第三章 生产系统布局
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30 1000
M1
M2
24 450 27 50 500
21 550 21 550
1000
M3 需 求
33 600
1000
假设在X建设厂 10800+24000+1350=36150 假设在Y建设工厂 10800+22500+1050=34350 X（36150）＞Y（34350），所以选择在Y 建设工厂。
库 X 48 300 24 1800 9 2100 300 虚拟仓库 300
能 力
2400 2400 1800
27
45 2100
需 求
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总运输费用 为：2100×15+2100×12+100×27+100×51+1800×15 =109300 最后，两者比较，选择X较好。
返 回
服务业：普通医院
病号1 头晕发烧 病号2 开车撞了 病号3 老人
挂号
内科
中医
注射
化验
手术
外科
眼科
划价
中药
观察
牙科
儿科
收费
西药
医院实际布局
返 回
医院总体布局图
医院科室布局图
工艺原则布局的优点
系统能适应不同对象的作业，有利于产品的更新换 代；
同类型设备集中放置，设备和生产面积利用充分；
（二）选址的难度
选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相 矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同部门利益不同，所追求的目标不同 判别的标准会随时间变化
二、选址的影响因素
讨论题 1、制造业与服务业选址存在哪些差异 2、关于麦德龙在福州选址问题 3、 假如你的手上有30万元人民币，要做雅 芳专卖店，应该怎样考虑选址问题？ A.高中档小区 B.大学校园 C.城市 一级、二级商圈
[例]某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两个仓库 P、Q，位于不同城市。每个仓库月需供应市场2100吨产品。 为更好的服务顾客，公司决定再设一新仓库。经调查确定X 和Y两个点可建仓库。根据以下资料请选择其一。
工厂
A B C
生产能力 (吨/月) 2400 2400 1800
到各仓库单位运费(元)
权重(a) 25 20 20 15 10 10
评分(b) 4 3 3 4 1 5
加权评分(a×b) 100 60 60 60 10 50 340
选址的加权评分
(三)线性规划运输问题算法 1.供应过程运费最少问题 当一个工厂或服务设施有多个原料供应点时， 需要应用线性规划运输问题算法来得出最优的选 址方案。
四、选址的程序 1）确定选址的总目标，如靠近市场或 是成本最小； 2）列出选址所需考虑的因素及相应的 要求； 3）找出几个可供选择的可行方案，对 方案进行评价； 4）综合分析确定具体位置
四、选址的方法
(一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法) 比较固定成本和变动成本评价不同选址方案的优劣 [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产 制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:
方案 固定成本 单位 变动成本 预测销量 预计 销售价格
A
30万
750
2000
1200
B C
60万 110万
450 250
2000 2000
1200 1200
[解] TCA = = TCB = = TCC = =
300000+750*2000 1800000 600000+450*2000 1500000 1100000+250*2000 1600000
相关单位联系与协作关系复杂；
计划管理、在制品管理、质量管理等工作难度大。
工艺原则布局
车 车
车
车 车
铣 铣
铣 铣
钻 钻
钻 钻
车
车
铣
铣
磨
磨
磨
磨 磨
车
装配 装配 出入口 装配 装配
磨
返 回
对象原则布局(Product layout)
对象原则布局，是指按照生产的产品特点，将不 同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位 的布局方式。 对象原则布局的目的在于使大量产品或顾客顺利 且迅速地通过系统。基本思想是按产品或服务的 技术加工要求对整个布局进行设计。
教材P147第5题
原料供应 地
单位运费
工厂F1
18 600 27
供应量
工厂F2
36
工厂X
27 1000
M1
M2
24 500 27 500
24 500 27 50 550
1000
M3 需 求
33 600
1000
教材P147第5题
原料供应 地
单位运费
工厂F1
18 600 27
供应量
工厂F2
36
工厂Y
3、有利于效益：政策、税收、地价 4、有利于生态：环境能吸收 5、有利于战备：核电站 污染源不能投在 城市
案例讨论: 邦图化学品公司在印度设厂
问题1 根据案例中现有的内容，你是否 同意可以选择该地建厂？ 问题2 你认为邦图公司在选址时，所考 虑的因素是否周全？你认为还必须考虑那 些因素？
第三章 生产系统布局
第一节 生产系统选址
第二节 生产设施布置
第一节 生产系统选址 一、选址的重要性与难度 二、影响选址的主要因素 三、选址的原则 四、选址的程序 五、选址的方法
第一节
生产系统选址
一、选址的重要性与难度
（一）选址的重要性
1、选址成败影响企业的竞争力 2、重大的选址与企业的发展战略有关 3、选址失误的损失是巨大的
P
15 27 45
Q
27 12 24
X
48 24 9
Y
51 27 15
[解]首先,假定X选中，其解如下表。月总运输费用为： 2100×15 + 2100×12 + 100×24+100×48 + 1800×9 = 101300
工
A B C
厂
P 2100 15
仓 Q 27 2100 12 24 2100
设施总体源自文库局实景
返 回
2、 影响企业工作单元构成的因素 企业产品 生产制造企业产品的差异性，如汽车、家电、 化工等企业。 服务企业服务项目的差异性，如餐饮、超市、 医院等。 企业规模 企业规模大，专业分工细，工作单元构成多； 反之，淡化分工，工作单元少。
企业的专业化与协作水平 企业的专业化水平影响工作单元的设置。 企业专业化的形式： 产品专业化 零部件专业化 工艺阶段专业化 企业协作化水平也影响工作单元的构成。协作 水平越高，企业需要设置的工作单元就越少。 反之也成立。
选址因素 未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 合 计 最高分数 300 100 150 150 200 50 50 1000 候选厂址 A 200 80 120 120 160 30 30 740 B 250 90 100 120 160 40 40 800 C 220 80 100 100 140 30 30 700
仓 P A B C 需 求 2100 15 27 45 2100 Q 27 2100 12 24 2100 库 Y 300 51 300 27 1800 15 2000 2400 2400 1800
工
厂
能 力
2.产品发运过程运费最少问题 [例]某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W，分别位 于不同的城市。为求得发展，决定选择某城市建一新厂。 现有两个备选厂址，位于不同城市，基本条件如下，请 做出选择。
二、设施布局的主要形式
工艺原则布局
对象原则布局 混合布局 固定布局
工艺原则布局(Process layout)
工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程， 将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作 单位的布局方式。即按完成相似活动或相似职能 的特征来构建部门并布局。 特点：
设备、工种、工艺方法相同； 加工或服务对象不同。
制造业设施选址要考虑的因素
服务业设施选址要考虑的因素
与顾客接 近程度
与对手相 对位置
人群密度
服务设施 选址因素
收入水 平
聚集效应
交通条件
三、选址的原则 归纳起来5个有利于： 1、有利于输入：供应方便，劳动力充裕， 资源丰富 2、有利于输出：靠近目标顾客群销售与服 务方便 原料利用系数＝（耗用原料总重量）／制成 品总重量＝δ
2、加权评分法
步骤：（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址
[例] 考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所， 其相关因素及权重如下表，求该选址的加权评分。
地理位置因素 病人流量 设施利用率 紧急出诊平均往返时间 交通易达到程度 土地费用与建造成本 员工的偏好程度
设施布局的目标： 总体目标：实现生产运作活动的经济高效。 具体目标： 合理的物料流动。 工作的有效性和高效率。 环境美观清洁。 满足容积和空间的限制。 工厂总体布局实景
设施布局与企业选址类似，是决定长期作业效率 的决策。 决策或评价标准主要包括： 定量标准：物料的运输成本，客户的通过时间 或距离。 定性标准：对象之间的关系。
第二节
生产与服务设施布局
一、设施布局概述
二、设施布局的主要形式
三、设施布局的方法
一、设施布局概述
1、设施布局的目标与决策标准 设施布局(facility layout)是指在已确定的 空间范围内，对所属工作单元进行合理的位置 安排，以便经济高效地为企业的生产运作活动 服务。 空间范围：工厂、车间、超市、医院，餐馆、 写字楼等。 工作单元：指需要占用空间的实体。
现有工厂 和备选工厂 A B X Y 生产能力 （台/月） 2800 2000 2400 2400
到仓库的单位运费（元） U
10 20 30 40 2200
V
24 16 22 30 1400
W
36 14 12 8 2600
各仓库的需求（台/月）
[解]首先,假定X选中，其解如下表。月总发运费用为： 2200×10+400×24+200×36+2000×16+2400×12 = 1186000
制造业：将相似功能的设备集中放置，并组建相 应的车间或工作中心、班组。如：车工车间、铣 工车间等，机加车间的车工组、铣工组、钳工组 等等。实例 服务业：医院、大学、图书馆。实例
工艺原则布局
车 车
车
车 车
铣 铣
铣 铣
钻 钻
钻 钻
车
车
铣
铣
磨
磨
磨
磨 磨
车
装配 装配 出入口 装配 装配
磨
工艺原则布局实景
工 厂 A B 20 仓 U 2200 10 V 库 W 虚拟仓库 能 力
600 2800
24
1400 16 22 1400
36
200 14 400 2000
X
30 需 求 2200
2400 12
2600 1000
2400
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发运费用 为：2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后，两者比较，选择Y较好。
工 厂 A B 仓 U 2200 10 24 1400 16 30 1400 V 36 200 14 2400 8 2600 库 W 虚拟仓库 600 0 400 0 0 1000 能 力 2800 2000 2400
20
X 40 需 求 2200
教材P146第4题
工 厂
P A 17
单位运费
Q 6 700 9 A 9 虚拟仓库
能 力
800
B
13 100
8 600
900
C
需 求
5 800
900
11
700
7
600
800
工
厂
单位运费
P Q
17 6 700 9
能 力
W
10
虚拟仓库
800
A
B
13 100 5 800 900
7 600 7 600
900
C 需 求
11 700
800
在A建分配中心的运费 700^6+13^100+600^8+800^5＝14300 在W建分配中心的运费 700^6+13^100+600^7+800^5＝13700
系统受个别设备出故障的影响不大；
采用通用设备，投资和维护费用较低；
有利于设备维修和工具供应等工艺管理；
有利于工人技术熟练程度的提高。
工艺原则布局的缺点 加工或服务路线长，运输费用高 ；例 等待时间多、生产或服务周期长；
在制品占用量大、资金占用多；
经常进行工艺路线选择和进度安排；
LB = 1200*2000-1500000 = 900000
（二）评分法 1. 一般评分法
选址方案的选择涉及多方面的因素，不同因 素对选址决策的重要程度不同，根据不同因素的 重要程度对其进行评分来确定不同方案的优劣。
[例子]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因 素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比 较。
M1
M2
24 450 27 50 500
21 550 21 550
1000
M3 需 求
33 600
1000
假设在X建设厂 10800+24000+1350=36150 假设在Y建设工厂 10800+22500+1050=34350 X（36150）＞Y（34350），所以选择在Y 建设工厂。
库 X 48 300 24 1800 9 2100 300 虚拟仓库 300
能 力
2400 2400 1800
27
45 2100
需 求
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总运输费用 为：2100×15+2100×12+100×27+100×51+1800×15 =109300 最后，两者比较，选择X较好。
返 回
服务业：普通医院
病号1 头晕发烧 病号2 开车撞了 病号3 老人
挂号
内科
中医
注射
化验
手术
外科
眼科
划价
中药
观察
牙科
儿科
收费
西药
医院实际布局
返 回
医院总体布局图
医院科室布局图
工艺原则布局的优点
系统能适应不同对象的作业，有利于产品的更新换 代；
同类型设备集中放置，设备和生产面积利用充分；
（二）选址的难度
选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相 矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同部门利益不同，所追求的目标不同 判别的标准会随时间变化
二、选址的影响因素
讨论题 1、制造业与服务业选址存在哪些差异 2、关于麦德龙在福州选址问题 3、 假如你的手上有30万元人民币，要做雅 芳专卖店，应该怎样考虑选址问题？ A.高中档小区 B.大学校园 C.城市 一级、二级商圈
[例]某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两个仓库 P、Q，位于不同城市。每个仓库月需供应市场2100吨产品。 为更好的服务顾客，公司决定再设一新仓库。经调查确定X 和Y两个点可建仓库。根据以下资料请选择其一。
工厂
A B C
生产能力 (吨/月) 2400 2400 1800
到各仓库单位运费(元)
权重(a) 25 20 20 15 10 10
评分(b) 4 3 3 4 1 5
加权评分(a×b) 100 60 60 60 10 50 340
选址的加权评分
(三)线性规划运输问题算法 1.供应过程运费最少问题 当一个工厂或服务设施有多个原料供应点时， 需要应用线性规划运输问题算法来得出最优的选 址方案。
四、选址的程序 1）确定选址的总目标，如靠近市场或 是成本最小； 2）列出选址所需考虑的因素及相应的 要求； 3）找出几个可供选择的可行方案，对 方案进行评价； 4）综合分析确定具体位置
四、选址的方法
(一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法) 比较固定成本和变动成本评价不同选址方案的优劣 [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产 制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:
方案 固定成本 单位 变动成本 预测销量 预计 销售价格
A
30万
750
2000
1200
B C
60万 110万
450 250
2000 2000
1200 1200
[解] TCA = = TCB = = TCC = =
300000+750*2000 1800000 600000+450*2000 1500000 1100000+250*2000 1600000
相关单位联系与协作关系复杂；
计划管理、在制品管理、质量管理等工作难度大。
工艺原则布局
车 车
车
车 车
铣 铣
铣 铣
钻 钻
钻 钻
车
车
铣
铣
磨
磨
磨
磨 磨
车
装配 装配 出入口 装配 装配
磨
返 回
对象原则布局(Product layout)
对象原则布局，是指按照生产的产品特点，将不 同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位 的布局方式。 对象原则布局的目的在于使大量产品或顾客顺利 且迅速地通过系统。基本思想是按产品或服务的 技术加工要求对整个布局进行设计。
教材P147第5题
原料供应 地
单位运费
工厂F1
18 600 27
供应量
工厂F2
36
工厂X
27 1000
M1
M2
24 500 27 500
24 500 27 50 550
1000
M3 需 求
33 600
1000
教材P147第5题
原料供应 地
单位运费
工厂F1
18 600 27
供应量
工厂F2
36
工厂Y
3、有利于效益：政策、税收、地价 4、有利于生态：环境能吸收 5、有利于战备：核电站 污染源不能投在 城市
案例讨论: 邦图化学品公司在印度设厂
问题1 根据案例中现有的内容，你是否 同意可以选择该地建厂？ 问题2 你认为邦图公司在选址时，所考 虑的因素是否周全？你认为还必须考虑那 些因素？
第三章 生产系统布局
第一节 生产系统选址
第二节 生产设施布置
第一节 生产系统选址 一、选址的重要性与难度 二、影响选址的主要因素 三、选址的原则 四、选址的程序 五、选址的方法
第一节
生产系统选址
一、选址的重要性与难度
（一）选址的重要性
1、选址成败影响企业的竞争力 2、重大的选址与企业的发展战略有关 3、选址失误的损失是巨大的
P
15 27 45
Q
27 12 24
X
48 24 9
Y
51 27 15
[解]首先,假定X选中，其解如下表。月总运输费用为： 2100×15 + 2100×12 + 100×24+100×48 + 1800×9 = 101300
工
A B C
厂
P 2100 15
仓 Q 27 2100 12 24 2100
设施总体源自文库局实景
返 回
2、 影响企业工作单元构成的因素 企业产品 生产制造企业产品的差异性，如汽车、家电、 化工等企业。 服务企业服务项目的差异性，如餐饮、超市、 医院等。 企业规模 企业规模大，专业分工细，工作单元构成多； 反之，淡化分工，工作单元少。
企业的专业化与协作水平 企业的专业化水平影响工作单元的设置。 企业专业化的形式： 产品专业化 零部件专业化 工艺阶段专业化 企业协作化水平也影响工作单元的构成。协作 水平越高，企业需要设置的工作单元就越少。 反之也成立。
选址因素 未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 合 计 最高分数 300 100 150 150 200 50 50 1000 候选厂址 A 200 80 120 120 160 30 30 740 B 250 90 100 120 160 40 40 800 C 220 80 100 100 140 30 30 700
仓 P A B C 需 求 2100 15 27 45 2100 Q 27 2100 12 24 2100 库 Y 300 51 300 27 1800 15 2000 2400 2400 1800
工
厂
能 力
2.产品发运过程运费最少问题 [例]某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W，分别位 于不同的城市。为求得发展，决定选择某城市建一新厂。 现有两个备选厂址，位于不同城市，基本条件如下，请 做出选择。
二、设施布局的主要形式
工艺原则布局
对象原则布局 混合布局 固定布局
工艺原则布局(Process layout)
工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程， 将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作 单位的布局方式。即按完成相似活动或相似职能 的特征来构建部门并布局。 特点：
设备、工种、工艺方法相同； 加工或服务对象不同。
制造业设施选址要考虑的因素
服务业设施选址要考虑的因素
与顾客接 近程度
与对手相 对位置
人群密度
服务设施 选址因素
收入水 平
聚集效应
交通条件
三、选址的原则 归纳起来5个有利于： 1、有利于输入：供应方便，劳动力充裕， 资源丰富 2、有利于输出：靠近目标顾客群销售与服 务方便 原料利用系数＝（耗用原料总重量）／制成 品总重量＝δ
2、加权评分法
步骤：（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址
[例] 考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所， 其相关因素及权重如下表，求该选址的加权评分。
地理位置因素 病人流量 设施利用率 紧急出诊平均往返时间 交通易达到程度 土地费用与建造成本 员工的偏好程度
设施布局的目标： 总体目标：实现生产运作活动的经济高效。 具体目标： 合理的物料流动。 工作的有效性和高效率。 环境美观清洁。 满足容积和空间的限制。 工厂总体布局实景
设施布局与企业选址类似，是决定长期作业效率 的决策。 决策或评价标准主要包括： 定量标准：物料的运输成本，客户的通过时间 或距离。 定性标准：对象之间的关系。
第二节
生产与服务设施布局
一、设施布局概述
二、设施布局的主要形式
三、设施布局的方法
一、设施布局概述
1、设施布局的目标与决策标准 设施布局(facility layout)是指在已确定的 空间范围内，对所属工作单元进行合理的位置 安排，以便经济高效地为企业的生产运作活动 服务。 空间范围：工厂、车间、超市、医院，餐馆、 写字楼等。 工作单元：指需要占用空间的实体。
现有工厂 和备选工厂 A B X Y 生产能力 （台/月） 2800 2000 2400 2400
到仓库的单位运费（元） U
10 20 30 40 2200
V
24 16 22 30 1400
W
36 14 12 8 2600
各仓库的需求（台/月）
[解]首先,假定X选中，其解如下表。月总发运费用为： 2200×10+400×24+200×36+2000×16+2400×12 = 1186000
制造业：将相似功能的设备集中放置，并组建相 应的车间或工作中心、班组。如：车工车间、铣 工车间等，机加车间的车工组、铣工组、钳工组 等等。实例 服务业：医院、大学、图书馆。实例
工艺原则布局
车 车
车
车 车
铣 铣
铣 铣
钻 钻
钻 钻
车
车
铣
铣
磨
磨
磨
磨 磨
车
装配 装配 出入口 装配 装配
磨
工艺原则布局实景
工 厂 A B 20 仓 U 2200 10 V 库 W 虚拟仓库 能 力
600 2800
24
1400 16 22 1400
36
200 14 400 2000
X
30 需 求 2200
2400 12
2600 1000
2400
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发运费用 为：2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后，两者比较，选择Y较好。
工 厂 A B 仓 U 2200 10 24 1400 16 30 1400 V 36 200 14 2400 8 2600 库 W 虚拟仓库 600 0 400 0 0 1000 能 力 2800 2000 2400
20
X 40 需 求 2200
教材P146第4题
工 厂
P A 17
单位运费
Q 6 700 9 A 9 虚拟仓库
能 力
800
B
13 100
8 600
900
C
需 求
5 800
900
11
700
7
600
800
工
厂
单位运费
P Q
17 6 700 9
能 力
W
10
虚拟仓库
800
A
B
13 100 5 800 900
7 600 7 600
900
C 需 求
11 700
800
在A建分配中心的运费 700^6+13^100+600^8+800^5＝14300 在W建分配中心的运费 700^6+13^100+600^7+800^5＝13700
系统受个别设备出故障的影响不大；
采用通用设备，投资和维护费用较低；
有利于设备维修和工具供应等工艺管理；
有利于工人技术熟练程度的提高。
工艺原则布局的缺点 加工或服务路线长，运输费用高 ；例 等待时间多、生产或服务周期长；
在制品占用量大、资金占用多；
经常进行工艺路线选择和进度安排；
LB = 1200*2000-1500000 = 900000
（二）评分法 1. 一般评分法
选址方案的选择涉及多方面的因素，不同因 素对选址决策的重要程度不同，根据不同因素的 重要程度对其进行评分来确定不同方案的优劣。
[例子]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因 素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比 较。