信息化业务流程设计方案
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• 顾问师必须清楚明白BOM 与成本、料件编号、工艺及 生产管理之关联
• 顾问师应就现场参观之产品，举例请说明BOM 分阶之 路漫漫其悠远原则及意义
BOM 分阶原则注意事项(2)
• 谈BOM 分阶原则之技巧
请客户拿现有产品最常生产之品号来拆解分阶 。
路漫漫其悠远
六、程序设计培训
路漫漫其悠远
七、基础数据收集与编号原则
1.客户是否延用旧编号? 2.编号原则..
行业别编号范例 3.基本资料说明及收集工作的安排
(请利用基本数据输入表及基本数据输入汇入文件以及 基本数据说明书范例一) 4.BOM的架阶原则:产品结构分阶原则 參考文件: 编码原则与范例 产出文件: 物料编码原则 BOM结构图
物料编号：研发、生管、仓管、采购及会计 厂商编号：采购、托工或生管及会计 客户编号：业务及会计 ❖编号原则拟定时最好会计人员能全程参与。
• 编号作业之权责之应有其「独立性」。
路漫漫其悠远
编号原则讨论时应注意事项 (2)
• 顾问师请依「顾问手册」内容说明『编号基本原则』
• 顾问师讨论编号原则应注意：
遗漏。 (少编了品号)
路漫漫其悠远
编号原则讨论时应注意事项 (3)
• 编号原则完成后，基本数据收集应可慢慢进行。 • 如客户要求参考其它客户之编号原则
务必将参考数据之客户名称及MARK 涂掉。 参考数据过多时，挑选范例页次转交即可，无须全部
COPY。
路漫漫其悠远
产品结构之分阶原则
椅子製成品
１.有计划库存者需断阶。
五、教育培训
先期提供資料: 1.培训课程人员指派建议表 2.课程人员安排表
产出资料: 课程人员安排表 成绩表
需检核事项:
1.是否预留教育训练设备及环境 2.是否准备教育训练课程签到表 3.是否准备课后测验卷 4.上课前环境及设备的确认 5.可否以客户原有资料上课?若可,请事先检测
上课所用设备可否连上客户机器? 6.是否需LASER POINT?
如果已经有编号了，有暇疵请善尽告知义务，并建议修改 方向，并必须将建议写于备忘录上，客户如坚持就让客户 沿用。
编号违反原则，但编号行之已久，客户暂无能力翻修，顾 问师请不要冒险要求全部更换，请善尽告知义务，必须将 建议写于备忘录上。
编号原则拟定之决议由客户自己来下决定。 新的编号原则必须拟定于书面上，由客户核准发行。 如为料件，当BOM 分阶完成时，还要查看编号原则是否有
路漫漫其悠远
基础数据收集注意事项
• 以「基本数据收集表单」为基础，让客户清楚哪些基 本数据必须收集。
• 进行本作业时最好客户已经完成大班课程之培训。
• 解释「基本数据建立作业」中之重要字段，勾选必要 字段。
• 请指定数据输入人员，让负责人更积极的清楚工作内 容并能有责任心的负责。
• 请客户收集现行易飞系统范围之表单，这些表单将作 为作业流程拟定之依据，一张表单代表一个流程之产 出，您大概可归纳出一共有多少流程必须讨论，以防 止流程讨论时有所遗漏。
信息化业务流程设计方 案
路漫漫其悠远 2020/4/1
提供完善的系统实施服务 , 使 ERP 能够迅速上线
路漫漫其悠远
●● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
客工 配 软 教 基 信 上 操 基 上 期 正 阶 結
戶作 线 硬 育 础 息 线 作 础 机 初 式 段 項
况进 工 件 培 数 化 前 培 数 模 余 运 讨 報
(2) 计算机化推行小组组织图
请客户提供数据 (1) 客户公司组织图
(2) 客户产品型录
(3) 客户产品工艺资料
(4) 客户现行库存帐务报表
(5) 提供一套完整的非空白的表单
实地了解: 工厂参观 .物流 .资料流
**需产出文件: 客户基本资料问卷表
路漫漫其悠远
电脑化推行小组组织图
二、工作进度协调
1. 正推方式 (推)
• AJS 系统导入之客户，顾问师应要求会计人员将每种 路漫漫其悠远表单可能之分录详列出来。
编号原则讨论时应注意事项 (1)
• 应清楚客户上线系统有哪些基本数据必须编号，请参 考附件表格。
• 向客户取得现行之编号原则书面数据，如客户无书面 数据，应要求撰写，并查看现行数据是否遵循该原则 执行。
• 编号时应由要求相关之人员一并讨论，如：
状度 程 安 训 据 业 系 训 据 拟 额 行 论 告
了协
装
收务统
录操结
及
解调
集
集流调
入作算
优
成
及程整
录
化
转设
入
项目 规划 阶段
檔计 制度 规划 阶段
上线 准备 阶段
正式 上线 阶段
讨论 优化 阶段
不必从零开始 , 无须全盘否定
一、客户状况了解
先期作业: (1) 客户信息表
(2) 买卖合约书
交付客户资料 (1) 客户基本数据问卷表
2. 倒推方式 (挤)
3.
“先推再挤”
4. 3. 视需要安排 启动大会
5. 提交客户文件:
6.
(1) 培训课程人员指派建议表
7.
(2) 课程人员安排表
8. 参考文件: 模组化上线辅导进度表
9. 产出文件: 顾问辅导进度追踪表
10.
电脑化上线推动甘
路漫漫其悠远
三、配线工程追踪. & 四、软硬件安装集成
事前提供:1.安装前环境检查报告书 2.软硬件及操作系统要求
事后产出: 安装完成报告书 系统整合明细表
软件安装需检核事项:
1.软件出货方式(台湾接单),及出货时间跟催 2.软件安装前测试 3.密码查询时间的确认 4.教材提供的方式与时间 5.是否预留教育训练设备及环境 6.检核安装数据及文件(教材,操作手册,授 路漫漫其悠远 权书,出货单….)
BOM 分阶原则注意事项(1)
• BOM 分阶原则讨论时请要求以下人员出席： 研发(*) 、业务、生管(*)、采购(*)、仓库、成本会计(*)、财 务
• 顾问师请取得其生产排程表，得知生产排程单位，大 概可约略知道BOM 之阶次及管理重点。
• 透过现场观察了解半成品及现场库存状况，在制品越 多的工艺，不是管理有问题，可能就该断阶了。
２.半成品可能直接销售者。
座 墊
中 支
扶 手
輪 子
底 座
螺 足 ３.半成品可能直接采购者。
絲垫
包 ４.为虚设料件或料件有群组关系者。
５.后序加工有多样性而需要并单生产
鐵 普背 合 棒 通板 成 泡皮 棉
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱLO 型型 扶扶 手手
一煞 般車 輪輪
者。 ６.需要以制令管理者。 ７.考虑使用者之管理程度。
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• 顾问师应就现场参观之产品，举例请说明BOM 分阶之 路漫漫其悠远原则及意义
BOM 分阶原则注意事项(2)
• 谈BOM 分阶原则之技巧
请客户拿现有产品最常生产之品号来拆解分阶 。
路漫漫其悠远
六、程序设计培训
路漫漫其悠远
七、基础数据收集与编号原则
1.客户是否延用旧编号? 2.编号原则..
行业别编号范例 3.基本资料说明及收集工作的安排
(请利用基本数据输入表及基本数据输入汇入文件以及 基本数据说明书范例一) 4.BOM的架阶原则:产品结构分阶原则 參考文件: 编码原则与范例 产出文件: 物料编码原则 BOM结构图
物料编号：研发、生管、仓管、采购及会计 厂商编号：采购、托工或生管及会计 客户编号：业务及会计 ❖编号原则拟定时最好会计人员能全程参与。
• 编号作业之权责之应有其「独立性」。
路漫漫其悠远
编号原则讨论时应注意事项 (2)
• 顾问师请依「顾问手册」内容说明『编号基本原则』
• 顾问师讨论编号原则应注意：
遗漏。 (少编了品号)
路漫漫其悠远
编号原则讨论时应注意事项 (3)
• 编号原则完成后，基本数据收集应可慢慢进行。 • 如客户要求参考其它客户之编号原则
务必将参考数据之客户名称及MARK 涂掉。 参考数据过多时，挑选范例页次转交即可，无须全部
COPY。
路漫漫其悠远
产品结构之分阶原则
椅子製成品
１.有计划库存者需断阶。
五、教育培训
先期提供資料: 1.培训课程人员指派建议表 2.课程人员安排表
产出资料: 课程人员安排表 成绩表
需检核事项:
1.是否预留教育训练设备及环境 2.是否准备教育训练课程签到表 3.是否准备课后测验卷 4.上课前环境及设备的确认 5.可否以客户原有资料上课?若可,请事先检测
上课所用设备可否连上客户机器? 6.是否需LASER POINT?
如果已经有编号了，有暇疵请善尽告知义务，并建议修改 方向，并必须将建议写于备忘录上，客户如坚持就让客户 沿用。
编号违反原则，但编号行之已久，客户暂无能力翻修，顾 问师请不要冒险要求全部更换，请善尽告知义务，必须将 建议写于备忘录上。
编号原则拟定之决议由客户自己来下决定。 新的编号原则必须拟定于书面上，由客户核准发行。 如为料件，当BOM 分阶完成时，还要查看编号原则是否有
路漫漫其悠远
基础数据收集注意事项
• 以「基本数据收集表单」为基础，让客户清楚哪些基 本数据必须收集。
• 进行本作业时最好客户已经完成大班课程之培训。
• 解释「基本数据建立作业」中之重要字段，勾选必要 字段。
• 请指定数据输入人员，让负责人更积极的清楚工作内 容并能有责任心的负责。
• 请客户收集现行易飞系统范围之表单，这些表单将作 为作业流程拟定之依据，一张表单代表一个流程之产 出，您大概可归纳出一共有多少流程必须讨论，以防 止流程讨论时有所遗漏。
信息化业务流程设计方 案
路漫漫其悠远 2020/4/1
提供完善的系统实施服务 , 使 ERP 能够迅速上线
路漫漫其悠远
●● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
客工 配 软 教 基 信 上 操 基 上 期 正 阶 結
戶作 线 硬 育 础 息 线 作 础 机 初 式 段 項
况进 工 件 培 数 化 前 培 数 模 余 运 讨 報
(2) 计算机化推行小组组织图
请客户提供数据 (1) 客户公司组织图
(2) 客户产品型录
(3) 客户产品工艺资料
(4) 客户现行库存帐务报表
(5) 提供一套完整的非空白的表单
实地了解: 工厂参观 .物流 .资料流
**需产出文件: 客户基本资料问卷表
路漫漫其悠远
电脑化推行小组组织图
二、工作进度协调
1. 正推方式 (推)
• AJS 系统导入之客户，顾问师应要求会计人员将每种 路漫漫其悠远表单可能之分录详列出来。
编号原则讨论时应注意事项 (1)
• 应清楚客户上线系统有哪些基本数据必须编号，请参 考附件表格。
• 向客户取得现行之编号原则书面数据，如客户无书面 数据，应要求撰写，并查看现行数据是否遵循该原则 执行。
• 编号时应由要求相关之人员一并讨论，如：
状度 程 安 训 据 业 系 训 据 拟 额 行 论 告
了协
装
收务统
录操结
及
解调
集
集流调
入作算
优
成
及程整
录
化
转设
入
项目 规划 阶段
檔计 制度 规划 阶段
上线 准备 阶段
正式 上线 阶段
讨论 优化 阶段
不必从零开始 , 无须全盘否定
一、客户状况了解
先期作业: (1) 客户信息表
(2) 买卖合约书
交付客户资料 (1) 客户基本数据问卷表
2. 倒推方式 (挤)
3.
“先推再挤”
4. 3. 视需要安排 启动大会
5. 提交客户文件:
6.
(1) 培训课程人员指派建议表
7.
(2) 课程人员安排表
8. 参考文件: 模组化上线辅导进度表
9. 产出文件: 顾问辅导进度追踪表
10.
电脑化上线推动甘
路漫漫其悠远
三、配线工程追踪. & 四、软硬件安装集成
事前提供:1.安装前环境检查报告书 2.软硬件及操作系统要求
事后产出: 安装完成报告书 系统整合明细表
软件安装需检核事项:
1.软件出货方式(台湾接单),及出货时间跟催 2.软件安装前测试 3.密码查询时间的确认 4.教材提供的方式与时间 5.是否预留教育训练设备及环境 6.检核安装数据及文件(教材,操作手册,授 路漫漫其悠远 权书,出货单….)
BOM 分阶原则注意事项(1)
• BOM 分阶原则讨论时请要求以下人员出席： 研发(*) 、业务、生管(*)、采购(*)、仓库、成本会计(*)、财 务
• 顾问师请取得其生产排程表，得知生产排程单位，大 概可约略知道BOM 之阶次及管理重点。
• 透过现场观察了解半成品及现场库存状况，在制品越 多的工艺，不是管理有问题，可能就该断阶了。
２.半成品可能直接销售者。
座 墊
中 支
扶 手
輪 子
底 座
螺 足 ３.半成品可能直接采购者。
絲垫
包 ４.为虚设料件或料件有群组关系者。
５.后序加工有多样性而需要并单生产
鐵 普背 合 棒 通板 成 泡皮 棉
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱLO 型型 扶扶 手手
一煞 般車 輪輪
者。 ６.需要以制令管理者。 ７.考虑使用者之管理程度。
路漫漫其悠远