品管圈活动计划书
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• 对本圈的“成果报告书”再做一次总检 讨，有全体圈员提出应补充或强调部分， 并最后定案。 • 依照“成果报告书”，以分工方式，依 各自专长，分给全体圈员，制作各类图 表。 • 图表做成后，由圈长或推选发言人上台 发言，并进行讨论交流。 • 准备参加全院品管圈发表会。
品管圈活动计划书
急诊医学科
•
活动的目的及意义 为了响应我院护理部的号召，探索护理质 量管理新模式，以便持续改进和提高护理质 量。通过组织护理人员参加“品管圈”活动 可以充分发挥每一个护理人员的聪明才智， பைடு நூலகம்强工作责任感，提高工作积极性和解决问 题的能力，不断满足患者的需求。
组圈
• 1根据科室工作性质特点组成品管圈 • 2选出圈长 • 3由圈长组织圈会，并确定一名记录员担 任圈会的记录工作 • 4以民主的方式决定圈名，圈徽。 • 5成立品管圈，并向QCC委员会申请登 记备案
活动的主题选定制定活动计划
• 1品管圈活动，必须围绕一个明确的主题进行， 结合科室工作目标，从效率、安全、服务、管 理等方面。 • 2以民主的方式投票产生活动主题。 • 3提出选题的理由，讨论并定案 • 4制定活动计划及进度表，并决定适合每一个 圈员的职责和工作分工 • 5主题选定后报护理部审核，方能成为正式的 品管圈活动
• 把品管圈有效对策纳入科室标准化体系 中。
成果比较
• 制定成果比较的图表，主要以柏拉图表 示 • 列出各圈员这几次圈会以来所获得的无 形成果，并做改善前、改善后的比较， 以雷达图表示 • 将本期活动成果资料整理编制成“品管 圈活动成果报告书” • 本阶段可使用柏拉图、雷达图
活动总结及下一步打算
数据收集整理
• 1对圈会收集数据过程中所发生的困难点， 全员检讨，并提出解决方法 • 2检讨圈会后设计的查检表，如需要要加 以补充或修改，使数据更能顺利收集。 • 3利用QC手法，从各个角度去层别，作 成柏拉图形式直接反映，找出影响问题 点的关键项目
原因分析
• 1在圈会上确定每一关键项目 • 2针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法 展开特性的要因分析 • 3找出影响的主要因素，主要因素要求具体、 明确、且便于制定改善对策 • 4会后落实责任人对主要因素进行验证、确认 • 5对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责 研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈 会时提出报告 • 6本阶段使用脑力激荡法和特性要因法
对策制定及审批
• 圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化 建议的形式提出具体的改善构想
• 如对策血涉及圈外人员，一般会邀请他 们莱尼参加此次圈会，共同商量对策方 法和实施进度 • 本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统 图法
对策实施及检讨
• 对所实施的对策，由圈员就本身负责工作作出 报告，顺利者给予奖励，有困难者加以分析并 提出改进方案和修改计划
• 对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数 据收集、实施对策、圈员的向心；力、热心度 等，必须全盘分析并提出改善方案
• 各圈员对所提出的对策进度进行反馈，并收集 改善后的数据
效果确认
• 效果确认分为总体效果及单独效果 • 每一个对策实施的单独效果，通过合理 化建议管理程序验证，由圈长最后总结 编制成合理化建议实施绩效报告书，进 行效果确认
• 对无效的对策需开会决定方可取消或重 新提出新的对策
效果确认
• 总体效果将根据已实施改善对策的数据， 使用QCC工具（总推移图及层别推移图） 用统计数据来判断。 • 圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现 场，并把每天的实绩大点到推移图上
• 本阶段可使用检测表、推移图、层别图、 柏拉图等
标准化
• 为使对策效果能长期的维持，标准化时 品管圈改善历程的重要步骤
• 任何改善都不可能是十全十美、一次解决所有 的问题，总还存在不足之处，找出不足之处， 才能更上一个台阶。
• 老问题解决了，新闻题又来了，所以问题改善 没有终点 • 按PDCA循环，品质需要持续改进，所以每完 成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划， 制定新的目标，开始新的PDCA改善循环
成果发表
对策制定及审批
• 根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、 研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一 一提出讨论，除了责任人的发案外，以集思广 益的方式，吸收好的意见 • 根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工 整理成详细具体的方案 • 对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施 计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体 的步骤、目标、日程和责任人，注明提案人
目标设定
• 明确目标值并和主题一致，目标值尽量 要量化
• 目标值应从实际出发，不能太高也不能 太低，既有挑战性又有可行性 • 对目标进行可行性分析
现场调查数据收集
• 根据选定的主题，设计适合圈现场需要的、易 于数据收集、整理的检查表 • 决定收集数据的周期、收集的时间、收集方式、 记录方式及责任人 • 圈会结束后，各责任人员即应依照圈会受决定 的方式，开始收集数据 • 数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假 • 本阶段使用查检表
品管圈活动计划书
急诊医学科
•
活动的目的及意义 为了响应我院护理部的号召，探索护理质 量管理新模式，以便持续改进和提高护理质 量。通过组织护理人员参加“品管圈”活动 可以充分发挥每一个护理人员的聪明才智， பைடு நூலகம்强工作责任感，提高工作积极性和解决问 题的能力，不断满足患者的需求。
组圈
• 1根据科室工作性质特点组成品管圈 • 2选出圈长 • 3由圈长组织圈会，并确定一名记录员担 任圈会的记录工作 • 4以民主的方式决定圈名，圈徽。 • 5成立品管圈，并向QCC委员会申请登 记备案
活动的主题选定制定活动计划
• 1品管圈活动，必须围绕一个明确的主题进行， 结合科室工作目标，从效率、安全、服务、管 理等方面。 • 2以民主的方式投票产生活动主题。 • 3提出选题的理由，讨论并定案 • 4制定活动计划及进度表，并决定适合每一个 圈员的职责和工作分工 • 5主题选定后报护理部审核，方能成为正式的 品管圈活动
• 把品管圈有效对策纳入科室标准化体系 中。
成果比较
• 制定成果比较的图表，主要以柏拉图表 示 • 列出各圈员这几次圈会以来所获得的无 形成果，并做改善前、改善后的比较， 以雷达图表示 • 将本期活动成果资料整理编制成“品管 圈活动成果报告书” • 本阶段可使用柏拉图、雷达图
活动总结及下一步打算
数据收集整理
• 1对圈会收集数据过程中所发生的困难点， 全员检讨，并提出解决方法 • 2检讨圈会后设计的查检表，如需要要加 以补充或修改，使数据更能顺利收集。 • 3利用QC手法，从各个角度去层别，作 成柏拉图形式直接反映，找出影响问题 点的关键项目
原因分析
• 1在圈会上确定每一关键项目 • 2针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法 展开特性的要因分析 • 3找出影响的主要因素，主要因素要求具体、 明确、且便于制定改善对策 • 4会后落实责任人对主要因素进行验证、确认 • 5对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责 研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈 会时提出报告 • 6本阶段使用脑力激荡法和特性要因法
对策制定及审批
• 圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化 建议的形式提出具体的改善构想
• 如对策血涉及圈外人员，一般会邀请他 们莱尼参加此次圈会，共同商量对策方 法和实施进度 • 本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统 图法
对策实施及检讨
• 对所实施的对策，由圈员就本身负责工作作出 报告，顺利者给予奖励，有困难者加以分析并 提出改进方案和修改计划
• 对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数 据收集、实施对策、圈员的向心；力、热心度 等，必须全盘分析并提出改善方案
• 各圈员对所提出的对策进度进行反馈，并收集 改善后的数据
效果确认
• 效果确认分为总体效果及单独效果 • 每一个对策实施的单独效果，通过合理 化建议管理程序验证，由圈长最后总结 编制成合理化建议实施绩效报告书，进 行效果确认
• 对无效的对策需开会决定方可取消或重 新提出新的对策
效果确认
• 总体效果将根据已实施改善对策的数据， 使用QCC工具（总推移图及层别推移图） 用统计数据来判断。 • 圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现 场，并把每天的实绩大点到推移图上
• 本阶段可使用检测表、推移图、层别图、 柏拉图等
标准化
• 为使对策效果能长期的维持，标准化时 品管圈改善历程的重要步骤
• 任何改善都不可能是十全十美、一次解决所有 的问题，总还存在不足之处，找出不足之处， 才能更上一个台阶。
• 老问题解决了，新闻题又来了，所以问题改善 没有终点 • 按PDCA循环，品质需要持续改进，所以每完 成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划， 制定新的目标，开始新的PDCA改善循环
成果发表
对策制定及审批
• 根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、 研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一 一提出讨论，除了责任人的发案外，以集思广 益的方式，吸收好的意见 • 根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工 整理成详细具体的方案 • 对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施 计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体 的步骤、目标、日程和责任人，注明提案人
目标设定
• 明确目标值并和主题一致，目标值尽量 要量化
• 目标值应从实际出发，不能太高也不能 太低，既有挑战性又有可行性 • 对目标进行可行性分析
现场调查数据收集
• 根据选定的主题，设计适合圈现场需要的、易 于数据收集、整理的检查表 • 决定收集数据的周期、收集的时间、收集方式、 记录方式及责任人 • 圈会结束后，各责任人员即应依照圈会受决定 的方式，开始收集数据 • 数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假 • 本阶段使用查检表