——态度 • P：project——项目 • R：resource——资源 • E：entrepreneur——创业者 • M：market——市场
客SSWCE户CEGLHGLIMIM细OEEEENNNN?分TTTTSS
创业基础
王学颖
2019
-
1
主要内容
创业思维与创业活动 创业者与创业团队
创业机会与创业项目 创业市场与创业资源 创业计划与创业管理
2019
-
2
创业思维与创业活动
一、创业的定义与内涵 1.定义的阐述 2.内涵的强调
狭义的概念
广义的概念
创业思维与创业活动
二、创业的基本要素
创业 创业 创业 创业 者 机会 团队 资源
2019
-
8
创业思维与创业活动
5.依据创业方向或风险不同
依附型 尾随型 独创型 对抗型
2019
-
9
创业思维与创业活动
6.依据创新内容不同
产品创 营销创 管理创 新型 新型 新型
2019
-
10
创业思维与创业活动
四、创业模型 1. 创业者的核心能力
商机的 产生与
识别
创业的 计划
创业 者
团队的 建设与
互补原则
• 年龄、专业特长、经历 • 资源、兴趣、技能
创业者与创业团队
2.团队组建注意问题 成员个体和团队整体
• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
1.成员加入的动机和成就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能力状况
1.有担当的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
2019
-
4
创业思维与创业活动
三、创业的基本类型 1.依据创业目的不同
机会型
生存型
2019
-
5
创业思维与创业活动
2.依据创业者身份不同
自主型
岗位型
2019
-
6
创业思维与创业活动
3.依据创业者数量不同
独立 创业
合伙 创业
2019
-
7
创业思维与创业活动
4.依据创业项目性质不同
传统技 高新技 知识服 能型 术型 务型
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
人员 People
定位
计划
Place 团队管理的 Plan
5P要素
职权 Power
目标 Purpose
创业者与创业团队
2.创业团队的法律形式
法律形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
典型特征
无限责任 无限连带责任 有限责任，双重征税
创业者与创业团队
创业者与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业团队
二、创业者评价模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
关系网络 (Network)
技能 (Skills)
想法 (Ideas)
知识 (Knowledge)
才智 (Intelligence)
创业者与创业团队
创业者素质
资源
项目 资金 团队 其它
想法
市场 价值 可行 创新
技能
专业 管理 执行 领导
2.美国《商业新闻》杂志
能量—Energy
说服力—Persuasive
执着—Persistence
想赢—Winning Attitude
找机会—Opportunities 会学习—Learn
会思考—Thinker
沟通者—Communicator
战士—Fighter
创业者与创业团队
3.美国《福布斯》杂志
3.创业团队的管理方法
人职匹配 懂得放权 整合资源
创业机会与创业项目
一、创业机会的内涵与特征 1.内涵
指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的 商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的 产品或服务，并同时使创业者自身获益。 2.特征
吸引力 行得通 可实施 有资源
创业机会与创业项目
二、创业项目的来源
知识
行业 商业 法律 财务
创业者与创业团队
创业者素质
才智
智商 情商 财商 逆商
关系网络
合作者 服务对象 渠道媒体 竞争对手
目标
方向 确定 集中 执着
创业者与创业团队
三、创业团队的组建 1.团队组建原则
志向原则
• 理念、凝聚力 • 愿景、价值观、相互信任
利益原则
• 利益共享、约定分配机制 • 团队利益大于个人利益
提供 什么
效益
为谁
多少 创业 提供
项目
成本 多少
如何 提供
创业机会与创业项目
关C键CLLII业EENN务TT
SSEEGGMMEENNTTSS
客C户CLLII关EENN系TT
SSEEGGMMEENNTTSS
重SSCE要HCEGLGLOIMIM伙EEWEENNNN伴?TTTTSS
价SSWCE值CEGLHGLIMIM主AEEEENNNNT张TTTTS?S
市场（消费 者）—— 需求
需求
科学研究、 专利技术— —发明
发明
项目 来源
变化
环境、社会、 产业 ——变化
创业机会与创业项目
拉动型—市场需求（现有问题）
来 源 推动型—消费引导（未来趋势） 分 类 资源型—充分利用（闲置资源）
创业机会与创业项目
消费者需求 拉
动
政府需求
型 分销渠道产生的需求
创业机会与创业项目
2019
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15
创业思维与创业活动
五、创业思维
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 对风险和不确定的容纳度
• 责任感与决心
• 创造、独立和适应能力
• 领导力
• 超越别人的动机
• 执着于创业机会
2019
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创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
激情—Passion 自驱力—Self-starter 沟通力—Communication 知识—Knowledge 灵活性—Flexibility
创业者与创业团队
好奇心—Curiosity
创新力—Creativity
目标感—Vision
沟通—Communication
领导力—Leadership
行动力—Taking Action
善掌控—Control Uncertainty
创业者与创业团队
诚实的 品质
宽阔的 视野
创业者
良好的 人脉
卓越的 思想
持续的 创新
过人的 胆识
管理
市场的
资源的
分析与
整合与
开拓
利用
2019
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创业思维与创业活动
2. MAIR模型
动机 决心
资源
创业 者
想法 市场
能力
2019
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12
创业思维与创业活动
3.蒂蒙斯模型
项目
资源
团队
2019
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13
创业思维与创业活动
4.APREM模型 态度
项目
资源
团队
市场
2019
-
14
创业思维与创业活动
• A：attitude——态度 • P：project——项目 • R：resource——资源 • E：entrepreneur——创业者 • M：market——市场
客SSWCE户CEGLHGLIMIM细OEEEENNNN?分TTTTSS
创业基础
王学颖
2019
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1
主要内容
创业思维与创业活动 创业者与创业团队
创业机会与创业项目 创业市场与创业资源 创业计划与创业管理
2019
-
2
创业思维与创业活动
一、创业的定义与内涵 1.定义的阐述 2.内涵的强调
狭义的概念
广义的概念
创业思维与创业活动
二、创业的基本要素
创业 创业 创业 创业 者 机会 团队 资源
2019
-
8
创业思维与创业活动
5.依据创业方向或风险不同
依附型 尾随型 独创型 对抗型
2019
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创业思维与创业活动
6.依据创新内容不同
产品创 营销创 管理创 新型 新型 新型
2019
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创业思维与创业活动
四、创业模型 1. 创业者的核心能力
商机的 产生与
识别
创业的 计划
创业 者
团队的 建设与
互补原则
• 年龄、专业特长、经历 • 资源、兴趣、技能
创业者与创业团队
2.团队组建注意问题 成员个体和团队整体
• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
1.成员加入的动机和成就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能力状况
1.有担当的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
2019
-
4
创业思维与创业活动
三、创业的基本类型 1.依据创业目的不同
机会型
生存型
2019
-
5
创业思维与创业活动
2.依据创业者身份不同
自主型
岗位型
2019
-
6
创业思维与创业活动
3.依据创业者数量不同
独立 创业
合伙 创业
2019
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7
创业思维与创业活动
4.依据创业项目性质不同
传统技 高新技 知识服 能型 术型 务型
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
人员 People
定位
计划
Place 团队管理的 Plan
5P要素
职权 Power
目标 Purpose
创业者与创业团队
2.创业团队的法律形式
法律形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
典型特征
无限责任 无限连带责任 有限责任，双重征税
创业者与创业团队
创业者与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业团队
二、创业者评价模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
关系网络 (Network)
技能 (Skills)
想法 (Ideas)
知识 (Knowledge)
才智 (Intelligence)
创业者与创业团队
创业者素质
资源
项目 资金 团队 其它
想法
市场 价值 可行 创新
技能
专业 管理 执行 领导
2.美国《商业新闻》杂志
能量—Energy
说服力—Persuasive
执着—Persistence
想赢—Winning Attitude
找机会—Opportunities 会学习—Learn
会思考—Thinker
沟通者—Communicator
战士—Fighter
创业者与创业团队
3.美国《福布斯》杂志
3.创业团队的管理方法
人职匹配 懂得放权 整合资源
创业机会与创业项目
一、创业机会的内涵与特征 1.内涵
指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的 商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的 产品或服务，并同时使创业者自身获益。 2.特征
吸引力 行得通 可实施 有资源
创业机会与创业项目
二、创业项目的来源
知识
行业 商业 法律 财务
创业者与创业团队
创业者素质
才智
智商 情商 财商 逆商
关系网络
合作者 服务对象 渠道媒体 竞争对手
目标
方向 确定 集中 执着
创业者与创业团队
三、创业团队的组建 1.团队组建原则
志向原则
• 理念、凝聚力 • 愿景、价值观、相互信任
利益原则
• 利益共享、约定分配机制 • 团队利益大于个人利益