4员工招聘、筛选与录用XXXX

一、员工招聘与录用的概念
（一）招聘 是组织或企业寻找或吸引那些有能力
又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员 的过程。 （二）选拔录用
是组织按照特定的标准并通过一定的 工具和手段，从已经招募到的求职者中 挑选出企业需要的、恰当的职位空缺填 补者。
二、员工招聘与录用的要求
（一）员工招聘的要求 1、在既定的时间内，吸引足够多的高质
➢ 招聘范围——适度（倒金字塔模型）
所在地员工（芜湖） （操作工、一般职员）
地区性员工（华东地区） （专业技术人员、一般管理人员）
全国性人才（中国） （经理、高级技术人员）
跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全球性人才（全球） （高级总经理、总裁）
（二）选拔录用的要求
1、既评价应聘者的知识技能水平和 个性，又要预测他们未来工作绩效
2、要以空缺职位所要求的任职资格 条件为依据来进行
3、工作由人力资源部门和直线部门 共同完成，最终的录用决策应由直 线部门做出
三、员工招聘与录用的流程
用
人 部
提出用人申请
门
人
力否
是
部
定编审核
门
制定计划 招聘预算
发布招 聘信息
李楚，男，企业管理学士学位，32岁，8年 一般人事管理及生产经验，在此之前的两份 工作均有良好的表现，可录用。
王智勇，男，企业管理学士学位，32岁，7 年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位 工作过，第一位主管评价很好，没有第二位 主管的评价资料，可录用。
公司通知二人，一周后等待通知，在此期间， 李楚在静待佳音；而王智勇打过几次电话给 人力资源部经理王华，第一次表示感谢，第 二次表示非常想得到这份工作。
胡欣：“既然他将与你共事，当然由你 做出最后的决定。”
于是，最后决定录用王智勇。
王智勇来到公司工作了6个月，在工作 期间，经观察：发现王智勇的工作不如 期望得好，指定的工作他经常不能按时 完成，有时甚至出现不胜任其工作的行 为，所以引起了管理层的抱怨，显然他 对此职位不适合，必须加以处理。
然而，王智勇也很委屈：在来公司工作 了一段时间，招聘所描述的公司环境和 各方面情况与实际情况并不一样。
➢需求提交以HR规划和工作分析为基础
➢需求提交以招聘申请表为依据（P47）
➢招录只是企业填补职位空缺的方法之一
➢ 只有当企业选择该方法时，招聘工作才会启动 ➢ 否则即使存在职位空缺，也未必需要开展招聘
➢ 如企业通过工作扩大化（增加其他职位的工作职责 的办法）来解决职位空缺问题，则无需招聘
（二）制定招聘计划
➢1.确定招聘规模、范围、时间与预算
➢ 招聘规模——适度（金字塔模型）
10
30 100 1000
最终录用的人数 参加面试的人数 参加笔试的人数 招聘吸引的人数
➢招聘规模是数量概念：吸引多少人 ➢影响因素
➢ 企业招聘录用的阶段
➢ 阶段越多，招聘的规模相应地就越大
➢ 各个阶段通过的比例
➢ 参考企业以往的历史数据和同类企业的经验 ➢ 每一阶段的比例越高，招聘的规模就越大
量的、符合要求的候选人 2、实现成本效率目标：在不降低生产力
的同时限制招聘成本 3、确保员工留置率，提高招聘的成功率 4、遵守无歧视法律
招聘的6R目标
– 恰当的时间（right time） – 恰当的来源（right source） – 恰当的成本（right cost） – 恰当的人选（right people） – 恰当的范围（right area） – 恰当的信息（right information）
人力资源部经理王华开始工作，在招聘 渠道的选择上，王华设计了两个方案： 在本行业专业媒体中做专业人员招聘， 费用为3500元，好处是：专业对口的 人才比例会高些，招聘成本低；不利条 件：企业宣传力度小。
另一个方案为在大众媒体上做招聘，费 用为8500元。好处是：企业影响力度 很大；不利条件：非专业人才的比例很 高，前期筛选工作量大，招聘成本高； 初步选用第一种方案。
生产部门经理胡欣在反复考虑后，与王 华商谈何人可以录用。
王华说：“两位候选人看来似乎都不错， 你认为哪一位更合适呢？”
胡欣：“两位候选人的资格审查都通过 了，唯一存在的问题是王智勇的第二家 公司主管给的资料太少，但是虽然如此， 我也看不出他有何不好的背景，你的意 见呢？”
王华说：“很好，胡经理，显然你我对 王智勇的面谈表现都有很好的印象。人 嘛，虽然有点圆滑，但我想我会很容易 与他共事，相信在以后的工作中不会出 现大的问题。”
总经理看过后，认为公司在初期发展阶段不 应该放过任何一个宣传企业的机会，于是选 择了第二种方案，在媒体上刊登了招聘广告。
在一周多的时间里，人力资源部收到了800 多份简历。王华和人力资源部的工作人员在 800份简历中筛选出70份有效简历，经筛选 后，留下5人。
于是他来到生产部门经理胡欣的办公室，将 此5人的简历交给了胡欣，并让胡欣直接约见 面试。部门经理胡欣经过筛选后认为可从2人 中做选择—李楚和王智勇。
专业面试
开始试用
收集简历 是
是
组织面试
体检
签订劳 动合同
总
经
体检 是
理
审批复核
（一）提交需求 （二）制定招聘计划 （三）准备招聘材料 （四）选择招聘渠道 （五）甄选与录用员工 （六）签订劳动合同 （七）试用 （八）对招录用工作的检查、评估及反馈
来自百度文库 （一）提交需求
➢明确企业中的空缺职位及职位的具体要求 后才能开始招聘
原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所 减少。工作的性质和面试时所描述的也有 所不同，也没有正规的工作说明书作为岗 位工作的基础依据。
问题
1.该公司的招聘和选拔活动存在什么问题？
2.如果你是相关人员，你将如何避免出现此 类问题？
第一节 员工招聘与录用概述
一、员工招聘与录用的概念 二、员工招聘与录用的要求 三、员工招聘与录用的流程
第四章 招聘、选拔与录用
4.1员工招聘与录用概述 4.2招聘的来源和渠道 4.3员工选拔的技术方法
案例预习
某化学公司主要以研制、生产、销售医 药、农药为主。随着生产业务的扩大， 为了对生产部门的人力资源进行更为有 效的管理开发。
年初，总经理决定在生产部门设立一个 处理人事事务的职位，主要是负责生产 部门与人力资源部门的协调工作，并希 望通过外部招聘的方式寻找人才。