现场改善案例图片

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查找原因，追 分等化路，制
推行三定，强 现场现物，定
根寻源。
定标准。
化标识。
置要求。
步 骤
落实前一步 确定放置场 整理的工作 所
规定放置方 法
划线定位
标识场所 的物品
什
么
是
三
定
定品-所有物品任何人 定位-所有物品都有位
都知道是什么。
置，任何人都能找到
定量-所有物品任何人 都能知道多少。
定品-所有物品任何人都知道是什么
标语
（二等奖：韩国勇） 大胆创新 精益求实 追求改善 超越自我
出自员工之手的标语
6S管理现况板 6S活动宣传简报
改善成果对比
改善前
改善后
改善成果对比
改善前
改善后
改善成果对比
改善前
改善后
改善成果对比
改善前
改善后
改善成果对比
改善前
改善后
改善成果对比
改善前
改善后
可编辑
清
扫 的 真 谛
除去—扫， 擦，吸尘
努力
等
收集—使 脏污去我 们想让它 去的地方
方向
不使之发 生—减少 发生量； 杜绝污染
源
清扫的案例
想想红线 的作用
想想操作 台为何和 设备同高
想想地面 槽的目的
脏污是管理的大敌！
活动氛围营造
全员培训、氛围营造
宣传标语和条幅的征集
标语
（一等奖：辛国星） 我需要，我选择， 我选择，我方便； 我方便，我清扫， 我清扫，我保持。
可编辑
定位-所有物品都有位置，任何人都能找到
定量-所有物品任何人都能知道多少
整顿的案例
整顿的案例
整顿的案例
整顿的案例
整顿的案例
清扫的定义、目的及作用
清扫的定义与目的
定义：清洁打扫，将现场变得无垃圾，灰尘、污垢，杜绝污染源。 目的：清除脏污，保持职场内干干净净，明明亮亮。
清扫的作用
工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围； 缺陷表面化，稳定品质 。
6S推行
推行过6S活动的工厂带给我们的是什么？
厂区环境 ？
生产效率 ？
产品品质 ？
服务水准 ？
员工士气 ？
6S不良的案例
安全隐患
设备故障
质量事故 效率低下 浪费损耗
安全隐患
设备故障
质量事故
效率低下
浪费损耗
整顿的推进要领及步骤
要
现状把握—— 物品分类——
定置管理—— 实施改善——