长安马自达汽车有限公司经营行为准则

长安马自达汽车有限公司经营行为准则
长安马自达汽车有限公司经营行为准则

长安马自达汽车有限公司

经营行为准则

目的

长安马自达汽车有限公司是富有责任感的企业公民,为了在经营行为中永远坚持正直

的原则,特制定了“本经营行为准则”。公司希望广大员工严格遵守法律和公司政策的内容和精神。只有员工坚持正直的原则时,公司对正直的承诺才具有实质意义。公司的正直原则永远始于个人,并止于个人。员工不仅应当避免非道德的经营行为,而且应当避免容易引起他人误解和怀疑的行为。员工不得进行任何可能被认为是行贿或受贿,或涉及利益冲突的行为。

本准则适用给予或接受礼品或好处、社交活动、申报某些财务利益和其他关系事宜。

A:给予或接受礼品或好处

?任何员工不得为了公司或个人的利益直接或间接地向政府、政府官员、立法者或其他政府人员、或政党成员或声称代表政府机构或政党的人员提供不当钱款或其他好处,或对其进行不当的索求。

?任何员工不得直接或间接地向与公司有业务往来或欲与公司进行业务往来的组织或个人索要礼品或好处。

?因为公司非常重视同供应商、经销商和顾客的关系,在特定的情况下,如果不会引起他人的无端误解并能促进公司的业务,可接受某些礼品。这些礼品必须是:(1)自愿馈赠的;(2)非贵重的;(3)是正常的促销行为。

?不符合上述标准的礼物应尽量退回或上交人力资源部做适当处理。

显然不能接受的礼品:

?非正常的促销行为的且价值超过200元人民币或等值外币的礼品。

?对公司聚会,包括告别聚会的捐赠或对任何公司活动或娱乐活动(如高尔夫、垒球或保龄球等)的赞助。

?与业务无关的出行的交通费、旅行费或住宿费。

?现金或贷款。

?不适用于公司全体员工或公众的折扣。

B:社交活动

与业务有关的社交关系如果能在有限的基础上适当开展对公司是最有利的。员工应尽一切努力保证不给第三方丝毫理由怀疑这种关系。需要员工的经理事先批准。根据前句所述,公司政策可接受的适当的社交活动的例子如下:

?业务会谈前后的点心或餐食

?与业务有关的餐食

?由供应商、经销商或顾客陪同的娱乐活动

没有供应商、经销商或顾客陪同,不得接受有关活动门票。

C:申报某些财务利益

任何员工不得在与公司有业务往来的组织直接或间接地拥有财务利益,执行委员会批准的特殊情况例外。为了解情况,每个员工都要在所附的申报表上申明员工自己或其家人在与公司业务往来中是否直接或间接拥有任何财务利益关系以及其详细情况。

D: 其他关系

未经授权披露保密资料将会对公司的竞争力和信誉造成损害。因此,任何员工未经事先正当授权不得对公司外的任何组织或个人披露保密资料。该资料包括供应商报价、规格、下一步生产计划、产品特性、产品定价以及财务状况等有关资料。

任何员工未经执行委员会事先书面批准不得向与公司存在业务往来或意欲与公司建立业务关系的其他组织提供劳务或服务。任何员工未经执行委员会书面批准不得作为任何其他商业组织的董事、工作人员或是顾问,不管该组织是否与公司存在业务往来。

任何员工不得利用本应属于公司的商业或盈利机会为自己牟利而使公司丧失盈利机会。一般情况下,应当由公司经营管理层或执行委员会决定公司是否将利用预计可能从中获利的商业机会。

管理

所有领取工资的员工必须签署以下所附的《经营行为准则声明表》,明示以下事项:

1) 已经阅读、理解并同意公司有关经营行为的政策;

2) 他们或他们的任一家庭成员同公司的业务伙伴不存在经济利益联系。

所有上述经济利益联系必须汇报并经公司执行委员会审查是否适当。任何员工对本政策明知故犯都将受到纪律惩处,甚至被辞退。

例外情况

对本政策的更改或修正必须经执行委员会事先批准。当某一行为的适当性可能遭受质疑或是当例外情况出现并导致其他适用时,员工应当咨询其主管(经营管理层的员工应当咨询执行委员会)并对该行动或例外情况做出书面记录,以应对今后可能的质疑。

长安悦翔配件价格

长安悦翔配件价格配件名称 +价格单位:元 长安悦翔原装报警开关(双跳灯开关) 20 长安悦翔原装前顶灯总成(室内灯) 25 长安悦翔原装迎宾灯总成 15 长安悦翔尾饰灯总成(原装件)3773040-H01 160 长安悦翔组合后尾灯总成(原装) 290 长安悦翔原装前大灯总成 630 长安悦翔原装倒车镜总成(电动带灯) 235 长安悦翔原装前雾灯总成 80 长安悦翔原装组合开关灯光手柄总成 90 长安悦翔原装安全气囊控制器 440 长安悦翔原装驾驶员安全气囊模块 450 长安悦翔原装乘员安全气囊模块 510 长安悦翔原装铝合金轮毂 300 长安悦翔原装前保险杠 280 长安悦翔原装后保险杠 260 长安悦翔原装前门总成(带铰链) 1800 长安悦翔原装后门总成(带铰链) 1650 长安悦翔原装前罩板焊接总成(引擎盖) 680

长安悦翔原装后罩板焊接总成(尾箱门) 600 长安悦翔原装油箱门 20 长安悦翔原装前杠上镀铬装饰条 70 长安悦翔原装前保险杠上隔栅 45 长安悦翔原装行李箱铰链总成 30 长安悦翔原装后门电动玻璃升降器总成 140 长安悦翔原装前门副电动车窗开关总成 50 长安悦翔原装前轮轮毂(轮芯) 85 长安悦翔原装前保险杠下隔栅 45 长安悦翔原装后保险杠后侧安装支架 30 长安悦翔原装摆臂球头销总成 25 长安悦翔原装前减震器总成 380 长安悦翔原装全车锁芯 355 长安悦翔原装前碰撞横梁焊接总成 120 长安悦翔原装外拉手总成带漆 40 长安悦翔原装前摆臂总成(前支臂) 110 长安悦翔原装回复反射器总成 10 长安悦翔原装前保险杠支架 25 长安悦翔原装雨刷背片总成 40 长安悦翔原装前制动片(刹车片) 140 长安悦翔原装前门内夹条总成 10 长安悦翔空调压缩机侧护板 25 长安悦翔原装挡泥板一套4张 45 长安悦翔前制动盘(原厂) 180

长安产品开发流程手册(动力总成部分)

长安产品开发流程手册(动力总成部分)长安产品开发流程手册(动力总成部分) 一、名词解释 二、开发分级标准................................................................................................3 三、开发里程碑 (4) 四、开发周期对照表.............................................................................................5 五、开发各关键里程碑决策方式..............................................................................6 六、开发流程图...................................................................................................7 附表1:开发各阶段交付物及审签责任人一览表(试行).. (13) 1 一、名词解释 1、参考机:指对产品设计等方面具有一定参照价值的一个或多个机型。 2、 A样机:用手工样件或简易工装样件装配,主要用于验证产品布置和进行功能开发的样机。 3、 B样机:主要零部件使用工装制作,用于验证产品性能、可靠性和机车匹配的样机。 4、 C样机:用工装件在生产线上装配的样机,主要用于验证产品性能、可靠性和工艺设计。 5、生产线建设决策(LI):(Line Invest)完成生产建设方案,通过公司决策,决定生产线的投资和建设。 6、 A样机点火(AF):(A prototype Fire)完成A样机试制,样机点火成功。

马自达品牌策划文案

【原创】山西香山晋达(长安马自达)推广创意策划案 (2008-06-04 20:07:30)转载▼ 分类:【营销策划】 标签:温晓君 山西香山晋达 品牌推广策划 营销 长安马自达 汽车 这是抽时间写的一篇关于山西香山晋达(长安马自达)新品上市推广策划方案 【创意点简述】: 传上来希望能和各界同仁讨论及学习: 一、品牌市场分析及定位 知己知彼,百战不殆 当我们对市场、对长安马自达、对消费者都了如指掌之后,接下来我们就可以放手做策划了!如何创意及选择合适的市场消费人群出击。这就看我们怎么做策划! 广告就是劝别人离婚,劝就要有一定的量,诱就是要有技巧。这就和劝两口子离婚一样,不是一天两天就能劝离的,就得反复劝。第二还得诱,告诉你们两口子过没前途,你看我推荐的这个姑娘多水灵多有文化。 我们做策划,推广一个产品,就得说服消费者让他在竟争与不竟中放弃他(她)以前购买的产品。由一个品牌转移到另一个品牌谈何容易,和劝两口子离婚性质是一样的。 一个男孩爱上一个女孩也不容易,前期他也在市场调研分析及定位,完后才选择适合自己,所以企业在推广新品上市策划案时,一定要体现他品牌自身的优点及企业知名优势。 二、活动前期 将品牌软文硬广在现有的网络媒体及各大汽车论坛进行广宣预热,让顾客感受差异化。同时展厅广宣布置也至观重要。 三、活动推广策划创意点(二标题) (一)、策划点(简述) 山西香山晋达店品牌(长安马自达)上市 天空一片晴朗紫电一闪,2个黑衣卫星人劫走了马自达分三环节, 在过度店许多流量客户和新老用户的上市活动来临本店现场,礼花和锣鼓炮声中宣布卫星人劫走了马自达分三环节 1、从过度店出发车辆寻找劫走了马自达两台车:路线一直通往万国汽贸园店到汇众汽车家园然后到过度店集合活动结束后可设领奖及各种方法酬劳。 (二)、策划点(简述) 长安马自达3:10分不凡傲然上市 2011年01月11日14:35腾讯汽车[微博]综合我要评论(11) 字号:T|T

长安汽车公司微型汽车新产品开发流程研究

长安汽车公司微型汽车新产品开发流程研究 1981年,我国处于国民经济调整时期,国内军品订货有限,军品外贸不稳定,工厂根据“平战结合,军民并举”的方针,结合自身实际,探索支柱民品的发展方向。经过调研发现微型汽车是我国短缺产品,经分析论证后认为微型车发展的前途广阔。于1982年1月在总结测绘设计生产“长江牌46型吉普车”经验基础上(1957年由长安测绘美式CJ-5型吉普车并生产一千多辆,于1963年停产转交北京汽车制造厂),1983年上半年完成铃木微型汽车的测绘设计并进行试制,为了抢时间争进度使产品尽快大批量投放市场,于1984年开始与日本铃木公司以技贸合作方式进行ST90K、ST90V(即长安微型货车和微型客车)的生产。在引进消化吸收日本铃木汽车公司微型汽车技术基础上,长安汽车公司成功开发了长安牌SC6331系列微型客车、SC1014X微型系列货车。这些产品的各项技术指标处于国内同类产品先进水有较高的市场声誉,占据着较高的微车市场份额。1994年与日本铃木公司联合开发的SC6350微车基型车,其各项技术指标在全球微车中属领先水平,1998年10月在中国部分城市试投放市场以来,其新颖的外观、良好的性能、舒适的乘车环境,立即受到了用户的热烈欢迎,在国内微车市场中独树一帜。SC6350微车基型车的开发成功,标志着长安汽车公司的微型汽车基型车开发能力由引进消化开始,逐步走向自主开发,逐步形成了长安汽车公司汽车产品开发体系的基础框架。

产品开发过程是新产品开发系统的核心,因此新产品开发系统对产品开发战略的适应程度首先体现在产品开发过程对产品开发战略对产品开发战略的适应上。我国企业现在采用的新产品开发过程都是基于多阶段产品开发过程模型的,这种产品开发过程具有产品开发周期长、开发成本高等缺点。它不能适应长安汽车公司模仿创新型产品开发战略的要求。为此,必须提出一种新的产品开发过程。 一、新产品开发过程活动的重新划分 1.1新产品开发过程的常规划分方法 我们知道现在采用的新产品开发过程都是按产品开发活动的执行顺序将产品开发过程划分为概念开发、总体设计、详细设计、样机试制和样机实验、投产五个阶段以及每个阶段末端的评审点组成的,如图所示。 这种划分方法是以管理程序为基础的,它系统地罗列了产品开发过程每个阶段所应进行的开发活动,为项目小组提供了一个行动指南,也为高层管理人员提供了一个产品开发活动总览,是一种有效控制新产品开发过程的方法。但这种划分方法存在如下缺点: ①虽然很多开发活动可以并行地进行,由于阶段的限制,产品开发的并行只在每个阶段内部得到实现,而在阶段之间很难实现。

长安马自达公司营销人员培训

长安马自达汽车有限公司营销人员的培训 曹泽龙510104030111 1 企业背景 长安马自达汽车有限公司,简称长安马自达,成立于2007年4月9日,是重庆长安汽车股份有限公司和日本马自达汽车公司联合组建的中日马自达合资企业,是马自达品牌在中国重要的产品销售网络之一。 长安马自达汽车销售公司(简称“长安马自达”)于2007年4月9日成立,主要职能部门设在北京,在重庆设有办事处。成立伊始,长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安福特马自达汽车有限公司具有丰富行业经验的资深人士。与此同时,长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务,赢得客户的信赖和美誉,在构筑起长安马自达企业形象的同时,也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。 2 企业战略 展现马自达独特的技术和感性的品牌。体现世界共同“价值”的品牌DNA 。马自达在全球市场范围内,以强化品牌作为重要的经营战略,为了向全世界宣传马自达独自的价值方向,按“人格”和“产品”两个属性为马自达品牌的DNA 做出了规定,由此诞生了马自达“Zoom-Zoom ”的品牌形象。这是孩子们模仿汽车行驶时所发出的英语发音,它包含着马自达人和马自达产品牢记并追求“童年时代感受到的动感魅力”的执着信念。马自达所创造的新价值,将通过产品具体表现出来。 3 企业组织结构 4 人员组成 销售经理,展厅经理,大客户专项经理(团购或单位采购),备件及维修经理,销售顾问,维修接待,保险专员,营销人员,备件及维修人员,回访员,工艺人员,人力资源人员,财务人员,质量管理员,生产员,采购员,物流管理人员。 5 营销人员培训需求分析 组织层面: 根据公司当前的组织环境和企业愿景确定年度战略重点,根据这一重点确定培训需求,例如今年定位为“销售扩张”年,那培训设计的需求总体来说应该倾向于销售方面的需求提升;若今年是“品牌”年,那培训需求可以朝品牌竞争力提升方面设计培训需求。

一汽马自达价格表改

一汽马自达汽车精致美容养护 系列序号项目保养间隔使用效果销售价施工时间 养护装甲系列1 机舱线束养护5000公里 发动机舱深度清洁灰尘与油污,提高发动机的 散热性能,防止自燃,延长发动机寿命。提高 发动机舱中的软管柔韧度,防止线束老化,清 洁后,整个机舱焕然一新 298 30分钟1人2 底盘球头养护5000公里 防止底盘下部球头橡胶套早期破裂,减少早期 不必要更换;预防球头缺油,提高性能;增加 球头润滑性,使方向更灵敏,提高驾车舒适性 168 20分钟1人3 点火系统保养5000公里 保护电瓶及接头,防潮、防腐、防火、延长电 瓶使用寿命 68 10分钟1人4 天窗及四门轨 道润滑 5000公里 防止天窗轨道老化,影响天窗及四门轨道的使 用寿命 98 10分钟1人5 排气管护甲15000公里 修复排气管的锈蚀,长效保护排气管,耐高温、 防酸碱、防腐蚀 358 30分钟1人6 底盘装甲终身使用 降低沙石撞击的损伤,防腐、防锈,还能起到 较好的隔音效果,延长汽车使用寿命 980 60分钟2人7 发动机修复10000公里 修复发动机缸内磨损及拉痕,平均节油 10%-30%,提高加油压力,成10倍降低振动 和噪音 280 20分钟1人8 变速箱修复10000公里 有效修复磨损,降低撞击声,延长机件使用寿 命 280 20分钟1人 室内清洁系列9 内饰清洗一个季度 仪表台,顶棚、地毯、座椅、内饰的全面洗尘 清洁保护 280 60分钟2人10 室内空气净化 及空调管道清 洗 一个季度 空调管道清洗、杀菌、除味,车室内蒸汽杀菌、 空气净化 288 30分钟1人 11 内饰臭氧杀菌一个季度利用臭氧机器释放臭氧室内除菌128 20分钟1人 12 真皮镀膜一个季度室内真皮镀膜,延长皮革使用寿命,防止老化398 30分钟1人 车表镀膜系列13 抛光打蜡三个月 有效去除微小划痕和氧化层,能够大大的提高 车漆表面清漆的清澈度,使车漆看上去更加光 彩夺目、焕然一新 380 120分钟2人14 水晶封釉半年 汽车封釉对车漆有保护作用;第一:有抗紫外 线,抗氧化,抗腐蚀,抗酸雨;第二:可以增 加漆面的硬度,有效的保护漆面被细小划痕划 伤 680 120分钟2人15 漆面铠甲镀晶一年 隔绝漆面与外界的直接接触,使用后漆面形成 一层纳米微粒保护层,质地如玻璃般坚硬,有 着极佳的保护效果。此外在提升漆面色泽的同 时起到防尘、防辐射、防腐蚀、防酸雨的效果 1880 150分钟2人16 玻璃镀膜三个月 对汽车玻璃表面进行玻璃镀膜施工,使玻璃表 面产生一层几纳米或几十纳米的防水保护膜, 有效的防止雨水在玻璃上的停留时间,提高驾 驶的能见度 168 30分钟1人

汽车配件价格查询

一[汽车配件价格查询]汽车配件价格查询软件都有哪些? 作为一名二手车评估师,了解汽车配件价格是一件基本的事情。那么,帮助评估师了解汽车配件价格的查询软件有哪些呢?中华汽车网校总结如下 1、E配通汽配报价查询系统 E配通汽配报价查询系统,作为国内专业的汽车配件价格查询系统,提供汽车配件在线查询、报价、采购、供货。传统的“汽车配件报价系统”的查询方式是根据配件的名称或者汽车品牌来查询的,不能确保查询到的结果是正确的,并且查询到的配件价格,只有一个汽车配件市场价格,一个汽车配件的品质。E配通网经过多年的市场调研和市场操作,研发出了一套目前国内最为先进的“汽车配件报价查询系统”--“E配通汽配报价查询系统”。 “E配通汽配报价查询系统”,最新版本是“E配通汽配报价系统E0正式版本”。在原有的优势基础上扩展了新的功能和增加了汽车品牌、新车型,以及配件价格数据量。目前可以通过“按全车配件查询、按汽车部位查询、按车架号查询、按配件品质查询、按名称或编码查询”五种配件查询方式,可查出配件的“4S件、正厂件、副厂件、拆车件”共4种配件品质和价格体系。目前本系统含有“103个汽车品牌,13287个车型,300万条配件价格信息(2009年12月30日,增加到300万条数据)”。 2、91汽修汽配查询软件 汽配价格查询系统可查200多个品牌汽车配件价格,配件编码、汽车配件价格查询、4S 件、正厂件、副厂件等。上海通用、东风日产、一汽大众、上海大众、一汽奥迪、奇瑞汽车、一汽丰田、东风标致、吉利汽车、一汽马自达、东风本田、广州丰田、广州本田、长安铃木、东风雪铁龙、东风悦达起亚、北京现代、中华轿车、雪佛兰、长安福特、菲亚特、海南马自达…… 汽配价格查询系统当前有二百余万常用价格信息供查询,查询方式如下①根据车型、品牌、车系查询配件查询;②根据关键字进行查询;③根据部位进行查询;④可以查询所有备件和常用备件。 3、易配通汽配查询系统 “易配通”是汽配报价信息网推出的一款集配件资料、标准图形、编码、价格等查询功能为一体的汽配查询系统。该系统是为满足广大汽车维修企业在工作中对配件实时信息的需求,联合多名资深配件行业专家辅以强大开发团队倾力打造。该系统目前已被多家保险公司采用,并获得了多数使用者的好评。 易配通汽配查询系统特色如下 1、强大汽配数据库涵盖进口、合资、国产100多个品牌、480多个车系、3万多车型、

长安汽车APQP

长安公司 产品质量先期策划(APQP)

指南APQP 基本原则

APQP 过程流程图 资源决定 L 丄 「- L ■一三 ) 测量系统评价 (尺寸控制) 工艺技术 r 顾客输入要求 小组可行性承诺 APQP 过程流程 图纸/规范 P-图 失效模式和后果分 规范和目标 (VDS/SDS/CDS ) 车辆係统/子系统有 部件的设计 I 「 设计/制造评审 (在所有APQP 要素后) 向前的信息流 ---------------------- , 向后的信息流十--. I 设计失效模式后果分析 - (DFMEA ) 设计验证计划 (DVP ) T 图纸/规范 (文 件/电子档) 设施/工具/量具 制造过程流程 「操作工过程指导书) (过程定义) J —f ;过程失效模式后果分: ‘?- ■ ___ I - - k — 析(PFMEA ) 卜 】 I I I 试生产控制计划 样件制造 一J 操作工过程指导书 I (验证和培训) 样件制造 ) 零件提交保证书 (PSW )

APQP过稈基本原则 产品质量先期策划(APQP) 产品质量先期策划(APQP )是一种结构化的方法,用来定义和执行为确保产品满足顾客所必须的活动。 APQP是由供方引导的项目,要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。这包括长安所有的内部和外部供方。 APQP的目标 APQP的目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通,并确保所有要求步骤都按时完成,并有可接受成本的高质量事件和质量级别。 APQP的目的 本大纲的目的是为了建立: ■长安公司内部和外部供方的共通的APQP期望 ■共通的APQP过程衡量准则 ■一个共通的项目状态报告格式 ■APQP要素的任务和职责 ■更好的理解涉及长安产品开发系统(CPDS )、特殊CPDS里程碑及其时间安排的APQP要素 APQP的方法 本大纲描述了23个关键APQP要求。长安汽车公司的期望被定义为这些关键要求术语,以及详细的检查表。这些要求的状态使用报告部分的衡量准则来总结。 本指南从供方的立场编写。供方是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的内部或外部供方。除顾客外,每一个供方将有分承包方。分承包方向供方提供材料或零件。 APQP的适用性 APQP状态报告是长安对所有内部和外部供方的要求。按照AIAG产品质量先期策划手册,无论何时要求零件提交保证书都必须进行APQP。此外,项目开发小组要监控内部和外部工程和过程开发要求,并评定“质量事件”以及所有23个要素完成的时间进度。

长安马自达企业文化

长安马自达企业文化 公司简介 长安马自达于2007年4月9日成立,主要职能部门设在南京,成立伊始,长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。现任总裁为相原真志,执行副总裁为周波,长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队,汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经 验的资深人士。与此同时,长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务,赢得客户的信赖和美誉,在构筑起长安马自达企业形象的同时,也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。企业文化 “领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因,融汇长安马自达全体员工的精神和智慧,是公司凝聚力和创造力的源头,是支撑企业发展的源动力。长安马自达以领先文化为精神驱动,打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系,向着世界一流汽车企业迈进。不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊,员工为本,诚信敬业,持续改善的文化基因,同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神,以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。企业尊重员工的主观能动性和团队精神,积极致力于解决环境、安全和社会问题。 车标寓意

长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。马自达汽车公司的原名为东洋工业公司,生产的汽车用公司创始人“松田”来命名,又因“松田”的拼音为MAZDA(马自达),所以人们便习惯称之为马自达。马自达起初使用的车标,是在椭圆之中有双手捧着一个太阳,寓意马自达公司将拥有明天,马自达汽车跑遍全球。马自达公司与福特公司合作之后,采用了新的车标,椭圆中展翅飞翔的海鸥,同时又组成“M”字样。“M”是MAZDA第一个大写字母,预示该公司将展翅高飞,以无穷的创意和真诚的服务,迈向新世纪。 销售理念 长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验,还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓,两种独特的资源优势兼收并蓄,将为中国汽车市场带来全新的活力。马自达的“Zoom-Zoom”代表了一种全球领先、独一无二的汽车设计、制造理念,即创造性和革新性。马自达始终秉持着这一信念,向对童年时代所感受到的动感魅力仍怀有憧憬的人们,提供“激动人心的驾驭体验”;而长安马自达在这一理念的引导下,专心致力于为顾客提供优质上乘的销售服务,带来卓然不群的服务体验,这与“Zoom-Zoom”理念所追求的方向—为客户提供愉悦、完美的驾乘感受高度契合。 长安马自达汽车销售公司(简称“长安马自达”)于2007年4月9日成立,主要职能部门设在北京,在重庆设有办事处。成立伊始,长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。以总经理藤

新产品开发流程和研发项目管理模板

新产品开发流程和研发项目管理 课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求, 快速将产品推向市场; 2. 如何建立一个真正的”以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系, 快速响应市场需求; 3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4. 矩阵式组织运作出现的问题( 一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其它部门资源、是否要给项目经理考核权重) 5. 研发资源管理中的”会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 6. 领导”该管的时候不论、不该管的时候乱管” 7. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;

8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验, 从制度上保 证公司的成功; 9. …… 课程在总结大量中国企业从”作坊式”的研发模式向”产业化”研发 模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上, 提出一个有 竞争力的科学的研发管理体系, 同时分享业界企业在研发管理变 革过程中应该注意的风险, 确保企业的研发管理变革能够真正落 地实施。 培训收益 1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验, 经过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践, 并总结如何与公司的规 模相适应来建立研发管理体系 3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6. 分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料( 模板、表格、样例……) , 帮助学员制定Action Plan, 使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

马自达3保养明细

......马自达3保养明细及原厂配件价格....附配置表.. 各处搜集的资料共享以备之需 长安汽车公司为马自达3提供3年6万公里的质保(以先到为准),首保免费,每5000公里需要保养一次,保养的频率较高。其中机油机滤则是每次保养都需要更换的,空气滤清器和空调滤清器则比较灵活一些,根据实际情况更换。 马自达3共有1.6L和2.0L两种排量车型,但是其维修保养和排量无关,区别在于变速箱的类型。马自达3每6万公里需要大保养一次,手动挡变速箱油、刹车油、转向助力油,机油四滤都需要更换。因此我们列出6万公里的维修保 养项目明细。

依照惯例,我们假设一辆马自达3手动挡年平均行驶2万公里,3年6万公里是一个维修保养周期。马自达3手动挡车型3年的维修保养费用为6414元,每年平均2150元,每个月平均需要花费180元,这个养车费用在紧凑型车型中属于很高的水平,看来马自达3维修保养费用确实比较高。 看来要想享受动感的操控乐趣需要付出高昂的代价。马自达3的外型非常的漂亮,特别是从侧后方看极具视觉冲击力和美感。其搭载的MZR 2.0发动机最大功率为110kW,最大扭矩为182Nm,配合来自MX-5跑车的5速变速箱足以保证强劲的动力输出。马自达3的缺点是内饰用料和做工非常一般,配置 单一,车身较轻,维修保养费用不菲 表格有两种,以下是汽车之家的

表格中所显示的项目里,空调滤芯为3万公里更换一次。长安马自达售后维修人员介绍说,空调滤芯建议一年更换一次,3万公里只是一个大多车主一年行

驶里程的平均值,如果个别车主车辆使用率不高,行驶里程不多,到达一年也要更换空调滤芯。 表格中显示的均为长安马自达规定的5000公里为单位的保养周期及保养项目,每次保养时技术人员都会对车内的所有部件进行检查,上图中标注实心圆圈的表示一般需要更换的部件名称,画横线部分表示正常驾驶一般不需要更换,但是如果检测人员检查后发现需要更换,会根据实际车况与车主进行交涉后进行更换。...

长安马自达2

长安马自达2 作者: 来源:《汽车与运动》2009年第02期 测试马自达2,我们毫无疑问地选择了性能最好的1.5L两厢手动车型,其整备质量仅为1039kq,绝对身轻如燕。加之115L发动机配有S-VT(连续可变气门正时)和VIS(可变惯性进气歧管)系统,最大功率达到76kW/6000Pm,比功率和铃木雨燕1.5,福特福克斯2.0L福特蒙迪欧致胜2.3L这三种不同级别的车型不相上下。 这车的低速扭矩相当充足,1500rpm时就可以输出超过100Nm,几乎达到了1.3L机型的峰值。2挡几乎可以通吃15~80hTVh的常用车速,甚至起步都没有问题。出色的动力表现,使得其0~100km/h起步加速时间仅需9.97s!动力指数令B级运动健将——福特蒙迪欧致胜2.3L都自叹不如! 在操控测试中,EPAS(车速感应式电子动力辅助转向)的指向比较精准,转向力道的变化细腻。特别是高速稳定性好,提高了驾驭度。变线、绕桩时的阻尼有点大车的感觉,比驾控传统液压助力车型更有信心。在紧急变线测试中,可以听见清晰的轮胎尖叫,甚至看到轮胎离地的刺激场面,但没人会为安全而担心。因为尽管马自达2的车身不大,但轴距却接近2.5米,轮距也几乎达到15米,4轮4角的设计以及相对低矮的车身,牢牢地将重心限定在安全范围之内。同事开玩笑地说:“马自达2用3个轮子完成了对手4个轮子都做不到的事情。” 在驾驶方面,马自达2的手动变速器换挡感觉平顺,离合器踏板的结合点略低,起步时需要补油。在市区与郊区各半的路况下,平均油耗可以控制在7L/100Km。也就是说,满箱汽油(43L)足以保证你行驶600km/h。既省油又运动,再加上不贵的价格,自然具备较高的购买价值。 同级车中最好的加速表现奠定了马自达2的性能根基,极限颇高的操控为之“锦上添花”。仅凭运动性能,马自达2就已在同级别车中脱颖而出。而作为入门价格不高的家用车,其难以掩饰的驾驶乐趣几乎能让所有人都体会到。 三大指标分析

常见各品牌车型及报价-简化版

常见车型品牌及价格汇总表
日韩车型 丰田 TOYOTA:
紧凑型车 卡罗拉指导价:10.78-15.98 万 2 SUV 汉兰达指导价:23.98-42.98 万 中型车 凯美瑞指导价:18.48-32.98 万 4 SUV 丰田 RAV4 指导价:18.38-27.28 万 SUV 普拉多指导价:36.98-67.60 万 6 中型车 锐志指导价:20.98-31.48 万 紧凑型车 雷凌指导价:10.78-15.98 万 8 小型车 威驰指导价:6.98-11.28 万 9 小型车 YARiS L 致炫指导价:6.98-10.88 万 10 SUV 兰德酷路泽指导价:76.50-115.90 万 11 紧凑型车 花 冠指导价:9.08-11.38 万 1 3 5 7
广汽丰田
轿车:致炫, 雷凌,凯美瑞,雅力士 SUV:汉兰达 MPV:逸致
一汽丰田
轿车:威驰,花冠,卡罗拉,普锐斯,锐志,皇冠 SUV:丰田 RAV4, 兰德酷路泽
日产 NISSAN:
1 3 5 7 9 11 SUV 奇骏指 导价:18.18-26.78 万 2 中型车 天籁指导价:17.78-29.98 万 紧凑型车 轩逸指导价:9.98-16.90 万 4 SUV 逍客指导价:13.98-21.98 万 紧凑型车 骐达指导价:10.53-13.73 万 6 小型车 骊威指导价:8.58-11.72 万 8 紧凑型车 阳光指导价:7.98-11.28 万 MPV 日产 NV200 指导价:10.48-14.28 万 10 跑车 日产 370Z 指导价:52.50-66.80 万 小型车玛驰指导价:5.98-8.75 万 12 SUV 楼兰指导价:23.88-48.88 万
东风日产
轿车:玛驰,骊威,骐达,轩逸,阳光,天籁,颐达 (停售)SUV:逍客,奇骏,楼兰
本田 HONDA:
1 3 5 7 9 11 MPV 奥德赛指导价:22.98-29.98 万 2 小型车 飞度指导价:7.38-11.28 万 中型车 雅阁指导价:17.98-29.88 万 4 SUV 本田 CR-V 指导价:17.98-26.28 万 紧凑型车 凌派指导价:11.48-14.98 万 6 紧凑型车 思域指导价:12.18-19.98 万 紧凑型车 杰德指导价:14.98-18.38 万 8 小型车 锋范指导价:8.98-11.98 万 中型车 歌诗图指导价:25.98-33.58 万 10 中型车 思铂睿指导价:17.98-26.78 万 MPV 艾力绅指导价:26.38-29.98 万 12 跑车 本田 CR-Z 指导价:28.88 万
东风本田
轿车:杰德,思域,思铂睿 SUV:本田 CR-VMPV:艾力绅
广汽本田
轿车:锋范,飞度,凌派,歌诗图,雅阁 MPV:奥德赛
雷克萨斯 LEXUS:
1 中大型车 雷克萨斯 ES 指导价:29.80-65.40 万 2 SUV 雷克萨斯 NX 指导价:31.80-59.90 万 3 豪华车 雷克萨斯 LS 指导价:149.00-238.80 万 4 紧凑型车 雷克萨斯 CT 指导价:26.90-34.80 万 5 SUV 雷克萨斯 RX 指导价:46.90-96.88 万 6 中型车 雷克萨斯 IS 指导价:37.50-55.00 万

长安汽车APQP

长安公司 产品质量先期策划(APQP) 指南

APQP基本原则

APQP过程流程图

APQP过程基本原则 产品质量先期策划(APQP) 产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法,用来定义和执行为确保产品满足顾客所必须的活动。APQP是由供方引导的项目,要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。这包括长安所有的部和外部供方。 APQP的目标 APQP的目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通,并确保所有要求步骤都按时完成,并有可接受成本的高质量事件和质量级别。 APQP的目的 本大纲的目的是为了建立: ■长安公司部和外部供方的共通的APQP期望 ■共通的APQP过程衡量准则 ■一个共通的项目状态报告格式 ■APQP要素的任务和职责 ■更好的理解涉及长安产品开发系统(CPDS)、特殊CPDS里程碑及其时间安排的APQP 要素 APQP的方法 本大纲描述了23个关键APQP要求。长安汽车公司的期望被定义为这些关键要求术语,以及详细的检查表。这些要求的状态使用报告部分的衡量准则来总结。 本指南从供方的立场编写。供方是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的部或外部供方。除顾客外,每一个供方将有分承包方。分承包方向供方提供材料或零件。 APQP的适用性 APQP状态报告是长安对所有部和外部供方的要求。按照AIAG产品质量先期策划手册,无论何时要求零件提交保证书都必须进行APQP。此外,项目开发小组要监控部和外部工程和过程开发要求,并评定“质量事件”以及所有23个要素完成的时间进度。

小组 产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部的参与。小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。 要素 指南描述了23个关键的APQP要求,标识为长安APQP要素。请注意,本更新版和原来版本在23个要素中有轻微不同。当总结和报告这些要素时,沟通了一个项目的不同级别的状态。 长安APQP的23个要素中,19个要来自AIAG产品质量先期策划和控制计划手册。4个附加要素满足长安对于APQP状态报告的要求,并在供方和顾客间沟通。 19项工业标准要素如下: ●设计FMEA ●样件制造 ●设计验证计划●图样和规 ●样件制造控制计划●小组可行性承诺 ●制造过程流程图●测量系统评估 ●过程FMEA ●包装规 ●试生产控制计划●生产试运行 ●操作过程指导书●初始过程能力研究 ●生产控制计划●生产确认试验 ●设计评审●生产件批准(PSW) ●设施/工具/量具 四项长安单独要素如下: ●资源决定●分承包方APQP状态 ●顾客输入要求●工艺技术(注:此版本新)

(定价策略)各种车型价格

(定价策略)各种车型价格

5万以下 [长安铃木]奥拓 ? [比亚迪]F0 ? [上汽通用五菱雪佛]乐驰? [天津一汽]夏利N5 ? [长城汽车]哈弗M1 ? [江淮汽车]悦悦 ? [奇瑞]QQ3 ? [天津一汽]威志V2 ? [长城汽车]精灵 ? [天津一汽]夏利 ? [昌河铃木]北斗星 ? [哈飞汽车]路宝节油π? [众泰汽车]V10 ? [长安汽车]奔奔MINI ? [长安汽车]奔奔LOVE ? [双环汽车]小贵族 ? [昌河汽车]福瑞达 ? [奇瑞]旗云1 ? [奇瑞]QQ6 ? [长安汽车]奔奔i ? [昌河汽车]爱迪尔A+ ? [东风小康]东风小康 ? [吉利]豪情 ? [奇瑞]QQme ? [吉利]美日 ? [开瑞]优派 ?

[哈飞汽车]中意 ? [开瑞]优优 ? [众泰汽车]江南TT ? [重庆力帆]力帆320 ? [开瑞]优胜 ? [上汽通用五菱]五菱荣光? [上汽通用五菱]五菱之光? [开瑞]优劲 ? [哈飞汽车]路尊小霸王? [海马汽车]福仕达 ? [海马汽车]海马王子 ? 5-10万 [帝豪]EC7系 ? [上海通用雪佛兰]赛欧? [长安福特]嘉年华 ? [长安马自达]马自达2 ? [奇瑞]A3 ? [长安铃木]雨燕 ? [瑞麒]瑞麒M1 ? [一汽大众]捷达 ? [奇瑞]风云2 ? [江淮汽车]同悦 ? [江淮汽车]和悦RS ? [江淮汽车]和悦 ? [东南汽车]V3菱悦 ? [长城汽车]炫丽 ? [华晨中华]骏捷FSV ?

[东风标致]标致207 ? [东风雪铁龙]爱丽舍? [上海通用雪佛兰]乐风? [东风风行]景逸 ? [海马汽车]福美来 ? [长安汽车]悦翔 ? [全球鹰]熊猫 ? [MG]MG 3SW ? [英伦汽车]金刚 ? [英伦汽车]金刚2代? [东风风神]风神S30 ? [一汽吉林]森雅M80 ? [北京现代]雅绅特 ? [北京现代]瑞纳 ? [奇瑞]A1 ? [瑞麒]瑞麒X1 ? [上海大众斯柯达]晶锐? [众泰汽车]众泰5008 ? [吉利]美人豹 ? [上海通用雪佛兰]乐骋? [全球鹰]自由舰 ? [华晨中华]骏捷FRV ? [长安汽车]CX30 ? [吉利]中国龙 ? [东风雪铁龙]C2 ? [莲花汽车]莲花L3 ? [天津一汽]威志 ?

南京长安马自达工厂参观实习报告

南京理工大学毕业实习报告 姓名 学号11113701 学院理学院 专业工程力学 指导老师 2014 年09 月

前言: 大学的最后一学年已经到来,我们每个人都又将面临人生的重大选择——工作还是读研。而生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性环节。在生产实习过程中,也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神,牢固树立我们的群体意识,即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。通过生产实习,对我们巩固和加深所学理论知识,培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。 实习时间: 2014.9.11 实习地点: 南京长安马自达汽车有限公司,南京长安民生住久物流有限公司 实习内容及总结: 在为期一天的学习和实践中,上午各位领导及老师带领我们依次参观了长安马自达汽车有限公司的冲压、焊接、涂装、总装四大车间,让我们彻底的了解了汽车作为一种交通工具,其在人们日常生活中举足轻重的地位是在什么样的环境下生产和制造的。同时,我们也了解到了长安马自达的曼妙的发展和独特的产品。 长安马自达汽车有限公司由中国百年企业长安汽车股份有限公司、马自达汽车株式会社共同出资组建,双方持股比例为:长安50%,马自达50%,地处我国中心城市南京,位于江宁经济开发区内。公司占地1935亩,总投资54亿元人民币,拥有世界一流的生产制造工艺及质量体系,冲压、焊接、涂装、总装四大车间均采用柔性化的生产线,能够支持8种不同的车型共线生产,并将环保理念贯穿整个生产过程。公司目前产能为22万辆,拥有马自达2、马自达3、马自达星骋、马自达CX-5、新嘉年华等系列车型。公司研发中心为南京市级研发中心,具备UP4/UN3/PT3级研发能力。 由于我班人数过多,需要分批参观,我被分在第二批。在等待参观的过程中,在长安马自达工作了五年之久的学长跟我们讲述了长安马自达公司的历史。长安马自达的前身是长安福特马自达,但实际上由长安汽车、福特汽车、马自达汽车三方合资的“长福马”,在数年前就开始运作“分家”事宜。它们的“分家”被

产品开发流程培训大纲

《产品开发流程高级实务(实战班)》课程大纲在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的,如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故,从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。 因此,企业通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。 然而,很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系,在产品开发过程中经常会面临如下问题: ?产品开发流程定义较粗,层次化不够,缺少模板和内容示例,可操作性差,还不能真正做到以流程指导工作的程度,不能保证“不同的人/项目组能做好同样的事”。 ?产品开发流程的适宜性不够,没有针对不同产品类型和客户要求的流程裁剪指南,不能在质量和进度之间取得平衡。 ?产品开发过程中的角色和职责没有层次化结构化,角色职责不清晰,跨部门协作困难,沟通效率低。 ?产品开发过程没有完全做到并行开发,研发周边部门的参与度不够;同时,可制造性、可测试性、可维护性等问题先期考虑不足。 ?缺乏必要的系统工程技能,设计要素考虑不全,导致后续设计更改频繁。同时没有充分考虑产品平台、公共模块/零件的共享,导致研发效率不高,影响产品开发的进度、质量和 成本。 ?缺乏规范的技术规划和技术开发流程,对新技术的开发及预研投入较少,技术积累不够,导致技术问题成为整个项目的拦路虎。 ?开发过程中缺乏规范产品需求管理流程,没有需求跟踪和变更管理,既无法保证需求的有效落实并得到完备的测试和验证;也使得需求变更频繁,开发过程不受控。

长安马自达汽车有限公司J59R车型项目环境影响评价公众参与说明

长安马自达汽车有限公司 J59R车型项目 环境影响评价公众参与说明 长安马自达汽车有限公司 二〇一九年五月

目录 1、概述 (1) 2、首次环境影响信息公开情况 (2) 2.1公示内容及日期 (2) 2.1公示方式 (2) 3 征求意见稿公示情况 (4) 3.1公示内容及时限 (4) 3.2公示方式 (5) 3.2.1 网络 (5) 3.2.2 报纸 (9) 3.3查阅情况 (11) 3.4公众提出意见情况 (12) 4 其他公众参与情况 (12) 5 公众意见处理情况 (12) 7 诚信承诺 (14)

1、概述 长安马自达汽车有限公司(以下简称:长安马自达)位于南京市江宁经济技术开发区苏源大道66号,长安马自达现有项目共有五期,现有项目环评批复总产能为27万辆/a。 为了完善公司对从低到高的轿车产品序列,提高公司的盈利能力和可持续发展水平,长安马自达拟在现有厂区内投资53289万元人民币,建设年产10万辆J59R车型项目,项目建成后,现有总产能27万辆/a不变,厂内同时削减其他旧车型10万辆。 长安马自达汽车有限公司于2017年12月委托南京国环科技股份有限公司开展本项目的环境影响报告书编制工作。根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》、《环境影响评价公众参与办法》(生态环境部令第4号)等文件规定,建设单位采取网络公示、报纸公示等方式开展公众参与,并在此基础上编制了本公众参与说明。 2017年12月28日,建设单位在江苏环保公众网(https://www.360docs.net/doc/c03836921.html,/hpgs/)进行了第一次公示。公示主要内容为项目概况、环境影响评价工作程序及主要工作内容、征求公众意见的主要事项、公众提出意见主要方式、建设单位和环评单位信息及联系方式等。公示时限为2017年12月28日至2018年1月12日,公示有效期为10个工作日。 2019年3月11日,项目环境影响报告书主要内容编制完成后,建设单位在南京市江宁区人民政府网站(https://www.360docs.net/doc/c03836921.html,)进行了第二次公示。公示内容包括项目概况、主要影响、防治措施、结论、征求意见范围、事项等,以及公众查阅环境影响报告书(征求意见稿)和索取补充信息的方式等。公示时限为2019年3月11日至2019年3月25日,公示有效期为10个工作日。 在第二次网络公示期间,建设单位同步通过报纸方式进行了公示。

长安汽车新产品开发质量签收管理程序

1 范围 本程序适用于新产品开发各环节的质量签收。 本程序适用于重庆长安汽车股份有限公司(以下简称公司)本部,分公司及控股子公司可参照执行。 2 目的 规范新产品开发各环节的签收作业,保证零部件的一致性与符合性,确保整车/机性能达到设计目标,最终满足与超越顾客对产品的期望。 3 术语和定义 3.1 签收:对交付物的状态进行确认。 3.2 全尺寸:图纸标注的全部尺寸(包括性能和材质)。 3.3 供应商出厂报告:供应商出具的全检报告和全尺寸报告。 4 职责 4.1 采购部:负责对供应商零部件与技术资料符合性、一致性的确认。 4.2 制造工厂:负责对配套件的实物符合性进行验证,负责对生产成品的符合性进行确认。 4.3 项目组:负责制定零部件签收明细,确认零部件与设计状态投产过程的一致性,负责对整车/机的状态进行确认与保证。 4.4 汽研总院:负责对每轮前5辆/台产品在生产现场指导、确认设计状态与生产状态的符合性。

4.5 质量部:负责本流程各环节执行情况的督查与考核。 5 工作要求及程序 5.1 工作程序 5.1.1 预装车/机的签收 (1)确定签收明细 1)CC前,由项目组制定需进行签收的零部件/产品明细及项目,原则上要包括关重零部件和正在进行质量整改的零部件。 2)CC后,对所有专用零部件/产品进行签收。 (2)制造工厂发送《配套件检查规格》(附录B.1)给供应商。 (3)供应商按公司的《配套件检查规格》编制检验项目。 (4)制造工厂审批供应商检验项目通过后,向采购部STA、供应商发布。 (5)制造工厂编制零部件控制计划(附录B.2)。 (6)制造工厂对产品预验收,须确认零部件以下基础资料:开发技术要求、定点通知、产品BOM表、生产(试制)计划、供应商检查成绩表、产品三联单等的完整性与有效性。 5.1.2 零部件全尺寸的签收 (1)供应商依据开发合同、产品图、技术条件等,每批须抽取5件零部件进行全尺寸的检测,出具全尺寸报告。 (2)供应商第一次提交样件开始应提供全检报告。在LS前按100%提交。LS后按10%提交(每批不少于5件,低于5件的按实际数量进行)。全检报告的要求见附录A.1。

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