设备管理组织机构、职责目标

设备管理组织机构、职责目标

一、组织机构

设备管理小组：

组长：王太红

副组长：吕强

成员：方立飞黄民生白虎群孙旭东张伟功

小组成员分工：

机械工长，负责钻台设备台账的管理登记，重点负责绞车，水柜，钻台上下、井架、悬吊系统、刹车系统系统、泵动力端及气

路以及所管设备防护设施的管理。

负责泥浆泵液力端，高压循环系统，井控设备，固控设备，消防器材的管理，井下安全，井口工具的维修，以及生

产现场的平整及清洁，安全设施的检查，井场所有外围设施的

管理和周围环境的管理。负责发电机和所有电路的管理，机房

区块的HSE管理，杜绝跑冒滴漏现象。

司机长，负责机房设备台账的管理登记负责机房工作的全面管理，重点负责柴油机和各项生产资料的管理。是机房的第一责任

人。负责当班期间所有机房设备的检查、维护、保养和常见

故障排除。

泥浆大班，负责泥浆工作、循环罐、固控设备的全面管理；

负责当班期间所有钻台机房设备的检查、维护、保养和常见故

障排除。

设备管理小组职责：

1、本着下级向上级负责的管理模式，下级保证设备运转正常，

上一级对下一级的工作进行监督检查。

2、上一级负责解决下一级不能处理的问题

3、发挥其自己的职责，对设备每天做到心中有数。

4、严格执行设备管理制度和钻井总公司设备管理的规定，严禁

超保漏保，确保设备正常运转。

5、每天按要求巡回检查设备，督促小班人员搞好各项工作。

6、参照HSE标准要求搞好设备卫生，现场出现的问题要及时整

改，杜绝“脏，松，乱，差”和“跑，冒，滴，漏”现象

7、实行设备跟踪管理，发现问题和隐患及时排除，整改。

8、降低修理时间，积极修旧利废，杜绝浪费。

9、负责冬防保温工作措施的制定和落实。

设备管理小组目标:

一是全力以赴，实现生产组织“零等停”

二是精雕细刻，实现井下施工“零复杂”

三是齐抓共管，实现安全生产“零伤害”

四是科技攻关，实现钻井提速“零懊悔”

五是精益求精，实现现场规范“零缺陷”

六是精细管理，实现成本控制“零浪费

七是勤查细保，实现设备管理“零责任”

八是加强团结，实现队伍管理“零内耗”九是培训激励，实现人才队伍“零流失”十是尽心尽力，实现后勤保障“零抱怨”

设备管理组织机构、职责目标

Equipment management organization, functional goals

中原油田钻井一公司40491钻井队Zhongyuan oilfield drilling a company 40491 drilling crew